一、-工程概况与特点、难点、合理化建议

一、工程概况与特点、难点、合理化建议一、基本概况1.工程名称：庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程2.工程地点：庆城县马岭镇后湾组3.建设单位：庆城县马岭镇人民政府4.工程内容：1.新建砖混结构居民安置平房134套，其中A户型58.85平方米46户，B户型76.63平方米34户，C户型96.83平方米54户，总建筑面积10541.3平方米；2.新建人饮工程一处，铺设输水管线2600米，自来水入户134户，每户修建水表井和水池各一座；3.新建排水工程一处；4.新建水泥道路20869.6平方米；5.架设农电线路1.7公里，变压器一座，下户线工程134户，同时完成院内绿化、硬化、水电线路等基础设施建设。5.招标范围：施工图范围内的A户型、B户型、C户型（建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪），道路、给水、排水、电力工程。6.投资限制目标：工程总投资目标必需限制在此批复概算范围以内7.进度限制目标：限制在施工合同约定的工期范围以内8.质量限制目标：达到国家规定的质量评定标准9.平安管理目标：不发生平安事故二、本工程特点1.本工程项目多战线长投入的工种多、机械设备多，管理难度大对监理人员的要求高，必需科学规划总平面，合理利用土地，妥当解决建筑与城市、人流与车流、外部与内部、商业区与住宅区之间的关系并实施全过程动态管理。2.本工程涉及到搬迁，对外沟通协调也是重中之重。3.本工程项目多投入工人、设备多，平安问题也是本工程管理的一大难点。三、本工程难点难点一：本工程规模大，地上设施、四周建筑物爱护措施是工程的难点。监理对策：1、要求施工方写出专项施工方案。2、监理方对专项施工方案可的正确性、合理性进行审核。3、测量放线用水准点，要设立永久性和半永久性水准点，并按不同要求进行加固和爱护，妥当保管，常常进行复测和校正。难点二：加强对周边设施的加固爱护。监理对策：1、要求施工前组织精兵强将，严格做出施工专项方案，并对部分难点或易出现问题的部位实行提前预控措施。2、在施工时监理现场跟踪旁站。难点三：加强现场管理，杜绝违规作业是一个难点。监理对策：从事该项工程施工的全体施工人员，在进行地下管线或地上地下设施加固时，应事先对四周环境设施进行察看了解，摸清各系统部位运用功能、用途，制定合理可行的施工爱护措施或施工方案，对有碍工程施工的各种管线等设施，项目部应刚好通知现场业主及监理，落实好有关批准迁离手续，未经批准同意，任何人不得私自拆离或人为毁坏，坚决杜绝野蛮施工。四、对本工程的合理化建议（一）对环境爱护的建议1、临街面必需封闭施工，应运用洒水降尘，必需有特地的防扬尘方案措施，防止扬尘污染；。2、建议业主指定统一的土方、垃圾堆放地点，避开施工单位在清理垃圾时随地倾倒，从而削减环境污染。有利于现场环境爱护和文明施工管理。（二）

对工程变更及签证管理的建议

依据我们工程监理阅历，工程变更和签证常出现的问题有：

1、发生变更不刚好取证，不刚好计量，工程变更的手续不完备，简单造成责任不清、工程量不清；

2、工程变更的费用计算不刚好，没有预算，简单引起超支；

3、签证不完整、不精确、不能表达真实意图；工程签证不刚好等。

针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：1）

依据变更内容的重要性、技术的困难程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。同时为避开出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。

2）

工程变更必需由设计单位出具，并通过业主认可。设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必需由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能变更建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，全部这些都要由设计单位经过具体的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要担当变更带来的一切责任。

3）

变更后要附带费用的验算

设计院出费用变更估算；施工方出具体费用变更计算；

监理单位进行费用审核，由总监理工程师认可，做结算的依据，由业主、承包商、监理认可费用金额。4）

签证应完整、精确、并能表达真实意图

假如不能刚好签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。假如变更下达不刚好，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。假如在变更估计短期内不能下达时应刚好与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽搁施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为具体记录，以备以后结算时备查。

（三）节约投资的建议

1）

投资限制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价限制，不突破限制范围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满意国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。但设计优化工作须要施工前完成，否则没意义。优化设计前期须要审图，设计优化方案须要论证，须要得到设计的理解，修改设计须要时间，因此必需抓紧时间提前做。

2）

建议依据已制定的投资限制目标和实际状况，编制资金运用支配。

3）

组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，削减日后的设计变更，削减承包商的索赔。

4）

做好对施工组织设计、施工方案和进度支配的审查工作，特殊要做好施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低成本的施工方法。

5）

对工程施工过程中的投资支出作好分析和预料。

6）

刚好处理和合理限制承包商的索赔，加强主动监理，避开和削减工程索赔。

7）

加强合同管理，刚好合理进行反索赔工作，防止损失。8）

做好工程进度和工程预结算的审查工作。

9）分析预留部分土方用于回填，以期有效降低工程造价。（四）

在进度方面的合理化建议

（1）

由业主指定分包及选购 的材料、设备的支配支配。这方面工作的不刚好将干脆影响项目的进展，依据施工总承包条款相关责任在业主方。因此要求总包单位在场后的规定时间内供应一份选购 支配及分包、材料、设备进场表，业主方依据此支配支配分包及材料设备的招标及进场支配。

（2）

在制定施工进度支配时，要充分考虑本工程与建设单位管理特点，支配支配尽量做到前紧后松，尽量削减不宜冬施项目。（3）制订施工进度支配或进度限制支配时，必需考虑到外界因素，如天气、相关行政管理部门等的影响，编制支配要留有适当余地。（4）

为加快施工进度，应特殊关注下列几个问题：

1）

因本工程工期较短，合理地交叉施工能缩短工期，机电专业、装修等施工要提前插入施工。为此，应要求承包单位切实加强施工组织管理，提高施工组织设计的水平。2）

建议前期的工作尽量统筹交叉进行，把一些工作的询问与打算阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等。

要提前做好甲供物资、设备的招标工作，为工程顺当施工创建条件。物资和设备选购 要充分考虑选型、选择供应商、加工、运输等时间。

3）

业主须要做好以下几方面工作：

刚好供应施工图。

甲供的材料和设备订货和进场时间按总进度支配。

建立顺畅的管理渠道，刚好办理施工单位报批的材料、设备的认质认价工作。刚好办理设计变更、工程洽商、经济签证等。

制定科