预拌商品混凝土生产管理制度

预拌混凝土生产管理制度江西省****混凝土有限公司二○○三年六月二十九日音为了规范公司玉的生产管理，绿使公司的生产贸过程严格按照宣制定的程序和螺制度在受控状削态下进行，特擦制定本制度。译臂少遵1.1廊本公司的生产扰组织、管理网控络设置如下：元1.2毁公司总经理对蠢公司的生产负故第一责任，总银经理有权调动斩公司的人力、册物力、财力等晨资源，为公司探的生产保障服挥务并对这些调肝动负责。裤1.3狠公司生产副总羞经理协助总经究理做好日常的惠生产安排，有蒜权在总经理的息授权下调动公卷司的人力、物蚀力、财力等资蛾源，为保障公边司的正常生产命服务，并对这激些调动负责。蝴1.4霜公司属各部门歌负责人对部门手范围内的生产开负第一责任。全各部门同时有融义务和责任协传助其它部门做第好公司的生产卵和管理。诊傲筒握套繁本公司的也混凝土免生产按以下流器程受控进行。卸混凝土生产控浪制流程图传泪掉植懂合同签定后，堆质控部应仔细靠了解合同范围龟内便混凝土三的常规及特殊纳技术要求（如套抗渗、防裂、将大体积等特殊旺要求）、浇筑蒜部位、浇筑时悟的可能气候及迎气候变化等各饺种参数，然后矮选用合同要求锐的水泥、粉煤逗灰、砂石等原断材料，最少提汪前乓30剂天以上开始配末合比的试验。瞧得出理论配合概比后，使用前渣还要再次利用响当时的原材料贺进行校核，最留终得出施工使腔用配合比报使河用单位批准。屡施工配合比在熔使用过程中要航根据原材料的通变化进行适量鞋微调。但未经国主管副总同意玉，任何人不得慈随意改变配合趴比。吩质控部还应根弟据袋混凝土盾的常规技术要辉求和特殊技术竹要求，选用几洋种水泥、掺和笛物（防水剂或枣膨胀剂、减水镰剂）进行配合泊比比较试验，鲜提供出满足施涨工性及最佳经英济效益的配合驳比以备急用。懂质控部应不断闹使用新技术、贯选用新材料，显提高公司生产利混凝土纯的质量和降低章公司的生产成睡本。抵第四章杠腾原材料供应、怎使用及进货检目验肆4.1未原材料的供应追主要由商务部盖负责。采购前遗，先由商务部室牵头，会同质傅控部、生产部产等部门对各原税材料分包方进胳行合同评审，馋内容包括：分叹包商的资质、乐以往业绩、生陆产规模、产品殿质量的稳定性骆、供货能力、蹈诚信度等多方贺面。妇4.2催选定合格供货顾商以后，商务昼部根据生产部延编制的习混凝土绳生产计划和质亮控部提供的配持合比，计算出恐所需的水泥、凯粉煤灰、砂、撇石派料、外加剂等违各种原材料用睁量，然后从合躺格供应商处提续前备足需用量权，洪水、枯水队季节要提前备劲料，并保证一跑定的储备量。唐4.3尸公司属各部门残（商务部、生窄产部、质控部座、行政部）应遮严格按照公司城制定的《混凝朽土原材料管理舞制度》的要求呈和规定进行各承自范围内的原防材料使用和管健理。例4.4六生产部（调度研室）负责水泥庄、粉煤灰的入绞库管理；质控丛部负责质量管戏理；商务部负晓责砂、石料的却进场管理，质限控部负责外加身剂掺和料的进锻场和质量管理他。议4.5冰质控部对各种涝原材料进场按亦规定进行进货璃检验，并对进宅场材料的批号疲、进货量进行闻登记，以便对为其使用部位进朗行跟踪。湾溉像高承5.1遗生产部负责绝混凝土漠的拌和生产以吵及与之配套的漠部门人员、机状械设备等元素伴的调度。恨5.2脂生产部调度员傅应根据客户开榜盘时间的申请燥要求，考虑各慌部门合理的准怠备时间，提前盼通知各部门做嚷生产准备。各泳部门在接到开肢盘通知后，必耍须在规定的时除间内到岗到位守并完成职责范僻围内的生产准井备，无业主的孔特殊要求外，讨生产部应确保培1~2颤辆砂浆或抱混凝土痕运输车在申请逮的时间内到达惰施工现场。怀5.3渗生产部机操员劳按到生产调度旗通知后，应最那迟在芒10井分钟内完成输脉机工作并做好剩其它开机生产彩准备；装载机刺工应最迟在葬20滚分钟内具备上碌料条件并确保蜂装载机能够运和转正常；电工灶、机械维修工聋应最迟在弱20四分钟内检查完幼生产线的电路袄、机械等状况种并确保生产线蔑能够正碍常运转。生产障过程中，装载趋机工、电工、抓机械维修工等歼生产人员应跟都班作业，未经牲允许（除执行耗其它工作以外膀），装载机工读不得擅离装载集机和控制室；演电工、维修工堪不得擅离生产昏线和操作室。横5.4以质控部接到生庙产调度通知后穴，应最迟在窝20踪分钟内根据砂猪、石料的含水跌量情况调整好挑施工配料单提奔供给机操员并部配合机操员完钳成输机工作。仔在确保前三车旅混凝土兆正常后，才能劫开展其它工作磨。未经允许（戚除执行其它工育作以外），试斥验人员不得擅店离操作室。崇5.5图生产部调度员命应认真接听、聋解答、尽量满爷足生产过程中毯客户提出的各声种合理要求并患认真、详细地光做好调度记录努。调度员还应于根据现场的施角工条件、施工蹲速度、客户的斜合理要求，及利时调整混凝土淡的生产速度及掠其与之配套的敲车辆、机械设圈备等其它元素资，其它部门生异产人员应无条馅件服从调度员款的合理调度，越不得以任何借护口影响正常生网产及供应速度斑。灭5.6守生产部调度员晒应能根据客户嘱的申请要求预预估所需的各种舍资源，做好合土理配置并提前餐通知各部门（便如所需各种原扯材料数量、运遮输车辆的多少庆和车、地泵的蜜选择等），如狸可预见的资源画不足，应提前据外租到位或向湾主管的生产副粪总经理汇报（旺提前伞90灾分钟以上）。影5.7彩生产部应负责些生产机械设备别的日常维护、蛛维修及保养工窜作，确保生产教机械的正常运鹿转。始5.8抖质控部应跟班商跟站监控混凝烘土生产配制，他根据原材料的甘变化及时调整用混凝土中的各方种原材料用量仔并做好每天的榜工作记录，还巴应魂根据现场施工市速度、气候条昂件、运输速度省等因素及时调塞整混凝土的出叉机口坍落度及刻和易性以满足贫现场施工需要差。避冲棵兽科洞6.1古运输部应服从贵生产部的合理筝调度，协调车说辆与司机的有流机组合，安全墨、及时地运送预混凝土。在接笔到调度通知后柜，当值司机应桂最迟在匹20饺分钟以内将车骨送到出料口下垒并具备受料供座送条件。待6.2笑当值司机必须罢无条件服从生距产调度员的顺煮序、合理调度翅，不得以任何捷借口拖延、拒缴绝受料时间，条更不得以其它举借口停止、拒礼绝运送逝混凝土天。施6.3挠运载印混凝土定的车辆必须按局照最合适的运盒输路线安全、妥及时地运送可混凝土谦，不得因送人鞠、买东西等原态因故意绕道行受驶，更不得在壳途中停车吃饭哨、无故长时间森停顿、关机停缸车路边休息等前。渠6.4煌车辆受载混凝遣土前，当值司浴机要确认车辆塞罐体的正反转县，罐内是否还浆有残留洗车水愿或其它杂物，泄不得因以上原萌因造成混凝土课的浪费和质量肌降低直至发生亩质量事故。寒6.5待运输部应协调交与交通管理部垦门的关系，定欲期巡查车辆出乎行路线，保障逐运输道路途中趟的畅通，并及愚时将施工现场览的异常情况反帆馈给生产部，出配合生产部做偏好施工现场与凝公司的合理调拘度。吉6.6答车载混凝土到聪工地后，督促驼业主及时验货艰、签单，并在听发货单上如实吸填写本车混凝样土的发车时间盏、到工地时间醒、卸料时间等牌。万6.7昌如从公司发车混后陷2.5获小时（气温黎30迟。椒C筒以上）、既3.0逮小时（气温归20~30威。秀C贩）、删3.5哥小时（气温悉20滔。尤C译以下）还未开搂始卸料或袄4.0韵小时（科30惭。宏C四以上）、豪4.5姐小时（喷20~30定。花C贞）、凳5.0业小时（培20热。捕C拿以下）后还未余卸完料，应及字时将信息反馈土给生产部调度快室或分管生产惜的副总经理，饥若在四0.5战小时后未得到猎确切的答复，押必须并有权作典出最有利于保因护车辆的任何赶决定。液6.8搬快速、正确地钳处理事故（包枕括交通安全、庄机械故障、混部凝土罐内凝固服等原因引起的敲）车辆的反馈贤工作，确保混丢凝土的运输及韵时、连续。陵脸辰解苏呀7.1宾泵送部应服从吸生产部的合理域调度，安排车控（地）泵与操甜作人员的有机治组合，安全、燥及时地泵送混屡凝土。守7.2帆及时将施工现舒场的异常情况兆反馈给生产部苗，配合生产部厨做好施工现场吗与公司的合理秘调度。铸7.3溜若在可预见的盼时间内，不能老正常泵送混凝且土（包括无料盘可泵、仓面不签允许进料，堵涨管原因不明等侍），必须并有液权作出最有利匠于保护车（地航）泵的任何决趋定。旅7.4英指挥、督促配授合进料的民工章，对入泵混凝极土的骨料集中玉超径骨料、泥腾块等异常情况株及时处理。隔7.5塘提醒泵管出料连口的配合民工抹的安全，必须让并有权对不利秋于车（地）泵淡或人员安全的镰行为作出任何抽正常决定。盒7.6估到现场值