国有有限公司工程项目施工内部旁站制度 模版

有限公司工程项目施工内部旁站制度第一章总则第一条为强化施工过程安全质量控制，防止和杜绝安全质量事故的发生，确保工程安全质量处于受控状态，特制订本制度。第二条隐蔽工程和关键工序是项目施工管理的关键环节，也是工程安全质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定施工经验的人员进行工程项目旁站的“内部旁站制度”，以实现对隐蔽工程和关键工序施工全过程的监控。第三条本办法适用于有限公司所有在建、待建的工程项目。并要求相关部门及人员在对工程项目检查时，将“内部旁站制度”执行情况作为重点检查内容。第二章内部旁站制度第四条项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，参照《隐蔽工程旁站关键工序表》编制内部旁站计划，对于表中未列出的旁站工序由项目部自行增列，明确旁站内容和要求，落实值班制度及旁站人员，并根据实际情况及时进行完善、调整。经子（分）公司总工程师审批后执行，并以书面形式报公司工程管理部核备。第五条凡施工过程中的隐蔽工程和关键工序，均须实行严格的旁站，并作好旁站记录。项目经理部必须每月将旁站记录汇总一次，并将汇总表报子（分）公司安质部门和工程部门核备。第六条旁站记录应将整个实施过程记录在案，详细描述。旁站记录包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、安全质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。第七条项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部旁站人员的稳定。第八条项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和关键工序及旁站人员清单；二是必须加强对旁站工作的监督检查，凡是到施工现场时均应检查旁站执行情况，并在旁站记录上签字确认。第九条旁站人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行安全质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。第十条项目经理部要建立健全岗位责任追究制度，并定期进行旁站工作评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，以实现持续改进。第十一条工程竣工后，将旁站记录表整理成册与竣工文件一起移交各子（分）公司档案室保存。第三章考核第十二条各子(分)公司必须把工程安全质量“内部旁站制度”执行情况与项目部领导的政绩考核、年薪兑现挂钩，对因执行不力造成安全质量事故的，要按有关规定予以处罚。第十三条公司在对子（分）公司、项目经理部进行检查和子（分）公司对项目经理部进行检查时，必须对相关隐蔽工程和关键工序旁站记录进行核查，如发现弄虚作假的，将对子（分）公司、项目经理部相关责任人进行严肃处理。第十四条施工旁站人员对隐蔽工程和关键工序安全质量负责任，对因失职、渎职造成安全质量缺陷、隐患和事故及经济损失的