三年素质提升安全生产专项工程2012年上半年安全

某某县电业公司农电整体素养三年提升工程平安生产专项工程2012年上半年总结上半年的基本工作思路是围绕破解农电平安难题，以“两抓一建”风险管控为主线，以规范管控为目标，以建章立制为重点，全面提高农网设备健康水平和平安稳定运行水平，为实现“四个接轨”和对接“三集五大”奠定坚实基础。（”：。）详细工作进展有以下方面：一、健全农电平安生产监督管理体系，提升县供电企业平安管控实力。1、推动农电平安工作标准化。主要思路是搭建严密平安管理平台，落实全员平安责任制。一是加强平安组织领导。公司领导班子与各基层单位负责人、员工和部门层层签定了平安管理目标责任书，明确了部门平安管理目标任务和责任，真正做到“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”。成立平安年、平安月、专项检查等各项活动领导小组，编制实施方案和目标分解。二是严格平安考核。完善平安生产风险抵押管理方法、平安生产奖惩管理方法，依据“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，使各项平安考核更加肃穆和详细。三是贯彻学习相关平安规范。要求各部门学习省市公司下发的《平安风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》、《平安风险管控手册》、《00省电力公司台区综合治理管理方法》、《2012年思想政治学习要点》、新的《国家电网公司平安事故调查规程》、《农村电网低压电气平安工作规程》等，抓好各类生产作业关键环节风险管控，从理论上、思想上武装头脑的平安意识。四是强化资质管理。依据公司《承、发包工程及临时工平安管理规定》要求，仔细审查进入我公司的施工队伍资质。要求00公司对00架线聘用民工，两网办对00变基建队伍进行平安教化培训和平安协议签订。结合近期00高速改扩建涉及市公司线路的状况，要求市公司输电线路部门供应在我公司办票的施工人员的平安资质，严把施工平安第一关，同时我公司发觉所改110kV00线部分塔基、塔体安装质量有隐患，要求市公司输电部门联系施工队整改。五是开呈现场平安检查标准化。依据公司的标准化作业系统，采纳各种类型的《现场平安监督卡》，来指导现场，刚好发觉制止平安隐患。六是平安会议定期常态化。公司坚持每月召开一次平安例会，每周一召开一次平安生产碰头会，每月编发一期《平安简报》，各所、站、班组坚持每月例会、平安活动制度，变电站、生产班组坚持班前会、交班会和班后会，把事故预想、反事故演习活动等平安防范问题拿到会上探讨解决，分析探讨。2、开展对农电企业安监部门负责人的岗位培训。主要思路：落实“大考试”机制，以考促培，以考促学，全面提升平安队伍素养。今年5月份对公司安监部主任进行外出（省公司支配在000）平安培训。并利用5月份平安调考的机会，对各部门平安员进行农电平安学问培训考试，并结合近期各项平安活动，进行任务详解。3、开展农电专项平安监督。主要思路是持续深化风险管控活动，完善隐患排查治理机制。一是持续开展平安活动。深化吸取系统内外事故教训，通过平安例会、办公自动化、平安简报等形式，学习传达系统内发生的各类人身、电网、设备事故。对基层站所平安活动记录的内容进行指导，要求贴合实际，符合公司工作大局支配。二是落实平安月度支配。1-2月份，主动开展双节、政府重要会议保电。利用红外测温等技术手段，加强组织领导、严密方案制定，对重要平安隐患进行排查。3月份开展2012年春季平安大检查，下发春查文件，各单位也主动对上报排查出的平安隐患进行整改，现已整改到位；开展安规、调规考试；对某某供电区内的跨越铁路地段进行全面隐患排查，并刚好整改；4月份公司做好春季预防性试验，刚好发觉解决渠煤等高危客户的站内设备隐患；对公司的过期消防器材进行更换；5月份组织调度等部门依据《国家电网公司平安设施标准》和省公司三年规划要求，对变电站、输电线路的平安警示标识和设备标识进行调查整改；在“三夏”来临之际，刚好给各营业窗口、生产班组配备急救箱，满意实际要求，利于行风评议。6月份为解决今年以来5次发生的电力电缆遭外力破坏事务和多次配电断路器爱护跳闸越级、拒动、误动的状况，公司确定在6月的平安活动月中实施《10KV配电线路断路器爱护定值核定专项检查》和《电缆线路走径标示专项检查》两个活动方案，同时，开展《人身平安专项检查》，刚好解决公司平安生产的重大平安隐患。通过以上各类专项行动，着力克服长周期稳定局面带来的麻痹思想。三是抓好现场作业施工风险过程管控。以000变数字化改造，000变建设，开关大修，无功补偿技改，000线建设等技改基建工程为代表，提出“优质工程率100%”目标，狠抓工程质量管理，深化“标准工艺”应用，推动资产全寿命周期管理，落实《基建平安管理规定》，圆满完成了各项生产、基建工作任务。例如，对00公司的生产车间现场进行平安检查，排查出电焊气体危害等人身平安隐患。对35kV00线现场部分材料尺寸不符合实际，要求比照设计图纸，查处根源。对00变的施工现场设备外壳接地、现场平安标示不达标问题进行整改。对00变10kV1#电容器安装工程，提前和外包施工方、操作队勘察现场，提出9条危急点二、建立健全农电应急管理体系，提升农电应急专业管理水平主要思路是建立健全农电应急管理工作体系，形成统一指挥、反映灵敏、运转高效、保障有力的农电应急体系。1、举办应急管理及应急系统操作培训班，培育农电应急人员。公司将各部门平安员进行应急培训，主要教材为《电网应急管理》。包含应急管理概述、电网企业的风险识别和脆弱性、应急队伍建设、危机公关和媒体应对等11个方面。主要目标是依托现有专业队伍力气，初步提高工作员工的应急意识和技能；明确各部门在应急体系中的职责，明确区域协作、专业协作机制；加强应急队伍管理，提高应急管理水平，有效应对突发事务。2、制定应急工作管理制度及相应的考核标准。公司主要依据《00供电公司迎峰度夏应急指挥中心值班规定》、《00供电公司应急指挥中心信息汇报制度》、《00供电公司应急管理工作规定》等相关规定制定公司的应急工作管理制度及相应的考核标准，共7个。分别是：（1）《某某县电业公司应急值班管理规定》（2）《某某县电业公司应急管理工作规定》（3）《某某县电业公司应急指挥中心信息汇报制度》（4）《某某县电业公司应急预案管理方法》（5）《某某县电业公司迎峰度夏应急指挥中心值班规定》（6）《某某县电业公司应急指挥平台设备管理与维护制度》（7）《某某县电业公司生产平安突发事务信息报告制度》公司编制21个应急预案，覆盖《总体应急预案》、《自然灾难类应急预案》、《事故灾难类应急预案》、《社会平安事务应急预案》、《公共卫生事故预案》等五大类，除无备用调度预案外，全部符合市公司应急预案体系内容要求（共22个预案要求）。3、制定农网应急物资管理及调配制度。为规范公司应急物资管理和运用，充分利用应急物资资源，保证应急物资的刚好调配，为突发事务和事故抢险供应物资储备保障，确保应急任务顺当进行，公司应急物资管理坚持“统筹管理，科学分布、合理储备、保障急需、统一调配、实时信息”的原则，公司物流中心在公司仓库设有特地的应急物资中心，并建立《某某县电业公司农网应急物资管理及调配制度》，规范日常管理。4、组织农电应急演练。公司在6月19日开展某某县电业公司2012年迎峰度夏防汛应急综合演练，并邀请县领导和安监局领导赐予指导。演练取得圆满胜利。公司把此次演练与实战工作相结合，仔细制定了演练方案，成立了以总经理任组长的指挥演练综合小组，对演练内容进行细致支配，整体演练程序周密周到。演练过程中，演练到位，行动快速，处理得当。此次演练提升公司应急体系应对迎峰度夏期间突发事务的协同处置实力。以练促训，提高全体员工的应急实力。5、启动县级应急指挥中心验收工作。公司不断完善应急指挥中心联动机制，建立应急短信平台，强化应急处置，统一指挥，提升区域协同作战实力，发挥县级应急管理力气，增加处理突发事务实力。公司加强应急指挥平台设备