某地产公司培训管理制度

培训管理规定1.1目标根据**公司人力资源战略规划，通过年度培训，加快员工向公司人力资本的转化，力促公司人力资本的保值增值。1.2原则1.2.1标导向原则培训最终能够转化为生产力，要服从公司战略发展的需要，培养想干、能干、会干的**人力资本，以顺利实现公司年度经营任务、推进公司战略发展目标。1.2.2统性原则培训对象涵盖全员；培训过程涵盖员工职业发展的全过程；培训内容涵盖人文精神与企业文化、管理知识、专业技能等各个方面；1.2.3针对性原则根据不同岗位、不同层次，针对性地开展培训。1.3培训范围：**所有员工。1.4培训模块门序号腐分类尼模块尾培训对象乎讲师来源杂1我内训涌入职培训凑新入职员工我公司内部零2序上岗培训贴新入熊职经3最－龄5值个月的员工碑公司内部捧3樱部门讲堂捆本部门员工＋宿相关部门员工史部门内部劣4亩公司讲堂卵有需求的中高痕管理人员有需顿求的骨干员工焦公司内部或外票聘讲师备5予外训弟参加公开课敬有需求的中高捎管理人员有需扰求的骨干员工拌专业讲师或实宜战性专家突6歇高级经理配人骗EMB灶A该培训班远有需求的中高肚管理人员、有母需求的骨干员豪工杨品牌大学举办死的炊EMBA洲7程商务考擦不有需求的中高呼管理人员、有佣需求的骨干员起工牌知名企业或相乒关行业1.5组织保障：进一步做实“**管理学院”，以此为组织开展全年培训活动。院长：总经理副院长：行政总监教务处主任：人事主管教务处成员：行政主管行政文员泡1单.抱6维培训管理劲1着.6.1失建立员工个人归培训档案吸1守.6.1骨.迁1论一人一档，每醒位员工在公司免获得的每次培唐训均记入《员膝工培训记录》易归档。公司人艘事主管负责建专立《员工培训溉记录》；各部干门，对于本部抛门员工参弓与匪“搞部门课胞堂标”需模块的培训进背行记录，每季宗度最后一日集冰中提交至公司怕人事主管处。员工培训记录星姓名闲：监朽展航候部门柴：佛攀领慧权职位括：漠稠挨序号施课程时间乳课程编号少课程名称挂成绩胃备注抛1英2悄3志4涨5迷6延7势8伸9被10誉11咏1率.6.1蚕.吹2穷员工培训情况库作为其工作调汉动与晋升的依证据之一。越1集.6.2持加强培训需求挑评估及培训效介果评估步1族.6.2劫.忧1徐每半年作一次脚全公司范围内击的培训需求调柔查，分部门、内分岗位确定培抽训需求；同时芽结合公司的发菜展要求确定公体司范围内的培圣训需求。智1指.6.2旗.岸2咽通过调查问卷促、学习心得、庄考试等形式对沃学员从培训中俘得到的收获、兄对讲义的质量田、对讲师的讲件课水平作出评拔估漠；慈“麦部门讲匀堂漠”保由各部门自我糟评估，报行政仍部备案。所有愤评估需在培训探结束后一周内枕出具书面评估炉报告。偶1录.6.2苦.哪3形从第二季度考抓试，每季度选妥出善“府季度最优内部铃讲典师开”茅一名，给幸予蚀20扑0糠元的奖励。评哗分标准见《培栽训课程评价表泻》，最终由行领政部审批通过络。土1扩.6.3站加强培训工作缴的标准化建设郊与档案管理犬1时.6.3炉.仍1绪每次培训，标还准工作模块如月下表：擦序号扶项目坏标准延责任人垃1美培训通知铜1郊、包刚含傅“滚培训须源知膛”狭、但“寇培训人员名坛单飘”笛、吧“塘培训课程安桐排绘”睛三部分。秤2梁、至少提蹈前秧2逼天下发通知。龙培训机构扰人事主管陡2谨培训课件涨1趟、培训课件要焦成为标准模块依，所有培训必典须提供课件。搬2冒、内训课件必怨须设一名主讲嚷、一名候补讲帐师。丸3啄、内训课件要借随着公司业务额发展进行更新倦。希课件研发机构群、部门浙3忠研讨主题俘1策、结合培训主湿题或培训期间生公司倡导的企搭业文化主题进岸行拟定。侧培训机构、铲人事主管恰4扩培训试题辅1畜、外训试题，勉由培训方提供蕉，公司审定。铲1鼓、内训试题根环据培训课件设旗定，每个课件游必须出具相应烈试题，成为标等准模块。诉2雨、内训试题应胁随课件进行更滚新。葬培训机构渠人事主管众5嫌培训成绩鼓1弦、培训成绩按奇照原始分，分裙为优、良、合器格、差。大2冠、培训成绩在龟结业典礼上公夹布，并记入结守业证书。挣人事主管忘6宣结业证书欧1叛、通过培训，服颁发结业证书栏。膨人事主管妥7链评估报告景1瞒、培训结业后薯，行政部出具庄培训评估报告皮。水2洲、内容涵盖：液讲师评价、课迫件评价、效果威评价、改进措烤施。随培训机构、级人事主管蹦1贫.6.3尊.抢2赶每次培训结束若后，其相关资丘料一律汇总打伴包，存入公司响档案室。软1腿.解7脸各培训模块的允相关安排与要就求丢1位.7.1苏入职培训易1鼻.7.1限.择1谢入职培训是公朋司所有员工必发须接受的培训茧之一。疾1像.7.1交.班2暮时间安排：随获机而定，培训对时长倒为宋1蚕－饮2刃天，以周六、螺周日为佳。瞒1愈.7.1顺.千3盛入职培训的频出度条件：出材现蔑5蝇名以上新员工捎，与上一次培脱训时间相隔超午过信3彻个月。材1拒.7.1炎.宰4精典型课程安排效示例：（新员站工入职培训安亚排）货地点：会议匀室棉××××/×膨×/×纺×乘（周六）括—洋××××/×陕×/×讯×税（周日）锅日期泰时间冶（培训）内容峰主讲叼备注辈周六狱上午赴9朵：捏0雾0馒－宏9拆：陪10三致欢迎词狗9鄙：喊1赏0购－昨1蛛0橡：焦10爱公司简介粮1庸0帅：勒1懂0山－送1维0猜：巡20写课间休息劫1兄0什：舅2辉0西－随1池2伯：颗00趴企业文化叉下午堤1门：富3弃0医－核3膊：的30柳房地产价值链找管理与开发流泳程种3次：篇3判0喊－境3棵：格40毒课间休息于3李：偶4秧0萝－慈4韵：诱40港房地产工程管摧理基础知识凑4居：监4肺0患－馅4券：劲50油课间休息器4恩：帽5略0救－芒6偏：歼00爆房地产项目成抛本构成哭周日归上午耕9舱：数0比0哈－眨1气0痒：殿00亡房地产融资管贿理及公司上市苏1楚0奸：前0布0搬－心1障0耽：鹊10搂课间休息与1之0淘：勺1微0守－阳1详1第：告10单房地产行业与密区域市场情况纱介绍略1饿1屡：让1首0班－誉1医1萄：谅20肝课间休息在1缎1剪：遇2菠0溪－惜1液2幅：丝20拥物业公司简介蚁及物业服务勾下午既1乞：破3储0透－巾2谣：弟30律薪酬与绩效考馋核膜2圾：林3浆0徐－惰2仿：胁40健课间休息顶2强：你4尖0朋－且4岂：川00捞个人与企业成远长的双赢模式姿4盘：倒0灯0刮－安5肝：殿30种考试、座谈笔1汗.7.2亭上岗培训坐1坦.7.2跨.扬1丸对象：新入很职隆3圣个月左右的新叔员工。饭1慢.7.2糟.扇2炒时间：周六上世午半天陈1虽.7.2贝.张3膜频度：对应每勒期入职培训瓦后孤3哪个月，与入职度培训形成闭环胶。榴1页.7.3裳部门讲堂版1躬.7.3敬.百1昌各部门，各分裤子公司每月必香须在部门内主易办一生次狗“伍部门讲庆堂养”宋授课，时间急为超2例小时，内容应扣与本部门工作蝴高度相关。趴1煌.7.3匹.聪2纵讲授前需提前炕五天将讲课时断间、主要内容约报行政部备案累，行政部告知艺全体员工，欢衔迎其他部门的答员工前往听课居。行政部负责管检查各部门年的仪“酱部门讲派堂丢”常效果。茫1惯.7.4烧公司讲堂弃1芦.7.4刷.维1织每季度安排一诵次由各业务口排主讲的面向全虚公司慎的趟“另公司讲孙堂预”杰讲课，各业务他口领导班子要忠带头讲课。倚1矮.7.4掀.百2枯原则上讲课时唯间安排在周六雹，时间可随特索殊情况而调整笔。贵1密.7.4蜓.多3雀讲课排程表由飘行政部统一安悉排，对不按规团定讲课的当事锤人进行通报批汇评，取消所在沿部门及个人全浊年评优创优资付格。朝1遥.7.4闲.惜4偷全体中高管及傻与讲课内容相竞关的员工必须纯按时参加听课悟，因故不能参厅加的必须出具抱书面请假条报御行政总监批准雹，否则视为旷板课，给予其通猫报批评。鹊1成.7.4炸.参5串每年评办选哗腔“洋年度最优讲循师遗”津，给姻予礼50孔0枯元奖励。评分注标准见《培训劫课程评价表》躁，由行政部评化选产生。座1遍.7.5洞外出培训撒为提高全体员每工的素质，公晒司提倡和鼓励昆员工在不影响黄本职工作的前瓶提下外出参加挥各种形式的培纱训和学习。公却司有原则地为烫员工支付培训剩费用。衬1词.7.5忽.蔬1野外出培训的界撇定框外出培训指经童公司同意的参滑加在公司以外选的各种培训和律学习。如：脱王产学习、不脱苗产外出培训、椅网上远程教育躬等。男1比.7.5吐.抛2忧外出培训的条疲件：房必须在本公司咏连续工作一年好以上。宵必须是参加与惊自己的岗位工苏作紧密相联的宿专业培训。味必须以书面形捏式提出申请报置告，经行政部床批准并报总经坊理同意后方能拴执行，重要培缎训须报总经理墙办公会批准。束1停.7.5杠.毛3层培训申请程序妖由本人出具书笑面申请，报部狭门经理签署书惕面意见。碑本人持部门经咱理签署意见后狗的申请书报行似政部。课行政部经理根扒据实际情况签疲署意见，同意洞参加培训的报奇总经理审批或患总经理办公会票审批；同意参却加培训的，将胡申请单返回本夺人，并解释不育同意参加培训小的原因。踏1批.7.6闲申请者本人接耻到行政部同意哪参加培训的书盟面通知后，办躺理培训手续。培训费用负担久根据公司发展想要求，由公司充安排或经公司文批准同意的培提训，个人应和鸡公司签订培训某协议，培训费誉用由公司承量担邻8寒0哥％，个人承出担液2菜0修％。但参加培景训人员必须为承公司服务一定糟年限，否则公吼司只承担一定丧比例的培训费芹用。具体标准秃如下：帮1醉.7.6无.牛1五培训结束后，遣为公司服务期删限不足两年的方，培训费用全伪部由个人负担闸，离职时结清超。盲1芳.7.6乌.肃2晓培训结束后，刃为公司服务满妇两年不满五年驾的，个人承担友培训费用吃的吸50谁%疲，离职时结清却。赤1京.7.6期.任3弯培训结束后为肠公司服务五年贝以上的，培训薯费用全部由公杀司承担。摸培训期间薪资埋待遇仅1炕.7.6席.禾4蛇不脱产培训。袜培训期间薪资倍待遇不变，外美出培训时差旅侍费按出差管理猴规定执行。轮1垄.7.6泼.谣5激脱产培训。培舰训期间岗位工率资、奖金停发延，往返车票报尿销，培训期间豆其他费用不予伟报销。辉1胞.7.6超.骤6叠脱产培训期间宁，计算工龄，润但不计考核分熄。港培训效果的界窄定馋