现场生产交流会

现场生产交流会第1页/共34页第四部分机遇与挑战第二部分保持质量标准化动态达标的措施第三部分班组建设管理第一部分石圪台选煤厂简介汇报提纲第2页/共34页

第一部分石圪台选煤厂简介第3页/共34页石圪台选煤厂简介

石圪台选煤厂隶属于神华神东煤炭集团洗选中心，始建于2005年5月，设计年处理原煤1200万吨，小时处理原煤为2222吨。

1.1石圪台选煤厂概况第4页/共34页

1.2生产工艺石圪台选煤厂简介重介浅槽分选机重介旋流器

洗选工艺为为重介浅槽、重介旋流器和螺旋分选机。煤泥水实现一级闭路循环。第5页/共34页

第二部分保持质量标准化动态达标的措施第6页/共34页一季度，我厂以全面贯彻23号文件精神为核心，以“本质安全管理提升年”活动为载体，以“危险源再辨识杜绝习惯性违章”为主线，扎实开展以“反三违、保双节、创佳绩”为主题的安全生产和专项治理活动；全面落实生产作业过程中的风险预控措施，增强员工的本安意识，规范员工的作业行为。实现了安全生产开门红，未发生轻伤及以上人身事故和机电责任事故，本安管理体系保持神华本安二级并实现动态达标。

安全质量标准化保障措施第7页/共34页

（一）保持安全的质量标准化管理，为员工创建的安全、健康的工作环境主要绩效指标的完成及保证措施第8页/共34页安全管理液力耦合器护罩整改前整改后整改后激振器弹簧防护整改前2.1.1改造完善安全防护设施，提高工作环境的安全性第9页/共34页

仓上锥壳防护整改前整改后整改后除铁器防护整改前改造完善安全防护设施，提高工作环境的安全性第10页/共34页

刮板机安全保护链检修作业时挂上安全保护链破碎机安全销检修作业时插入安全销2.1.2完善设备安全保护装置，实现设备的本质安全第11页/共34页2.1.2完善设备安全保护装置，实现设备的本质安全按钮闭锁安全保护装置低压风机闭锁装置刮板机断链保护装置“三合一”胶带防撕裂保护装置安全管理第12页/共34页

（二）保持机电设备的标准化管理，实现安全高效、均衡生产主要绩效指标的完成及保证措施第13页/共34页14在液力耦合器的对轮螺栓上增加机械闭锁装置，能防止设备误启动，保障设备的安全，保障人员安全。液力耦合器安全制动装置第14页/共34页2.1.2完善设备保护，提高系统安全性机电管理浅槽拉绳保护装置刮板机安全断电显示装置电缆沟内安装烟雾传感器第15页/共34页2.1.1集中控制系统，提高工作效率机电管理

利用PLC集中控制系统，集控操作员可以远程控制照明、电葫芦及检修电源，缩短了检修停送电的时间。现场照明调度集控照明第16页/共34页2.2.3物资归类存放，帐卡物一致机电管理备品备件归类存放大型备件有序存放第17页/共34页

（三）保持作业环境的标准化管理，实现文明生产、节能环保主要绩效指标的完成及保证措施第18页/共34页

对车间的溜槽实施降噪改造，使单台设备的噪音降低10-20dB。

环境管理

3.3.1实施噪声治理，改善作业环境溜槽内铺设的降噪耐磨板溜槽连接处的密封第19页/共34页

仓上开凿自然通风口安装轴流风机瓦斯在线监测环境管理3.3.2实施有害气体治理，创建安全工作环境第20页/共34页机尾下皮带处加喷雾装置机尾倒料槽封闭加装喷雾环境管理

3.3.3实施煤尘综合治理，做到文明生产旋风式除尘风机湿式除尘风机第21页/共34页防腐前后对比防腐前后对比

环境管理

3.3.4实施系统防腐治理，创建安全作业环境第22页/共34页

采用原矿浓缩直接过滤工艺处理煤泥水，实现闭路循环，无排放污染。

3.3.5实施煤泥水治理，大力保护环境加压过滤机浓缩池板框压滤机

环境管理第23页/共34页

第三部分班组建设管理第24页/共34页传统培训方式现在的多媒体教学班组建设管理3.1班组培训——每日一题第25页/共34页班组安全管理深入持续开展以“安全培训——危险源辨识——隐患排查——危险源再辨识”为闭环模式的危险源再辨识活动。3.2安全培训——现场再辨识本安系统运行管理第26页/共34页每年新入企的大学生，结合中心“技术课题认领”活动，通过六个月的现场实习后参加中心论文答辩，通过后方可上岗。3.3

业务培训——大学生课题答辩班组建设管理第27页/共34页

开展全员的本安信息系统应用及考核，一季度，累计在信息系统中录入隐患1449条，录入不安全行为87条，针对查出的隐患扣分29.4分，针对不安全行为扣分46.4分。本安管理体系的实施3.4隐患排查——本安信息系统应用第28页/共34页通过回顾发生在员工身边的真实事故案例，使员工得到深刻教训。利用班组建设专栏，将学习资料、员工绩效考核、三违曝光等内容公之于众，便于班组、员工之间学习与交流。

3.5开展“事故案例回顾教育活动”本安管理体系的实施第29页/共34页开展合理化建议提报活动，对于上报的合理化建议及时答复，并根据有效价值奖励10-50元/条班组建设管理3.6班组激励——合理化建议合理化建议奖励表第30页/共34页第四部分

机遇与挑战第31页/共34页

虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和需要进一步改进的地方。我们将以“本质安全管