某公司薪酬管理制度(落地性模板)

某公司薪酬管理制度总则为完善山东某公司有限公司（以下简称某公司）薪酬激励机制，充分调动各部门各岗位工作主动性和创建性，结合行业与公司实际状况，特制定本制度。薪酬原则“多劳多得”原则——将原有薪酬结构调整为“岗位工资+绩效工资”的形式，在保证岗位工资收入的前提下，使个人工资收入与工作绩效水平、业绩贡献等动态结合，充分体现薪酬的激励作用。“稳步增长”原则——将个人薪酬与公司整体业绩、经营水平相结合，在公司经营收入增长的同时，保证员工个人收入能稳步增长。本制度适用于某公司及其下属分子公司在内的全部岗位。工资构成与工资标准工资结构为了更好地调动员工主动性，体现多劳多得原则，某公司员工薪酬分为以下部分——员工薪酬=岗位工资+绩效工资+福利补助+年度绩效奖金+(提成)岗位工资：具备任职实力的员工在该岗位上能拿到的基本工作酬劳，岗位工资相对固定不变，只要正常出勤就能全额拿到，按月发放。绩效工资：体现该岗位上的员工绩效水平凹凸的酬劳，依据个人每月绩效水平不同而上下浮动，按月发放。年度绩效奖金：体现员工年度绩效水平与全年度工作表现的酬劳，按年发放，原则上为年底双薪，具体发放标准以年度绩效考核状况为依据。福利补助：福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利酬劳，依据岗位不同而不同，具体适用范围、标准、形式等详见本制度第六章。提成：提成只适用于销售岗位或与销售亲密相关的岗位，具体的标准与安排原则详见《某公司业绩提成管理方法》。工资等级某公司公司员工工资实行“宽带式工资”的形式：依据某公司公司岗位性质不同，将工资分为“管理职系（M）”与“技术职系（T）”两大职系；依据岗位层次不同，将管理职系由高究竟划分为“M1总经理级、M2副总/总监级、M3部门经理级、M4主管级、M5专员级”五个薪等（M1-M5）；依据实力和表现不同，每一薪等由低到高划分为七个薪级（GFEDCBA），每一薪级分别对应着一个工资标准，具体工资等级及构成详见《某公司薪酬等级表》。薪资定级与试用期薪资新员工入职薪资定级新员工入职报到时，由公司人力资源部依据面试测评结果，参照《某公司岗位起薪表》的相关标准，在《入职通知书》中向新员工明示所从事岗位的工资等级标准、试用期工资标准等内容，并由相关人员签字确认。试用期薪资适不低于薪资定级后月度岗位工资的80%，试用期工资如低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准发放。试用期内适用试用期考核方法，不适用绩效考核方法，没有绩效考核。试用期七天（含）以内离职者，需向公司支付与日工资等额的相关培训费用；试用期超过七天以上离职者，试用期工资发放到离职当日。试用期转正薪资定级试用期结束前由公司人力资源部组织试用期转正考核与评审，考核评审通过后，由公司人力资源部依据《试用期转正评审表》的结果确定相应的薪资等级，并在《薪资定级确认表》中签字。试用期结束转为正式员工后，工资变动自转正后其次天起先调整计算。特别人才或特地人才的试用期及薪资标准，经某公司董事会批准后，可以不受本章规定约束。薪资调整薪资调整包括薪资结构调整、薪资水平普调、薪资水平个别调整三类，薪资调整须体现内部公允性与外部竞争性，同时应保证薪酬体系的相对稳定性。薪资结构调整薪资结构调整是指对现有薪资结构进行结构性调整。在某公司公司业务内容与岗位性质未发生较大改变的前提下，应保持薪资结构的相对稳定性，如因公司业务须要或者管理须要而对薪资结构进行调整时，必需报公司董事会决议审核。薪资水平普调薪资水平普调是指对公司全部岗位和人员的薪资水平进行整体性调整，依据肯定比例增加或削减薪资金额。企业应建立工资增长机制，每年保持肯定的薪资增长率。本制度规定，在某公司公司年度目标完成的前提下，员工薪资一年普调一次。薪资水平普调时，应依据公司实际经营状况和当地工资增长指导线，形成当年度工资普调方案，并报公司董事会决议审核。薪资水平个别调整薪资水平个别调整是指依据个人在肯定时期内的绩效表现和现有薪资水平，对某些岗位的某些人员进行针对性的薪资水平调整，分为薪资晋级和薪资下调两类。原则上，岗位职位未发生改变的前提下，员工薪资个别调整一年最多只调整一次。薪资水平个别调整以员工日常绩效表现为主要依据，在年度绩效考核时组织实施，并报某公司董事会审核后通过。薪资调整时间薪资水平普调方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，生效时间为方案审核通过后的次月1号。薪资水平个别调整方案上报时间为年度绩效考核结束后的一个月内，薪资增长的生效时间为调整审核通过后的次月1号，薪资下降的生效时间为调整审核通过的当月1号。薪资调整应公允合理、公开透亮，以公司通知的形式进行。调整时必需做好员工思想工作，对简单引起歧义的地方应做出具体说明说明。薪资发放薪资发放时间岗位工资与绩效工资每月发放一次，于每月的15号统一发放上月工资，发放当天遇节假日应提前发放；年度奖金于年度绩效考核结束后的次月发放；提成依据《某公司业绩提成方案》的规定适时发放。薪资发放日期如有更改，须报公司董事会批准，并提前一个月向员工公示。薪资发放形式员工薪资以现金或托付银行代发方式发放。工资扣除公司依法从员工工资中代扣、代缴下列税费：劳动者应当缴纳的个人所得税；劳动者应当缴纳的社会保险费；法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；法律、法规规定的其他税费。事假：非带薪事假工资的计算公式为：日工资*（应出勤天数-请假天数）旷工：旷工一天依据日工资额2倍的标准进行扣除，连续旷工超过3天或者累计旷工超过5天，视为严峻违反公司制度，予以马上辞退。产假等特别状况下薪资的发放，参照国家规定执行。福利补助社会保险公司依据国家和政府相关规定，为公司员工缴纳相关的社会保险（养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、医疗保险等五险）。工龄补助在公司工作每满一周年，每月可多增加24元的工龄工资，上不封顶。工龄工资的工龄自入职当日起先计算。工龄指的是连续工龄，中途离职后又入职的员工，以往工龄作废，工龄自最近一次入职当日起先计算。通讯补助公司员工依据岗位级别不同每月可享受肯定标准的通讯补助，通讯补助凭实际话费发票依据补助标准于下月5号前统一报销，逾期视为自动放弃，不予报销。：岗位薪等通讯补助标准上限（元/月）备注M1（总经理）实报实销特别状况须由公司总经理批准M2（副总/总监）150M3（部门经理）100M4（主管）50M5（专员）50当月话费不足通讯补助标准的，以实际话费发生额凭话费发票报销；超出相应通讯补助标准的部分，由个人自行担当。通讯补助只报销在公司登记的个人一个手机号产生的话费。电话号码一旦确定不得随意更改，因正值理由更改后应在3个工作日内上报公司，否则将不予报销。享受通讯补助的电话应保持联络畅通，不得随意关机；如因关机导致影响正常工作的，视状况取消1-6个月的通讯补助。职称证书补助公司具备肯定职称证书的员工，可享受相应标准的职称证书补助，享受职称证书补助的仅限与公司业务发展和工作须要有关的各类职称，具体职称证书类别与标准详见下表：职称证书等级类别补助标准（元/月）备注高级职称高级工程师、高级会计师、注册会计师、一级建立师（特批）、一级人力资源管理师、高级养分师200特别状况须由公司总经理批准中级职称工程师、会计师、二级建立师（特批）、二级人力资源管理师、中级养分师100员工在应刚好到公司人力资源部填写《某公司职称证书登记表》进行备案，同时需将证书交由公司统一保管，否则不予发放职称补助。职称证书补助的发放时间，以备案当月为起始点，随月工资一并发放。不进行备案的，不发放职称补助。员工如持有多个职称证书，职称证书补助只计算一个。劳动爱护公司爱护员工在工作中的平安和健康，凡因工作缘由须要进行劳动爱护的在岗员工，公司将适当发放劳动爱护用品。过节费依据我国民族传统习惯，公司员工可享受部分节日的过节费补助，过节费依据节日不同，实行不同的标准和形式。过节费发放标准及形式：节日过节费标准（元）备注中秋节200元现金或实物农历春节500元现金或实物三八妇女节100元现金或实物只限女员工纪念日祝愿与结婚、生育、丧葬慰问公司员工生日、入职纪念日时，公司将赠送礼物和由总经理签名的贺卡，并每月定期为当月生日和入职纪念日的员工进行祝愿。公司员工结婚、生育、直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，由公司发放礼金或慰问金。礼金或慰问金标准：类别标准（元）形式结婚1000礼金生育800礼金丧葬600慰问金团体意外险与免费体检公司依据工作状况为相关员工办理团体人身意外保险，按年统一缴纳。公司每年免费组织全部正式员工进行一次健康体检。外出旅游、学习、进修公司每年组织一次员工外出旅游，旅游费用由公司担当。公司每年将依据实际工作须要和个人工作绩效表现，组织部分骨干员工外出参与相关学习或