太阳能路灯施工组织设计

施工组织设计一、编制说明本施工组织设计依据招标文件以及国家现行的施工规范等文件编制。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，依据该工程施工图纸编制更为具体的施工组织设计以指导施工，创建平安、文明的施工现场，创建精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺当完成该工程的建设任务。1.编制依据（1）的招标文件。（2）我公司对类似工程的施工阅历。（3）质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。序号标准名称标准代号1工程测量规范GB—50203—20022《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258—963《城市景观照明工程施工及验收规范》GJJ89—20014《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50258—965《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—20026《城市景观照明设计标准》GJJ45—912.编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格依据设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际动身的原则，在制定施工方案中，依据自身施工实力，施工阅历，技术水平，坚持科学组织，合理支配，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，敬重监理看法，严格管理。5、坚持主动推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、3、工程概况工程名称：建设单位：投标单位：合肥山智园林景观科技有限公司工期要求：二、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1、施工流程施工打算→设备→材料检验→施工测量→蓄电池组装→电池板组装→灯具定位→支架制作安装；护栏灯定位，支架的制作安装。调试、竣工验收。2、施工打算(1)施工前应熟识图纸，有关规范。施工图已自审、会审完毕，编写施工方案，进行技术交底。(2)施工用水、供电、工程材料．施工机械等应满意施工。(3)施工前对现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的状况较熟识。(4)驾驭工程地质和水文地质资料、气象资料、支配好工程用地、交通运输及排水条件。(5)全部材料应按设计要求核对其规格、材质、型号，并进行外观检查，无裂纹等缺陷。3、施工测量依据施工图纸及规范要求，测定灯具的位置，并放线标识。4、基础工程1)土方开挖土方开挖人工、机械开挖，沟槽深度按0_7米开挖，基础坑槽按设计图纸开挖，开挖的土方应堆放好，以便加填运用。检查打算工作首先依据发货清单点清灯具，逐一核对各零部件有无磕碰、磨损、变形和划伤等损坏状况。然后在灯杆组件和简单磨损的配件处垫上松软的垫物避开在安装的过程中造成划伤等一些不必要的损坏。检查太阳能电池组件正，负极标记，确保正负极连接正确，应用万用表验证一下，以防止标记错误等状况。蓄电池组装，核对蓄电池容量与设计配置单是否相同，（若多块组联，请确定并串联方式，并联电池不能超过4块）。蓄电池联接线接线时，留意联接线鼻子焊接点坚固。将联接好的电池装进蓄电池保温箱中，封闭保温箱，同时留意在组装时将保温箱各处螺丝紧固好，避开露水；将组装好的蓄电池盒，置入蓄电池坑中，盖好盖板（或者直埋于土里）；蓄电池入坑过程中最好选择在晴天；入坑后将联接线引出坑基础，测试电压是否正常，否则进行检查。电池板组装，组装前将电池板支架与灯杆搬运至基础旁边，将电池板用螺丝固定在架子上，按要求对电池板时行并串联接线，接线完闭后进行测试，确保电压附合安装要求。正常天气状况：12V系统电池板系统测试电压不能低于18V，24V系统电池板测试电压不能低于36V。若小于要求检查单板电压是否附合要求。留意事项安装电池组件时要轻拿轻放，严禁将组件短路或摔掷组件。电源线与接线盒处、灯杆和组件的穿线处用硅胶密封，电池组件连接线需在支架处固定坚固，以防电源线因长期下垂或拉拽而导致接线端松动乃至脱落。安装灯头和光源时要轻拿轻放，确保透光罩清洁、无划痕，严禁翻滚和摔掷。搬动蓄电池时不要触动电池端子和限制阀，严禁将蓄电池短路或翻滚、摔掷。5.接线时留意正负极，严禁接反，接线端子压接坚固，无松动，同时应留意连接依次，严禁使线路短路。不要同时触摸太阳电池组件和蓄电池的“＋”“－”极，以防触电危急。逆变器输出的是高压电源，触摸有生命危急！在安装过程中应避开将灯体划伤。9.灯头、灯臂、上灯杆组件、太阳电池组件等各螺栓连接处连接坚固，无松动。6、安装工艺流程7．灯具的安装工艺(1)局部施工现场已经基本上清理结束，具备安装条件。(2)灯具及其支架安装应坚固端正、位置正确。器具表面清洁，灯具内外干净、光明。同一场所成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5IIlm。(3)导线与器具连接坚固紧密，不伤芯线，绝缘良好，在器具内的余量适当。压板连接时压紧无松动：螺栓连接时，在同一端点的端子上导线不超过2根，防松垫圈配件齐全；开关切断相线。(4)全部灯具的支架应坚固，投光角度调整到合适位置，枢轴应沿须要的光轴方向拧紧固定。8．电气调试8．1、一般要求(1)本公司在安装工程完成具备调试条件后．依据合同条款和设计技术要求负责进行调试。各项试验应符合中国国家标准及有关规范要求。(2)每项试验的具体方案和要求应首先报请建设单位(监理单位)。(3)各项试验应按“安徽省安装工程施工质量技术资料统一用表”填写各项表格，如有欠缺的表格则按施工规范内容制作表格填写。(4)整个安装工程经调试合格并移交给业主运用后，本公司应在保修期间负责整个安装工程正常的运转和修理，并对运用单位进行操作和修理指导。(5)建设单位(监理单位)，设计单位对设备和安装工程的验收，并不是解除安装单位完成合同中的工作责任，也没有解除其在承包合同中所担当的责任。8．2、低压电气调试低压电气调试主要是低压配电线路，及低压电器的调试。三、确保工程质量的管理体系与技术组织措施1.技术装备及主要管理人员的管理阅历本公司长期从事道路照明工程规划设计、施工，视“公司形象”和“工程质量”为生命，承建事业单位小区、公园、道路灯饰照明工程建等。本公司现有专业技术人员20余人，以及各种道路照明工程施工的机械和工具等。是一支专业化、技术装备齐全化的道路照明施工队伍。近年来，我公司以“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益”为宗旨，多次在相关的城市道路照明施工竞标中，以自行设计、确保工期、质量、合理的价格，得到了业主单位的认可从而中标，同时也熬炼出一批有丰富阅历的道路管理施工队伍，为合肥市城市道路照明事业贡献了应有的力气。2.确保工程质量的措施：（1）工程质量目标本工程质量目标：保证各分部、分项工程合格率100%。进行质量管理和质量限制。（2）技术措施1、进一步审定和完善施工组织设计，使工程有组织、有支配地施工；2、做好重要分项工程施工方案和技术交底，并常常组织工人学习施工规范，操作规程和施工图纸，使工人了解设计意图，规范规定，驾驭操作要领；3、仔细做好技术复核，发觉偏差，刚好修正。4、资料员要精确刚好、仔细收集、制作技术资料，写好施工日记，技术资料要真实、齐全，能正确、全面的反映工程的内在质量，并与施工同步进行。（3）管理措施1、成立质量领小组，成员由公司领导、工程技术人员、项目经理等组成，现场办公，刚好解决施工中可能出现的各种问题。2、制定切实可行的质量管理制度，对施工的每道工序，每个环节，都实行质量预控和严格把关。3、严把材料关：本工程所用任何材料，不经检验合格，不准进场运用。4、树立质量意识，今日的质量是明天的市场，每个操作人员出来的产品都是公司的窗口，上至公司总经理，下至每个工人，都应提高质量意识，向甲方负责，向社会负责。（4）质量限制程序及质量保证体系:1.质量限制程序1）每项工程结束后，先由班组自检，合格后由ＱＣ小组检查，然后协作质检员进行评定验收，如发觉不合格，坚决返工重做，直至合格，各分部主要分项工程评定验收必需合格。2）工程资料：工程技术资料由工程负责人依据有关规定填写、收集、整理、确保资料完整。（5）.质量管理组织设置公司总经理公司职能部门技术质量处经营处生产平安处项目经理项目部施工员项目部专职质检项目部材料员施工员生产班组四、确保平安生产、文明施工管理体系与措施1.平安生产（1）平安生产保证体系工程的项目经理为平安生产统工负责人，对工程生产、平安、文明施工有领导责任，在工地成立平安生产领导小组，逐级建立平安生产责任制，形成有力的平安生产体系，杜绝一切担心全因素。其保证体系如下：项目经理项目经理专职平安员项目副经理技术负责人平安施工技术方案育施工平安检测育事故分析处理平安技术措施交底施工方案平安技术措施施度机械设备运用措施制定机械设备状况检查电力线路器材平安检测组织定期平安检查违章作业及平安事故处理组织开展平安标准工地建设（2）平安生产措施（1）遵守执行本企业的各项平安生产、文明施工各项规章制度.（2）建立健全平安和生产、文明施工管理网络，设立专职平安员，文明施工负责人。（3）进行上岗前平安学问教化，各种平安技术操作规程教化。（4）特别工种如、机械工、起重工，必需持证上岗，且听从管理，如有违章操作而且存在担心全因素或留有担心全隐患，轻者指责、教化；严峻者给以下岗或开除等处理。（5）土方施工时防止塌方，留意运行车辆的行驶平安（自身和对别人），以及汽车倒车、挖掘机摆臂时留意对他人的平安。（6）施工现场的主要道口采纳彩色钢板或围墙围护，四周要设置指示牌、标语及夜间示警灯等。（7）打算好消防器材，并进行有关消防学问宣扬、教化，做好防盗工作，并教化职工不扰民。（8）与各班组签定协议时，明确有关平安责任并不准在班组内或其他工种、个人间发生打斗，否则一律赐予重罚。3、平安管理目标1）平安方针公司平安管理方针：平安第一，预防为主，综合治理。现场方针：管施工必需管平安。强化过程限制，以保证施工生产的顺当进行；平安生产，人人有责。进入现场的全部人员都须守平安管理规章制度和建设单位有关平安管理的规定，确保现场施工平安知人员健康。2）平安目标人身重伤亡事故为零；负伤率小于o．4‰。4、现场平安管理机构项目部下设平安管理部，是现场平安管理职能部门，负责本工程现场平安管理的日常工作，本部门配有专职的平安员。5、平安管理制度1)仔细贯彻执行有关平安生产规章制度，坚持管生产必需管平安的原则，建立平安生产管理网络，落实平安生产岗位责任制，并做好平安值班记录。2)在生产过程中必需坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，仔细做好生产中的平安防护工作，消退一切担心全的隐患，确保施工生产正常进行。3)定期组织工人学习平安技术操作规程，不断提高工人的平安意识和自我爱护实力，在施工过程中要严格执行平安生产规章制度，正确运用平安防护设施和劳动爱护用品。严禁违反“平安生产十不准”，仔细贯彻《建筑法》，贯彻劳逸结合方针，严格限制加班加点。4)加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够平安运转，各类机械必需协作相应的平安防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗。5)施工中加强消防意识，电焊工操作前应对周边环境进行检查，有易燃物品，应实行防护措施。完工后检查场地，无隐患后方可离去。6、平安技术保证措施1)施工前，单位工程负责人和各专业施工人员必需组织职工学习《平安技术监察规程》和《平安技术操作规程》，并依据现场施工须要，制定平安技术措施和平安技术交底，不经学习不准进行安装操作。2)施工人员在施工前和施工中发觉机械、电线、绳索等设施有隐患及危害平安操作时，都有责任马上通知领导并刚好订正，在解除隐患后才允许施工。3)施工高度在2米以上，施工操作人员必需系平安带4)高空作业人员衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋5)高空作业所用的材料要堆放平稳．工具及小零件应顺手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，一律运用吊绳。入场操作人员衣袋零物要清除。7、交通组织措施本工程地处大公路上，来往住户及车辆较密集，任何一个施工细微环节的疏忽，便可能引发平安事故，我方拟实行以下措施1)在道路口拉上宣扬条幅．取得广阔民众以及来往车辆对本工程的支持；同时，在道路口设警示牌，赐予路人肯定的警示。2)作业面的下方两米范围内设警示锥，拉上警示旗，保证行人不会走入此区域。3）施工现场支配专职的疏导员，人流较大时，赐予必要的疏导；同时也可以监督行人，以防其进入施工区域。2.文明施工（1）文明施工保证体系为树立公司形象，协作业主更好地进行工程建设，创建良好的施工环境，圆满地完成施工任务，在工地现场设立文明施工保证体系责任到人，层层落实，并定期自查、资料归档。（2）文明施工保证措施文明施工关系到企业形象，因此我们要使该工地达到标准的规范工地。依据施工组织设计和业主的许可，进行有条例的现场布置，机械设备刚好保养整齐，排水通畅，砂石归堆，车辆停放整齐。每道工序施工完毕，做到工完料净场地清。搞好食堂、生活区的卫生清理工作，垃圾不乱堆、乱放、乱仍。施工中难免与当地居民的个人利益有些冲突，要主动与当地居民沟通，尽可能地爱护居民的利益，做到文明施工。在工程沿线道路交叉口处，设置交通疏导员几平安防护，交通疏导装置。制定文明施工奖惩措施，对有关人员的违规违纪现象进行惩处，对树立良好形象的有关人员进行嘉奖。3.环境爱护措施（1）严格遵纪执行环境爱护的法律、法规和规章制度。（2）加强对施工噪声的限制，尽量避开深夜施工扰民。（3）汽车运土，尤其是空车行驶时，要留意平安，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严峻影响他人和自己的健康。（4）施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序解除，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。（5）建立公共厕所，严禁到处大、小便。（6）临时租赁居民住宅，生活用过的脏水，大小便不得随意排放，不得乱仍瓜果皮壳，无论夜间施工与否，不得大声喧哗而影响他人的休息。（7）无论施工车辆、材料、还是生活用品，不得阻碍四周的通道和影响环境。（8）施工过程中始终保持和市容、环保及其他部门的联系，实施施工现场文明、卫生。五、工程进度支配与措施及施工网络图（一）工程进度支配与措施1.组织保证建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程的战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调阅历丰富的技术管理骨干革命组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工作主动、素养较高的娴熟工人作为施工操作人员，施工期加强技术交底，确保工程的进度。（1）项目负责人：负责项目生产、管理等全面工作，是工程第一负责人。（2）任务管理员：负责技术、施工等工作，参加质量、技术交底、材料检查、施工组织、支配、质检、签收，工程进度等制订及贯彻实施。（3）平安管理员：负责现场平安防护，职工平安教化，文明施工等工作，按平安操作规程施工，发觉隐患马上整改。（4）材料员：负责材料选购 、检验、保管、保养、发放等工作，严把材料关，对于不合格材料坚决不予进场。（5）支配管理：编制施工预算及各种材料、人工、机具等支配，刚好编制图纸变更经济签证及材料支配，参加工程检查，编制任务、进度月报等，参加竣工决算。2.机械保证本工程开工后，即组织升降机、挖掘机等土方机械进入现场，在现场修理临时道路。为保证工程质量，保证工程进度，我公司支配在施工过程中，尽可能利用机械化施工。本公司设备足够，状况良好，可依据过进度状况，随时增加人员机械设备等。3.材料保证本工程所需各种原材料及半成品均自行选购 。由于本工程质量要求高，所以对材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求运用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并有必要的质保资料和复试报告，方可进场运用。4.资金保证实行项目管理，保证资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比平安，在保证质量的前提下加快施工进度，将质量、进度与个人嘉奖挂钩，多劳多得，优质优价。5.施工技术措施保证合理的现场布置和科学的组织设计，是保证工程顺当进行的关键。开工前做好图纸会审和技术交底工作，单位工程进行多方案比较，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，并结合实际，激励技术方案创新，推广应用新技术新工艺、新设备，进一步提高工作效率。施工工艺：针对工程具体状况，采纳先进的施工工艺，既可以保质保量，节约工期，又能降低成本。施工流程：为缩短工期，保证工程按时完成，采纳流水作业，将整个工程分为多个施工工项。运输方式：水平运输为汽车。6.严格按支配施工开工后，以支配指导生产、检查生产、限制施工的全过程，做好限制、加强各方面的协调工作，使各环节亲密协作，削减施工烦扰，提高施工效率，优化施工程序，发挥机械效率，充分利用人、材、机、物资源，尽量缩短工期。附：支配开、竣工日期和施工进度网络图7、实行支配管理与动态管理相结合工程支配管理，是工程顺当完成前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织有序地、均衡地施工，全面完成各阶段的各项支配任务或指标；建立三级动态管理模式，即总进度支配管理，阶段性进度支配管理，周进度支配管理。以周支配管理为实施性支配，在确保周进度支配完成的前提下，实现阶段性进度、总进度的完成。主要措施如下：(1)依据总进度支配和关键路途支配，作出本周工程支配。在实际施工中将每周进度支配实际完成状况记录下来，并与原进度支配进行对比分析，刚好发觉薄弱环节和冲突，提出补救措施，预料完成即将进行的工程的所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。(2)每周定期实行支配协调例会，收集上周现场施工和支配落实等各种信息，探讨问题，下达下周的施工任务。(3)刚好调整进度支配，实行动态限制管理。不管什么缘由，对实际施工中出现的支配偏差，将主动进行调整，保证施工支配在实际施工中的有效性。(4)加强现场施工的督促检查，包括检查施工打算、施工支配和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促备类资源的供应。8、施工协作协调施工协作协调涉及到方方面面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好与对外各方面关系。(2)协调处理好业主、监理等方面的关系。(3)统一组织部署，搞好施工协调协作。(4)各专业人员定期碰头，解决施工过程中出现的冲突，接受业主及监理工程师的合理建议。9、优化施工机具配置在本工程的施工中将选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进和施工仪器、检测仪表进入现场施工，并留意搞好机具、仪表保管、保养、运用、修理工作。10、保证材料的供应本工程所用的工程材料，由项目组依据预算工程量，编制用材支配，在合同签订后刚好对生产厂家进行考察，从其生产工艺、生产实力、产品质量、价格等方面择优选择，并刚好办理定购合同，以保证不因材料不刚好到场而影响工期。11、加大人员的投入依据作业面的状况，调整施工人员的投入，实行加班措施，保证按期完工。12、做好检验和测试工作调试的顺当进行是工程按期交工的关键，做好材料、设备、系统的检验和测试工作能节约大量的工期时间。在调试前应编制具体的调试方案、调试支配．调试表格，以全面检验设备、系统的参数，快速平安地完成系统调试工作。附：支配开、竣工日期和施工进度网络图（二）施工网络支配图1.施工进度管理为确保施工总进度支配的完成我公司及项目将加强对施工进度支配的管理工作，以三级网络四级管理的模式进行。所谓三级网络是指施工进度网络支配、阶段性网络支配、月施工进度网络支配，加上周支配后，形成四级管理形式。管理过程中，以周支配作为实施性支配，在确保周支配完成的前提下，保证月支配、阶段性支配直至总支配的完成。2.确保工程进度支配组织措施1)公司项目部管理机构对本工程实行专款专用，确保资金专项运用决不影响工程进度，以确保工程按期竣工。2)严格以工程总进度支配和施工进度支配横道图、网络图为原则，以支配为龙头，实行长支配短支配，并编制形象进度支配表，抓住关键施工线路，并做到既要加强调度职责，也要维护支配的肃穆性，以确保按期竣工为目标。3)科学合理的组织施工，支配劳力，搞好各工种间交叉作业。工程实行划分流水段，采纳多班组平行流水作业，充分发挥工期效益。同时加强质量预控，保证各分项工程做到一次成活，争取零返工、杜绝误工现象，并制定相应奖罚措施与进度挂勾，确保工期按支配实现。4)建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种冲突，合理支配资源流向，支配好下周生产支配，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位实行联席会议，协调协作，指导施工，确保工程按期保质交工。5)与建设、设计、监理、监督部门紧密协作，同时做好有关图纸会审、设计变更并形成文字记录。对建设单位我方做好协作服务工作，发挥总承包方的龙头作用，确保整体工程进度按支配实施。6)应充分考虑到雨水天气等不得因素，在施工现场做好表层排水系统，以保证排水通畅，雨后场地不陷、不滑、无积水。在装饰工程中，必要时可采纳分作业段搭临时帐篷的方式进行施工。施工过程中工地将取消节假日和星期天，并且加班加点，使有限的日历天数发挥出最大的工期效益。本工程主要包括：材料检验；施工测量；蓄电池组装；电池板组装；灯具定位。工程质量要求高，且多为高空作业。我们必需针对现场合理支配技术力气和施工进度支配，与各单位、各部门协调好，细心组织专业人员及合理支配劳力支配。4、施工阶段划分及主要工作内容蓄电池组装；电池板组装；灯具安装；检查接线。5、施工进度限制(1)选派优秀的项目经理，抽调技术骨干，和具有丰富高空作业阅历的技术工人，组织高素养的施工队伍投入工程建设。(2)我们将依据合同工期要求实行目标管理，建立严格的内部经济责任制，建立以网络支配管理为龙头的进度工期保证体系，使人员组织、物资供应、机具调配均听从于工期要求。(3)制定先进的施工技术措施，质量保证措施、平安文明施工措施等，为实现投标工期供应技术质量保证。尤其是建筑物顶部灯具，施工难度大、危急性高，我司便依据具体环境，集思广益以探讨平安牢靠的施工措施。(4)依据施工现场条件、图纸、设备、材料到货状况，制定合理、周密的施工网络支配，统一协调安装进度。工期网络图施工进度支配表序号工程项目工期30日历天签订合同123456789101112131415161718192022242628301现场勘察与再设计2人员机具打算、进场3电线、钢管定货4灯具定货5配电柜订货6灯具安装7限制系统安装8灯具通电试亮9竣工验收10交付运用备注：以上为工程实施的初步进度预料，具体时辰表可依据现场状况与要求做适当调整。六、资源配备支配（一）工程投入的主要物资(材料)状况描述及进场支配(附拟投入的主要施工机械设备表)一、工程投入的主要物资状况描述材料的选购 和运用均需报监理工程师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过监理工程师的同意后降级运用或按环保部门规定弃置。材料进场应遵循以下检验制度：1、进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料选购 员、材料保管员分别在合格证上签字，注明运用工程部位后交资料员保管存档。2、凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检，灯具进入现场后必需进行取样复检，其它技术文件中提出有特别复验要求的产品，也应支配复检。3、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必需监理或建设方签字见证），填写“试验托付单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送到省市科研所作试验。4、通过检验和试验符合规定要求并经有关技术负责人批准后，方可运用。对进货检验和试验不合格的产品，应马上作出不合格标识，不允许同入库和投入运用，并按《不合格品的限制程序》中有关规定进行处置。5、如因施工急需来不急验证而放行时，必需以项目技术负责人批准并对该产品作出明确的标识和记录，以便一旦发觉不合格，能马上追回和更换。但钢材和用于基础路面的水泥以及防水材料等不得紧急放行。6、因运用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。二、工程投入的主要物资进场支配工程投入物资投入物资进场支配钢管、接线盒开工3天内进场基础螺栓及基础制作辅材开工3天内进场蓄电池开工4天内进场电池板开工4天内进场各类灯具配件开工5天内进场（二）工程投入的主要施工机械设备状况、主要施工机械进场支配机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，刚好驾驭机械设备的数量及性能，合理运用机械，做好修理保养支配，确保平安运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节约施工工期。1、开工前全部施工设备全部到位，并进行检查，确保设备工作正常，平安牢靠，依据施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，保证动作牢靠。2、制定严格的设备操作制度，操作人员必需持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械平安操作规程，实行平安员检查一票推翻权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件支配必需当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必需防护设施齐全，机械性能牢靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后平安检查制。序号机械名称及规格数量新旧程度是否自有支配进场时间备注1手推车2新自有开工后2砂轮切割机中400(1Kw)2新自有开工后3电锤中8一中24(0．5Kw)2新自有开工后4手枪电钻(0．5Kw)2新自有开工后5水平尺2新自有开工后6数字万用表2新自有开工后7钳形电流表2新自有开工后8兆欧表5OOV、1000V1新自有开工后9接地电阻测试仪2新自有开工后10手提切割机1新自有开工后11人字梯8～11档2新自有开工后12电动套丝机2新自有开工后13发电机1新自有开工后14升降车2新自有开工后1515-20吨吊车2新自有开工后16挖机1新自有开工后17接地测试仪1新自有开工后18经纬仪2新自有开工后19水准仪1新自有开工后20角向磨光机S'IMJ一125(