分析小型农田水利工程建设管理中常见问题及策略,职称论文

分析小型农田水利工程建设管理中常见问题及策略,职称论文内容内容摘要：小型农田水利项目建设数目多、分布广，在防御自然灾祸及提升农田灌溉整体效果方面发挥着重要作用。但因该项农业工程牵涉的项目类型繁多、工艺较复杂等，若某一环节出现问题，就会对整个工程质量构成不良影响，故而一定要组织专员做好工程建设质量管理工作。本文在分析了小型农田水利工程建设管理中常见问题的基础上，提出了几点优化工程建设质量的策略。本文本文关键词语语：农田水利工程；建设质量；管理问题；优化策略；做好农田水利工程建设管理工作，不仅能为水利系统高效率、稳运行提供可靠支撑，在很大程度上也能推动农业快速发展。当代农业发展运营阶段对用水量提出的要求相应提升，小型农田水利工程陆续开工建设，尽管其施工建设规模相对较小，作业量较少，但也存在众多质量风险因素，对水利项目建设质量造成不良影响。因而，探究小型农田水利工程建设阶段有效的质量管理、控制措施具有现实意义。1小型农田水利工程建设管理现在状况及存在的缺乏1.1工程建设带有一定盲目性小型农田水利工程建设前期规划不科学，建设、施工单位没有能派遣人员前往基层一线开场专业调研工作，以致工程施工经过中暴露出较大盲目性、随意性，在这样的工况下，项目施工经过中统筹各种资源存在较大难度，资源利用欠缺合理性，利用率偏低，难以促进水利工程在社会、经济以及生态效益三者间的协调发展。正由于项目建设缺乏规划，可能造成水利工程投用后不久产生质量问题。比方，当水库出现漏水情况时，没有组织专家与技术人员现场审核就开展维修工作，不能保证维修质量，难以从根本上解决问题，很可能会降低工程使用效果[1].1.2重复建设现象较为严重基层小型农田水利工程建设阶段缺乏沟通，联络不严密，十分是村集体之间沟通不顺，合作性偏低，很多村组为促进本村农业经济快速发展进程，均会加大小型水利工程的建设力度，导致工程重复建设。另外，在项目建设阶段，资金投入量缺乏，造成很多水利项目建设后期出现停工的情况，很可能出现烂尾工程,一方面增加了各类资源的消耗，另一方面对附近生态环境造成了严重影响，明显削弱了工程效益。1.3粗放式管理，建设标准偏低对于经济较为落后的区域，由于资金投入量缺乏，造成很多项目建设标准欠缺规范性，工程投用以后，因项目管理不到位，过于粗放，很可能导致项目在短期内出现众多质量问题。2优化小型农田水利工程建设质量的策略2.1统筹做好工程规划工作在水利工程建设早期，应前往项目现场进行细致的调查分析工作。引导各个部门加强互动沟通，提升数据信息的分享效率，建设统一的协调机制，综合多项影响因素，统筹规划水利工程，利用多部门的协同作用，整体推进。在项目建设阶段，加大先进节水灌溉技术的应用力度，将农田水利工程灌溉流失量降至最低水平，最大限度地提升水资源利用率，为灌区农业高效生产运行提供支撑[2].2.2落实工程薄弱环节的建设工作部分区域小型水利工程建设阶段存在标准规范性缺乏、施工质量偏低等问题。应将机关在资金扶持、政策导向等方面的职能作用充分发挥出来。相关部门加大财政拨款力度，确保现存小型农田水利工程维管工作质量符合相关标准要求，针对现有水利项目拟定小修、中修及大修计划，以此为基础最大限度地提升农田水利的服务功能。针对出现严重损伤的工程项目，难以为区域农田输注充足水源时，则要拟定重建小型水利工程。在新工程建设阶段，应加大先进水利技术手段的利用力度，结合当代农业发展的现实要求，合理调配本地区水资源，提升其利用率，将水文、水利科技的支撑作用充分发挥出来，进而有效应对地方性工程缺水、抗旱防涝能力偏低的现实问题。2.3建立健全质量管理体系在小型水利工程建设质量管理阶段，质量管理体系发挥着支撑与导向作用。要始终秉持合理规划、统筹布设、分步执行、务务实效的原则，加强组织领导，科学统筹规划，从根本上为优化项目建设质量保驾护航。在构建质量管理体系阶段，加大一线工作法相关标准要求的落实力度，组建由县级水务局局长为主要责任人，建设单位、施工单位、质量监督站负责人员协同配合的工作施行保障小组，拟定内容周密、可执行度较高的保障计划，按照预设规定，有组织、有详细策略的落实各项工作，从根本上保证项目建设质量。在项目推进经过中，积极推行项目法人责任机制、建设监理体制，加大各施工流程的管理力度，严格工程设计图纸执行方案、质量准则与施工要求，始终将工程质量放在第一位，加强工程品质监管力度，严抓质量关,确保工程整体效益。比方，在管理浆砌石施工质量时，管理人员可组织一线施工人员同步完成砌石体转角、交接位置的砌筑任务，在经纬仪、吊线等设施器具协助下，调控浆砌石基础轴线体尺寸偏差，以10~20mm为宜，各层浆砌石墙面偏差控制在7~20mm[3].2.4加大水利工程监管力度小型农田水利工程建设阶段开展有效的施工质量监督工作，有益于促进施工各个程序规范化推进经过，尽早发现项目建设阶段存在的问题，促进水利工程综合效益的最大化。在项目建设早期，要前往质量监督站开展备案工作，监督站配置资质较高的人员作为组长、监督员，指派其完成工程质量的现场检测、监督工作，质量监督人员要时常前往工程现场开展检查监督，及时发现与解除问题，并介入到工程各项检测验收工作中。大部分小型农田水利工程有点多、面广的特征，一些项目坐落在偏僻地段，这是造成监管工作不能整体落实的客观因素[4].这也预示着为保证水利工程建设质量，要强化监管力度，清楚明晰规划监督人员职责，保证项目施工现场监督的全面性。除此之外，针对建设单位技术人员，应建设考评工作组，制定督查、督办工作相关制度，探查项目建设阶段出现的各类问题，进一步保证水利工程能在限定时间内高质量、高标准落实建设任务。3结束语小型农田水利工程建设质量和农业经济发展态势、广大农户收入水平密切相关。从技术层面上分析，管理控制水利工程建设质量难度并不大，经过也不复杂，影响质控效果的基本是管理因素。为最大限度地提升水利工程建设质量，一定要综合多方面因素建立健全质量管理体系，重视各部门之间的协调性，加强施工细节的质量管理，整体优化工程建设质量。以下为以下为参考文献[1]许中辉，贾剑虎，杨帆。小型农田水利建设项目监理工作实践[J].居业，2022,〔10〕。[2]张