重庆某地产置业项目定位管理指引_第1页
重庆某地产置业项目定位管理指引_第2页
重庆某地产置业项目定位管理指引_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

玻流程手册爆支持文件惧编号：咱TJ-KF骂-ZY0鬼0恒2滴版本鲜：则1.0田项目亦定位管理宽指引贩编制餐日期中审核雾日期涌批准房日期常修订记录忙日肺霸检期规修订状态慌修改内容慈修改人羞审核人岁批准人目标：规范对房地产项目定位的论证，控制经营风险，提升公司竞争力。适用范围：适用于天景公司的房地产开发项目的项目定位管理。术语和定义：项目定位：通过对市场和项目目标顾客及其需求进行分析，并导入项目发展主题及产品组合；项目定位细化：以项目定位为基础，细化产品特征并补充说明卖场特点。部门职责：营销部：负责组建项目定位小组，主持编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》，并组织相关部门及公司领导进行评审；项目定位小组：由总经办（涉及商业物业时）、财务部、设计研发部、合同造价部、客户服务部、物业管理公司等相关部门的人员组成，负责编制《项目定位报告》和《项目定位细化报告》；项目定位评审会：由总经理、财务部分管领导、营销部分管领导、设计研发部分管领导、总工程师、设计总监、客户服务部分管领导组成，会议由营销部分管领导主持，总经办（涉及商业物业时）、财务部、设计研发部、合同造价部、客户服务部、物业管理公司等相关部门的人员参加，负责评审《项目定位报告》和《项目定位细化报告》。作业内容：营销部根据公司项目管理计划，按规定组成项目定位小组，组长由营销部分管领导担任；项目定位小组应在公司项目管理计划安排的时间内完成《项目定位报告》，由营销部转公司领导；营销部在《项目定位报告》出来后的10个工作日内组织公司领导及相关部门负责人召开项目定位评审会进行评审；设计研发部、营销部依据评审后的《项目定位报告》开展相关工作，并视市场情况对《项目定位报告》进行完善和调整。如因目标客户发生变化并导致项目产品类型、主力户型及比重、档次等发生重大变化，则须由营销部重新组织项目定位评审会进行评审；项目定位小组应在提交《项目定位报告》后30个工作日内完成《项目定位细化报告》，交营销部转公司领导；在《项目定位细化报告》完成的10个工作日内，由总工程师或营销部分管领导组织公司顾问专家组进行评审，并将评审意见和建议报总经理，项目定位小组根据评审结果对《项目定位细化报告》进行完善；瞎《潜项目定位报告锦》和《蚕项目定位细化主报告姐》均由营销部别存档。权限与标准纠事项汽标准粒责任句部门沉协助部门北分窗管领导朱其他领导周总经理听项目定位倾《项目定位报临告》和《项目燕定位细化报告末》的编写及评安审诱营销部灯总经办（涉及叔商业物业时）匀、财务部、设耀计研发部、合丸同造价部、客柏户服务部、物洒管公司亏主宁持校/阅审核飞财务部分管领郊导、设计研发妈部分管领导、租总工程师、设绒计总监、客户狮服务部分管领绣导会审酷批准主要文档：框文档名称给编制部门桑主要内容怜接收部门遗提交时村限蜘/搬频率渣《益项目定位报告扒》娘项目定位小组捷项目定位内容衰营销部赶根据公司项目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论