加工厂市场部包装设计流程与制度模版

公司制度模版市场部包装设计流程与制度总则第一条为了规范公司产品包装的设计管理，特制订本制度。第二条本制度适用于市场部、研发部、采购部、品管部、各分子公司、其他生产部门。包装设计管理总则第三条市场部统一对集团包装进行设计管理，各分子公司无权私自设计产品包装。第四条以上包装包括标签、彩袋、彩膜、纸箱、盒类、编织袋、肠衣等涉及公司产品包装形式。第五条包装设计按照下单的形式完成，分子公司要根据自身库存情况、新品研发、市场需求等进行计划下单。包装设计流程与各部门职责第六条常规包装设计流程以及相关部门职责如下：（一）常规包装设计流程（二）各个相关部门的职责：1.分子公司或其他需求部门：发单，最终效果确认；2.研发部：根据行业标准和公司标准核对需求部门提供的包装的文字资料，并根据这些资料制定规范性标准，以表格的形式对标准进行规范。下单给市场部设计，并对设计样稿的文字部分进行确认和二次核对、确认；（1）标准化科：审核需求部门提供的包装素材，制作包装标准，给市场部下单，提供样品、包装尺寸、印刷材质、条形码分配等，确认设计稿文字；（2）部长（总经理）：签字确认文字部分无误，并对签字负责。3.市场部：根据研发部标准化科转来的设计单分配设计师进行包装设计，提供设计稿的制作文件和效果图，打出小样，并对设计样稿的图案部分进行确认和二次核对、确认；（1）设计师：对包装的图案部分进行风格、色彩、排版方面的设计和把控，对设计稿确认、二审确认无误后下单给采购部。（2）总经理：分配设计师，签字确认图案部分无误，并对签字负责；4.采购部：联系印刷、制作厂家，做出小样送研发部、市场部进行二次确认，同时送品管部进行材质、封装方面的确认；5.品管部：对采购部提供的包装小样的包装材质、封装要求等日后会涉及到产品质量方面进行审核，并签字确认；6.分管副总裁（品牌总监）：对包装设计的设计效果进行整体把控，签字确认、签发。第七条设计人员的职责（一）设计人员根据研发部提供的设计需求单上面的相关信息高质量地完成设计，打印一份样稿（彩色）供审核，对设计效果负责；（二）除了对基本的设计元素和整体设计效果的把控之外，设计人员还必须充分考虑到印刷、制作中的实际情况比如裁切、封口、打孔、折叠、套色等。第八条新品包装设计规定（一）以事业部总经理为中心来运作新产品管理体系，包括新品开发、定位、包装到上市销售一系列活动的策划和监控，事业部总经理监控新品开发的每一个步骤，使产品开发符合品牌内涵，准确市场定位；（二）新产品开发评审通过后，由各个事业部销售人员协助市场部分派到相应事业部的产品经理进行市场调研，了解产品信息内容，交事业部总经理进行审定，最终确定产品包装的相关信息。事业部的生产负责人提供详细的包装设计素材下单至研发部，研发部依照国家相关标准和公司标准进行审核和完善，下有总经理签字确认的《包装设计申请单》到市场部进行设计，需求部门必要时须提供产品样品，研发部标准化科下单给市场部必须提供包装尺寸（不包含标签）、印刷材质，下单以书面文字为准，市场部需要相关文字的电子文件的，研发部要提供电子文件；（三）新品包装设计制作具体的操作流程同常规包装设计流程。第九条老产品包装改版规定（一）生产部门因销售需要对老产品的包装进行改版的，须由事业部总经理、研发部同意，报分管总裁（品牌总监）审核、确定；具体的设计制作操作流程同常规包装设计流程；（二）事业部总经理须向市场部提供老产品改版后的诸如市场定位等产品相关信息，市场部据此进行设计。最终的设计稿提交分管总裁（品牌总监）和事业部总经理共同评审确定；（三）任何分子公司老产品包装改版、新产品包装设计在下单制作的时候，须将需求单提交研发部审核后转市场部设计，设计完成打样由研发部和市场部复审、确认，报分管总裁（品牌总监）确认、签发，制作文件和效果图交采购部印刷制作或经批准分子公司自行联系的厂商印刷制作；（四）普通印刷品不涉及到设计、文字确认的，各需求部门按照市场部《市场部