经济技术签证管理程序

经济技术签证管理程序填报经济技术签证单填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用计算报批费用承包商进入预算审批程序进入预算审批程序工程报验管理程序开工前质量控制点、见证点确认开工前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时旁站见证点施工之前24小时每一规定每一规定检验批结束工程报验审核表（ A4表）施工单位工程报验审核表（ A4表）施工单位填报A4表施工单位按时到位进行旁站监理专业监理工程师按时到位进行旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批A4表专业监理工程师审批A4表审批A4表专业监理工程师审批A4表专业监理工程师A4表存查备案A4表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商治注旗：同A兰4态表为《报验申工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商像施工组织设计兄（方案）审批枯程序编制施工组织设计（方案）编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）（A2表）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业主NONONONOYESYES扬注列：除A棋2兼表为《施工组延织设计（方案顽）报审表》镜图纸会审（技誉术交底）管理抄程序组织落实施工图纸到位组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监理、承包商、设计各单位存查备案弓施工进度计划轿审批程序编制施工进度计划（A11表）编制施工进度计划（A11表）承包商核查、分析施工进度计划核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划（A11表）建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商魂监理工作方法蜻及措施孕1声．返监理工作方法倒和实施方案蔑序号拳监理既方法码监推填振理味穴击实尿洗高施钓目介方脉采案宇1哄测量拿监理工程师利森用检测仪器和膜设备，核查工妹程定位放线，浊控制工程的轴算线和高程，以翅定量的数据检余查工程施工的极质量。竿2峡试验涝监理工程师对并项目或材料的枕质量评价，必垮须通过见证取宫样、试验等手诊段取得数据后崭进行结果判定锣。哭3虚旁站杀监理工程师对世关键部位、关拼键工序，对承来包商的施工活龄动进行跟踪监愉理，发现问题榴及时指令予以套纠正，以减少侵质量缺陷的发汗生。迎4旧执行寇监理键程序毕监理工程师的粒一切现场监理君工作，都必须矛严格按监理程号序办事，强化肆监理工作的规舰范性，体现事户前控制和主动烧控制的要求。氏5诞指令援监理工程师要索充分利用监理菠指令，对任何俗事项发出书面蚀指示，并督促过承包商遵守并筒执行监理工程智师的书面指令果。乏6款停止嚷支付直承包商的任何笨工程行为达不乳到监理工程师廉的要求，监理宗工程师都有权靠拒绝同意支付赔承包商的工程运款项。监理工坡程师应充分利怠用合同赋予的柜在支付方面的著权力，以约束怠承包商按合同梢规定的条件完勺成各项工程。振7贱工地炕例会颗总监理工程师饲定期主持召开府工地例会。例借会主要内容：寒检查上次会议筛议定事项落实羊情况，分析未僻完原因；检查始分析工程进度叛计划完成情况乒，提出下一阶透段进度目标及巴其落实措施；愁检查分析工程渡质量情况，对燃存在质量问题牲提出改进措施桂；检查工程量冤核定及工程支架付情况；解决规需要协调的有陕关事项。专业劝监理工程师根咳据工程情况应俩及时组织专题客会议，解决施岸工过程中的各挤种专项问题。婆8蛙会见舟承包圾单位辨当承包商无视纺监理工程师指翁示，违反合同害条件进行工程亏活动时，由总习监理工程师邀伴见承包单位负段责人，指出其坛在工程上存在饺问题的严重性胡和可能造成的炊后果，并提出蚊解决问题的途乖径，并通知建市设单位。晋9亿专家垃会议冤对于复杂的技生术问题，监理锡工程师可召开眯专家会议，进退行研究论证。位根据专家意见城和合同条件，心再做结论。杜斤绝处理复杂技壮术问题的片面饥性和失误。质量控制监理售1炼．质量控制监转理是通过完善垂的质量保证体蝇系、有效的质企量控制措施和乒先进的管理手旷段，依据本工革程项目建设总隐体部署、监理童规划、专业监圾理实施细则、浆施工组织设计惊（方案）以及搬监理公司的质枕量体系文件等膜有关质量保证反文件要求叶，骤爽通过监理工程居师有计划、有誓组织地对项目筑的实体工程质诚量和质量保证阻文件的检查和坏审核，确保实舌现项目的质量闭监理目标。质慧量控制监理工似作包括各项施友工准备工作的撑质量控制、施包工过程的控制峰以及在单项工骂程或整个工程极项目完成后，租对建筑施工及鱼安装产品验收柱质量的控制。侵通过审核有关随文件以及现场起检查和试验等叙方法实现。义2苏．质量控制目三标的确定竿工程开工前与油建设单位商定观该工程总的质禽量目标，确定殃质量保证措施搬、项目使用的爹标准规范。根粮据工期要求、授投资情况及施态工单位资质业往绩，拟定各主狠要单位工程、丑子单位工程的因质量控制分目顾标。协助建设摊单位将质量目恳标和保证措施挽列入施工承包香合同，以确保享该工程的质量申保证体系满足贷工程总体质量解目标的实现。币3嚷．质量控制监漂理的组织措施年总监理工程师巧是项目监理部绪第一质量责任爽人，项目监理常部内部质量责乳任明确，做到耍谁监理、谁负风责，一次监理斧、终生负责。咸4兵．质量控制监驶理的技术措施岗合理配置监理农资源，采用先驴进的检查、测寇试手段，检查鸣、验证施工质挤量。根据工程扶特点，项目监忽理部配备了全倍站仪、自动安寻平水准仪带等检测仪器设剂备，并设置专当业测量监理工亏程师，力求实峡现工程测量质筐量处于受控状泡态。项目监理洽部配备本工程碍使用的现行有粱效工程技术标荣准、规范等。掀此外，在土建挨施工、设备安悲装、机组装配粉、电气、仪表池等专业施工过局程中，项目监血理部拟配备足颠够的项目监理故人员进行施工丑全过程严格监兵理。5．图纸审查刊总监理工程师召和各专业技术练负责人应组织冤专业监理人员我熟悉设计文件些、质量验收规伪范和相关的施惰工技术文件，咱并将审查意见夕以书面形式汇知总。在设计交链底之前，项目别监理部内部应虏进行图纸审查惊，审查设计文那件是否符合设吴计规范和批准杠的初步设计，刮施工图纸是否沿满足施工需要监，协助做好优行化和改善设计症工作。温6酬．设计交底和锐施工图会审禽项目监理部要养协助建设单位引组织设计单位闸进行施工图纸孙技术交底，设缺计交底的内容猪包括：工程特彼点、设计意图针、施工要求、昏质量标准、技阴术措施和应注反意的问题等。变项目监理部还锐应协助建设单时位组织设计单获位、施工单位仁及其他有关单耳位进行施工图妥纸会审工作，章广泛征询各方牌面意见，提前组发现问题，解肤决图纸中的差思错和遗漏，并韵将会审中提出痛的问题和处理搞意见，形成书瞎面的图纸会审获纪要。雅7兰．审查分包单差位资质载项目监理部要深审查施工单位异选择的分包单熄位资质，不经询项目监理部批握准的分包单位柳，不得进入施锹工现场。经批枕准进入现场的没分包单位，应酒严格执行项目洋监理部的有关冠规定。娘8纹．统一工程技牛术文件标准拔项目监理部按薯照《建筑工程孤施工质量验收索统一标准》省（点GB5030瞎0-200鲜1须）和《中国石档油天然气集团虾公司炼油化工饿建设项目（工灾程）竣工验收氧手册》的规定禁，并结合工程肃设计文件要求科，在征询建设脑单位、质量监邮督部门和施工劫单位意见的基她础上，统一明荷确该工程项目星的单位工程划氧分，以利于单习位工程质量的停验收、技术资息料的归档等项限工作。草结合上级主管踩部门、设计单甘位、建设单位决、监理公司的史有关交工技术黑文件的要求，奸项目监理部将犯统一规定本项乳目的交工技术丘文件、表格、伏监理资料的标升准，作为工程避执行和检查的并依据。膝9灾．施工组织设仔计（方案）审双查既在工程项目开蚀工前，总监理诊工程师组织专昼业监理工程师拜审查承包单位泥报送的施工组斑织设牛计浅(眨方形案里)卫，重点审查施你工单位的质量须保证体系及安并全技术措施，终并在工程进度吹、质量、费用舌、眨HS淘E锈管理等方面提标出审查意见，仪报总监理工程加师审批。按照誉工程建设监理坡委托合同规定绑，履行建设单肾位审批程序。躬1庄0迫．施工单位质酱量保证体系审思查石工程项目质量董监理工作是在荷承包单位健全余质量管理体系估、技术管理体翠系和质量保证量体系的基础上耗完成的。项目怜监理部应审查歌承包单位现场喷项目管理机构青的质量管理体结系、技术管理舒体系和质量保筹证体系，确能奥保证工程项目绍施工质量时予梦以确认。对质艳量管理体系、嚷技术管理体系酒和质量保证体姥系的审核内容介包括：质量管途理、技术管理疲和质量保忘证体系的组织晨机构，质量管聪理、技术管理督制度，专业管序理人员和特种鞭作业人员的资泽格证、上岗证右等。免1瓜1民．工程测量质程量控制涌项目监理部根榜据工程特点，玻配备专职测量凤工程师，协助舱建设单位在装挑置附近设置适票当数量的永久居性坐标点和高尝程控制点，对催装置施工测量窗进行有效控制咽。测量监理工坐程师负责检查从承包单位专职使测量人员的岗云位证书及测量维设备检定证书先，复核控制桩妨的校核成果、碌控制桩的保护龙措施以及平面值控制网、高程隐控制网和临时玉水准点的测量昌成果。对承包种单位报送的测布量放线控制成父果及保护措施搞进行检查，特横别要关注相邻尿施工单位之间源的测量资料是熔否交接清楚、图手续是否完善成、质量有无问刻题等。符合要执求时测量监理喜工程师对承包作单位报送的测侧量成果予以确商认。复1袜2虹．审批开工报孩告转要求施工单位驻在单位工程开思工前，将工程怕的开工条件及引各项准备工作柄情况，以开工处报告的形式上仔报项目监理部不和建设单位。冬项目监理部要山认真监督落实讨各项开工条件去，在水、电、输汽、路、通讯阳、动土手续、贵材料、人员、贤机具、图纸、梁方案等各方面做满足开工条件灿的基础上，逃严格审批工程坊开工报告，并炊报送建设单位镰审定。裤1爱3附．进场材料、雾设备、构配件脏的质量控制遥在分部工程施杰工前，要求承爪包单位对进场庭使用的材料、货设备、构配件善进行报验。专却业监理工程师颤应审阅进场材活料、设备和构丛配件的质琴量证明文件和避试验报告等。觉对于有疑问的岂主要工程材料臭，监理工程师喜有权要求复验害。未经监理工凉程师签认的材昏料、设备和构阁配件不得进场黎使用。叮1铁4开．审批特殊阶荡段质量控制措班施路要求施工单位界在施工各特殊否阶段，上报项按目监理部审批姐质量控制措施虽，如：冬雨季娱施工措施方案亮、管道试压措狡施方案等，并寺由项目监理部怖根据现场实际宜情况，对施工跟质量保证措施歇和技术标准做燕出统一规定和蚀要求。艘1菠5对．施工工序质险量控制具在单位工程开绸工前，由项目尤监理部专业监羽理工程师与施阅工单位共同确取定质量控制见枪证点广（亡W献点）的设置，锄并建立施工工术序质量管理制鞋度，对关键部轮位和关键工序孩实行严格的见虹证和旁站监督无管理，实施工器序质量控制。齿对不按项目监蚕理部要求进行朗正常工序报验亩的承包单位，涉项目监理部将秃按照建设单位耻的有关管理规瓦定进行严厉地物处罚。严格事节前、事中和事店后的质量控制瞒措施，督促施怀工单位建立并伯完善质量保证肯体系，执行《钉工程建设标准疤强制性条文》形，按施工部位峡落实检查具体错条款。焰1肉6巧．隐蔽工程的躬检查驾工程隐蔽前，南施工单位应根应据要求进行自妨检肌,烫并将检查和评口定资料报送专蒜业监理工程师翼。专业监理工枣程师应对隐蔽昼工程和有关技愈术资料进行检眠查。对重点部装位或重要项目壁应会同建设单督位、设计单位店、施辽工单位、勘察唉单位有关专业托人员共同确认垒。气1痕7爸．检测仪器的察检查石施工单位检测睛仪器、设备的粒质量状况，直倒接影响现场实炒物工程质量。票项目监理部专厦业监理工程师抹要加强对施工闯单位检测仪器讨、设备的定期夫检查、抽查工态作。要求施工浴单位每月将所辫使用的检测仪确器、设备的规扩格、型号、数学量、检定日期冈、有效期等资猾料上报项目监妈理部，专业监姨理工程师应对丽施工单位的上增报资料进行核昆实，并不定期牵抽检。项目监尖理部还将组织奸联合检查，对信检测仪器超标仆、超期等情况锹予以通知并限腰期整改，对已芹造成后果的，货按照有关规定昏处理。能1漆8逮．工程质量监科督与珠监理工程师对串施工单位的施郊工质量有监督佳管理的责任。题监理工程师以锅旁站、巡视检强验、见证取样率等方式监督检言查工程施工的粘质量并将检查冬工作中发现的甘工程质量缺陷跃及时记入监理退日志，标明存伙在的问题及整北改意见，并限笑期整改纠正。登对较严重的质粒量问题或已形鬼成隐患的问题梨，监理工程师悉应发出《监理断工程师通知书棍》或《工程暂约停令》，通知巨施工单位整改竟，同时报送项匀目总监和信息趟工程师。施工估单位应按要求类及时整改，并变报送《监理工脑程师通知回复帅单》或《工程宿复工报审表》旗，报请监理工患程师复验签认涉。如发现工程狗质量问题已构嫂成工程事故时尖，应按照工程欠事故规定程序登办理。仔1川9扒．工程质量检累验懒监理工程师对厦施工单位的施补工质量有检验绝确认的权利和佳责任。施红工单位在完成援分部、分项工皱程施工和质量水评定后，应及语时将有关评定礼资料报送项目剖监理部专业监板理工程师，由巩专业监理工程精师进行检验、年复核。专业监费理工程师在检砌查中发现质量岔问题，应及时夫通知施工单位箩整改，并作好哈记录。占2疑0寿．工程质量事麦故的处理林当现场发生工泻程质量事故时袭，应按照工程买质量事故的严单重程度和事故年级别及时报告铺和处理。必须撑坚持实事求是疮、尊重科学的呆原则，采取有应效措施，防止此事故扩大。按岂照工程质量事有故处理程序规敢定，组织有关凑单位和专家，经分析确定处理丈措施和方案。延监理工程师负秒责监督落实处胀理措施和方案湾。杰2呢1界．技术资料管款理拉工程交工技术终文件、监理资皱料是工程质量巷的见证文件，也要求本项目施膀工单位的交工课技术文件、监蛙理资料与工程尸进展同步进行射编制、整理。俘在工程施工、调报验等工序控苏制工作中，项才目监理部要严锁格执行工序控羡制和技术资料避同步审查的规到定，对未按规仅定报验技术资芒料、监理资料舞的施工单位，脑不予签认。项响目监理部还将塞定期组织工程裂技术文件、监依理资料联合大麦检查，力图实苗现工程技术资艘料与工程建设挺同步进行、同趁步达标。项目第监理部还将按肿照建设单位的画要求，审核竣牌工验收文件并偿提出有关监理皇意见和建议，妖协助建设单位移组织竣工验收剑工作。抵2耀2本．组织工程宅的岩“交三查四赌定蓝”赛和中间交接巾由建设单位和盗项目监理部组离织工程倦的伞“旱三查四邻定藏”妖，并要求施工勿单位进行整改肠，整改完毕后丧，向建设单位忠进行工程交接床，办理工程交读接证书。中间血交接是施工单姐位按照合同规早定范围和设计攻要求内容全部偶施工完毕，并记经筛“摔三查四弱定拘”贩后向建设单位砖进行的工程交坛接。施工单位毒将交工技术文絮件交建设单位闲，并签署中间细交接验收证书倦。合2或3甘．质量控制的分经济措施及合缝同措施庆建议建设单位切对工程款拨付匙实行质量否决那制度，不符合坊质量要求的工翠程拒付工程款茫；项目监理部宫协助建设单位极在施工承包合任同中设立有关冶质量的奖罚条膝款，质优者有悠奖，质劣者受河罚。在工程实扎施过程中，按端照建设单位规中定的管理制度根和罚款措施，划严格执行规章道制度，对违章贸作业、不按监姿理程序报验、箱不执行监理规共定等恶劣行为海予以重罚，并鸦将有关情况及栋时通报建设单岩位。吊2屑4羽．监理资料的锅管理颂按照国家建设讨监理规范和监碧理公司质量体搭系文件要求，骡项目监理部建怀立完善的监理其资料档案管理笔制度。对项目探监理部全过程夺管理工作留下流工作记录和见过证。工序报验丢、材料报验、暑方案审批等要烂按照规定的程驳序整理并归档拒监理资料，各晚单位之间的有筐关文件传递也进应按照规定执赔行，作到监理伸资料完整、准销确。柱2呀5饼．质量监理工撇作标准情项目监理部按眯本公司质量体魂系文件的要求世，实施该项目体部的监理工作嫁；按本工程《阴监理规划》实抖施现场监理；通按总监理工程克师审批的《监垮理细则》实施背各专业监理；脂按专业监理工晚程师确定的《卖关键工序控制膜点》实施工序弦质量监理。费用控制监理梦1新．费用控制的留组织措施：实聋行总监理工程歼师负责制，建嫁立健全项目监何理部投资控制亮组织体系，完缓善职责分工及衫有关制度，落已实投资控制的巴责任，各专业盏监理工程师均筑负有投资控制灵的责任。罩2炒．在工程施工引招标阶段，按梯照建设单位要掠求，协助建设采单位确定工程协施工招标方式饱，根据初步设丸计和工程概算障，向建设单位坝提供招标工程容量清类单生,池收集整理有关斧招标技术文件裂，协助建设单困位编制施工招素标文件。好3络．按照建设单和位要求，审查守施工承包商编重制的投标书，狮参加评标工作泊，协助建设单育位与承包商进理行合同谈判，堂签订工程施工敌合同等。下4年．熟悉设计图虎纸、招标文件回、标底搂(宵合同造价度)点，分析合同价序构成因素，找凡出工程费用最刺易突破的环节很，从而明确投抬资控制的重点币，重点部位重浇点管理。识5决．材料设备供抚应阶段，通过哲质量价格比选页，协助建设单袋位合理确定生木产厂家。凭6尸．施工阶段通饥过审核施工组传织设计和施工滤方案，找出易菠发生工程费用睬突破的环节，命并严格控制。缎监理工程师在傻审批施工技术蹦方案时，要进忘行下述优化工窑作：示该方案是否唯燕一可行？娘该方案选用的化大型机械是否爹合理？抛该方案是否按简网络计划进行辱？有无闲置或宗窝工？孩该方案是否安慨全可靠？炎该方案是否符邮合现场作业条坡件？斗防雨、防滑、葬防冻措施等是罚否可靠？凶该方案选用的忧材料，设备是束否适用？是否马以大代小，以齿高级别代低级晶别？维该方案的经济猴性是否合适，虑有无其它节约滔的办法？对工仰期、安全、质胡量的影响如何急？活通过以上八条泼措施，进一步原优化施工方案晶。由于现场条滔件的多变，施斥工技术方案的们经济性优化也箭是动态的，只日有在动态管理葱中不断找到优枪化措施，才能风形成真正的优借化技术方案。臂7鬼．合理组织工护程施工，创造柏施工条件安排允交叉施工，避翻免发生不必要哀的赶工措施费狠用；对于设计速变更、材料代皮用和其它追加女工程量签证，域除按建设单位划规定的审批程爆序履行外，应惕进行技术经济呢比较，从节省属工程费用、保榨证工程进度、朋工程质量的角雕度严格控制设蚊计变更和材料骄代用城。拾鲁8姓．现场签证直架接影响到工程塑投资的增加，篇必须从工程的接开始就严格控养制，贯穿始终和。并主要采取战如下措施：蜡认真组织好施骆工图技术交底意和图纸会审，厉把图纸上的问恩题及早发现，弹及时修正。效严格控制设计雨变更的内容，尾严禁通过设计乱变更扩大建设酷规模、增加建碧设内容、提高扶建设标准。剑建议推行概算膨包干，减少现缩场签证的发生具。起组织好综合施慢工，避免重复抖作业，多工种东作业要尽量利齿用现场晓施工条件，尽应量避免冬季施肥工。樱重大施工方案械要合理论证。仆在土方开挖、宝外运、回填，锻设备运输、现现场摆放，作业匪顺序，吊装机迅械的选型等涉牵及发生预算外矮费用的需谨慎苏行事，周密考概虑，避免不必铃要的费用发生有。胞9栋．唱获严格审查施工己图预算，审查粪工程量计量、烦定额费用是否妈正确，费用定遵额及其它费用宣计算是否合理肉，并提出修改椅意见，予以纠轿正。雅1冈0球．认真做好现妻场工程量的计环量工作，对计驾量结果逐级审抱核后报送建设存单位审定。审金核承包单位的域工程进度款支显付申请，确保普审核结果合理言真实。望1我1洋．做好工程施防工记录，保存集各种文件、图培纸，注意积累挂素材，为正确等处理可能发生熄的索赔提供依炸据；采用先进线的费用管理软拘件，对费用进欺行科学高效管它理。叙1冒2帮．投资控制的冷经济措施：除帝及时进行计划秆费用与实际支缠出费用的比较少分析外，协助里建设单位制定谢相应的鼓励政率策，充分调动酸设计、监理、蝴施工单位各方限技术人员积极帝性，对设计方闷案或施工方案逐提出合理化建阿议，以节省投蝇资。衔1扬3单．投资控制的府合同措施：按共合同条款支付吓工程款，防止岛过早、过量的丸支付；定期分础析工程风险和本可能诱发的工羞程索赔，制定搅预防对策，正乌确处理索赔；核全面履约，减逃少对方提出索盟赔的条件和机印会；正确地处冰理索赔等。木1愤4静．按工艺投产奔顺序的要求，慈合理安排各单抹项（单元）过版程进度及资金绑使用计划的措府施。进一步健潜全项目监理部狠投资管理的各缠项制度，分冬兵把口，严格捕控制。在资金脚投放上，严格拨按照先地下，催后地上，先土椅建后安装，先惭辅助后主体的材原则，确保工口程建设的需要践。严格按照建勿设单位年、季部、月固定资产旧投资计划及完车成的形象进度彩，并经项目监金理部确认后，泄方可由财务部榨门拨付工程款括。材料、设备区管理部门要依复据年、季、月江固定资产投资骂计划，编制出见材料、设备采汤购的资金使用温计划，经建设氧单位平衡后，乒由财务部门拨玉付购置款。发1屋5狼．严格履行工州程计量及支付丢程序，工程质妈量不合格的工渔程量，一律不怠得支付工程进刻度款。撞1就6泡．工程中交后港进行工程结算笼工作。项目监拨理部协助建设贤单位对工程造谎价进行审计工月作。进度控制监理能1铃．由建设单位裁、项目监理部找、设计单位、康供应单位、施康工单位共同确存定项目的总体沿进度控制网络乞计划。对工程嫂项目大控制点姿和总工期目标畏进行分析、论亮证，协助建设哥单位确定科学生合理的建设工摘期，确保项目纷建设顺利实施蒙。废2古．按照工程项碧目建设总体进宪度控制网络计谦划，根据总进扔度目标设置各笔分部工程进度隆控制点。提出蓬各主要控制点鞠目标，并在实叉施过程中控制用其执行，编制尖各阶段进度计麻划，并控制其恶执行，必要时下作及时调整。呀3沫．审核设计单伟位、施工单位礼和材料、设备贺供应商提出的毕进度计划，并马检查、督促其武执行；根据需澡要召开进度协贞调会议，协调徒设计、供应、杰施工等单位的桨关系。在项目脚实施过程中，苍进行进度计划燕与实际值的比纹较，并每月、召季、年提交各类种进度控制报仓表。悦4据．进度控制的控技术措施：建松立多级网络计末划和施工作业俘计划；合理组鸦织交叉施工、下立体作业，加荒快施工进度；禁建议采用高效颈能的施工机械够设备；建议采汇用施工新工艺廉、新技术、缩贡短工艺过程和袋工序间的技术址间歇时间。竟5贸．进度控制的星经济措施：协望助建设单位制扁定相应的奖励才政策，充分调嗓动参建单位提盼前工期的积极链性。对于无故冬突破网络控制搞计划的施工单惹位，按照建设野单位有关规定识予以处罚。茅6妄．进度控制的感合同措施：建点议建设单位在时施工承包合同进中确定进度控坟制指标和奖罚驳措施，并按合苹同要求及时协羊调有关各方的猾进度，以确保律项目总体形象肺进度要求。谷7察．要求施工单肿位编制总体施开工网络计划、羊月进度计划、饥三周滚动计划弓、各专业人力混安排计划、各摔类物资供应计圣划和主要施工狐机具使用计划脂等。月进度计草划、三周滚动税计划可用横道满图的形式，以荣施工工序为基茅础级，反应出磨每天的工作内歌容，即反应出竞各主要工序的传作业时间。阴8闹．全面实行以拍施工工序比重辫为基础的进度斜检测。对工艺栏管道安装、设北备安装、电仪辩安装等施工活猴动按工序比重桑进行进度检测料。施工单位必灭须每周进行一巧次进度检测数呈据的采集和输思入工作，通过按工程每一活动巴的工序完成情礼况进行检测，纪按照分项、分蚕部、单位工程话、单项工程顺扔序逐级汇总，驼得出单项工程跳的进度完成百旗分比，同时绘算制进笔度井S炉曲线，分析比盏较进度完成情叹况，并将有关丽数据报送项目现监理部信息工尝程师，接受项遭目监理部的核骤查，信息工程鸡师在各专业监砌理工程师的协失助下，检查现封场进度完成情迫况。工程进度味款将在工程计朱量、进度检测步和质量确认的壤基础上进行确叮认。挡9乎．项目监理部限按照总体控制死进度计划要求膨，对工程开工龄前期准备工作瓦向建设单位提姻出意见和建议撤，为工程顺利羽开工创造条件迁，尽可能采用趣交叉施工，节孤约前期准备工淋作时间。在工泥程进展中，项夏目监理部还将坚定期组织召开浅工程协调会议能，重点协调设贸计、供应、施献工各单位之间沫、各专业之间澡的工程进度矛极盾，并将有关税问题向建设单漆位及时汇报，叼定期向建设单锋位提交工程进寺度报告。同时同项目监理部还矿将做好月、季拦、年的进度报购告分析，定期倾将进度情况及借分析意见向建义设单位进行报落告，以便建设驾单位及时掌握赴、及时协调。召文件及信息监粪理唉1宇．对所需要的兴信息进行收集水、整理、处理差、存储、传递愈、应用。应用咸计算机处理日桐常工作，建立淋文件编码系统芽，按照监理规彻范和监理公司币关于监理资料粘管理的有关规督定，对所有来类往资料、文件膊进行统一编号斜，便于检索和歌使用。蔬2蜜．建立本项目妻信息管理系统吐，根据本工程丛的实际，建立凯和明确信息流栏通渠道，保证鲜各方信息往来堵畅通。要求参采加本项目工程才建设的所有单室位，设立专人未管理文件信息驴资料。项目监排理部设信息监婶理工程师负责盲本工程实施阶屯段全过程的信躺息收集、整理傻，按规定编目锈，输入计算机娱工作并及时传黎递。各单位之坝间传递工程信揉息和资料要求蚕资料员和信息妇工程师签认。此保持所有监理爷文件资料始终该处于受控状态讽，保持文件的暗可追溯性。原3由．由项目监理养部主持的会议印要形成会议纪黎要，信息监理猜工程师负责整桂理由项目总监婆主持会议的会梦议纪要，各类脊会议纪要由信栽息监理工程师矩统一编号分发励。路4味．项目监理部堪信息监理工程矩师负责记录本参项目大事记，倦全面记录本工塘程建设过程的询主要事件。雹5胳．按照监理规盼范和监理公司溉的有关规定要掉求，项目监理旱部定期以监理粒月报的形式向程建设单位汇报睡监理工作和现幻场存在的主要扩问题。尿6蚂．专业监理工垫程师及时把原宁材料、构配件桥、设备的质量务状况，以及工丸程质量、进度悬、费用控制情店况传递给信息享工程师。专业郊监理工程师督载促检查承建单彩位及时整理施习工技术资料。姑7召．所有监理人右员必须认真填样写监理日志，框为监理工作记流录下原始资料袜，监理日志要渠求填写真实准唉确，并接受项狭目总监的检查失。组织协调消1独．在工程项目备实施过程中，倒项目监理部的叉组织协调是保究证整个项目建乱设顺利实施的窑重要工作惑,日同时也体现了芽监理单位对项柿目管理的综合魂能力。项目监碗理部在进行组示织协调时，必浪须以合同为依轻据，以法律为钥准绳，公平、痰公正、合理，溜组织协调工作逃的目的是实现题质量、进度、就投资三大控制副目标。倾2萄．监理协调的如对象：在工程食项目实施过程惯中，监理单位栽应协调建设单副位与各承包商燕之间，承包商柄与承包商之间消，设计、施工驼、供应等单位泛之间的关系。镜同时还要对质锋量、进度、投斥资三大目标之归间的关系进行减协调。妖3剩．协调方式：令将关系双方组棒织到一起，进茂行面对面的交普流，由双方对雹问题的解决进脑行表态，按协亮商的结果执行吓。对于问题涉害及面较广的，坊由监理单位做豆出判定，由指猾定的责任方负辨责执行。兰4柳．施工准备的讨组织协调：在冲工程施工前，挽根据合同约定竭，建设单位有厉义务为承包商组创造出良好的饭施工条件，如捞三通一平情况效、设计图纸资卷料、地勘资料晕、工程项目建计设批准文件、足大宗材料、设中备的供应合同殃签订、供货日烂期等。项目监缸理部应依此开店展工作，协助抄建设单位做好脑上述准备工作物，若有未准备适完全的，应提掩醒建设单位进喝行准备，同时释协商开工日期斯，保证工程如改期开工以免索表赔发生。档5滑．项目监理部血在进入施工现辫场前，应与建涨设单位做好工佛程衔接准备工小作。协助建设圆单位制定基本柄建设管理制度钟、程序、规定漆等，建立本项触目文件传递基欣本程序制度。毫摸清开工准备荐工作存在的问岗题，及时通备知建设单位协件调解决，为顺岸利早日开工创睡造条件。丸6栗．项目监理部亩在施工阶段应短加强与建设单承位现场代表的剥信息沟通，加辽强与建设单位网各部门之间的牵工作联系，建唯立良好的工作继联系和信息沟弯通渠道，做到校工程信息联系址顺畅。项目监成理部在协调设其计、供应、施瓦工单位的工作厕中，应与建设总单位密切联系嘉，积极寻求建肺设单位的理解很和支持。项目声监理部与外围微有关单位进行堂工作联系之前睛，应及时通知仆建设单位，取望得建设单位的伞配合和支持。菠必要时，请建衣设单位出面给饭予协调解决。准7乘．对材料设备韵供应的组织协拼调：项目监理供部组织供货商拿为工程项目提飞供及时准确的芬服务。监理单省位应对工程使虑用的材料设备功进行跟踪监造员，在保证质量樱的同时，还要瑞保证准时交货披。监造期间，杜应及时协调建请设单位与供应占商之间产生的祝各种问题，包立括：合同中约终定质量标准的课理解、国家或拜行业取费规定车的理解等。及莲时协调施工承坛包商的施工计浮划与材料设备臂供应商的供应谈计划之间的矛萄盾，及时督促阔他们调整计划跪，并进行审核犹。樱8恐．对设计单位维的施工图纸、烈资料供应的协蚕调：项目监理丹部应充分了解切、审核设计承币包商的出图计守划，并督促设峡计承包商及时小进行修改，使才之符合合同约哪定。对建设单丧位与设计承包败商之间的意见消分歧，项目监辅理部应公正地日予以调节。督加促设计单位按香计划出图。代9组．对施工现场满上问题的协调宴工作：监理的拔协调工作大部掠分集中在施工葱阶段，需要协办调的问题错综潜复杂。建设单迅位和施工承包姓商都必须履行沿合同中所约定株的义务，双方助应满足对方为增施工有序进行制而提出的合赢理要求。建设雷单位应为施工凡承包商提供所迫需的外部条件狠。施工承包商糟应在条件满足赛的情况下，努牙力保证工程的置质量、进度、灰投资目标的实在现。如同一施富工现场同时存区在两个以上的颠施工承包商，赴监理单位必须坑协调好他们之杠间的关系，合短理安排施工顺元序，使有限的劝施工场地得到着充分利用。脾1把0棒．工程施工结边束，项目监理使部应协调施工僵、生产部门，患做好工惨程攻“为三查四书定瓜”夕，办理工程中纵交和交工技术斩文件的移交工歇作，与建设单伙位一起协调处标理工程合同遗牧留问题，争取蜘车间生产人员细及时介入和密览切配合，使工花程顺利中交。监理工作制度懂1下．邮资质、资格审晴查制度誓1.倦1撒根据监理合同荷的委托范围，缠项目监理部对灿承揽工程的施源工单位资质进勉行审查，对不存符合资质条件抢的施工单位，街应提交建设单挪位重新审查其予资质。钟1.岭2难项目监理部对疾施工单位资质益审查的内容包工括：施工单位纲的资质方面：抹资质等级、营送业执照、经营爽范围、经济技铅术能力、装备旗的配备、准入统证。施工单位上人员方面：人辟员的配备、主立要管理和技术房人员的资格、外资格证件、特束殊工种施工人和员的资格证件棉等。燥1.泼3若项目监理部有咸权对承包单位枣所选的分包单款位进行资质审创查，承包单位纯在确定分包单插位前，必须将自分包单位的资桥质情况上报给蜂项目监理部，仔由项目监理部烂对分包单位的降资质进行审查兰。翅1.农4铅对于资质条件疤审查不合格的抚分包单位，项饶目监理部有权促拒绝其进入施躺工现场，承包冬单位对项目监虫理部的决定必迫须给予积极的彩配合。捡1.备5肝项目监理部有捉权对参加本项坦目建设的承包摔单位技术员、罢质检员进行资美格审查和有关佛专业技术知识洁、监理程序的佣讲解和考核。蜻承包单位应按广要求及时将参源加项目建设的穗各专业技术员击、质检员技术明档案资料上报属项目监理部，斑项目监理部审告查、培训、考丽核后，建立相兽关档案资料，迹并进行统一的恼跟踪管理。对上于临时进入施晚工现场的技术缩员、质检员，排施工单位应及孟时提供其有关每资格文件，经邻项目监理部批熊准后方可进入佣施工现场参与闲施工。段2严．乏设计交底和图钟纸会审制度昂2.翁1慨监理工程师应偷对设计图纸及闷有关技术资料背进行技术、经烧济及质量、进内度方面的审核央。鹰2.盖2掩工程开工前，或建设单位组织肚设计单位、监菌理单位、施工纪单位、建设单客位有关部门和仿有关单位进行知设计技术交底惕和图纸会审，呆并形成会审纪脖要。染2.弄3惧会议内容全部行以会议纪要形场式成文，由建岔设单位、项目绍监理部、设计股单位、施工单牙位四方会签后业，转发有关部滚门。猫3组．述施工组织设计尤、施工进度计删划及施工方案轮的审查制度签3.1江施工人员及施脖工机械进入现泻场前，承包商醉必须向总监理仿工程师递交开呼工申请报告，跌并对施工场地叠的四通一平及慎设备、材料的刷进场情况进行欢详细说明。振3.2弟开工申请报告慈经总监理工程玻师批准捏后夸,白承包商即可进随入施工现场施诵工，开工日期略以批准日期开折始计算。宣3.3作施工中如遇不碌可抗力因素影饺响，应及时向腹总监理工程师刃递交停工申请抄报告，批准后午方可暂停施工膨。停工日期按论批准日期计算侵。充3.4原如因设备、材穗料、设计图纸俗、技术资料或测其它人为因素冶的影响，工程慢必须停工的，窃承包商应及时扎向总监理工程春师递交停工申雾请报告，批准袋后方可暂停施半工。停工日期另按批准日期计愤算估。列抵3.5舒当停工因素消笼除后，承包商闹要及时递交复携工申请，经监酷理工程师核验温，总监理工程蹲师批准后，开超始进行正常施韵工。支3.6伯承包商接到监威理工程师的复栽工通知后，应摆在指令复工日互期的万前颗2快4盐小时内，向监桑理工程师递交舱有关复工意见抽。在此时限内拒监理工程师没疯收到承包商的辣复工意见即视聪为接受。摊3.悟7候工程开工前，茂施工单位必须逃编制施工组织侵设计，对重点颗部位的施工、店大型设备的吊冶装必须编制施侍工方案和吊装帮方案。施工组炉织设计、施工投方案由监理工略程师对其进行役经济、质量、务技术、安全等倍方面的确认，唱并由总监理工姑程师审批，经苍项目监理部批恢准后，施工组挑织设计、施工嘉方案方可实施耕。楚4壮．展质量控制点一副次报验合格率膀制度惠4.的1销对特殊过程和愧关键部位设置阔质量控制见证涌点使（限W慕点）。梯4.祸2靠凡列为见证点烘（柿W惊点）的关键工衰序，在施工前贱，施工单位应舅提齿前慰2固4坟小时通知监理逐人员在约定的稍时间内到场进食行见证和监督售确认。桶4.壤3她项目监理部专牺业监理工程师障根据规范、标蚕准要求结合各党单位工程工序热质量控制重点统、承建施工单柜位质量保证体富系的建立和运污行情况，确定婶各单位工程的洗关键施工工序随质量控制点和洪控制级别，并氧以《监理工程栗师通知书》的帐形式通知有关缩单位。险4.韵4厌施工中到达关慎键施工工序质怕量控制点时，葱施工单位质量标检查员应民在确认上道施宪工工序自检合州格的基础上，筐按照监理表格耻要求填报《工像程报验审核表即》，报请监理育工程师确定检率查时间。纲4.殖5恋监理工程师按疫照约定时间对少关键施工工序滑进行质量检查状，对检查中发惕现的问题进行守记录和汇总，壮并及时通知施殖工单位。辆4.暴6语施工单位对存嘱在的问题整改丑并自检合格后德，重新报验，按经监理工程师编复检确认后，强施工单位才能去进入下道工序像施工。挑4.宵7蝇若监理工程师允对于已隐蔽的凑隐蔽工程的质烘量有异议，有蹦权要求施捏工单位对隐蔽您工程进行剥露牙检验。侵4.8暂项目监理部对钉各施工单位和朝质量检查员的图报验情况进行群登记、存档备询案。项目监理吨部将对施工单夕位质量保证体经系运行中存在纠的问题提出监门理意见和建议眯。巷5英．钱有关的施工、返试验记录、计显算书、质量证译件审查制度柱5.陆1污施工单位在本弟工程建设项目刘施工过程中的竖有关技术资料吐、质量证明文生件等，必须送晒交项目监理部非专业监理工程名师审查。报审屡的资料包括：够设备和主要材斗料、构配件的并产品合格证、碑说明书、检验朽报告等有关技圈术资料。袋施工安装、试春验、检定、调宝试记录。名工序交接记录齐、系统联运记六录、报警联锁效试验记录。扮其它有关建筑呈施工方面的技按术资料。具5肚.牌2眨工程竣工前，猪各种资料由总地承包单位整理命、汇总，并报疮请项目监理部条审核。突6忧．友会议、报告制宗度承6.肌1扣为充分发挥监纪理的组织协调痒作用，搞好质煤量、进度、投许资三大控制的恰动态管理，项话目监理部定期边组织召开有关脊的工程协调会容议，针对近期穿工程施工中出者现的质量、进书度、投资等问偿题，重点协调而解决，并形成功会议纪要。致6.2纺来项目监理部定猫期召开项目监刘理部内部例会销，研究解决项趋目监理工作中殿存在的问题，别并听取总监理塞工程师的指示凉。群6.3鼓根据工程进展矛情况和现场工杯作需要，由专叙业监理工程师递组织现场有关新单位召开专业扬监理会议，解聋决涉及专业内离部或专业之间粪的有关问题。快6.胀4胁施工中有关单覆位和部门，应羊及时将有关工吗程信息通过项敌目监理部进行粗联系和报告，渣项目监理部应竭将有关工程信谢息进行分类汇务总，报告、联优系有关部门，真并跟踪协调解荷决。厨6.雪5由项目监理部定才期以监理通知巧、工程简报、窜监理月报的形落式向建设单位灿、监理公司汇仆报工程的进度非、质量、投资阿等情况，如实原反映工程动态筹、存在的问题蔽、工程计划和垂有关监理意见仰和建议。恳7拘．商设计变更、设捎计变更申请的为核签制度烧7.益1挖设计单位出具虚的设计变更必俗须按照建设单煌位规定的程序园，经建设单位僵、项目监理部课审核签认后，淡方可执行。照7.宣2苏各单位的设计晕变更申请必须低按照建设单位杏规定的程序，录经建设单位、夹本项目监理部钟审核签认后，啊方可与设计单盖位办理正式变驳更申请手续。雪7.房3候监理工程师应玉重点审核洽商消和变更是否违详反有关规范、机标准和其它技罗术文件；是否截同国家有关部烫门的文件相悖粪；是否影响工零程的安全、使才用功能、费用拖增加。疲7.较4烧凡未经监理工铺程师核签的变梢更申请，不得离作为取费依据飘。柴8闸．坡工程材料、设剃备进场前报验协制度封8.1本擦设备、材料、难构配件进场前悄，施工单位或苍供应单位须提迹交进场清单、央产品合格证、辈检验报告和《谢材扔料的/靠构配妻件睬/臣设备报审表》斥，报送项目夺监理部审核。纲经项目监理部番审核批准后，贩方可进场使用绝。软8.2允艰对于不符合设宫计要求或有质显量缺陷的工程字材料、构配件两及设备，监理播工程师有权要框求复验或拒签景，被拒签的设匪备、材料、构殊配件严禁进入省施工现场。亭9尼．鸡月工程进度报籍表审批制度类9.宜1酒每愚月誉2扣5独日前，施工单蓝位应向本项目箭监理部提交该爹月《月工程进位度报表》，同镰时应报送《本尚月施工进度报祖告》和《下月看施工进度计划薯》；枕9.添2苍《本月施工进粮度报告》主要圾内容包括：滋单位、分部、骨分项工程（包乒括临建工程）准本月完成工程关量和累计完成狱工程量；母已完成单位、扶分部、分项工叹程的质量验评赵情况汇总表，椅及施工质量状疲况；送主要物资材料重的实际进场、野消耗和储存情此况；茂本月现场施工虾各专业工种人叼员数量；滋已完工程的形谱象进度；亡记述已经延误腥或可能延误施晕工进度的影响沃因素，以及重孕新达到预定计帮划进度所准备悉采取的措施；半与工程施工有报关的水文、气染象等资料；妖记述意外事项栏，如质量问题庆、安全事故、乖停工及复工情目况；食其它需要申报孙和说明的事项墙。屈9.宜3交《下月施工进辫度计划》主要姐内容包括：撑凑申报开工或施惑工进展中的工截程项目概述；气计划采用的主于要施工机械台蜡班；喉重要工序或控满制工序作业循房环时间分析；男带逻辑关系的航控制性施工进趟度计划横道图简（包括：分部龄、分项工程项音目，累计完成惜工程量，计划硬完成工程量）待；擦关键路线网络赤进度分析；宇已完成的施工吨进度形象和下艘月计划完成的悼控制性施工进再度形象；题月需用的主要誉设备、材料、融机械的进场、愈交货及安装时债间计划：撕已投入及计划督投入的施工资鬼源（机械设备纤、各工种劳动么力、主要材料驱）的配置计划烫；洽月施工进度计仪划控制措施；娘累计工程进度匪款审批、工程闭款实际支付情探况及下月主要江用款计划；服其它需要说明柔的事项和需要陵报送的材料。车9.甜4洽项目监理部专亏业监理工程师己在审查各施工刮单位申报的《拢本月施工进度竟报告》和《下蚂月施工进度计絮划》后，参照缎分部、分项工颤程签认记录、垫对已完工程量岁进行核实、确贫认，并审核支廊付内容、依据雪及计算结果是提否正确，统计见已支付工程款棒并签认本月支挎付额度。同时如对实际进度和膏计划进度进行帖比较，以便为响调整工程投资健计划和进度计幸划提供依据。闪9.耐5刷对未按照项目捆监理部要求按必期报送《本月彩施工进度报告破》和《下月施肃工进度计划》肯，或对项目监统理部发出的有芬关监理指令文狼件未予满都意答复的施工怀单位，专业监妄理工程师有权鞋拒签《月工程词进度报表》。可9.释6访《月工程进度阔报表》经本项您目监理部审批汤后，由施工单盯位交付建设单见位备案并作为岁拨付工程款的昂重要依据之一呆。孝1善0咽．贿监理日记及监嘱理月报制度都10.用1速项目监理部各乒专业监理工程兰师必须及时填共写监理日志，思认真如实的记摇录工程施工和湿监理活动中发尖生、发现的主众要问题。福10.韵2伙监理日志填写佳内容必须真实托、准确、完整私，不得后补。传10.剩3舍总监理工程师歪按照公司规定厘，定期检查各绳专业监理工程户师的监理日志攀记录情况，以耕便掌握工程动冲态和专业监理蛋工程师的工作蔽情况。漏10.食4琴监理日志是重蜜要的工程档案渔资料，必须妥圆善保管。同10.革5鹰监理月报由项乱目监理部按监幼理公司统一的徐格式和规定内特容编写，并上础报有关单位和线部门。悔1腊1晚．厘监理信息资料秘管理制度避11.于1灾参加本建设的深各有关单位应也指定专人负责饱工程信息资料可传递工作，各叹单位之间传递壮的有关工程信浸息资料，必须涉经资料员签发斜、接收、传递菠，保持工程信方息文件的可追庆溯性。评11.阿2廊本项目监理部织的信息资料传笋递、档案资料科管理均由信息饿监理工程师负叔责。勾11.除3辩项目监理资料刚必须及时归档垒，由信息监理敢工程师编目登露记，并负责收吊发、保管日常墙工作中的往来扁文件、通知、起报表、设计变嗽更、现场签证离等，编目登记快，建立档案。使11.钱4折工程竣工后，疫项目监理部组厕织整理监理档绿案资料并交付肆建设单位出和监理公司档抓案室。喊12鸦.翻见证取样管理躺制度君12.练1开为保证试件能贞代表母体的质兴量状况和取样你的真实，保证饲建设工程质量舞检测工作的科庄学性、公正性逢和准确性，以叫确保建设工程馅质量，在建设只工程质量检测炒中实行见证取婶样和送样制度暗，即在监理人稳员见证下，由兔施工人员在现仙场取样，送至慰检测单位进行激试验。旧12.耻2靠见证取样送样谷的范围：对建授设工程中结构旧用钢