污水厂设备管理制度

文件编号：Jzcb—(2009)04编写人员：文件名称：设备管理制度发布日期：2009-01-1审核：审批：城北污水处理厂设备管理制度目录第I条 设备保养修理制度 2第II条 检修工作票制度 3第III条 设备缺陷管理制度 4第IV条 化验室精细仪器的管理 5第V条 设备分级管理标准 6第VI条 设备管理网络图 8

设备保养修理制度设备是污水处理的物质根底，谨慎做好设备维护保养工作是每个员工应尽的职责，必需坚持以维护为主体，检修为帮助的设备管理原那么。在用设备完好率要到达95%以上，静密封点泄漏率不得超过0.5%，动密封点泄漏量要符合相关规定，略微泄漏和细小问题要做到刚好处理，不能刚好处理的必需快速报告工程领导并做备案处理。在职员工严格做到“四懂”、“三会”，娴熟驾驭和严格执行设备的操作规程、平安规程，严禁设备“带病”运行。设备坚持实行定人、定机、定期的维护三级保养制度，严格按设备的润滑要求进展添加〔或更换〕油〔脂〕，严格润滑油〔脂〕管理，对不合格油〔脂〕不准运用。常常保持设备管道、阀门无积灰、无油垢、无锈蚀、做到轴见光、设备见本色。全部设备做到定期轮换运用，建立主要设备维护保养档案。严格按设备要求进展维护保养工作，并刚好做好维护保养记录。

检修工作票制度在主要设备进展检修工作时，应填写工作票或按叮嘱执行：其他工作用口头或电话指令。口头或电话指令，必需清楚正确，值班人员应将发令人、负责人及工作任务详细记入值班记录中，并向发令人复诵核对指令。工作票应用钢笔或签字笔填写一式两份，字迹清楚正确，不得随意涂改，如有个别错别字须要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必需常常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，交接班时一同交接，值班人员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入值班记录中。假设至预定时间一局部工作尚未完成，仍须接着工作而不防碍送电时，在送电前，应遵照送电后现场设备带电状况，办理新的工作票，布置好平安措施后，方可接着作业。事故抢修作业可不填写工作票，但应记入值班记录中，在起从前必需按规程规定做好平安措施，并应指定专人负责监护。工作票中所列人员的平安责任：工作票签发人：工作必要性；工作是否平安；工作票上所填平安措施是否正确完备；所派工作负责人和作业人员是否适当和齐备，精神状态是否良好。工作负责人〔监护人〕：正确平安地组织作业；作业前结合现场实际进展平安教化；督促、监护作业人员遵守规程；负责检查工作票所述平安措施是否正确完备和作业人员所做好的平安措施是否符合现场实际条件；作业人员变动是否相宜。工作许可人：负责审查工作票所列平安措施是否完备、是否符合现场条件；作业现场布置的平安措施是否完善；负责检查停电设备有无突然来电的紧急；对工作票中所列内容即使发生很小疑问，也必需向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。作业班成员：谨慎执行平安规程和现场平安措施，相互关怀，确保作业平安。

设备缺陷管理制度设备缺陷依据设备危害程度分为发下三类：紧急缺陷：不立刻处理随时可能发生事故。紧要缺陷：对人身和设备有紧要威逼，但尚能坚持运行。一般缺陷：对平安运行影响不大，能坚持较长期限运行。生产管理部设置专人管理设备缺陷工作。设备缺陷必需实行设备缺陷登记和消号制度，由发觉人填写，并依据设备缺陷状况定人处理，处理完毕后予以消号。有缺陷的设备，无特殊状况不得投入运行，有特殊状况必需依据设备缺陷状况、书面拟定运行处理方案，报请生产管理部和主管副总批准后，方可投入运行，但必需有专人对该设备进展监护。对有缺陷的设备实行挂牌告知制度。紧急缺陷、紧要缺陷由生产管理部书面拟定整改、处理方案，向公司主管生产副总报告。每月将设备缺陷状况和处理状况书面记录。生产管理部负责完成对设备缺陷的统计工作。

化验室精细仪器的管理精细仪器的账目要清楚,必需做到名称、规格、单价、数量精确，应有专人负责保管和修理，使其常常处于完好备用状态，精细仪器的购置、拆箱、验收、安装、调试都应有专人负责。精细仪器室应与化学处理室隔开以防腐蚀性气体及水汽腐蚀仪器。烘箱、高温炉应放在水泥台上或坚实的角铁架上。天平及其他分析仪器应放在防震、防嗮、防潮、防腐蚀的房间内。较大的仪器应固定位置，不得随意移动，并罩上棉布制的仪器罩。确定各种电表的位置时，还要留意四周没有较强的磁场存在。小件仪器用完后应保藏在仪器柜中。应定期对仪器的性能进展检验，对各项技术指标加以校验，检查结果记录在仪器技术管理卡片上，较困难和较大型的精细仪器应建立“技术档案”，装入全部技术资料，如说明书、线路图、装箱单、安装调试验收纪录、运用记录、检修记录等。建立运用登记制度。必需按说明书规定的操作规程运用仪器，无关人员不得随意拨动仪器的旋钮。精细仪器的配件应妥当保管，不得挪作它用。铂、黄金等宝贵金属材料及其制品、玛瑙研钵等宝贵物品应有专人保管建立严格的领用制度。

城北污水处理厂设备分级管理标准设备管理的原那么依据进口污水处理厂工艺设备的实际运用状况实行分级管理〔详见设备评价标准表、设备分级表〕，重点关键设备〔A类设备〕由副总经理组织管理，关键设备〔B类设备〕由修理工程师组织管理，一般设备〔C类设备〕由操作人员进展管理。遵照设备说明书制定设备定期巡察检查制度、设备定期检查表、设备定期检查线路；建立设备润滑标准、设备修理技术标准、备品备件管理制度、设备故障管理制度、设备修理档案管理制度以及重点关键设备累计运行时间档案记录。

设备评价标准表指标区分代号评价工程名称评价标准化5分3分1分牢靠性25分0故障可否代替无代替可替代有代替1专用程度平安专用有2台以上供运用有在线备用机可代2影响作业程度影响全厂生产影响主要工艺流程不影响主要工艺流程3故障对平安环境的影响可能使作业者伤残影响环境要停顿作业可接着工作4对出水水质的影响确定性影响较大影响较小修理性10分5修理难度外协、特难较难修理班、平凡6可修性程度可大修工作量4天以上可大修工作量4天以下无大修价值经济性15分7价