劳务队伍和专业分包现场管理制度

青岛青房建安集团有限公司工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，帮助工程公司〔部〕做好劳务队伍及专业分包管理工作，依据《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》〔青房建安【2010】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际状况，制定以下制度。一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、《劳务分包合同》签订后，劳务或分包单位依据工程公司〔部〕制定劳动力需用准备，分阶段组织劳动力进场。2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员各种有效备案资料，并督促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持及公司所签订《劳务分包合同》入场。〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业供应入青备案证，以上资料需供应在有效期内真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必需供应应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元惩处，一个月内不提交惩处1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进展核查，重点审查资料真实性、时效性，对资料真实性有疑心时可以干脆联系劳务或分包单位对工程信息进展核实，发觉有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立刻通知经营部进展处理。〔3〕劳务、分包队伍进场，应遵照合同及相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并依据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。管理人员应提交所在单位社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交管理名单及实际状况相比每缺少一人惩处1000元。〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内刚好将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员依据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。其格式可干脆参照GEPS系统中《分包作业人员名册》进展填写,劳务队伍在进场一周内不提交身份证花名册或身份证信息罚款500元，一个月仍不供应惩处1000元，现场作业人员缺少身份证信息或未登记花名册每少一人惩处100元。〔5〕劳务或分包单位应提交专业劳务工长作业证书和特别工种作业人员证书，保证管理人员按时到位。〔6〕劳务或分包单位持《分包合同》、营业执照、资质证书、平安生产许可证、专业工长证书、特别工种作业证书到工程所在地主管部门进展劳务合同备案，工程公司〔部〕对备案过程供应必要帮助，备案表或备案证原件应留置在现场一份进展备查。〔7〕劳务或分包单位遵照建管局要求为现场作业人员办理建管亲情卡和爱心工资卡〔以下简称双卡〕，工程公司〔部〕予以必要帮助，必需保证现场作业人员在“双卡及两个标准检查”中有足够持卡人数通过检查，在现场运用双卡对作业人员进展考勤和工资发放。〔8〕分包单位进场时，还应遵照合同约定做好所承接分局部项施工各种材料检验、试化验工作，并保证材料选购 质量。拒不供应质量证明文件、不担当试化验工作，工程公司〔部〕可对分包单位处以500-2000元惩处，并由分包单位担当因此给工程公司〔部〕、公司带来一切损失和全部责任。3、工程公司〔部〕对负责对以上资料进展查验，并对进场人员进展清点、核对后，整理资料建档。4、劳务或分包作业人员进入现场后，由工程公司〔部〕技术负责人和平安员组织对其进展进场三级教化。〔1〕进场教化内容：进场教化分为三级教化，分别为公司级、工程部级、班组长级，其主要内容应包括企业管理规章制度、平安生产、文明施工、质量管理、工程劳务管理方法、遵纪遵遵守法律律、工人维权教化、工种操作要求等，其中平安生产及各工种操作留意要点、劳动纪律、工人维权教化等，应列为重点培训内容。〔2〕进场教化记录：进场人员必需承受三级教化，工程公司〔部〕应为每名作业人员建立学习档案，档案包括封面、学习内容、学习课时和时间、授课人、考核成果、上岗培训负责人考核看法以及受教化人员亲笔签名。〔3〕工程公司〔部〕应对施工作业人员平安教化状况进展考核，考核合格前方能上岗操作，不合格需进展重新教化，直至考核合格后才能上岗。作业人员拒不承受工程公司〔部〕平安技术教化，工程公司〔部〕可以对劳务队伍处以200元/人惩处。二、现场劳务管理1、工程公司〔部〕管理：工程公司〔部〕应依据公司劳务管理规定和主管部门有关要求建立工程公司〔部〕劳务队伍及分包管理制度，其中应包含以下主要内容：〔1〕建立工程经理为第一责任人管理机构，并明确专人负责队伍监视和管理；〔2〕建立劳务队伍及分包管理隐患及排查制度，由专人定期全面检查劳务或分包单位管理、施工生产、人员进出场、工资发放等状况，按时记录检查状况并定期督促劳务单位整改；〔3〕建立工资拖欠或工资支付保障制度，明确各种劳务突发事务应急解决预案。2、劳动合同管理作业人员进场后，工程公司〔部〕应刚好督促劳务及分包单位及劳务人员签订标准《建筑工人劳动合同》〔青岛市建管局2013版，见附件〕，合同内容包含劳务人员姓名、籍贯、身份证号、合同期限、工作岗位支配，尤其要明确工资确定及计算方式，工资支付方式和时间，对作业内容质量、平安、进度要求、工人随意中途退场违约责任等内容。劳动合同必需由劳务作业人员本人签字鉴印，并至少签订一式三份，劳务人员、劳务分包单位、工程公司〔部〕各留存一份原件备查。劳务单位及作业人员不签订劳务合同，工程公司〔部〕可对劳务单位处以100-500元/人惩处。3、现场施工生产组织〔1〕工程公司〔部〕在不同施工阶段，依据施工进度对穿插施工劳动力进展统一管理，对各分包队伍实施统一调度，确保各专业协调协作、施工顺当，特别是土建及安装工程对接，装饰装修阶段各专业穿插施工。〔2〕工程公司〔部〕要指导劳务和分包队伍科学合理组织支配施工，为提高工作效率缔造条件，幸免窝工、重复用工等现象发生。〔3〕工程公司〔部〕技术负责人和分管施工员〔楼栋长〕要依据所施工分局部项工程特点对作业人员进展施工方案和施工技术交底，交底内容应包括作业施工工艺难点要点、材料和机具选择、质量要求及检查方法、平安操作规程和要求等主要内容，必要部位要接受图片示意说明。在施工过程中，要充分利用职工夜校、班前活动教化、生产例会等各种形式加强对作业人员培训。因作业人员不遵照图纸标准、施工方案及技术交底、工程公司〔部〕工作联系单内容进展施工，所造成一切损失均由劳务单位担当。工程公司〔部〕针对现场劳务和分包作业人员不按图纸、施工方案、技术交底施工现象，可视情节轻重对劳务队伍处以100-2000元惩处，对现场质量问题和工程公司〔部〕、公司各部室发出整改通知拒不整改或整改不踊跃，可遵照原惩处标准加倍惩处。〔4〕材料管理：劳务单位应依据工作任务单或领料单领用各种材料，在施工中要合理运用，幸免奢侈，工程公司〔部〕在施工中发觉劳务单位有奢侈材料现象，除了遵照数量在已完工程量中扣除外，还将依据分包合同及《分包队伍管理规定》对劳务单位处以每次1000元惩处。〔5〕工程量结算及验收：劳务或分包队伍遵照《劳务分包合同》、图纸标准、施工方案及技术交底组织施工，由工程公司〔部〕施工员进展工程量、用工数量核定，劳务工长或分包工程经理在工程量结算单上签字确认，报工程经理审核确认。凡劳务或分包单位上报各种工程量签证、技术核定单必需遵照劳务分包合同和工程公司〔部〕要求时限、格式上报，经公司工程经理、技术负责人、分管施工员和统计员签字后才能生效计入结算。〔6〕工程技术资料要求：专业分包施工单位所施工分局部项工程，应遵照《山东省技术资料管理规程》、《青岛青房建安集团有限公司技术资料整理标准》要求整理完整工程技术资料，其内容包括但不限于以下内容：进场资质报审、原材料质量证明文件和进场试化验检测报告、施工过程记录、施工隐藏验收记录、必要功能性试验记录、分局部项和检验批验收记录，其中各种验收记录必需表达专业分包单位名称，各项监理报审表、分局部项验收记录中施工单位盖章处必需加盖专业分包法人公章〔如分包单位有工程部章必需在开工前到工程公司〔部〕进展备案〕。施工过程中各项资料缺失或编制不刚好，工程公司〔部〕将对劳务或分包单位处以每项100-500元惩处。4、平安生产管理〔1〕严格执行公司平安生产管理制度。工程公司〔部〕应督促劳务和分包单位及农夫工个人签订劳动合同，合同中应对平安生产提出明确要求和奖罚措施，并对双方权利和义务做出明确约定，在施工过程中接受各种形式对工人进展日常平安教化，做到预防为主。〔2〕工程公司〔部〕应坚持平安生产日巡查、周检查、月报告制度，劳务队伍和分包单位平安管理人员应参与工程公司〔部〕平安生产管理小组，共同参与工程公司〔部〕平安检查和整改督查活动。〔3〕工程公司〔部〕对劳务队伍或分包单位提出平安要求，劳务和分包队伍应踊跃落实检查，对违反平安规定冒险蛮干劳务和分包队伍，工程公司〔部〕应立刻责令其停工整改，整改不彻底或不承受整改要求坚决不允许施工，所造成工期拖延和窝工损失均由队伍或分包单位自身担当。对现场存在、工程公司〔部〕或公司各部室提出平安隐患整改要求，拒不整改或整改不踊跃，可视情节紧要状况对劳务和分包队伍处以200-2000元惩处。〔4〕分包队伍对本施工现场平安工作负责，谨慎履行分包合同规定平安生产责任，遵守公司、工程公司〔部〕有关平安生产制度，听从公司、工程公司〔部〕平安生产管理，刚好向工程公司〔部〕报告伤亡事故并参及调查，处理善后事宜。5、现场劳务人员管理〔1〕劳务、分包队伍人员增减、变更要报工程公司〔部〕同意，并刚好办理登记和签证。未经工程公司〔部〕同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级人员。〔2〕劳务、分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，须要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经工程公司〔部〕批准，按规定办理入场手续。〔3〕工程公司〔部〕应定期遵照《劳务〔分包〕单位作业人员花名册》对劳务分包队伍人员进展清点、核对，有不符者要查明缘由，并视状况对责任人员进展惩处。劳务和分包队伍每月应汇总上报各类人员变更状况，工程公司〔部〕依据人员变动状况对现场人员进展核查，公司也将依据上报状况和信息化系统变动状况现场抽查。工人变动状况劳务、分包队伍须每月向工程公司〔部〕汇总一次，假设发觉人员变动而劳务或分包单位不向工程公司〔部〕进展上报，将对劳务或分包单位处以1000元/次惩处。〔4〕新增人员要按进场管理规定进展查验证件资料和进展进场教化。6、劳务人员工资管理〔1〕严格执行劳务人员工资监视管理制度，工程公司〔部〕要监视管理分包单位对作业人员工资支付，保证把工资发放到每一个作业人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不具备用工主体资格组织或个人。〔2〕作业人员工资每月结算一次，按劳动合同约定时间发放。每月结算工资经作业人员本人签字确认。发放工资时由劳务队伍或分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公示同时报工程公司〔部〕备案。工资表公示时应照相存档，公示三日无异议时正式记账、发放工资。工程公司〔部〕和公司将对工资发放状况进展随机调查，发觉有拖欠工资或伪造虚假工资表时，将遵照合同约定启开工资支付应急预案，在每月支付工程款时暂扣必需比例资金作为工资支付保证金，用于保证工人工资发放，同时对劳务队伍处以2000元/次惩处。〔3〕建立由工程经理任组长“农夫工工资支付管理小组”。刚好驾驭农夫工工资发放状况，发觉问题，刚好处置，限制不良苗头，将问题歼灭在萌芽状态。〔4〕建立农夫工工资纠纷应急预案，发生农夫工工资纠纷或上访，工程公司〔部〕要踊跃应对，不推诿、不回避、不激化冲突，妥当处理。〔5〕现场设立公告栏，公布总包单位工程经理、公司分管副总经理联系电话，公布分包单位经理和工程经理联系电话，公布公司工程部电话，公布市建立行政主管部门维权监视电话。使农夫工了解工资投诉程序和投诉渠道。〔6〕工人退场时应进展工资结算，假设资金惊惶或依据劳动合同约定不应立刻支付工资，劳务单位应及工人签订《工人退场工资〔或工程量〕结算表》，并约定好领取工资日期，到期凭签证工资结算表领取工资。如工人本人不能亲自来领，可签署托付书托付他人持结算表、托付人和被托付人身份证原件代领，工程公司〔部〕核对结算表、身份证、备案签名无误后可发放工资。〔7〕劳务分包单位工资发放方法、工人工资发放表原件、必要影像资料等，工程公司〔部〕要保存直至工程竣工验收阶段备查。三、劳务分包队伍考核评价1、对劳务分包队伍考核评价内容包括：劳务分包队伍有关资料、务工手续、持证上岗状况、合同签订及执行状况、工人工资支付、工程质量、施工进度、平安文明施工、工程材料消耗、协调协作等方面。2、考核评价标准参照《青岛青房建安集团劳务分包作业队伍选择评价标准》进展。经工程公司〔部〕、公司各部室两级进展综合考评后，确定其综合分数。3、公司工程部依据工程考核状况及各部室日常检查等状况，结合该分包队伍在其他工程考评状况，作出对该劳务分包队伍总体评价，确定公司年度劳务队伍和专业分包排名。四、劳务队伍退场管理1、劳务分包队伍完成所承包工程任务或工程完工，工程公司〔部〕应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记，办理退场手续，书面通知劳务分包单位组织劳务分包队伍及其人员退场。2、工程公司〔部〕应做好劳务、分包队伍退场监视管理工作，做好人、财、物清点、移交、登记等工作，并要求分包单位遵照分包合同约定完成应提交工程技术资料和已完工工程交接手续，假设分包单位拒不协作工程公司〔部〕要求进展办理交接，工程公司〔部〕不予办理结算登记手续，由此造成一切影响和损失均由分包单位或劳务队伍担当。3、工程公司〔部〕保卫人员要做好平安保卫工作，确保劳务队伍平安、稳定、有序退场。4、退场工人需在《劳务分包作业人员花名册》中标记退场时间。5、工程公司〔部〕在发出书面劳务队伍退场通知3日内，须遵照劳务分包合同约定，组织劳务分包队伍办理包括已完成工程验收交接、工程技术资料移交及已完成工程量核算等交接手续。劳务队伍在接到工程公司〔部〕通知后5日内退出工程现场。如劳务分包队伍不予协作，那么工程公司〔部〕自行办理，已完成工程及已完成工程量核算等事项以工程公司〔部〕和建立方、监理共同确认数据为准。假设劳务分包方没有按时退场，工程公司〔部〕可按劳务分包合同相关约定对其进展惩处，必要时可接受强制手段去除现场。在上述手续全部办理完成后，工程公司〔部〕应遵照合同约定及劳务分包方进展工程结算。6、劳务分包合同中应约定工程造价计算标准和计算方法核算相应工程价款作为劳务分包方已完成工程根本结算价。根本结算价扣除劳务分包队伍就其依据违约行为确定违约金等各项应扣款项后，即为劳务分包队伍已完成工程结算价款。7、工程公司〔部〕应按规定和已签劳务分包合同约定，要求劳务、分包队伍协作工程公司〔部〕于发出劳务〔分包〕队伍退场通知之日起90日内，完成对劳务、分包队伍已完成工程工程价款核算工作。如劳务、分包队伍拒不协作，在工程公司〔部〕催告期限内仍不改正，那么视为对劳务、分包队伍核算工程价款认可。8、劳务、分包队伍完成施工任务退场后并不解除分包合同中约定劳务、分包队伍对已施工局部工程质量责任、保修责任及合同履行过程中违约责任，劳务队伍或分包单位必需遵照合同和公司质量部要求刚好履行保修责任，假设拒不协作，除所产生费用在劳务分包保修金中扣除外，还将对劳务分包单位或队伍处以2000元/次惩处。五、奖罚管理1、实施劳务分包管理工程，工程公司〔部〕和公司职能部门应依据《劳务分包合同》、《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》〔青房建安【2010】10号文〕和本制度干脆对现场劳务分包队伍进展惩处，各工程公司〔部〕须依据自身实际状况建立劳务分包队伍管理和奖罚制度，提高对劳务队伍监管力度。2、实施整体分包和分公司承包管理工程，工程公司〔部〕和公司职能部门除遵照《劳务分包合同》、《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》〔青房建安【2010】10号文〕和本制度进展惩处外，还干脆参照青岛青房建安集团有限公司各职能部门制定考核奖罚制度，对现场违反标准和制度各种现象进展惩处，该惩处经工程经理或公司职能部门负责人、分管领导签字后干脆转给财务部，在下月工程款拨付时予以扣除。3、《劳务分包施工合同》中相关要求、《青岛青房建安集团有限公司分包队伍管理规定》和本制度共同作为对劳务和分包管理制度要求，劳务队伍和分包单位在施工过程中均应执行。本制度依据主管部门要求和实际实施状况定期进展更新，各工程公司〔部〕和分公司有看法和建议可向公司反映，经审议后进展更新。

附件劳动合同编号:劳动合同(适用于建筑业企业施工现场招用务工人员)

甲方(用人单位)名称：法定代表人：地址：企业注册地：合同履行地：

乙方(劳动者)姓名：年龄：性别：民族：户籍所在地省市县〔区〕乡〔镇〕村〔街〕身份证号码技能证书编号劳动者身份证反面复印件粘贴处劳动者身份证正面复印件粘贴处劳动者身份证反面复印件粘贴处劳动者身份证正面复印件粘贴处

监制依据《中华人民共和国劳动合同法》和山东省及青岛市有关规定，甲乙双方在同等自愿、协商相同根底上签订本合同。第一条合同期限本合同期限执行以下第款一、固定期限。本合同期限为月，自年月日起至年月日止。其中，试用期为月〔日〕，自年月日起至年月日止。二、无固定期限：从年月日起至法定解除或终止劳动合同条件出现时止。其中，试用期为月〔日〕，自年月日起至年月日止。三、以完成必需工作任务为期限。甲乙双方具体约定如下：自甲方支配乙方从事工程中岗位〔工种〕工作之日起至该工程上述工作完成之日止。其次条工作内容和工作地点甲方支配乙方从事岗位〔工种〕工作，其工作内容〔主要工序〕包括，工作地点为：。依据生产经营须要，经甲方及乙方协商相同，可以变更乙方工作岗位和任务，乙方应完成甲方合理支配生产任务。第三条工作时间和休息休假甲方应严格遵照法律法规要求支配乙方工作时间，确保乙方合理休息时间。第四条工资结算及支付甲方遵照国家、省、市规定，确定及乙方工资结算方式和工资支付方法如下：一、工资结算方式，执行以下第款1．执行日工资制，乙方每日工作时间小时，每周工作天。甲方依据乙方当月实际出勤天数，工资结算按元/天进展计算。2．执行计件工资制，依据其工作内容和实际完成工程量，其中，工程量计算按实际平方米、立方米、吨或件计算，工程质量到达〔优良、合格〕标准，按以下工资结算单价进展最终结算〔在工种前□中打“√”〕：□钢筋工：元/吨〔其中：①制作元/吨、②绑扎元/吨〕；□模板工:元/㎡〔其中：①支模板元/㎡、②拆模板元/㎡、③模板整理及堆放元/㎡〕；□砼工:元/立方；□砌筑工:元/块〔立方〕；□抹灰工：元/㎡；□架子工：元/㎡〔其中：①搭架子元/㎡、②拆架子元/㎡、③钢管、扣件归整元/㎡〕；□防水工：元/㎡；□水电暖安装：元/㎡〔天〕；□油漆工：元/㎡；□外墙保温：元/㎡；□其它：。二、工资支付方法本合同履行期间工资支付执行以下第款1．甲方应在每月____日前以货币形式向乙方发放工资，并由乙方签字确认。乙方因故不能领取工资时,可书面托付他人代领。如甲方托付银行代发工资,应当按时将工资划入乙方本人账户。2．甲方支付工资不得低于劳动合同履行地最低工资标准。为确保乙方财产平安，经甲乙双方协商相同，甲方应于每月日前向乙方支付局部工资人民币元，并由乙方签字确认。乙方在工作期间如遇家庭困难或麦收、秋收季节等状况可向甲方预支工资，但不能超出乙方实际完成并经验收合格产值90%。剩余工资在乙方合同到期时一次性付清。甲方以货币形式支付乙方工资，不以实物、有价证券、承兑汇票等方式支付工资；不将工资发放给“包工头”或者不具备用工主体资格其他组织或个人，由其再行转发；不以总承包单位〔或建立单位〕工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工、质量保证金等理由克扣或无故拖欠乙方工资。三、因甲方缘由造成误工，甲方按本合同约定支付乙方根本生活费元/天，此费用包含：〔如伙食费、通信费、城市交通费等〕。甲方应在《劳务分包合同》或《施工合同》中约定因被拖欠工程款所造成误工损失计取方法，但甲方不得拖欠乙方根本生活费。第五条工程质量及平安生产一、工程质量甲方应在施工作业前对乙方进展技术交底。乙方应遵照建筑工程质量验收标准要求质量标准进展施工，承受甲方管理，对因乙方缘由造成工程质量问题，甲方不予支付返工工资。二、平安生产甲方为乙方供应必要平安生产条件。乙方应当严格遵守劳动平安规程和操作规程，并主动承受相关部门管理。乙方对甲方违章、强令冒险作业有权拒绝；对甲方及其管理人员漠视乙方平安和安康行为有权检举、控告。第六条劳动爱惜、劳动条件和职业危害防护一、甲方应标准落实施工现场平安设施、劳保用品，保障和改善劳务人员生产生活条件，丰富劳务人员精神文化生活。二、甲方对乙方进展及施工岗位相关平安教化和必要培训及岗前交底，乙方要踊跃参与并驾驭；乙方从事特种作业，须经过特地培训并取得特种作业资格后持证上岗。三、甲方为乙方供应宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等根本生活条件应到达平安、卫生要求，其中建筑施工现场符合《建筑施工现场环境及卫生标准》(JGJl46—2004)。乙方应遵照甲方有关规定，有序运用各类设施，自觉维护公共卫生。四、乙方应向甲方供应有效身份证件，协作甲方办理相关证件，如：居住证、信息卡等。五、甲方应依据《中华人民共和国职业病防治法》和《中华人民共和国劳动合同法》，建立健全职业危害防护制度，对可能产生职业病危害岗位应当履行照实告知义务，并对乙方进展必要培训和定期安康检查，削减职业危害。第七条社会保险甲乙双方应当遵照国家和地方有关规定依法参与社会保险，缴纳社会保险费。第八条劳动纪律一、甲方有权依据国家和省、市有关规定及企业规章制度对乙方实行管理。二、乙方应自觉遵守有关劳动法律、法规和甲方依法制定各项规章制度，听从管理，按时完成工作任务。第九条双方约定其它事项：