石油化工企业设备管理规程_第1页
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文档简介

石油化工企业设备管理规程一、前言设备管理是石油化工企业生产的重要环节，良好的设备管理能够保障生产安全和生产效率。为确保石油化工企业的设备运行正常，保持设备性能良好，延长设备寿命，提高设备的生产能力和利用率，必须建立科学、严格的设备管理规程。二、管理体系建立1.设备台账管理建立全面、准确的设备档案、设备记录，包括设备的型号、规格、产地、生产厂家、投入运行时间及主要技术参数等内容，尤其要对设备出现的故障、维修情况及大修更新的情况等做详细记录，并按照管理程序要求进行存档和分类。2.设备维修保养管理从设备的预防性维护、日常维护和周期性保养三个方面，形成科学、系统的设备维修保养管理程序。以及要按照要求编定设备年度检修计划，严格执行并做好安排工作，确保设备的正常运行。3.设备大修更新管理按照企业的大修更新计划进行设备的大修更新管理，建立有效的工作流程。取得经过质量监督机构认可的修理企业的服务。建立设备项目管理、工程安装及修改等流程管理及完整的大修备注记录，确保修理过程的质量安全。4.设备检修及验收管理设备检修及验收是设备管理的重要环节。要强调在设备检修和验收中的安全措施，必须要确保设备在调试、检查和验收过程中的质量和安全。5.设备安全管理企业要加强设备安全方面的管理，完善设备安全检查制度、定期的隐患排查、安全疏散演练等安全管理流程，有效遏制设备事故发生。三、设备保养管理1.设备的日常保养要建立设备的日常保养制度，加强设备的日常巡检，认真做好设备的清洁、润滑、加油等常规保养工作，并对保养质量进行检查验收。2.设备的定期保养按照设备的制造厂家提供的保养周期，建立设备定期保养制度，按要求组织实施，确保保养质量，延长设备寿命，并避免生产事故的发生。3.设备的预防性维护通过可行性研究、实验和调试等方式，对设备进行精细化的预防性维护，延长设备的使用寿命、提高设备的远程可控性和稼动率、降低设备运行成本、提高消耗配件的利用率等。四、技术支持管理1.设备用途和原理的培训针对新进员工进行设备用途和原理的相关培训，确保其对设备的理解深入了解、从而能更好地对设备运行的监管。2.设备的技术支持在设备使用过程中，要及时寻求设备制造厂家的技术支持，为设备的后续调整、修改及大修更新提供技术支持，尽可能地避免因技术问题引致的设备故障和事故发生。五、草稿该规程各条内容均需编制出详细的执行程序，并进行持续更新和完善，以确保设备管理的合规性。在执行过程中，要加强各人员的培训，提高管理水平，加强沟通

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