房地产公司成本管理部的管理制度

房地产公司合同预算部的管理制度成本核算部

负责公司的成本管理体系的建立、完善、动态成本管理以及成本分析与改进，是公司的项目成本限制中心；

部门职责

1、帮助招标管理

1）负责编制公司招标的经济标书；

2）负责审核招标成本限制价；

2、成本管理

1）成本管理体系

①建立和完善公司成本限制体系，对项目的整体成本进行限制和管理；

②策划、制订和实施公司房地产开发项目的成本战略；

③建立项目目标成本责任体系，并组织落实与考核；

④建立成本监控预警机制。

2）目标成本管理

①负责在产品可研阶段进行成本测算；

②负责审批公司项目目标成本；

3）

成本动态管理

①收集、整理公司范围的有关成本、价格信息，并对信息进行汇总及甄别；

②对目标成本限制范围内的重大支出进行会签，避开目标成本的非预期超出；

③对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的状况启动预警程序；

4）成本分析及效益评估

①负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；

②收集、分析已完工项目的成本经济指标。

5）成本信息库管理

①收集相关成本信息，积累公司项目案例成果，建立集团成本信息库；

3、预结算管理负责审批公司项目工程竣工结算、项目决算；3.1

成本部是成本限制部门，以追求最高经济效益为目标。成本部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公允合理、廉洁高效”。

3.2

成本部在公司领导下开展工作。

3.3

帮助财务部编制项目部年度费用开支支配，依据销售收入及成本预算预料开发项目利润。实行必要的措施，确保开发项目利润支配的实现。

3.4

负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策供应牢靠的依据。

3.5

负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。

3.6

负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护开发项目的经济利益。

3.7

负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。

3.8

负责审核工程签证的报价。

3.9

负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

3.10

亲密跟踪市场动态，驾驭最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

3.11

向公司上报工作支配及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。

3.12

负责对有关员工离职进行离职审计。

3.13

完成领导支配的其它任务。

4

成本部部岗位责任制

4.1

成本部经理岗位责任制

成本部经理在公司领导下全面负责成本部工作。

4.1.2

建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使成本部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。

4.1.3

按公司部署，结合成本部的工作目标与责任，制定工作支配，并将工作予以分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行状况，发觉问题刚好解决。

4.1.4

对成本部的各项工作进行总结，确定阅历，找出不足，提出改进措施并定期向指挥部领导汇报工作。

4.1.5

审核造价师的预算、结算，对成本部人员的工作进行指导与考核，并向指挥部提出奖罚的建议。

4.1.6

对工程合同进行评审，就合同价及付款方式严格把关；复核

询价员的核价，签发核价单。

4.1.7

为核算部人员的工作创建必要的条件，解决他们工作中存在的困难，激发工作热忱。

4.1.8

与政府有关部门保持亲密接触，驾驭定额、取费、招投标等相关政策信息。负责组织造价师、询价员的学习、培训事宜。

4.1.9

完成公司领导交办的其它工作。

4.2

造价师岗位责任制

4.2.1

造价师在成本部经理的领导下开展工作。

4.2.2

仔细学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。

4.2.3

参与图纸会审，仔细阅读图纸，并就技术经济性提出审图看法。

4.2.4

负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对指挥部高度负责的精神，最大限度地维护指挥部的经济利益。

4.2.5

审核工程进度款的拨付，向经理提出支付或不支付的建议及理由。

4.2.6

审核工程承发包合同及物资选购 合同的合同价及付款方式。

4.2.7

完成经理交办的其它工作。

4.3

询价员岗位责任制

4.3.1

询价员在成本部经理的领导下开展工作。

4.3.2

主动进行市场调查，采集建材市场的第一手资料，驾驭市场

行情，建立动态数据库，为工程预结算供应有力支持。

4.3.3

主动利用互联网技术，与国内的闻名网站及权威的询问机构实现对接，以获得所须要的最新、最全面的信息。

4.3.4

在施工单位选购 前，依据选定的品牌核定承发包合同中工程设备、材料的结算价格。

4.3.5

依据工程须要，收集相关材料样品，建立展示区，供领导决策。

4.3.6

必要时负责建筑材料选购 ，做到货比三家、质优价廉。

4.3.7

完成经理交办的其它工作。

5

造价师工作考核及奖罚方法

5.1

造价师考核及奖罚工作的目的是加强工程成本限制，提高投资效益，激发造价师的工作热忱，增加工作责任心。

5.2

造价师必需遵守国家法律法规，遵守职业道德，视指挥部利益如生命。加强学习，努力提高业务水平，以高度的责任感和满腔的热忱投入到工作中。

5.3

在工作中做到：“坚持原则、据理力争、公允合理、廉洁高效”。

5.4

预算要做到事实清晰、依据充分、计算精确。6、成本部职能1、审核工程预算书、结算书及实施管理。2、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。3、审核工程付款状况。4、负责整理汇总工程预、决算结果。5、编制工程造价经济技术指标分析汇总。6、审核工程部所报完成工程量，计算工程付款金额。7、依据项目运作进展刚好编制工程投资估算、概算。8、协作工程部，对项目工程设计及施工方案进行经济比较。9、协作工程部，进行工程材料设备选型的经济比较。10、负责按公司批准的《项目总进度支配》编制《预、决算部工作支配》并组织按支配完成，负责本部门相关的工程技术交付的收发、管理。11、负责投资决策阶段的投资估算编制审核工程及整理分发工作。12、负责组织对设计单位提交的单位工程或单位工程设计概算进行审核，并对原投资估