财务管理课程3000(4篇)

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财务管理课程论文3000篇一

既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义，是企业管理的核心问题，那么中小企业要想获得长足的发展，必需要研究对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分派和财务监视的职能，帮助中小企业快速发展。

2.1量体裁衣，选择适合的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应当首先为企业制定合理的财务管理目标，由于财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最终通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。一般状况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必需要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2.2改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平

企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。企业在聘请财务人员上，要严格遵守《会计法》规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制，采用鼓舞措施提高财务人员的创新精神和创新能力，并定期进行业务考核，竞争上岗。

2.3中小企业应重视积累，合理分派资金

中小企业经营者首先要明白，企业的留存收益也是企业所需资金的一种来源，而且这种筹资方式要比从企业外部筹集资金成本低、股权分散风险小，比较简单操作，所以经营者一定要重视对利润的积累，通过努力降低成本、严格控制业务接待费、差旅费、广告费、办公费等费用，来提高利润水平，从而增大留存收益的规模，为企业的长足发展提供强有力的后劲支持；同时，要审批企业税后利润分派方案，监视企业利润分派的去向，防止将利润分派于非生产领域，还要严格依照法律的规定，提取法定盈余公积金、公益金，公益金要按规定用于职工集体福利设施方面的支出，不得用于职工消费性支出或挪用于弥补企业亏损和增加注册资本，等等。结论

随着经济的日趋全球化，中国参与wto，中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力，中小企业必需要具有国际化的战略眼光，积极进行企业管理的改革和创新，才能在猛烈的竞争中走得长远。而财务管理是企业管理的核心，只有财务管理搞好了，企业的生产经营才能顺利进行。所以中小企业对财务管理必需要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令企业立于不败之地。

财务管理课程论文3000篇二

财务管理课程论文

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必需自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业重视运用资金，控制成本和增加盈利。本文从多个财务管理目标选出比较有代表的股东资产最大化和相关者利益最大化目标，通过两个目标的综合比较，得出我国目前最合财务管理目标——相关者利益最大化指标。

一、股东资产最大化

股东资产最大化是指通过财务上的合理经营，采用最正确财务策略，在考虑资金的时间价值和风险报酬的状况下，使股东的资产达到最大；股东资产最大化的目标与利润最大化等以往的财务目标相比考虑了风险因素的影响，股东资产最大化在一定程度上能够战胜企业在追求利润上的短期行为，由于不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响；股东资产最大化目标比较简单量化，便于考核和奖惩。

然而，股东资产最大化的财务管理目标具有很大的缺陷性。首先，我国的资本市场特别是证券市场不发达，不适合以“股东资产最大化〞为财务管理目标。我国的各项规章制度还不很完善，证券交易也不很规范，股票价格难以反映企业的真实价值。而且上市公司的比重较小，存在大量的非上市公司或企业，这部分公司或企业的价值难以计量，不适合以“股东资产最大化〞为财务管理的目标。其次，“股东资产最大化〞目标本身十分抽象，难以计量，且股价受多种因素的影响。因而难以确凿确定企业的价值，并且资本市场中过多的不可控因素引入财务管理目标显然是不合理的。再次，“股东资产最大化〞简单导致企业所有者与其他利益集团及社会的矛盾。“股东资产最大化〞只重视企业所有者的利益，而忽视了债权人和经营者的利益。

二、相关者利益最大化

随着公司治理结构的完善以及产权理论的发展，股东以外的其他利益相关者地位得到了提高，仅仅关注股东单方面利益的股东价值最大化财物管理目标已经不能符合社会经济发展的需要。从企业可持续发展的角度来看，企业应当关注其他的利益相关者，并把他们的利益目标纳入其考虑范围。而相关者利益最大化作为财务管理目标，弥补了股东资产最大化仅重视股东利益而忽略其他利益相关者的不足，符合企业长期可持续发展的要求。

相关者利益最大化中的相关者是指企业的相关者，包括国家、投资者、债权人、经营者、职工和社会。国家在企业的利益主要是要求企业正常纳税，保持社会的安定团结；投资者在企业的利益主要是要求企业长期生存和发展，在生存和发展的基础上获得最大的效益；债权人在企业的利益是要求企业降低财务风险，及时支付利息，按时还本；经营者在企业的利益是要求从经营管理中得到锻炼，提高声誉，获得劳动报酬；职工在企业的利益是要求保障工资，改善工作环境，更希望企业长期生存而不至于失业；社会在企业的利益是要求维护市场的公正，改善生态环境，等等。不同的相关者对企业的要求是各不一致的，他们之间有相融合的一面，也有相矛盾的一面。而作为财务管理目标应满足各个相关者的利益需要，才可能促使企业的财务管理走上良性循环的轨道，不会由于损害部分相关

者的利益而造成财务危机。相关者利益最大化的财务管理目标是有利于满足各方面的需要，符合各方面的目标利益，是我国目前最适合的财务管理目标。

三、股东资产最大化和相关者利益最大化比较

首先，股东资产最大化的目标是以新古典产权学派为产权理论基础的。该学派认为，股东是风险的主要承受者，因此企业的剩余索取权和剩余控制权由股东单方面享有。以新古典产权理论为基础的股东资产最大化目标突出了股东的地位，强调了股东对剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务管理目标的必要保证。相关者利益最大化是以利益相关者理论为产权理论基础的，强调应当围围着利益相关者的不同要求而均衡展开，并最终达到增加企业长期总市场价值的目的。

其次，两者遵循的公司治理结构大为不同。公司治理结构作为一种处理企业各种契约关系的制度，是随着公司制企业的出现而逐渐形成的。财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着财务管理环境的变化。股东资产最大化目标遵循“股东至上〞模式的公司治理结构，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而其他利益相关者则利小势微，获得授权的经营者只有依照股东的利益行使代理权才是企业有效率的保证。而相关者利益最大化目标遵循的是“共同治理〞模式的公司治理结构，企业不仅要重视股东的利益，强调股东对经营者的监控，而且要重视其他利益相关者如债权人、雇员等的利益，实行共同监控，达到各方利益的一种均衡与制约。

再次，两者对不同资本的重视程度不同。现代资本理论认为，资本包括物质资本和人力资本。企业是一个物质资本和人力资本的契约集合体。这些资本的所有者也可以据此分为两大类，一类是提供人力资本的所有者；另一类是提供物质资本的所有者。股东资产最大化的目标只重视物质资本所有者的权益，表达了“以物为本〞的管理理念。而相关者利益最大化的目标既重视物质资本所有者，又重视人力资本所有者的权益。相关者利益最大化认为，人力资本和物资资本都是构成企业的必不可少的生产要素，劳动作用于生产资料创造了价值，收益分派就应当是按生产要素的贡献大小分派，即按人力资本在社会资产创造过程中的贡献的大小和物质资本在价值创造和实现中的条件作用来分派。

最终，两者追求的效益不同。股东资产最大化的目标所追求的是单纯的经济效率。将企业资源配置是否有利于股东资产最大化作为评判优劣的标准，考虑以最小的投入获取最大的收益，但是这样做难免会导致外部不经济，如造成环境污染等。相关者利益最大化的目标追求的是企业经济效益与社会效益的统一。该目标认为，企业要真正实现其市场长期总价值的最大化，就必需不断地增加企业的资产，以确保自身的生存和发展。但是，在这个过程中间，必需承受相应的社会责任，如保护生态环境，建立良好的社会关系等。

通过上述比较可以得出，与股东资产最大化相比，相关者利益最大化的目标考虑问题更加全面，所涵盖的面更为广泛。从长期来看，相关者利益最大化更加适合企业可持续发展的需要，是企业财务管理目标的理性选择。

四、相关者利益最大化是财务管理目标的现实选择。

通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析

建龙入主通钢后的实际理财目标是：股东资产最大化。这种理财目标是不合理的，因

为股东资产最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的资产。但是这种理财目标只强调股东的利益，而忽视相关者的利益，不利于充分调动企业经营者和广大职工的利益。

建龙入主通钢后侵害员工利益追求股东资产最大化的行为表现有：

1、减员增效、降低成本。建龙在重组谈判时就提出要求裁员，要求工龄满三十年的全部辞退，“有条件〞的选择措施变为事实上的“一刀切〞建龙入主通钢的几年间，通钢工人由36000多人锐减至13000人，其中技师以上的职工由1000多人减至300多人，下岗减员、减薪风潮席卷整个通钢。减员增效纵然无可厚非，但不顾员工意愿擅自更改标准，侵害员工利益，也为建龙和通钢职工之间的矛盾埋下种子。

2、不公允的薪资体系。在此次的通钢事件中，员工和管理层收入差距过大时反应较为集中的一个问题。建龙推行的薪酬改革的核心是多劳多得，以及提高管理层的薪酬标准，这一改革使得管理层和普通员工的收入差距从两倍上升到上百倍，对于刚从国企改制来的吃“大锅饭〞的普通职工而言，这种猛然的改变必然对其心理造成巨大冲击。但是建龙只是单纯地推行新的薪酬体系，对员工观念的转变却不在意，不被员工认可的薪酬体系不仅不能起到鼓舞作用，反而适得其反。

3、员工权利边缘化即员工重大经营决策的不透明性和改制后职工维权通道的丧失。建龙入主通钢后没有重视员工的利益，作为利益的受害者，员工没有任何发言权，甚至连知情权也没有实现，在没有正常的权益诉求渠道的状况下，通钢职工以一种暴力的手段行使了对这一决定的参与权。

民营企业在整合国营企业的过程中，应树立企业价值最大化的理财目标，维护相关者的利益，自身才能达到效用最大化，并且在这个过程中，地方政府应树立正确的角色定位，引导企业树立正确理财目标，保障职工的合法权益。

在保障职工合法权益的时候可以借鉴传化集团的方法。

1、建立职工利益保障体系。首先是设计合理的员工薪酬结构，其次是强有力的工会组织保障。

2、建立企业日常的沟通机制。

3、建立完善的员工成长通道。

综合来看，相关者利益最大化表达了企业产权的共享。根据现代企业理论，企业是由一系列契约组成的。通过契约，各生产要素为获得一定的报酬同意在一定的限度内听从企业经营者的指挥，企业最显著的特征就是作为价格机制的替代物。这就是说，企业是一个特别的市场契约，它替代了市场的价格机制，而并非是一个股东创立的组织，因此相关者也应相应地拥有企业的所有权。并且，随着所有权结构的发展与变化，越来越多的事实说明，股东单方面享有企业所有权的观点，已不再符合现实发展的需要。物质资本所有者与人力资本所有者共同共享

企业所有权的制度安排，已经被好多企业认可并投入企业的实践。随着社会分工的日益细化，人力资本专用性的加强，经营风险的不断扩大，风险承受者已经由单一的股东变成了股东、债权人、经营者、员工，等等。因此，企业不再被视为属于股东资产的集合体，而成为一种具有治理所有在企业的资产创造活动中做了专用投资主体的相互关系的功能的法律框架结构。利益相关者理论所分析的，企业的所有权应当由股东等诸多利益相关者共享，也就是说，企业的剩余索取权应当由包括股东在内的若干利益相关者共享。因此，从产权理论的角度看，以利益相关者理论为依据的相关者利益最大化目标比股东资产最大化更加适应当代企业的所有权共享状况。

相关者利益的财务管理目标其实是囊括了现金流量最大化、产值最大化、利润最大化、股东资产最大化的财务管理目标，是其财务管理目标的整合。相关者利益是企业能正常地生存，收入大于支出，能按时归还债务、支付利息，满足现金流量最大化目标。相关者利益包括职工的利益，也包括各分厂的