中层干部领导力培训师签约班2.0

中层干部领导力培训师签约班2.01小时，教会你讲368门中层干部领导力小课程宽学中层干部领导力培训师签约班如果你是：拥有3年以上工作经验，一年以上管理经验。我们辅导你：1、在30分钟之内掌握教练技术；2、在30分钟之内掌握行动学习课程手册编制技巧。我们给你：300+中层干部领导力课程手册，涵盖中层干部多项管理能力培养，详情参见附件《宽学中层干部领导力课程手册目录》。最终，拥有方法（教练技术）和工具（课程手册）的你：基于培训目的，下载并打印相关中层干部领导力课程手册并分发给学员；就可以带着学员一边研讨、一边学习专家视频、一边练习、一边制定每个人的行动学习计划。上课时间：微信直播辅导：每周四晚上9:00~10：00辅导老师：宽学专家团辅导内容：基于行动学习课程手册的教练式授课中层管理1、管理者角色认知如何防范管理者角色错位如何避免管理者成为“为民请命者”如何避免管理者成为下属的“保姆”如何进行管理者的角色定位如何定位好对上司的辅助角色如何定位好团队导师的角色如何定位好同级的合作伙伴角色如何促进管理者角色认知如何促进对团队与个人关系的认知如何促进计划管理意识如何促进效率管理意识2、员工行为分析能力如何透过员工的行为判断员工的思维模式如何准确分析员工行为背后的思维模式如何正确判断员工的思维模式如何透过员工成熟度判断员工工作意愿如何判断员工的成熟度如何分析员工工作意愿如何有针对地进行员工管理如何评价员工的工作胜任力如何通过业绩评价员工的工作胜任力如何从员工沟通水平评价其工作胜任力如何通过工作态度评价员工的工作胜任力如何分析员工发展需求如何通过面谈分析员工发展需求如何通过问卷调查分析员工发展需求如何通过日常观察分析员工发展需求3、管理者自我修炼如何学会被领导如何领悟上司话语间的意图如何顺利完成上司布置的任务如何向上司汇报工作如何增强个人领导力如何明确个人修养提升的内容如何做好下属专业能力的培养如何在团队中提高个人影响力如何塑造自己的威信和魅力如何树立自己的威信如何提升自己的魅力如何培养自己的领导品质素质如何塑造自己的“功利”观如何磨练自己的管理能力如何掌握“巧用人”的领导艺术4、领导力提升如何使用权利如何有效授予权利如何合理分配权利如何保障权利的有效使用如何进行情境领导如何区分情境领导下的个体差异如何正确运用情景领导的方式如何基于情境选择合适的领导风格如何进行教练式领导谁都能“被教练”吗“教练”也有诀窍吗什么才是正确的教练方式如何界定授权与分权关系如何明确授权与分权的区别如何明确授权与分权的原则5、管理者职业道德如何遵守保密制度如何提高自我保密意识如何有效执行保密制度如何养成良好的保密工作习惯如何承担工作责任如何承担个人的工作责任如何承担部门工作责任如何承担部门协作责任如何应对办公室政治如何把握办公室的“政治气氛”如何应对独裁企业中的办公室政治如何应对民主企业中的办公室政治如何培养忠诚的意识如何通过愿景留住骨干员工如何通过宣讲培养忠诚意识如何通过关怀激发员工忠诚意识6、辅佐上司能力如何协助上司完成目标如何正确理解上司的需要如何有效完成上司安排的日常任务如何有效帮助上司修正决策如何正确对待上司的批评如何以正确的心态面对上司批评如何得当处理，正面接受上司的批评如何正确对待批评事项，做好工作调整7、管理者工作沟通能力如何做好工作信息传递如何选择合适的工作信息传递方式如何建立工作信息传递的反馈渠道如何向下属传递工作信息如何汇报工作如何明确不同工作阶段的汇报内容如何正确表达书面工作汇报内容如何选择正确的汇报时机如何向上级汇报如何针对不同的领导风格进行汇报如何在汇报时获得上级认可8、激励部属能力如何做好员工情绪管理如何将员工情绪扼杀在摇篮中如何彻底解决员工情绪问题离职员工的情绪也归我们管吗如何表扬员工如何把握表扬员工的时间如何给员工与众不同的表扬如何将员工表扬内容传递到位如何有效激励下属精神激励有何妙招靠安排工作也能激励吗竞争的激励，你会吗如何消除激励阻碍如何制定员工奖励制度如何做好奖励制度制定的分析工作如何制定有效的员工奖励制度如何跟踪和完善员工奖励制度如何对待员工的错误如何识别员工错误类型如何处理员工的不良行为如何引导员工修正错误如何引导员工修正错误如何避免员工错误的再发生如何从根源处修正员工错误如何避免员工屡教不改如何批评员工如何掌握员工批评的技巧如何让员工批评达到效果如何挽留辞职员工如何观察员工的离职信号如何挽留因待遇问题而辞职的员工如何从精神层面对员工进行挽留如何管理员工的相互竞争如何保证竞争的公平公开如何树立正确的员工竞争标杆如何预防员工恶性竞争的发生如何通过员工分组竞争促进团队成长9、部属培养能力如何做好技能培训如何制作技能培训资料文件如何提升技能培训讲解效果如何创造良好的技能培训氛围如何协调员工矛盾如何快速处理员工矛盾如何充分了解员工矛盾的详情如何有效化解员工之间的矛盾如何进行在职培训如何选择在职培训形式如何周密安排储备干部的在职培训如何用最少的钱做出最好的培训如何做好核心员工培训如何建设核心员工培训体系如何做好核心员工的集中培训如何运用脑力激荡法进行员工培训如何培养员工积极的工作态度如何引导员工主动调整工作态度如何找准员工消极态度产生的根源如何改善企业因素造成的员工消极态度如何培训下属如何走出培训下属的误区如何在培训下属时做到即时激励如何做好培训向绩效转化如何将培训内容转化为员工的工作成效如何为每位员工提供最合适的培训10、部门接班人培养能力如何观察候选人如何正确收集候选人的有效信息如何通过收集的信息客观评价候选人如何结合日常工作正确观察候选人如何培养接班人如何制定完善的接班人培养计划如何当好接班人的引导者如何做好接班人培养考核如何做好部门工作交接如何确保部门重要工作的有效交接如何正确使用演示方法进行部门工作交接如何在部门交接后解决接收人的疑难困惑11、团队管理能力如何选择团队管理方式如何根据团队管理现状选择管理方式如何评估团队的目标达成能力如何遵循慎重集权的原则选择团队管理方式常用的几种管理方式有何不同如何培养团队精神如何打造团结协作的工作环境如何提高团队成员的个人修养如何通过强化管理来塑造团队精神如何满足团队的资源请求如何通过计划实现资源的按需配给如何通过备用金管理满足团队资金请求如何杜绝团队人员的过度流失如何解决团队冲突如何深入了解团队冲突的原因如何采取回避方式解决团队冲突如何能使冲突双方互相迁就新晋经理如何对待原来的同事如何在原来的同事前塑造权威如何在原来的同事前提升自己的感召力12、部门工作计划与决策能力如何制定部门工作计划如何保证部门工作计划方向的准确性如何保证部门工作计划的可实现性如何将部门工作计划有效分解到个人如何进行时间管理如何分析时间流向如何设置事务的优先级别如何合理规划好各项事务如何协调质量与效率如何通过结构优化协调好质量与效率如何利用工作目标协调质量与效率如何在提升质量的同时兼顾效率如何区分紧急和重要如何梳理紧急事件和重要事件如何根据企业需求来区分紧急和重要13、工作任务分配能力如何做好工作授权如何通过人员考察确定工作授权对象如何做好部分工作授权如何根据工作目标进行工作授权如何做好工作授权监督如何管理已分配的工作任务如何妥善跟踪已分配任务的完成情况如何通过工作汇报管理已分配的任务如何做好员工阶段性任务完成的总结如何做好员工临时性任务的指派如何安抚员工接受临时工作任务的指派如何通过激励让员工接受临时性任务指派如何为临时性任务指派提供保障14、工作绩效管理能力如何制定团队成员的工作目标如何做好团队成员的工作目标分解如何根据SMART原则设定团队成员工作目标如何组织成功的团队成员目标设定面谈如何考核下级如何考核下级的团队协作能力如何保证下级考核的客观性如何让下级认识到考核的重要性如何开展员工年度评估如何提高年度评估的前瞻性如何合理运用沟通评估的方法如何提高年度员工评估的公正性15、执行文化建设能力如何提高部门执行力如何做好部门员工执行力的培养如何以计划为主导将部门工作目标化如何透过细节监督提高执行力如何督促计划完成如何做好一对一的责任约束如何做好对计划的监督检查如何通过即时激励促进下属自发完成计划16、责任担当能力如何提高员工的责任意识如何营造健康的责任文化如何开展责任心培训如何建立有效的责任监督体系如何替上司分担责任如何在替上司分担责任时巧妙借力如何领会领导暗示帮助领导“解套”如何做好上司的“替罪羊”如何替下属承担责任如何明确相关过失是否是下属的责任如何选择承担责任的时机及程度如何让下属知道你在替他担责17、学习型部门建设能力如何分析部门问题如何提高部门问题分析的精确性如何摆脱主观意识对问题分析的影响如何采用讨论法分析部门问题如何激励团队学习意识如何建立目标提高团队学习意识如何通过晋升激励提高团队学习意识如何通过薪酬激励提高团队学习意识18、变革管理能力如何选择变革时机如何提高变革时机选择的可靠性如何提高变革时机选择的精确性如何把握最佳的变革时机如何顺利推行变革如何保证变革方向的正确性如何提高顺利推行变革的顺畅性如何提高变革推行的成功率19、危机管理能力如何预测潜在危机如何做好危机预测调查如何做好危机预测体系监控如何完善危机预测的外部信息体系如何进行有效的危机处理如何掌握危机处理原则如何做好危机信息的对外沟通如何做好危机处理的后期跟踪20、项目管理能力提升如何编制项目计划如何妥善跟踪项目实际完成情况如何采用顺推法编制项目计划如何采用兼顾法编制项目计划如何控制项目进度如何正确制定任务分解计划如何防范人员流失影响项目进度的风险如何解决实施进度超出预期时间的问题如何控制项目质量如何建立项目质量管理质检机制如何分解项目质量目标如何控制项目质量交叉感染如何做好项目风险分析如何提高项目风险分析的预防性如何提高项目中财务的安全性如何提高项目可行性风险分析的准确性如何做好项目外包如何组织项目外包评标工作如何做好外包项目方案的审核如何做好项目外包进程管理如何编制项目资源计划如何规避项目资源需求预算瓶颈如何编制项目物料供给方案如何编制项目资源供应方案21、高效团队管理黄志伟谈团队管理从西游记看团队分工九型人格与角色分工10分钟！快速甄选团队成员如何配置团队成员有效授权，事半功倍员工为何能被激励（一）员工为何能被激励（二）如何做到高效激励？（一）如何做到高效激励？（二）如何领导更有效？（一）如何领导更有效？（二）如何培养下属？（一）如何培养下属？（二）如何制定与分解目标如何改善绩效22.成为管理者管理者的认知你知道管理者有哪四种角色吗你知道管理者常见的五大误区吗你知道成为管理者要过哪三关吗管理者的关系如何处理好与上司的关系如何处理好与下级的关系如何处理好与同事的关系如何处理好与客户的关系管理你的团队如何设定工作日程如何评估工作进度如何构建合适的团队关系管理者如何树立威信如何推进你的政策管理你的员工如何基于性格将员工分类如何制服棘手下属如何进行员工辅导和反馈管理你自己如何成为3Q型管理者如何提升你的情商如何利用情绪影响他人如何应对角色转变后的紧张情绪趟过你的第一年如何在上任第一年站稳你的脚跟上任第一年如何巧用你的资源23.设定目标设定目标导论机会是留给有目标的组织或个人的目标设定原则目标设定五项基本原则目标设定不可或缺的工具目标设定企业目标要落地部门目标要清晰个人目标要具体设定目标小心陷阱目标分解工具目标分解工具之MBO目标分解工具之KPI目标分解工具之BSC目标衡量如何对目标进行量化如何衡量定性目标目标监控与实现目标也有轻重缓急之分驱赶阻碍目标实现的“拦路虎”目标有了，行动起来跟踪目标阶段性实施如何对目标达成情况进行评估24.高效会议管理如何组织会议你知道如何组织会议吗重点会议角色的必备技能会议记录员如何做好会议记录发言者如何在会上汇报工作和提建议会议主持人的角色要求主持会议会议主持人的时间管理会议主持人的黄金8句话如何主持会议运用“六顶思考帽”主持会议解决会议进程中的问题-迟到解决会议进程中的问题-跑题解决会议进程中的问题-无人回应解决会议进程中的问题-私下开小会解决会议进程中的问题-意见分歧主持会议-会后管理如何做好会后管理25.实现你的团队目标确保团队内目标一致如何验证团队内成员目标的一致性？如何激励团队成员“劲”往一处使？如何保证团队成员目标始终一致？分析团队目标达成情况如何掌握团队真实进度如何正确判断现状与目标的差距如何找出阻碍目标实现问题或障碍扫除团队目标实现障碍如何促进团队成员积极地沟通如何解决团队中的冲突如何鼓励团队成员热情参与提升团队目标实现能力如何培养团队创造力如何避免团队的群体思维如何帮助团队更有效地决策如何提高团队管理者自身领导技能团队的认知与角色有哪些类型的团队团队领导者与部门管理者的不同？如何评估建立团队的必要性？26.问题分析与解决挖掘问题如何培养发现隐藏问题的能力？如何运用SCQA发现问题？如何挖掘显性问题背后的隐性问题？分析问题如何将不同的问题分类？如何确定不同问题的优先级？如何运用常规分析法寻找问题原因？如何运用差异分析法寻找问题原因？如何确认问题原因的准确性？解决问题如何解决问题恢复现状如何防范潜在问题的发生（自下而上法）如何防范潜在问题的发生（自上而下法）当问题难度超出能力范围时，该怎么办？如何制定多种解决方案并且选出最优？如何列出行动计划并追踪效果？27.实施你的战略为什么你要重视战略战略应该怎样完成战略在企业管理中如何发挥作用制定你的部门战略你所制定的战略计划需含哪些关键要素部门层面如何分析内外部战略因素怎样在部门层面开展战略SWOT分析部门如何锁定优先考虑的战略问题如何形成部门层面的战略计划28.解决工作中的沟通冲突分辨哪些冲突需要认真去解决工作中有哪些沟通冲突出现冲突，是积极解决还是自生自灭打造解决冲