石家庄市区域卫生信息话建设汇报

石家庄市区域卫生信息话建设汇报第一页，共53页。

石家庄是河北省省会,全省的政治、经济、科技、金融、文化和信息中心，是国务院批准实行沿海开放政策和金融对外开放的城市，常住人口1016万（按2010年人口普查）第二页，共53页。医疗卫生机构2334个医院175个社区卫生服务机构220个乡镇卫生院222个疾病预防控制机构25个卫生监督机构25个妇幼保健机构24个

开放床位37032张，拥有卫生技术人员43359人，平均每千人口拥有床位3.79张，平均每千人口拥有卫生技术人员、医生数和护士数分别是4.42、2.05、1.38人第三页，共53页。

根据卫生部“十二五”卫生信息化“3521工程”的总体框架以及《石家庄市十二五区域卫生信息化建设总体规划》，并遵照卫生部《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》等有关技术规范，于2011年初，启动我市区域卫生信息化建设。第四页，共53页。“3521+2工程”第五页，共53页。一、石家庄市区域卫生信息化工作进展情况第六页，共53页。两年内共投入资金超过1.8亿元中央县医院能力建设资金4140万元各县配套资金合计超过3500万元村卫生室信息化建设资金1618万元市属医疗机构信息化投入及自筹资金4500万元县级平台建设1000万元市级区域信息化建设资金3000万元第七页，共53页。建立了全省首个市级区域卫生信息平台第八页，共53页。多功能省会区域卫生信息平台存储数据采集交换决策支持挖掘9家市属医院18家县级医院1个社区管理中心（220多个社区点）1个妇幼管理中心（340多个妇幼点）第九页，共53页。电子居民健康档案737万份，建档率达72%电子病历10万份医疗资源信息12.6785万条

重点建设了居民电子健康档案数据库、电子病历数据库和医疗资源数据库三大数据库。第十页，共53页。二期：市区全覆盖三期：扩展延伸阶段一期：试点建设阶段主要任务是建设市级数据中心，连接医院、社区、妇幼、农合、疾控、急救等12个试点单位既实现市区范围内所有医疗卫生机构的互联互通，并接入1至2家省属医院或部队医院一是县域卫生信息平台建设二是县医院信息化建设三是中小医疗机构一体化建设。项目规划第十一页，共53页。平台建设情况第十二页，共53页。数字化

医院公共卫生基层医疗新农合

系统决策支持区域卫生平台一个中心，五大应用第十三页，共53页。市级数据中心第十四页，共53页。电子病历系统第十五页，共53页。电子病历试点城市第十六页，共53页。1、对医院信息管理系统（HIS）进行了升级改造2、增加了门诊医生工作站，住院医生工作站等模块3、建设了LIS、PACS和电子病历系统4、实现了各系统之间的互联互通医疗机构信息化第十七页，共53页。县医院能力建设第十八页，共53页。我市于2012年初被卫生部确定为全国居民健康卡第二批试点城市第十九页，共53页。我市于2011年被卫生部确定为全国妇女与儿童营养与保健信息系统试点城市第二十页，共53页。双向转诊和远程会诊等医疗协同服务第二十一页，共53页。市级医疗机构开展预约诊疗服务第二十二页，共53页。EHR社保中心疾控中心医院社区卫生服务中心妇幼保健中心……人EHR对妇幼、社区、计免系统升级，实现区域间信息共享第二十三页，共53页。儿童保健妇女保健医疗服务疾病管理疾病预防居民个人基本信息

按照卫生部的公卫系统的数据结构和业务流程以及系统功能规范，对系统进行了标准化改造，提高了信息系统的使用价值；第二十四页，共53页。居民健康档案新生儿疾病筛查出生缺陷监测学生健康监测婚前保健服务疾病控制医疗服务免疫接种传染病报告结核病防治门诊诊疗青春期青年期中年期老年期出生医学登记妇女病普查计划生育技术服务体弱儿童管理儿童健康体检五岁以下儿童死亡报告学龄前期幼儿期婴儿期出生学龄期孕产期保健服务与高危管理产前筛查与诊断孕产妇死亡报告慢性丝虫病病人管理职业病报告职业性健康监护伤害监测报告中毒报告成人健康体检疾病管理高血压病例管理糖尿病病例管理肿瘤病病例管理精神分裂症病例管理艾滋病综合防治血吸虫病病人管理儿童保健妇女保健

个人基本信息

主要疾病和健康问题摘要

主要卫生服务记录老年人健康管理住院诊疗死亡医学登记死亡行为危险因素监测全生命周期居民电子健康档案建设第二十五页，共53页。从出生到学龄前－－儿童保健信息第二十六页，共53页。从青春期到青年期－－妇女保健信息第二十七页，共53页。从中年到死亡－－疾病管理、预防及医疗服务第二十八页，共53页。从中年到死亡－－疾病管理、预防及医疗服务第二十九页，共53页。社区调阅平台检验、检查、影像报告第三十页，共53页。

居民个人也可以通过区域平台市民健康网站来管理和维护自己的健康数据，实现自我健康管理。居民自我保健健康指标折线图第三十一页，共53页。“12320”平台建设

“12320”是一个公益服务电话，同时也是一个综合网络服务平台，她面向全市1000万人口，提供询医问药、政策咨询、监督投诉和健康指导。第三十二页，共53页。

它同时也是我们区域卫生信息平台的一个窗口，市民可以通过12320网站登录到健康档案数据库，查看自己的健康档案信息，了解自己的健康状况，听取专家给出的建议和指导。第三十三页，共53页。新农合业务管理的数据挖掘和BI决策支持系统第三十四页，共53页。

通过近两年的努力，我市的卫生信息化工作作为解决复杂的卫生管理和推行新医改的主要手段之一；实现了区域内的医疗卫生机构的互联互通和信息共享，实现了医疗卫生机构间的医疗协同；在为卫生行政部门提供可利用的宏观数据支持，提升管理决策水平，提高管理效率；强化对医疗机构运营、服务、质量的监管，提升医院管理水平和医疗质量，优化诊疗流程；在公共卫生服务提供，绩效考核，基本药物、乡村一体化管理等方面起到了基础性的支撑作用，为真正实现重点人群、慢病的科学管理，实现预防为主的卫生管理主题提供了可行性解决方案。总结第三十五页，共53页。二、信息化建设过程中存在的一些问题第三十六页，共53页。

我市卫生信息化经过两年的努力，虽然已经取得了长足的进步，信息化开始进行深度建设和应用，公共卫生信息系统已初步形成，城乡社区卫生服务信息化有了良好开端，建设水平在国内已经初具规模，但信息化建设不是一蹴而就，与国内先进地区相比，我们在建设水平，建设规模和应用效果上，仍然存在着一定差距，存在一些问题。第三十七页，共53页。信息化未引起相关部门、人员的重视信息化应用水平不高公卫服务的业务、管理模式尚不成熟健康档案缺乏规范，质量有待提高居民身份识别机制尚未建立未形成和社保、公安、计生、民政部门信息共享机制第三十八页，共53页。三、当前和下一步主要开展的工作第三十九页，共53页。建立横向到边，纵向到底的卫生信息专网第四十页，共53页。发放居民健康卡，实现全市医疗卫生服务一卡通在全市二级以上医院实现预约诊疗实现中老年人慢病管理，真正实现公共卫生信息化建设落地在实现全市县医院信息化建设基础上，进行全市县级中医院数字化中医院建设第四十一页，共53页。以鹿泉、栾城为基础，在全市推广县级平台建设，并与市级平台进行有效连接，实现县、乡、村信息一体化，真正解决老百姓看病难、看病贵问题在全市推行以公共卫生主的基层医疗信息化建设把全市民营医院纳入平台统一管理，真正实现信息化监管第四十二页，共53页。建设重点：居民健康卡项目成立健康卡领导、实施小组，完善健康卡相关制度HIS与医保数据接口，与公安厅关于健康卡人口信息采集、比对接口依托省卫生信息中心成立健康卡管理中心与商业银行建立战略合作伙伴关系第四十三页，共53页。招标采购健康卡密钥、卡管系统，搭建卡运行环境建立居民健康卡密钥管理中心确定健康卡卡片类型、灌装模式、信息采集模式、发卡对象等内容明确、细化任务以及完成时间点第四十四页，共53页。四、信息化建设的实践体会与思考第四十五页，共53页。政府主导

任何区域级的卫生信息化建设，都应当在国家卫生信息化的总体规划、整体构架之下进行。当前各地区做法不尽相同，也没有统一的架构，功能规范和技术标准。但我们认为，规划任何区域卫生信息化，整体架构必须着眼于全国各级医疗机构的互联互通和信息共享，必须要把握和遵循国家卫生信息化的顶层设计第四十六页，共53页。规划先行按照“顶层设计、整体规划、分步实施”的原则《石家庄市卫生事业发展十二五规划》《石家庄十二五卫生信息化建设规划》《石家庄市卫生信息专网建设规划》《石家庄市基层医疗卫生机构信息化建设方案》《石家庄市医疗机构信息化建设方案》第四十七页，共53页。领导重视二是局领导重视：卫生局把信息化建设作为我市卫生工作的主要任务，把卫生信息化当做解决复杂卫生管理和业务以及医改难题的主要手段，卫生信息化在卫生工作的地位被提到一个空前的高度；三是资金保障力度大：市财政拨款3000万用于区域卫生信息化建设；一是组织领导规格高：主管市长作为全市卫生信息化建设领导小组组长；四是提供人力支持：在卫生局内部成立信息中心。第四十八页，共53页。敢于担当

信息化工作是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，建设周期长，不仅是技术和流程的改造问题，而且涉及到机制的再建立和利益的重新分配，从某种程度上讲这是一种改革，而且是在不断创新中进行改革，没有现成的经验可循，而且已经进入深水区，如何让信息化建设能够落地，服务于人民群众，医疗机构和卫生行政部门，这既是我们的出发点也是最终的落脚点，这需要有艰苦不懈的努力和勇于担当的魄力，要敢于天下先。第四十九页，共53页。寻找最合适企业作为合作伙伴寻找一个好的合作伙伴，信息化建设就成功了一半，我们选择的公司的标准是，一是技术型公司而非商务型公司；二是有实力，技术、资金实力雄厚、产品齐全、具有丰富实践经验的专业医疗集成公司；三是有案例，在国内有典型的成功案例；四是有很好的本地化服务；五是公司有很好的成长性，有很好的发展空间，能够作为行业的引领者。第五十页，共53页。发挥主动性，勇于创新建设模式

作为建设方不仅要找一个好的合作伙伴还要做一个优质客户，充分研究本地的卫生发展状况，业务模式，为公司提供切合实际的本地化需求，因为信息化建设没有现成的模式可以照抄，需要将先