明珠药业季度绩效考核管理规定

明珠药业季度绩效考核管理规定明珠药业有限公司季度绩效考核管理办法为客观、公正评价公司各部门和车间季度工作业绩，促进公司整体业绩不断改进和提高，确保战略目标完成，根据公司《绩效管理总则》，特制定本办法。被考核者为公司各部门、车间。考核者为公司总经理、分管领导、部门和车季度考核内容表指指标说明季度工作总体成效考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和服务情况季度工作总体成效考察部门的组织管理，工作安排是否分清轻重缓急，人员分工是否恰当考核依据考核结果、月度工作计划及完成情况月度工作计划及完成情况配合情况考核结果、月度工作计划及完成情况月度工作计划及完成情况考核指标工作成效工作计划性部门协作工作成效工作计划性数据来源人力资源部、办公室办公室有协作联系的部门人力资源部、办公室办公室考核主体本部门本部门本部门分管领导、总理分管领导、总经理配合情况感受感受感受部门间协作、配合情况，职能部门对生产部门的管理和服务情况协作、配合中表现出的工作态度横向部门提出协作请求后，是否及时协作、配合工作完成的质量情况分管领导、总理有协作联系的部门有协作联系的部门有协作联系的部门协作工作态度协作响应速度协作工作质量有协作联系的部门相关部门相关部门相关部门部门协作上级满意度考核基本能够站在公司整体调动利用公司资源开展工作，为公司创造效益，但常有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生；部门各项工作基本完成，但易出错，与目标要求有一定差距，需加强努力，领导不满考核标准能够站在公司整体利益角度，调动利用公司资源开展工作，为公司创造最大效益，但有因部门利益而影响公司整体工作开展的情况发生；部门工作完成情况一般，领导能够完全站在公司整体充分调动利用公司资源，创造性的开展工作，为公司创造最大效益；部门各项工作均高是公司各部领导非常满能够站在公司整体利益角度，充分调动利用公司资源开展工作，为公司创造最大效益；部门各项工作完成情况良好，但工作中的创造性不够，领导经常站在部门利益角度开展工作，不能充分调动利用公为公司创部门工作完成情况与目标要求有很大差距，领导非常不考核指标工作成效部部门工作计经常不能体现部门工作重点，工作计划分解落与其他部门的沟通协作不理想，经常需领导进行协调和指部门工作计有时不能体现部门工作重点，工作计划基本能够分解落能够在领导指导下与其他部门协作，协作效果基本达到部门工作有一定的计划，基本体现部门工作重点，工作计划能逐一分解落能够与其他部门保持友好协作的氛围，协作效部门工作具有较强的计划性，能充分体现部门工作计划详细分解并落能够与其他部门积极沟共同完成工部门工作缺乏计划性，严重背离部门工作重点，工作计划没有进一步分与其他部门协作关严重影响工作目标工作计划性部门协作同级满意度考核考考核标准偶尔需要靠人情办事，不能积极主动的解决问对横向部门提出的业务请求能及时处理，基本上达到在规定的时间完成任务，但有延误情况发生。对待横向部门办事人员态度生冷，推委，靠人情办事，看脸色行事，严重影响横向部门的工对横向部门提出的业务请求经常不予搭理，不能达到在规定的时间内完成工作任务，影响横向部门工能够了解横态度比较热情，不需要靠人情办事，给接受服务部门带对横向部门提出的业务请求及时处理，基本能严格按照规定的时间要求完成任有时服务态度不好，经常需靠人情办事，有时影响横向部门的正常工对横向部门提出的业务请求处理速度较慢，有时不能在规定的时间内完成任务。能够设身处地的为横向积极主动沟通，帮助解决问题，态度热情，给横向部门的工作带来极对横向部门提出的业务请求作出迅速反馈，总是在规定的时间之前完考核指标工作态度速度对对横向部门提供的工作般，有不合理或缺失之处，横向部对横向部门提供的工作经常有不合理之处或导致工作延误，横向部对横向部门提供的工作导致横向部门工作长期延误，横向部门非常不对横向部门提供的工作的质量符合横向部门满对横向部门提供的工作的质量总是横向部门非工作质量部门季度考核结果＝上级×80%＋同级×20%其中，上级考核结果＝自评×10%＋分管领导×40%＋总经理×50%指标权重：自评和上级考核中，工作成效占70%，工作计划占10%，部门协作占20%；同级考核中，工作态度占40%，响应速度和工