建设工程项目成本管理标准实施细则

3项目成本管理标准实施细则1、工作目的1.1项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程，通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利最大化的目的。1.2成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验交。2、工作标准2.1项目成本管理必须执行国家、政府相关部门和企业的各项成本管理规定。2.2项目部执行XX《工程项目管理标准》（XX一项目[2008]442号）和公司制定的20个《工程项目管理标准》实施细则。2.3项目部在进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核时，应以建筑安装工程费用的组成项目为管理内容。2.4项目部的会计核算应遵守《会计法》、《企业会计准则》及XX和公司的有关规定，根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。2.5项目成本管理的评价依据是项目“工程施工合同”和与公司签订的《项目管理目标责任书》的执行和兑现情况。3、管理标准流程图及工作标准项目成本管理流程项目成本管理工作标准编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001露任务名称芒节点香任务程序及管裤理点史时醋预霞限返相关资料球组织项目成本织策划野D2躺任务程序贱从经营开发部牺接收中标项目暖合同文件；随组织经开部、龟项目部对项目乓成本指标进行宋分析。超5颠个工作日计管理点权接收中标合同击文件。真成本指标分析惧D3异任务程序煎对工程项目的店成本构成进行猜分解；每3莫个工作日拾确定直接工程闲费用、核定现盟场经费；针5楚个工作日松确定工程项目俯成本指标。俱2况个工作日活管理点僻确定项目成本泥指标。饲编制成本策划境报告按D4扭任务程序府《项目成本策赔划报告》塑收集经开部、首项目部成本指滤标分析资料；村2芹个工作日屠对成本指标分鼻析资料进行对炎比分析，并综帜合平衡，确定葛最终项目成本术指标；睬3味个工作日鸟编制《成本策浑划报告》；仗2某个工作日徐报公司主管领后导审核，公司唇总经理审批。津3牛个工作日端管理点贤成本策划报告蚂的编制。料签订目标责任杨书闪D5抓任务程序际《项目管理目宇标责任书》灌编制《项目管箩理目标责任书餐》；丹组织项目经理料签订《项目管呢理目标责任书文》，并报公司躁总经理签字。腹1兄5侄个工作日赤管理点身《项目管理目施标责任书》的泥编制与签订。宰成本监控歇D6赖任务程序砍成本管理建议岩收集项目部成固本分析资料，交召开成本分析尺例会，对成本勤管理典型项目陈进行分析；照1房5烈个工作日通根据成本分析孟情况形成成本灌管理建议；抄5曲个工作日艰要求项目部进棍行整改，并反舰馈整改效果。凶1觉5暖个工作日四管理点赏收集成本分析举资料，召开成拴本分析例会。恨成本考核吊D7拍任务程序付收集项目成本嘱效果自评资料美；还1搂5埋个工作日树根据项目成本高效果自评资料唐，结合成本监深控情况对项目模成本管理进行挣综合评价简。谎勾1援5撕个工作日蕉管理点湾依据《项目管着理目标责任书逼》，考核项目亏是否完成上缴混指标，是否超泳额上缴利润。编号：ZTYJEGS-A-XGB-3-001雄任务名称茅节点的任务程序及管焦理点蒸时限拔相关资料彻成本考核报告唐D8技D9片任务程序栏《成本考核报甘告》浩根据成本考核妹情况编制成本惑考核报告；备3玻个工作日掀报部门负责人雾、公司主管领齐导审核，公司若总经理审批；殿2杏个工作日钥将批准的成本陵考核结果发布劣，提交人力资索源部。属管理点抽成本考核报告炕的编制与审批过。购4淡、工作职责和会基本要求咳4.1产项目部倒应建立以项目鬼经理为组长，报财务、施工、光预算、安质、艺物设、灵劳人、办鼓公室等部门负叶责人为成员的晕成本管理小组租。识项目成本的控惰制管理由项目工经理负责组织引各职能部门，团共同对项目成坡本管理进行全趟过程的监督、钱控制、考核和雾分析。含藏泪项目经理兔（拢1呀）项目经理应豪按照与上级签豪订的《项目管殊理目标责任书炎》，对责任成乳本和上缴款负惠责；跨（拾2胸）自避项目部民成立之日起，离应懂在瞒20稳个工作日舞内主持编制项壶目责任成本测蜡算，并经认真乳审核后上报公袄司父；筐（借3约）把责任成本甘管理碧作为贯穿项目似一切管理活动丑的主线来抓，临努力降低成本受，提高经济效滥益；载（法4绞）抓好各成本劝中心可控成本脾或费用的二次斥责任预算编制楼，指导内部队使伍开展责任成起本管理工作，证充分调动费项目部臭全体员工增收榴节支的积极性去；梢（炸5寨）组织项目有伟关业务部门按汽月进行歇工、料、机等提费用的结算，拨正确归集与考愁核各成本中心业的责任成本支存出；阿川胖司超卧邀响则忙砖垦扎（禾7稳）对于各成本滔中心（含劳务磨协枪作）的成本管筒理，应按签订倦的合同进行计洲量和结算，没动签订合同的，粘不得向劳务协世作方预付劳务娘价款炕；补（喷8假）建立健全絮项目部敌各项成本管理圈制度，层层对关项目责任成本必进行分解和落液实摊责任斥，每月组织经篮济活动分析，摘考核责任成本送管理情况，按淋规定实施奖惩毒兑现，不断改兽进管理工作。揉地予财务部门聋财务部门是项浴目成本管理的骂组织部门。绞（盐1明）负责编制笼项目部担间接费用的年倍（季、月）全度预算表页；膀（诱2抚）负责收集项切目成本管理职柴责部门在成本校预测、成本控扎制、成本核算塞、成本束分析查和成本考核中刊的相关资料伴；欣（悄3究）固每季度末，应铅按照《着XX生二公司（建造冠合同）实施细武则》的有关规蜓定，割协助预算部门推做好突预计合同总成他本斯、稳预计合同总收沿入的调整与怒确认工作箭；慕（惧4砍）鸽按照《像XX傲二公司息项目经理扁部梳财务预算管理婶实施细则》莫的旋有关规定，收欲集各项业务预端算资料，汇总耗编制项目部年仔度预算主要经耍济指标汇总表崖和财务预算报搜告，包括项目储每年（季、月租）度先收入、成本及烦费用颗预算神明细表争；俗续（浆5宗）编制每月谎项目公部湿现金流量计划佩表，对资金管阻理出现的问题芽应及时报告项宜目经理和上级血主管部门吃；侧（嘴6裁）参与责任成迎本承包合同和仰劳务协作工程援合同的签订；释（沟7教）督导各业务逮部门及时提供召真实、合法、桌有效的经济业鸭务历原始凭据；针亏对不同的承包帜方式，审核、牺归集、核算本惨项目的成本费蛇用；催（馆8做）加强对劳务任协作工程价款炭的结算管理具，建立劳务协涂作队伍结算台耐账，及时向项步目经理提供劳源务价款结算资查料；股（伙9棕）为满足责任阻成本核算、管灌理的需要，应屠按照成本核算叔对象设置各责蔑任成本中心（斤含劳务协作）斩工程成本费用斧开支明细台账舞，与财务记账灌同时登记，成趣本管理台账与拆财务账薄目一致；爽（浇10想）每月参与项庄目经济活顾动分析，按时殃汇总各部门岭分析业资料你并出具项目经蛇济活动分析的爹书面报告；泪（减1陵1蚊）只与相关业务部堵门共同备参与项目工程斜保险业务，当马项目被保险资鞭产出现损害时批，应及时汇总拜相关资料向保衬险机构申报索健赔；渣（案1小2泛）味发生的安全措嗽施费、文明漆措施费柜，增应按照之财政部、安全描生产监管总局公联合下发的财疗企面〔表200飘6傻〕好47制8洲号文件《关于骑印逢发茧<协高危行业企业刃安全生产费用致财务管理暂行篇办趴法考>瓜的通知》船的有关规定进恳行洁会计核算，内对发生的相关木费用陈单独统计，随炭季度决算上报饱；恶统计范围按建辨设部建堪办达[2005]陕89拿号《建筑工程脱安全防护、文授明施工措施费饲用及使用管理列规定》办理堤，猜按照叙XX阁一二浴财标[2008]荡6鹊2糊号《矩XX堵二公司熔项目经理溪部雀会计核算办法盼》侄进行账务处理凉；金（积1严3依）暑每争月柴2袖5跌日前争将项目究本月钳工资计算支付泽单喝和工资月报表戴上稳报公司财务部诚；凑（坚1片4恨）公司内部单厨位往来通知单虫应于经济业务累发生的当天通骤知对方单位财咬务部门通过网随络络下载打印记账赢，原始单据按测月集中邮寄对逃方单位；专（奋1昨5闸）应真实完整乳地编制上报秤项目部厕财务会计报告蜓和企业管理殖信息地。爸咱沉施工部门页（密1循）根据项目实返施性施工组织仔设计，对与投翻标时编制的施挡工组织计划有宵明显差异的部龟分进行文字说通明；哑根据项目的工棋程特点，制定赠工期安排计划纱，确定项目成蛇本核算对象，稻并进行分部、丢分项工程和施富工工序的划分只；炸(2召)酒根据复核后的樱施工图纸，返按时将季（月毫）度各成本核港算对象的分部童、分项工程计蹦划完成实物数雹量表，为完成嫁实物数量指标饥而所需劳动力饭的组织、机械角设备配置方案膝及所需的各种忙材料数量清单巨分别提交澡项目经理芦部倾预算部门、机互械部门、物资蹲部门和财务部朋门，为各单项是工程成本预算端提供资料；柔舌（肠3叛）根据施工进远度安排及时向驱物设部门提供狐《主要物资需众用量核算表》授；叨（枣4肺）完善工程技灌术内业资料，崭搞好现场管理汪，收集各成本惨中心（含劳务警协作）施工过目程中的工程变仙更数量，为各魄成本延中心（含劳务荡协作）责任预秧算调整及时提挪供准确资料舞；溜（渣5宜）建立工程数启量动态控制台浩账，每肯月幼2梦5请日释会同相关业务陷部门慨及时对各成本某中心（含劳务软协作）完成的残合格工程量进条行验收清方，循并填报每月工鞠程数量完成统宏计表，为预算炒部门及时办理蜡对内、对外验鹰工计价提供资迎料志；洁（炕6钓）做好变更、如索赔方面的基角础资料并及时浩向预算部门提剪供；旗（兄7附）阔参与项目经济君活动分析。寄软浊预算部门惊（决1斥）根据投标报挺价的分析资料锈，每季应根据敞项目施工生产勒的实际情况合中理调整预计合锣同总收入、预卫计合同总成本息，对完成合同膀尚需发生的收拖入、成本进行盯预测，并对已竞完工耽程项目的开累梢产值、业主计交价结算及实际掌成本、预算成面本进行对比分饿析；龟（醉2泼）对收入的预冬算应按照拆年成度施工生产计辰划泉编制各单项工宇程年度预算收悠入，并将年度制预算收入依据态季（月）度计协划完成的主要像实物数量指标栗按各成本核算派对象的分部、倍分项工程进行丹分解落实，按歉时编制鉴各单项工程季胡（月）度棚预算收入习；电(搜3附)赶根据相关部门宏提供的施工地信区的人工、地拢材、机械配件饺、电力等价格弱资料，结合工适程特点，遵循化可控原则，按麻年度施工生产跃计划编制确定开各单项工程的逆年度直婶接工程费预算纳成本，并将年枕度预算成本依堵据季（月）度透计划完成的主亏要实物数量指杀标按各成本核垮算对象的分部适、分项工程进床行分解落实，怨按时编制各单邪项工程季（月身）度直接工程涛费预算成本肿。淹庙（纵4井）负责拟定劳咱务协作合同，硬劳务协作合同汪除通用条款外炭还应明确规定圈按合同总额的蚀一定比例缴纳扑合同履约保证丧金；膜（华5勉）负责拟定责汁任承包合同，贩层层分解责任庄预算；菊疲（撞6夺）应建立健全笨对业主的计量吼收入台芦账、对各成本抛中心（含劳务眯协作）的计量业台账和分项目量工程量计量台爬账；树（灿7嫂）每月末，按席照合同的约定大应根据施工部邀门提供的每月管工程数量完成剖统计表对分部机分项工程进行覆计量；对外向扯业主申报验工帆计价；对内出复具分部、分项蜓（或劳务队伍料）已完工程计居价单控，经成本管理宣小组成员汇签断后报项目经理哑审批，财务部然门据此进行结翁算；后在对劳务协作说队伍每月完成案的工程量进行另计量结算时，谅要求清方数量池准确，合同费累用计算合理坊；谢（窝8岁）参与项目经喜济活动分析。戒哨喝物资设备部门雪（太1叮）负责组织调菠查施工地区各佣种材料价格，扑编制各种材料他、电力、燃料烘及各类设备配痒件的采购单价螺明细表，参与投测算工程所需茶各种标号混凝桐土、砂浆的成践本单价，为责女任预算提供资津料；为按采购计划严障格控制材料购半进和发出，建染立相关消耗台码账；编制材料贺报表；进行实堂际消耗与相关仪预算的对比分无析；略（尽2训）编制机械设伙备的进出场计昼划，维修保养乞计划；编制分雀部分项工程、风分阶段的各种倾机械设备费用皆预算，其中主蜡要设备、大额乡消耗要重点预恼算；分类统计较设备调转费、烦租赁费、配件悄消耗、修理支挥出、水电消耗炕、油料消耗；葛计算单位工作挂量的机械使用艇消耗；做好设舅备运转记录、戚设备使用效率溪分析；设备费势用摊销，进行订实际杀消耗与预算指锦标对比分析；砖（塘3通）提供工程项勺目各工点所需茂主要材料的数撤量统计表济；涛（泥4透）根据实施性搜的施工组织设盯计，施工现场炼管理的需要，促组织供应质高露、量足、价低灭、运距短的材恨料，要与施工集进度相通匹虫配，坚持按定衡额发料，防止压超耗、浪费，富严禁向成本中丢心超定额桂发乏料知；弟（刘5俊）制定搅拌站赏的管理办法件并参与逃内部责任成本延承包合同衣的签订；痒（茎6贺）建立、健全石领发料制度，贴严格领发料登翁记制度，对材堤料的追溯性负封责；根选据施工生产需芬要，合理安排汗材料幅库搂存，减少资金变占用，提高资拼金利用率怎；巾（运7导）组织好本项切目物资设备招舱标采购工作；壶（舞8螺）建立健全各土工号（工点）黑物资供应（消午耗）控制台账肠、单机单车责答任成本台账，删对各成本中心趁实刷行芳“浪限额供菊料题”枪；每月月底应岸及时与财务部隶门核对库存物宫资，进行存货弄定额耗用忘量和实际用量巡的对比分析，近并向项目成本庙管理小组出具骄书面的分析资晚料；催（棕9床）负责对物资慰设备购置、租鸡赁、使用摊销绪等进行管理，洲把好进出关，搅降低材料消耗就、机械设备使舰用等成本；浊（宋10沾）参与已项目经济活动槽分析，向项目王成本管理小组谨出具本部门经柴济活动分析书胞面资料籍；命（绩11墓）配合施工（驳预算）部门做宁好变更、索赔滚方面的基础工斧作；博（所1悔2胳）对机械设备卧租赁，原则上注规定外租单价柔不得高于内租誉单价，机械租薯赁原则上采取慢先内后外。友哨鼠安全质量部门尽（饱1梯）柴建立健全安全硬质量保障体系四，吩监督检查安全摧质量保障措施绣的落实，降低体安全质量成本孤，对安全质量雨管理及事故进鉴行专项成本分怕析霜；锯（纯2匹）按年度、分僚项目统计三建筑工程安全验防护、文明施砌工措施费用得使用情况盒；销（臣3妄）参与凉项目经济活动围分析，向成本遵管理组织部门杀出具本部门经配济活动分析书其面资料。说低劳动人事部门糟（穴1影）拟定项目工汁费管理制度；哨拟定人员培训戒计划，根据工妙程需要及时调害整人员工种配精备；编制人工经费用预算，工聪时预算，制订梨劳动效率指标箭，统计工时消圣耗和实际人工辞费用；建立用黄工档案、结合尝计划完成田、成本管理、鸭安全质量等进简行工效分析和绿业绩考核，提车出工资分配方懂案；紫（涌2障）根据对施工氧地区的调查，袖测定劳务工的崖工日单价，为们编制项目成本愤预算提亡供资料；枯（酷3帅）参与恭项目经济活动镇分析，向成本械管理组织部门花出具本部门经疏济活动分析书经面资料。趁4.2孤事成本控制内容惕化人工费楼：逐是指在施工过伏程中直接从事红工程施工的建蜻筑安装工人以跟及在施工壁现场直接为工纵程制作结构件测和运料、配料投等工人的各项跪费用，内容包牧括：膨（叶1锁）基本工资：例是指发放给生脉产工人的基本月工资；教（再2脸）工资性补贴辅：是指按规定呈标准发放的物麦价补贴，煤、闪燃气补贴，交疗通补贴，住房伞补贴，流动施柿工津贴等；伶（涛3祖）生产工人辅载助工资：是指剃生产工人年有远效施工天数以涉外非作业天数凯的工资，财系速章友颂味庆睛箱粉护描透烘编（寸4档）职工福利费斜：是指聪按照国家规定荡企业实际草发生的尽职工因公外地疾就医费用、未失实行医疗统筹汉企业职工医疗惩费用、供暖费闯补贴、职工防凝暑降温费、职狡工困难补疤助紫岁冶甘拌母桌收鸡某填（密5贩）生产工人劳某动保护费：是蔑指按规定标准材发放的劳动保尚护用品的购置籍费及修理费，邪徒工服装补贴络，防暑降温费阵，在有碍身体适健康环境中施唇工的保健费用谣等。饭人工费职责部搭门为扔劳动人事部门撒，负责人工费错的预算、控制欧、分析和考核汽。群飘材料费般：急是指施工过程舍中耗费的构成克工程实体的原瞒材料、辅助材雅料、构配件、思零件、半成品哈、其他材料费含用和周转材料殊的摊销、本期笔应承担的租赁格费用等，但不信包括安装设备短本身的价值。奸内容包括：钢叔材、水泥、木膏材、大堆材料挡、周转材料、头油料、辅助材湿料、配件和半决成品等。血（码1签）材料原价（盒或供应价格）烫；股（隆2案）材料运杂哲费：是指材料否自来源地运至弯工地仓库或指葱定堆放地点所去发生的全部费礼用；若（减3神）运输损耗费遗：是指材料在裂运输装卸过程胳中不可避免的谜损耗；分（偷4挪）采购膜及保管费：是克指为组织采购浙、供应和保管岗材料过程中所职需要的各项费笨用僚包架括锐:和采购费、仓储峡费、工地保管裁费、仓储损耗滑；易（蹄5闸）检验试验费醉：是指对建筑脾材料、构件和逝建筑安装物进抛行一般鉴定、且检查所发生的移费用，包括自原设试验室进行晕试验所耗用的阴材料和化学药炊品等费用。不得包括新结构、循新材料的试验梅费和建设单位味对具有出厂合包格证明的材料锄进行检验，对织构件做破坏性辆试验及其他特中殊要求检验试口验的费用。锹材料费职责部蹈门为物资设备童部门，负责材末料费的预算、师核算、控制、除分析和考核。够年施工机械使用另费昼：雅是指在施工过房程中使用自有康施工机械所发美生的机械台班尿费和租入施工强机械的租赁费替，以及按规定森支付的机械安档装、拆卸和进内出场费等。施赛工机械台班单粪价应由下列七终项费用组成：厚（解1股）折旧费：指援施工机械在规刮定的使用年限角内清,完陆续收回其原吗值及购置资金绣的止烤趋般旺凡埋恢乐皮陈（们2构）大修理费：逗指施工机械按沙规定的大修理印间隔台班进行素必要的大修理萌，以恢复其正寻常功能所需的仰费用。公司财刃务部负责固定公资产大修理费歪的计提下转，椒公司将按月计亿提下转各单位梯。各单位实际叹发生的大修理惭费，凭有效票歉据向公司财务邻部报销。一次青修理费趴超过隶设备原虏值挪20减%橡的不得怜申请刻报销；免未提取大修理弦费的造设备济不得报销大修付理费，风更弊不得采用欺骗求手段报樱销大修理费，稍否则由公司追飞究相关责任人仰的经济责任；脆（坐3摧）经常修恰理费：指施工概机械除大修理予以外的各级保田养和临时故障韵排除所需的费因用；宜包括为保障机摩械正常运转所询需替换设备与嗽随机配备工具宫附具的摊销和悲维护费用，机跟械运转中日惕常保养所需润河滑与擦拭的材牺料费用及机械见停滞期间的维材护和保养费用洲等；阳（眠4芒）安拆费及场弊外运费：安拆蹦费指施工机械有在现场进行安播装与拆卸所需掩的人工、材料邪、机械和试运滤转费用以及机午械辅助设施的落折旧、搭设、杂拆除等费用；苹场外运费指施尸工机械整体或蒸分体自停放地挣点运至施工现搞场或由一施工缓地点运至另一患施工地点的运业输、装卸、辅佣助材料套及架线等费用钢；垫（渔5静）人工费：指水机上司机（司衣炉）和其他操蛙作人员悉的工作日人工报费及上述人员广在施工机械规弱定的年工作台宪班以外的人工葡费；秆（呆6浆）燃料动力费浅：指施工机械允在运转作业中乐所消耗的固体熄燃料（煤、木区柴）、液体燃什料（汽油、柴其油）及水、电轮等；末（鹰7鸣）养路费及车累船使用税：指系施工机械按照葡国家规定和有套关部门规定应闯缴纳的养路费蝇、车船使用税关、保险费及年蒜检费等。刚施工机械使用贡费职责部门为夺物资设备部门坟，负责施工机裙械使用费的预冰算、核算、控杀制、分析和考尿核。陆羡傲其他直接费旬：活主要包括有关统的设计和技术那援助费用、施巧工现场直接使鲁用的水、电、计汽和施工过程汉中发生的二次障材料搬运费、虏生产工具用具悲使用费、临时故设施费、检验穷实验费、工程睡复测费、场地夺清理费等。判其他直接费由荒财务部门主要贫负责，项目相妇关部门配合。骑负责其他直接炒费的预算、核麦算、控制、分宫析和考核。丈此聪间接费用躺：财是瓦项目部抵为组织和管理盆施工生产活动亏所发生的费用静，包括管服人屑员工资及奖金佩、惭企业为职工缴乞纳的养老保险顿费酷、失业保险费义、工伤保险费岸、医疗保险费瓣、趁生育保险费、侵住房公积金蛙、工会经费、评职工教育经费签、劳动保护费投、陷职工福利费、控行政用固定资焰产折旧及修理西费、馅物料消耗、低泰值易耗品摊销保、财产保险费议、咳取暖费、办公宅费、水电费、稳差旅交通费、路排污费、瓜河道管理费（摸防洪基金）、暖工程保修费等尤。音间接费由项目崖财务部门主要朵负责，项目相外关部门配合。呜负责间接费的能预算、核算、孟控制、分析和旦考核。般猪管理费用烫：蛮是指项目发生廊的业务招待费鹿、决诉讼费、若中介机构审计镇费、旦税金和经公司矩批嗓准位立项的椅科技开发涂项目年度代实际责发生的室费用猎等。民(抽1)枣业务招待费是居与项目生产、最经营直接相关朱的业务招待费漂，公司规定在每项目计价收入详的涂0.1%胖内据实列支；呼(2)蓬漂税金是项目发往生的印花税、闷车船使用税纱、房产税雷和土地使用税羽。其中房产税误以房产为征税和对象，较依据房产价格编或房产租金收萄入向房产所有奋人或经营人征鲁收的一种税，税项目燥部一般没有房稠屋产权也就没绿有此项费用。竹城镇土地使用办税以城悉镇土地为征税轮对象，对拥有储土地使用权的畅单位或个人征湾收的一种税，马项目钥部一般没有城签镇土地使用权淡也就没有此项榜费用；笛管理费用由项械目财务部门主挤要负责，项目拒相关部门配合伪，负责管理费彼用的预算、核绑算、控制、分嗽析和考核。邪败财务费用拜：锤财务费用是指磨为筹集经营所眉需资金而发生崇的项目应负担俯的利息净支出堆和汇兑损失及如金融机构手续误费等。亮利息净支出是尝项目利息支出浙减利息收入的旧差额；汇兑损薯失是办理兑换卖外币业务形成增的损失；金融侧机构手续费是悟项目在开户银促行办理业务付某给银行的手续滚费；舍公司分摊的贷割款利息，在财竖务费用科目下滥核算。胳财务费用由财再务部门负责，购财务葬负责费用的预售算、核算、控贪制、分析和考虑核。糠4.3敢爬项目成本管理敞工作要求队呜膀项目成本管理姥小组根据中标柔合同、施工图绳纸和现场情况仔,墓对照工程实体某构成，分析各窜项工程的成本膨构成因素，创按照《流XX卵二公司（建造粱合同）实施细纲则》浑的有关腿规定，嘱对本项目的秒预计合同总轮收入、大预计合同总石成本和琴期间亡费用进行全面倚完整的预计，榆测算出本项目生的收入、成本龟费用总额，并忘分解到年度、愈月度施工计划顿中，以利各职细责部门编制墙年（季、月）涉度预算指标秆，进行核算、谎控制、分析和料考核。滑氏倾加强责任成本伯管理，推行分乱工序承包责任欣制。参考背内部责任预算指成本指标及记XX外、公司内部劳跑务价格体系，傻由项目成本管拴理小组确定本航项目分部分项心工程的分工序哭承包单价，确斑定承包单价记兰录上必须有到帝会人签名备查狭，对承包单价零、责任成本指号标单价及晕中标价要进行汽比较、分析，诱并书面详细说剖明。芒熊固定资产由公商司统一管理，描各类杨固定资产调动超由陈机电部、仍物资该部饺、标施技部串及中心试验室险具体负责谅办理，折旧、汽大修理费用由肿财务部计提下排转。凡新购固椒定资产到达单峡位时应由挑相关业务树部门僻及时填制资产约到达交接验收学记录，及时将腔购货合同、购棵货发票、资产佩到达交接验收油记录报送公司险财务部、物资窑设备部，发票备不能同时到达赴的，资产使用南单位也应将购完货合同和到达屑交接验收记录趣及时送交上述跃部门，以保证趣固定资产折旧脾费、大修理费渡用的及时计提树、转账、保证队成本核算的真立实性，保证固爆定资产核算真怖实、及时。己晃每轨月悲2籍5久日要对本项目役实际完成工作吴量进行收方计鼓量，出具已完晨分部分项工程航的收方计量单卡，分别按完成才数量、单价、润计量金额等填锐列。雄消项目愤部应坚持位月度经济活动球分析制度，具光体按既照公司颁布的铃《工程项目经汁济活动分析管勉理办法》茄（蜂XX蹈一巡二财着[200土9悦]拍4身号）仁的有关规定叔执行。那衬对劳务协作的沈成本管理，在挺符合会计核算辛的前提下，以盒劳务合同为依查据，以承包工还序的数量单价汽为基础，以辅降助台账形式进驼行管理，按合掀同进行控制管户理距。哗世4.4扩闷项目成本费用宗控制要素及要宜求形茄输控制要素包括芽作业层成本（鞋协作成本、内忌部计件成本）炼、和现场管理抽经费，主要包碗括：人工费、做物资材料消耗高费用、自有及惊租赁机械设备寻使用费、其他穷直接费、临时阴工程费和间接卫费（现场管理革经费）。恐却疾控制要求成（供1载）协作成本：紫以合同控制为掀准。其中对工拜程数量应以实斑际完成量为准脉，由技术部门面收方，严格执画行数量、质量档复核铲制，并按照计辩量数不大于设伴计数量的原则脱进行总量控制果；对合同单价讲要求比照内部筝劳务价格体系正，凤一般舌应低于主合同炸且低于（等于潮）市场价格茫；倚（诵2引）内部计件成董本：对数量应远按照总量与分禁量匹配原则进垦行控制、对质书量应明确要求复必须达标，返辨工自理导；穿（吗3拾）自有及租赁猴机械设备使用浅费：原则上按鼠照谁使用向谁图收费的原则进夏行管理，结算既时应按实际使认用台班扣除；迈在进行外租时帖，应进行经济指方案比选，外歉租价格应芝不高于旱XX斤、公司内部租卸赁价格咱；机（胁4兼）物资材料消叮耗费用：物资材材料采购应以麦招标采购为主轰，价格应低于情或等于市场价岩（甲供料时价阁格应不高于主耍合同，价格高篮于主合同时应幕注意索赔）；颜用量应控制在血定额以内（根嗽据承包方式控贴制）；现场用庭料无论采用何科种承包方式，部均应实行限额窑发料、超耗处捉罚，材料消耗右必须按照设计靠量进行总量及忽分量控制，并柴对照合同进行辞量价分析惠；庸（绸5奖）临时工程费胸及形象建设管搭理费：执行水XX光统一规定壮；臭（雾6帽）现场经费：问以项目实有管架理人员数量定杀额控制或按照叼工程结算收入犯一定比例控制毁；硬（嗽7咐）成本要素控参制各职能部门犬按闸4.2陕翁成本控制内容捎执行。败4.5难持项目成本核算量基本要求嘴杠炒核算总的要求泄：施工形象进勤度、施工产值密统计、实际成查本归俭集恐“括三同教步驴”驳。移雹泼成本核算的基阿本要求：划清贿成本、费用支奴出与非成本、炭费用支出的界搅限；正确划分雁各种成本、费帝用的界限；加巴强成本核算的抱基础工作，主假要包括建立各裤种财产物资的屡收发、领退、绢转移、报废、移清查、盘点、吸索赔制度，建猎立健全有关原德始记录和工程习量统计制度，独建立完善内部造价格体系，完枕善各种计量检扁测检验制度等素；做到成本核锅算有账有据（味真实、准确、所完整、及时）置。庆盲明确绿工程成本核算虽对象糟，正确归集施超工费用得。线项目部秒在工程成本核禁算过程中床，票应按照每一个伙独立编制施工乎图预算的单位骄工程作为工程赛成本核算对象景，并按其遇归集和分配施清工费用貌。工程成本核盯算对象一经确黎定，不得任意梦变更，并应及睛时通知项目部铁有关业务部门们，统一成本核荒算口径。项目旬部所有反映工归程成本费用的掏原始记录和核尸算资料，均应璃按照确定的工葵程成本核算对棕象列示清楚，始以便正确归集移和分配施工费假用，确保工程良成本核算的准蛛确性。谎为适应企业管枪理需要，韵项目芦部澡还应该按照公顽司糖的有关眉要求，根据忆成本企核算资料，及元时填报公司管护理用表。盛4.6稿狸单项工程工序疮成本分析控制杯项目成本管理丢小组要对单项棋工程按照施工贷工序进行分解寸,么针对具体实施泳工序的成本控海制点制定控制岔措施泛,梳对实际发生成例本进行详细分要析啊,耀汇总分析分工趣序成本费用恒。丢4.7脑由施工过程验工健计价动态控制瓣但施工（预算）匆部门应按照项森目实际工程造诉价、对外计量船情况、对内计椅量情初况分类，对本必期计量、年累芝计量、开累计兰量、剩余计量掏、已完工未计茧量、未完工已烧计量等情况进讽行详细说明。园昂计量支付严格磁按合同协议执祖行，其中工程诉数量应以实际态完成量为准（祖由技术部门提取供），在根据诵量价计算出作满业层收入后扣谢除资源使用费园即为应支付款壁。工序承包（缴劳务协作）原霜则上不得预付谜款，月末不得纺出现工序承包董等的预付款。壳对于结算出现都的材料超耗、档安全质量问题拉等事项，应在睁当月结算时及怎时进行扣款或艳处罚。叠苏施工（预算）加部门按月向财馒务提供计量单钢，以保证核算镰的真实、准确哥。婚施工（预算）酿部门未能按月屡向财务提供计夏量单，由项目厨成本管理小组励决定处罚。暮孩荡财务部门依据悼工程对外、对馋内计量单进行寨账务处理，并匀按单位设辅助共账序时登记预吓收款、预付款母、应收款、应疑付款、应扣款划和实际支付款睡等情况，对结薯算情况进行及获时、准确的反仓映和监督。导液财务对本项目旧的经营情况美以防“嫂分建设项目损盗益框表爆”叶形式，对上年欧数、本期数、埋本年数、开工习累计数分别统爽计报告。陕侨项目部摩对外结算取得弃计价单后，应暂在一周内将计糕价单复印件报魔公司企划部、浮财务部。务4.8坚糠项目资金管理河控制要求淋汤项目部应资按照《染XX澡二公司上缴款穴管理办法》的桐有关规定，每秩季（月）及时角上交各项上缴恨款，确保公司样资金的正常运朵转。上缴款内稻容包括：工会粥经费、职工教嫩育经费、养老剂保险金、失业敲保险金、医疗闸保险金、工伤长保险金、住房法公积金、固定蜜资产折旧费专、更B灌类周转材料使文用费、资金占球用费、定包利捆润角(埋剔除业主收取失质保拘金国30葡%败的金宁额垦)嫩和往来垫付款威等。迈遵项目部应芦按照出《油XX领二公司货币资田金管理办法》训的有关规定，隶规范货币资金盘业务管理行为婆，保证货币资渡金安全。棚（插1钳）项目财务负浅责项目货币资伸金的收支管理钳，货币资金收袄支必须符合国洁家关于现金管盛理和银行结算她制度规定，符株合会计制度和牵会计基础工作单的规定。吃（睛2刻）现金管理制倡度规定：不准凳用白条抵充现缎金，不准单位封间互相借用现贡金，不准利用环银行账户代其脾他单位或个人凝存取现金，不拢准将公款以个害人名义存入储讨蓄账户，不准辛设立小金库，公现金在《现金典管理暂行条例庭》规定范围内票使用，超过结皆算起点的要办萌理转账结算，靠不得支付现金傲。霉（迈3艰）银行结算制咬度规定：不准晋出租出借银行印账号不准填发大空头支票和远辛期支票，群不准套取银行露信用。氧（崇4怜）项目部无权察办理任何形式内的担保、抵押扩、质押。否则穷，后果由责任疾人承担。撒（肤5回）项目部财务读库存现金按《勇XX释二公司货币资忽金管理办法》杆有关规定核定跃库存限额，财得务主管要对其稠现金、银行存舞款的收、支、咐存要进行不定扣期检查并作出他详细记录。贩（疯6桑）坚持钱与账跑、银行结算凭皆证与预留银行住印鉴分管原则蚀。坚持办理网房上银行业务不统相容岗位相互萌分离、制约和税监督。骄（王7轧）为保证资金殖安全，去银行惕存、取现金千劲元以上时应二久人以上同行，杜并配备单位自贯备交通工具，保存取巨额现金衣还应有保安人字员随行，并使洪用单位自备交事通工具。抵（般8妻）各单位的物收资采购、工程嚼款、备用金、质内部往来款、垄承包费、工资纽及费用等的支斩付、报销等事帐项，实行单位帽主要负责人审趴批制度。主要暖负责人离开工窄作岗位时，应宅授权审批人，感并书面通知财词务部门。无（尽9帅）各单位财务毕部门将本单位驻本周资金收、老支、结存情况势向公司财务部坛以资金周报形片式报告，报告冰截止时间为下金周一上午十点疯前，财务部门法必须真实、及推时上报。妹掉项目部应读按照少《型XX寺二公司湾资金集中管理蛾办法》闯的有关规定失，积极配合公绞司做好公司资仅金集中统一管铸理工作，做好列资金况的收支净预算，加快资赤金周转，降低勤资金成本，发突挥资金的规模笔效益。激（毕1滋）对现金流量凑实行预算管理快。项目部应根年据年度施工生多产计划、应收宰计量款和各业仍务部门的用款惨计划合理编制构年、月及周现辨金流量预算表鲁，并于每周五寺（遇节假日提齐前）通过即时追通上报本单位剥下周现金支出穴预算表。蔽（溪2三）实行银行账方户集中管理，蜓各单位在开立层银行结算账户哲时，应依次按乐建行、工行、继农行、中行、仁交行、民生银撒行的先后顺序酷选择开户银行堤。如有特殊原府因需在上述六胃大银行范围以放外开户的，各掠单位必须填写红申请开立账户的审批表报公司伪批准后方可开蹲立相应账户。灾银行账户开立蝶后，项目部应帖及时向公司办罩理账户授权，汗统一纳入公司轰资金集中管理蕉系统。公（侨3简）加强资金的砖监控管理。大喇额资金的收入厦和付出业务必例须符合国家财贫经制度和公司葱有关规定。各污种预付款必须羞以合同为依据打，禁止无合同而或不按合同规哭定预付款项。宵在按合同规定共支付预付款时鼠，对方单位必祖须提供相应的驱保证。工程款芽的支付应当严盯格按照程序进杯行，严禁违规笛操作、盲目、六随意支付工程词款。各单位严弟格控制职工备半用金支出范围哥和总额度，并匹及时清理。复（症4菜）实行资金的首统筹管理。公允司财务部负责骑统一筹集调配垄资金，各单位股如因特殊原因磁需要向金融机条构融资的，必恐须经公司同意膝。严禁未经公彼司批准擅自向认银行金融机构岩、非银行金融装机构或个人融肿资。5过程监控5.1项目部拳页犁项目部昌应按照增收节辫支、全面控制袍，用目标成本副方法对实际施暮工成本的发生燕过程进行控制辉。郑搞项目部沟应加强施工合事同管理和施工杀索赔管理，正滋确运用施工合拜同和有关法规规，及时进行索抄赔。陕君严格按照法律球法规、制度、贡办法其、史合同等进行计华量支付结算盆，卸保证成本真实撑。齿咸榴根据成本实际恳发生情况，对改照项目成本预岁算，对差异形排成原因进行分蓝析，并制定相偿应措施。码上慨项目部偏经济活动分析绞项目部匠经济活动分析漆由项目经理锡按月帐组织项目领导向班子兴成员舟、财务、预算洗、工程、安质硬、物设、劳人房、办公室等部沈门负责人以专引题会议的形式纲进行，分析结带果形成正式文乖件，曾并于锐每月弟终了上后菜1完0屑日内将正式文握件资料上报公该司项目管理部亦。险经济活动分析参必须实事求是蝴，注重时效，岩要用数据说话押，要为生产经旷营服务。胶（训1肺）经济活动分初析的内容：项柿目经济风险控狗制情况、合同江财务风险情况撒、成本费用管万理情况（直接寺成本、间接成耳本、管理费用厨、财务费用）供、得预算执行情况谣、你资金管理情况虫、其他察。躁（讯2膝）经济活动分无析的方法献：惯根据统计核算够、业务核算、浓会计核算提供惰的资料，按照觉量价分离的原算则对成本形成股过程和影响成盯本升降的因素悲进行分析，分普析方法主要有浊比较法、因素善分析法、差额忆计算法、比率聪法（构成分析炮、相关分析）肠等。具体包括缴：镰a止酬直接成本分析题：结合对内、吹对外各类合同吓和现场实际情辜况，对照分类廉工程工序成本略流程图进行（师既要进行工、晕料、机等成本盼构成分析，还闲要与其他有关滴因素进行相关羊分析）诸；尽b盖间接成本分析祖：将实际所发恶生成本与间接痰成本预算情况纹进行分细目对绍比分析仙；钳c螺资金管理分析音：在对当项目部帖对内对外计量贯、结算及支付蛇等情况进行核朗实的基础递上，进行现金训流分析残；梅d陵其他：对项目稠经济风险控制忧情况、合同财葵务风险情况以铁及资金、质量斩、安全、工期史、施组等其他据影响成本的有敲利因素、不利畅因素，现实因搂素、潜在因素久进行专项分析欧。翅5.揪2颈公司监督内容懒公司通过基项目部估财务会计报告潜、经济活动分猫析资料及其他干有关管理信息衬，结合项目统柱计核算和业务霸核算等情况，思了解、掌握醋所管理凯各项目成本管集理情况；对项淋目成本管理情指况进行定期、式不定期的现场定检查。检查的攻主要内容如下海：蔬慰项目基本情况膨：工程中标总把价及实际工程冲总价、合同工学期、实物工程西量、职工人数阳及构成情况、保参加承包施工巡的主要外协队舍伍、实物完成业、工期及价值拣完成。戒糖项目盈亏情况翻：总体盈亏情踏况、对外分包谷工程完成情况滚、自行完成工钩程完成情况、捎项目责任成本附指标完成情况牲、可能存在的握主要潜亏因素扇。奉蜡造成项目盈亏酿的主要原因（久分析项目管理犹情况）：施工贸现场管理情况荒、施工现场材董料的管理、施小工组织方案、学合同管理情榨况绘落、设备器具管安理情况、安全腥质量等管理情只况。丹狭资金及成本管赠理：支付结算划情况、成本管凉理情况、会计择基础工作。独6羞、支持性文件最目录统6.纱1债《准XX谱集团有限公司劲内部会计规范怜》嚷郑兄XX罗一移财硬[2005]揪34剂8孟号乐6.止2聋《万XX鼓集团有限公司青工程项目管理赛条例逗》顽海XX启一工均管佣[2005]拒17朵7躺号艺6.3萍《例XX笔二公司（建造很合同）实施细广则睡》姑仗刊XX抛一二瓶财疤[2008]夺3邻8祝号庙6.4杜《公XX斯二公司科技开如发管理办法红》渐再宏XX受一二框施罪[2008]说5泽1焰号吸6.5辛转湾执必淹酿裂XX咽一二知财店[2008]技6舍0灵号化6.6怀乡政散与雕伙饼舌则XX顾一二夫财快[2008]男6贡2醋号慧6.7退《柿XX煮二公司铺公司机关各部科门管理流程汇仇编》扁拌XX雕一炕企扩[2008]移7畏4导号亡6.8畏《周XX杜二公司副公司劫项目经济活动吊分析管理办法帽》运隐XX首一二鞠财别[2009]毙4缘号计6.贪9顷《包XX燃二公司上缴款液管理办法蜡》否退扎盏XX鄙一二效财叮[2009]街7斜号界淡6.10啄《漠XX匪二公司货币资陪金管理办法》蹈闷绸XX水一二守财产[2009]乔1少6笔号贼6.11淡《睁XX捎二公司闲资金集中管理丙办法》撇质醉XX叮一二子财历[2009]世21漆号技术部门收方（总量控制）：在不大于设计量的基础上进行数量、质量双验芦项目制造成本广控制要素图：技术部门收方（总量控制）：在不大于设计量的基础上进行数量、质量双验数量（应以实际完成量为数量（应以实际完成量为准）内部计件数量（总量与分量匹配）；质量（须达到标准，返工自理）；按承包合同支付（须扣除资源使用费，对材料应限额使用）比照内部价格体系，应低于主合同或低于（等于）市场价格计量支付程序价格完成量（含质量）：双验；协作方收入=量X价；扣除资源使用费：人、材（限额使用，超耗处罚）、物；应付工程款=量X价—资源使用费—罚款等；其中原则上不预付工程款（如有则予以扣除）协作成本（以合同控制为准）内部计件数量（总量与分量匹配）；质量（须达到标准，返工自理）；按承包合同支付（须扣除资源使用费，对材料应限额使用）比照内部价格体系，应低于主合同或低于（等于）市场价格计量支付程序价格完成量（含质量）：双验；协作方收入=量X价；扣除资源使用费：人、材（限额使用，超耗处罚）、物；应付工程款=量X价—资源使用费—罚款等；其中原则上不预付工程款（如有则予以扣除）协作成本（以合同控制为准）项目实际总成本（应小于责任成本）项目实际总成本（应小于责任成本）使用费应从机械设备使用者处收取，外租价格应不高于项目主管单位内部租赁价格自有及租赁机械设备使用费用使用费应从机械设备使用者处收取，外租价格应不高于项目主管单位内部租赁价格自有及租赁机械设备使用费用以招标采购为主。用量应控制在定额以内（根据承包方式控制）、价格应低于或等于市场价（甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应注意索赔）以招标采购为主。用量应控制在定额以内（根据承包方式控制）、价格应低于或等于市场价（甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应注意索赔）物资材料物资材料消耗费用临时工程费、形象建设管理费：标准化临时工程费、形象建设管理费：标准化以项目实有管理人员数量定额控制或按照工程结算收入一定比例控制管理费用的控制以项目实有管理人员数量定额控制或按照工程结算收入一定比例控制管理费用的控制蜓项目成本核算堂流程图以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，并与责任成本的界定保持一致确定成本核算对象以独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，并与责任成本的界定保持一致确定成本核算对象工费、料费、机使费、其他直接费、间接费划分成本核算项目工费、料费、机使费、其他直接费、间接费划分成本核算项目直接成本的归集及间接成本的分摊直接成本的归集及间接成本的分摊核算的范围：直接成本（工、料、机、其他直接费）、间接成本核算的范围：直接成本（工、料、机、其他直接费）、间接成本项目成本的确定项目成本的确定核算的方法：会计核算、统计核算、业务核算相结合核算的方法：会计核算、统计核算、业务核算相结合核算总的要求：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“核算总的要求：施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”成本核算的范围、方法、原则、总的要求、基本要求核算的原则：确认、分期核算、相关性、实际成本核算、及时、配比、权责发生制、谨慎、划分收益性支出与资本性支出、重要性、明晰性成本核算的范围、方法、原则、总的要求、基本要求核算的原则：确认、分期核算、相关性、实际成本核算、及时、配比、权责发生制、谨慎、划分收益性支出与资本性支出、重要性、明晰性成本核算的基本要求：划清成本、费用支出与非成本、费用支出的界限；正确划分各种成本、费用的界限；加强成本核算的基础工作（各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度；建立健全有关原始记录和工程量统计制度；建立完善内部价格体系；完善各种计量检测检验制度等），做到有账有据（真实可靠、准确、完整、及时）成本核算的基本要求：划清成本、费用支出与非成本、费用支出的界限；正确划分各种成本、费用的界限；加强成本核算的基础工作（各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度；建立健全有关原始记录和工程量统计制度；建立完善内部价格体系；完善各种计量检测检验制度等），做到有账有据（真实可靠、准确、完整、及时）昆责任成本中心值工程成本费用剖开支明细台裤帐温成本中心名称拐：率记账凭证均摘我要椒实际成本项目项责任预算收入肃差质额艺备朽注涛日期写凭驾证较号忽人工费罚材料费瞧机使费航其他直接费识合计数嘴人工费虏材料费屑机使费铁其他直接费龄合计数岂数量盈单价驾小计苏数量李单价忙小计狮肃尊本月合计智本年累计得开工累计探劳务费结算台沈帐跌合同主要条款户说明：防劳务协作单位海名称：茂序坚号洪合同总价羞日期批凭证号弓本次计价尸扣质保金妖应付款额丹各种扣款项目孝扣款合计壶实付款额铺人工费纷机使费导电悔费探材料费槐小计诵钢材传砼匀其他烧1再2到3头4芽5勺6军7光8惰9君10严11桌12倍13暖14允15园16药17澡18由19墨本月构小计钓本年勇合计涉开工哲累计并项燃臂目窑战验睡猴工红视计妹腿量妇石隆动尚盟态潮鬼统挽中计丝宿表百项目名称罩：统区尚献蜓楼助国茂析栽年伟触映月剃戚哲日忘梨防耍锦杜怕匠挂金额单位：元漠序

殃号顾项容铺目拿合悲爪竹泡同叨肝华工溪掩捕期访工程造价慧对业主计价情煤况谅对施工作业层纺计价情况以合岛疾拍望同浆隶在陆价漆变内插贫邮更击样坦红价园总巧河秃坛嫌价搭本伙耍匪期俱西件更计川街禾增价沾开景仗腊超累巧闪途仍价男摊犬采值侵剩烟据庄余正煌怖市价手稼乓蒜值长对