成都中新悦蓉置业有限公司工程管理制度

附件六：成都中新悦蓉置业有限公司工程管理制度（工程部篇2012年版）书目TOC\o"1-2"\h\z\u重庆龙湖工程管理制度（2007年版） 1一、 分供方评价制度（试行） 2二、 建设工程竣工图管理方法 3三、 项目施工管理规定 6四、 项目施工现场禁止吸烟管理规定 12五、 技术支持组质检工作制度 13六、 项目现场文明施工管理方法 15七、 施工现场砂浆拌制管理规定 23八、 总包对分包单位交底管理规定 25九、 施工围墙及共用施工道路管理制度 27十、 施工用电管理制度 28十一、 施工用水管理制度 29十二、 雨废水、污水排放管理制度 30分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺当实施创建条件。适用范围成都中新悦蓉在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。3、相关文件依据《造价选购 部招标界面划分方法(试行稿)》链接地址：4515679C4825702E00134C39?OpenDocument4、对分供方的评价4.1依据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。5、评价指引5.1每季度末工程部内业工程师从造价选购 部、研发部索取最新的分供方名录。5.2各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。5.3对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己3有剧烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，留意长期利益，不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范，龙湖情愿同其接着合作（甚至赐予其略优于其他分供方的条件）B类1能基本胜任现有的合作范围，其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有肯定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力气，龙湖情愿同其接着合作C类1能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往须要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴2无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”，应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，不再合作2在现有合作范围完成后，龙湖不情愿同其接着合作建设工程竣工图管理方法1、目的规范成都公司工程部建设工程竣工图管理。适用范围适用于成都公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。3、术语3.1工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。3.2项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行托付监理合同的组织机构。3.3项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。3.4竣工图建设工程竣工图是依据实际施工状况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。4、竣工图供应在工程开工前，由工程项目部供应三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，特地用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸供应应依据景观及二次装修设计进度确定）。注：三套竣工图用于档案馆、建设单位托付的物业公司、建设单位造价选购 部。5、竣工图绘制5.1由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。5.2竣工图的编制依据、内容、要求、方法详见重庆市城市建设档案馆2001年6月编制的《城建档案管理基础》第四章——建设工程竣工图的编制。5.3竣工图首页必需将有修改部份的施工设计图会审纪要、设计变更、技术洽商及相关编号书目汇编成说明。5.4竣工图各专业图纸书目中应有原设计图纸编号和竣工图纸编号。6、竣工图绘制过程检查6.1工程项目部施工过程竣工图的绘制必需与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师依据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专业的设计变更（技术洽商），在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。6.2项目监理机构项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。6.3项目经理部施工过程竣工图的绘制必需与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更（技术洽商），刚好在竣工蓝图（建设单位供应的三套完整施工蓝图）上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐藏及安装完成后由工程项目部进行检查。7、竣工图收集、整理7.1竣工图应按专业整理成册，归并至单位工程档案资料。7.2由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。7.3由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。7.4景观、公建部位二次装修竣工图1）景观、公建部位二次装修竣工图，如：网球场、游泳池、壁球室、公共走道、卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统一归档管理。2）一个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到一个功能房。8、竣工图审查8.1项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，假如出现不真实的状况，必需跟踪监督整改直至完善后并签认。8.2经监理审查、签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。如竣工图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更（技术洽商）内容反映竣工图中，必需返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。8.3在竣工验收前，全部竣工资料（含竣工图）必需经过城建档案馆的档案专项验收。9、竣工图移交9.1工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料（含竣工图）。9.2工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向建设单位托付的物业公司移交工程全套竣工资料（含竣工图）。9.3涉及同一项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料（含竣工图）由景观装饰项目部收集完整后，统一移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统一移交。9.4工程竣工验收后，为了协作工程结算工作，施工单位项目经理部向建设单位造价选购 部移交全套工程竣工图。10、竣工图保存10.1竣工资料（含竣工图）由建设单位托付的物业公司保存。10.2造价选购 部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价选购 部移交给公司档案室存档。项目施工管理规定1、目的为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所托付的监理单位和总、分包施工单位的实际状况，特制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。适用范围适用于成都公司在工程建设中对所托付的监理单位和总、分包施工单位施工管理。3、关于施工单位项目管理团队3.1项目经理施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必需亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。3.2项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素养合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、平安负责人、栋号长），报建设单位、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素养要求，经建设单位、监理检查和考核（包括结合每月对现场施工进度、质量、平安文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不合格管理人员。3.3人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作缘由确需变动，必需提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对项目运行带来严峻危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。4、关于项目施工技术管理4.1图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性和功能合理性进行审查，将审查看法书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度支配和施工难点纳入工程项目总进度支配内，不得以“不是总包范围”为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包冲突（如总分包管线交叉打架而影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），主要责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行具体的审查，必需仔细组织其内部的批阅工作，在收到图纸后7～10天形成书面看法提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满意要求，有无“错”、“漏”、“碰”、“缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等状况），造成工程返工，导致的一切损失由施工单位担当。4.2技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有错漏或与实际状况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满意设计要求，以及提出合理化建议等缘由，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序起先前25～30天提出书面提出工程技术核定（洽商）单，并专题交底。对于施工图存在的专业间冲突、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违反国家强制性规范等施工方应发觉的问题，总包单位应在工序起先前刚好提出，不能隐瞒不报，或推诿为“按图施工”。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并担当由此产生的一切损失。属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件协作实施。4.3技术交底施工单位必需建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的改变，必需重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。4.4施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后15天内，依据施工图、地质勘察报告、现场实际状况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计；在分部分项工程开工前15天，报送有针对性的专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必需经过内部审核，签章齐全。4.5工程资料施工质量验收资料中，各项数据必需由施工人员或质量人员填写，禁止资料员填写。工程档案资料（包括竣工图的绘制）必需与工程施工进度同步，设计变更及技术核定等应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查询。分包项目的竣工资料，由分包施工单位负责编制，总包施工单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。建设单位每月20日前组织监理单位不定期进行检查，发觉未更改及更改质量不符合归档要求者，建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。4.6禁止、限制技术及产品施工单位和监理单位应严格依据建设部和市建委发布的建设领域限制、禁止运用落后技术的通告要求，严格审查施工图所明确的材料和设备，并向建设单位提出书面看法。施工单位在工程中运用了《通告》明令限制和禁止的技术和产品，除返工和担当相关责任及损失（包括建设单位的名誉损失）外，施工单位及监理应担当合同相关违约责任及惩罚。5、关于工程项目质量管理5.1质量保证体系施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，明确工程质量目标，有切实可行的保证措施，并书面报送监理单位及建设单位。5.2落实“三检制”施工单位进行下道工序前必需落实自检、互检及交接检的“三检制”，并留有检查记录，施工单位应加强内部的施工过程质量限制，施工单位检验全部合格后方可报请监理和建设单位验收。否则建设单位现场工程项目部可视其问题的性质有权拒付或减付当月工程进度款，直至该问题得以彻底解决方可补付拒付或减付的工程进度款。5.3材料设备报验及管理施工单位应严格限制进场材料设备的质量（包括建设单位供应的材料设备），材料设备进场或运用前须按相关材料设备标准和规定进行检查验收和报检。施工单位必需加强现场材料的运用管理，对于场地内的材料，必需将进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等要素进行挂牌标示。对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。监理单位必需核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告、复验报告等质量证明文件并现场评定质量状况，合格时予以签认；监理单位依据实际状况有权对进场材料、设备、构配件进行平行检验。如发生材料设备验收不严、不报检、将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，应无条件返工，施工单位及监理单位应担当合同相关违约责任及惩罚。5.4工序报验施工单位开工前应向监理单位和建设单位书面报送主要分部分项工程的检验批，并在施工工程中严格执行工序报验制度，必需在每道工序完善内部“三检”后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序施工。5.5工程质量施工单位应加强现场工程质量管理，如工程质量不符合施工图说和工程质量验收规范要求，应无条件对发生的质量缺陷及质量问题限期整改并达到相关标准，并担当合同相关违约责任及惩罚。施工单位须将工程质量缺陷及质量问题的处理结果，上报监理单位和建设单位，同时抄送施工单位的上级公司，并作为建设单位对施工单位资格考核的重要指标之一。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，处以罚款，直至清退出场。6、关于项目文明施工和平安管理6.1文明施工管理施工单位应重视和加强现场文明施工管理，做到文明施工、平安有序、整齐卫生、不扰民、不损害公众利益。施工单位应按《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号）进行文明施工管理。每月由监理单位牵头组织，施工单位和建设单位参与，依据《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发[2000]39号）及《建筑施工平安检查标准》（JGJ59－99）对现场文明施工管理进行检查评比，公布检查结果并提出相应的表彰和惩罚。6.2平安管理施工单位项目经理是项目平安生产的总负责人，应负责建立平安管理体系和平安生产责任制。总包单位应依据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退平安隐患，保证施工平安。对结构困难、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体平安技术保证支配外，还必需制定专项的分部分项工程平安施工方案及应急预案。若施工现场发生重大平安事故，引起新闻媒体曝光，产生恶劣社会影响，施工单位除担当相应的合同违约惩罚外，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以特殊罚款，直至清退出场。7、关于项目施工进度管理7.1工程施工进度支配总包单位项目经理应组织项目总、分包相关人员，依据工程承包合同工期条款和建设单位支配的项目实施总进度支配，支配项目施工总进度支配，并以总、分包单位的月度支配和周支配确保项目施工总进度支配的实现。总包单位是建设单位依托的主要施工合作伙伴，有责任和义务协调管理各分包单位的工程进度、质量、平安文明施工。总包单位项目经理部应针对项目现场实际制定分包单位管理方法。建设单位保证对总包单位对工程进度、质量、平安文明施工有利的管理赐予全力支持。由于总包单位事先无预案而造成的现场协调管理不到位，分包单位与总包单位在质量，进度、平安文明施工、现场协作、成品爱护等方面出现扯皮，主要责任在总包方，建设单位将按合同口径对总、分包单位进行惩罚。7.2工程材料支配施工单位应按合同约定并依据工程进度支配，每月按时编制和提交工程甲供材料需用支配。甲供材料支配数量应仔细计算，支配漏、错、超等缘由引起的后果由施工单位自行负责。甲供材料支配应内容完整，项目明晰、字迹清晰，编制人、审核人及签章齐全。7.3工程进度特殊协作施工单位在施工过程中有责任协作建设单位项目销售、政府主管部门例行或非例行检查等特殊须要，支配生产资源并满意相应的形象进度要求。8、关于突发事务应急预案8.1突发事务的定义施工单位工人聚众闹事、上访、罢工，现场平安事故（包括坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械损害、触电等），不行抗力引起的灾难性事务，政府各执法机构突击检查，媒体介入等可能对建设项目产生不良社会影响的事务，均为突发事务。8.2处理原则突发事务应急预案的处理原则，应立足于尽快平静事态，立足于平安事故中人的救助，立足于使事故造成的损失和不良社会影响降至最低程度。8.3应急领导小组总包施工单位应在开工前组成以项目经理为组长、并有足够总包单位管理人员兼职的突发事务应急领导小组；各分包施工单位项目经理是当然的小组成员。总包单位在施工组织设计中必需编制“突发事务应急预案”专篇。各分包单位在各自的施工组织设计中也必需编制相应的突发事务应急处理措施。应急领导小组的职责为，发生聚众闹事、上访、罢工事务时，负责以行之有效的措施平静事态；发生工程平安事故和灾难事故时，负责指挥现场抢救工作，随时驾驭事故发展动态并当机立断做出决策；发生政府各执法机构突击检查或媒体介入时，以组长为唯一的对外发言人，负责妥当接待，仔细协作。建设单位项目负责人、监理单位项目总监、总包单位项目经理〔若事务发生在分包单位承包范围则包括该分包单位项目经理〕等人，组成项目突发事务处理的最高决策机构。在处理突发事务的全过程中，该决策机构必需至少保证每天早、中、晚三次碰头会探讨解决问题，并刚好向各自的上级公司总经理沟通汇报。必要时，建设单位项目负责人可代替应急领导小组组长，作为突发事务处理的唯一对外发言人。8.4突发事务处理不论发生何种突发事务，不论发生在总包范围或分包范围，应急领导小组组长（总包单位项目经理）均有责任到第一线指挥，并有责任刚好通知监理单位项目总监和建设单位项目负责人。发生突发事务时，应急领导小组组长及成员应在第一时间赶到现场，组织指挥排险抢救，限制事态扩大恶化。必需保证，事态未处理完毕，小组组长不离开现场；有特殊事情须要离开，也必需明确授权现场临时负责人。必要时，建设单位项目负责人、监理单位项目总监也应马上到场，与应急领导小组组长共同指挥处理突发事务。8.5突发事务总结突发事务处理完毕后，应急领导小组组长（若发生在分包范围则由分包单位项目经理）须向建设单位项目部提交书面报告，照实回顾事务发生的时间、地点（工作面）、相关当事人状况，回顾处理过程和处理手段，分析事务产生的缘由，对相关当事人处理的确定，以及如何避开类似事务再次发生的有效措施。9、关于农夫工工资管理9.1工资支付管理方法施工单位项目经理部是农夫工工资发放的责任主体，必需设专人管理农夫工工资发放。在龙湖地产的工程中，不允许存在施工单位项目部只管包工头、不管农夫工的现象。施工单位在开工前，应有书面的《农夫工工资支付管理方法》，报政府建设行政主管部门及建设单位项目部备案，并张贴告知现场全体农夫工。该管理方法中，必需明确施工单位项目经理部对劳务分包单位的农夫工工资支付进行有效监督的措施，和防止少数不良包工头卷款潜逃的限制措施。提倡施工单位托付银行发放农夫工工资。9.2工资公示制度施工单位必需建立农夫工工资公示制度，在施工现场或生活区醒目位置设立公示牌，提前公示民工工资的发放时间和地点，公开投诉部门及其电话号码。施工单位每月必需公示工资支付表，照实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付状况，工资支付表公示时间不得少于5日，并保存两年以上备查。如发生农夫工工资纠纷，施工单位应供应详实的工资发放书面原始记录。项目施工现场禁止吸烟管理规定1、目的削减施工现场火灾隐患，加强现场平安限制,树立龙湖文明工地良好形象。适用范围适用于成都公司在工程项目施工现场管理。3、管理内容3.1按《建筑施工平安检查标准》JGJ59－99中规定，施工现场不能随处吸烟，应特地设置吸烟处。3.2吸烟处应在建筑物外面设置单独房间并挂牌，吸烟处门口应配备灭火器，吸烟处内不得堆放其他易燃易爆物品。3.3禁止在施工现场吸烟。施工单位须在现场平安通道、施工电梯、楼层等明显部位悬挂禁烟标识。3.4全部进入施工现场的人员一律禁止在非吸烟处吸烟，建设单位、监理及施工方管理人员都是本制度的执行者和监督者，都有全力对违反本规定的行为进行制止。3.5一旦发觉施工现场禁烟区吸烟者，凡属建设单位、监理、施工方人员，处以50元/人.次罚款，监理及施工方罚款以合同惩罚的形式提交审批，建设单位人员罚款在员工工资中扣除。对职能（主管）部门及其他协作单位人员在现场吸烟，应主动进行规劝。4、各施工现场吸烟处在2007年6月20日前建立，7技术支持组质检工作制度1、工程部质检工作职责依据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范（特殊是“规范”中的强制性条文）等，代表工程部对项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果刚好通知项目经理，并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。1.1对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。1.2对观感质量、现场平安文明施工进行综合评述。1.3对项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。2、质检工作内容2.1原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上，对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查，所复查的内容均留下合格与否的记录。对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。实体检查按检验批的检测要求采集数据a、参与部分基础验收，并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。b、参与部分结构验收，并对层高、开间尺寸、垂直度进行随机抽查。c、参与部分单体工程的竣工验收，并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。d、随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量，并对施工质量好的或存在问题较大、或严峻违反设计及规范的作好纪录，刚好通知各项目经理和工程部相关人员。e、随机抽查项目部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料”是否与工程同步，资料是否真实、完整。2.2现场平安文明施工检查按《建筑施工平安标准》（JGJ59－99）、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发2000－39号）及“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。平安检查主要内容：基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。文明工地检查主要内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。3、检查方式3.1原材料构配件进场检查在材料进场报验合格的基础上，比照现场材料实物（标示）及复验报告进行抽查，抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料（含周转材料）。3.2实体检查以2～3人组成检查小组，对各总包项目部进行随机检查，依据检查时的现场形象进度，确定检查部位，原则上一个总包项目部不少于两个受检单位工程，每个受检单位工程不少于四个部位（可以四个分部或一个分部内四个检验批）。实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集，同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测工具、相机等。3.3平安文明施工对抽检的总包施工现场进行平安文明施工检查，按“重庆公司工程项目现场文明施工检查表”的要求进行评分，对牵涉环境道路管网施工的问题，一并纳入检查，考评结果均配以照片说明。4、检查时间每月对各总包项目部进行一次以上检查，检查日程由技术支持组支配。5、检查结果的处理5.1每天检查完的结果即形成一次考评，并在项目部刚好完成资料电子文档的整理及照片编辑（项目部内业工程师协作），电子资料同时发送项目经理和技术支持组。5.2每完成我司一个项目部下属总包项目部的检查，就向建设单位项目经理汇报检查结果；技术支持组定期召开现场质量检查沟通会，对大的问题要求项目部提出处理方案，并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼，作为工程部学问积淀的基础资料。5.3项目部对检查出的问题要刚好处理，处理措施报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为我司项目部对总包考评的依据之一。注：技术支持组外聘“质检顾问”对施工现场进行巡回检查。项目现场文明施工管理方法1、目的加强成都公司所开发项目现场文明施工管理，树立各参建单位的文明形象，保证项目在工程实施各个阶段施工过程中满意平安文明施工的有关标准、规定。适用范围适用于成都公司所开发项目内房屋建筑、土木工程、设备安装、市政道路、管线敷设、景观施工等各项建设工程现场文明施工管理。各承建单位（含总包单位和分包单位）、监理单位均应遵守本管理方法。3、现场文明施工设计3.1施工总包（含分包）单位在编制施工组织设计时，对文明施工必需进行设计，监理单位、建设单位在审查施工组织设计时一并审查。3.2文明施工设计内容1）施工现场平面布置图。包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。2）现场围挡设计。3）现场工程标记牌设置。4）临时建、构筑物，场地硬化，施工道路等设计。5）现场污水处理排放设计，临时厕所设置及设计。6）粉尘、噪音限制措施。7）施工区域内现有市政管网和四周建、构筑物爱护。8）现场卫生及平安保卫措施。9）现场文明施工管理组织机构及责任人。4、现场文明施工标准4.1施工现场周边应设置连续、密闭的围挡，实行全封闭施工。其标准如下：1）在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、平安、整齐、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。主动推广运用新型轻质围挡材料，运用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与四周环境协调、整齐美观。2）施工现场内各栋建筑四周的施工围挡，应采纳密目网全封闭防护。施工围挡应坚实、平安、美观并规范成线，所用钢管必需作黑、黄油漆标记，平安网必需运用合格的密目式平安网，并作到定时清洗，对破损平安网要刚好更换。3）场地出入口大门应庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。4.2施工现场工程标牌(五牌一图)。施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、平安生产制度、施工现场平面布置图）。4.3施工现场内的临时设施。临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采纳砖砌墙体或活动房，砖墙外面抹灰刷白。临时设施要求稳固、平安、整齐，并满意消防要求，禁止运用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁随意拉线接电，严禁运用电炉和明火烧煮食物。4.4成品、半成品、周转材料及原材料堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必需作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署看法同意方可占用。4.5现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满意施工和行车须要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的平安防护设施和平安标记。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要支配专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天刚好清理道路上泥浆。4.6污水的处理和排放。场地内应设沉砂池和冲洗池并做到：1）全部的生活或其它污水必需分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必需设置简易油污分别池；现场厕所必需修建简易化粪池。2）施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必需经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。3）严禁从建筑物高处向下排放污水。4.7粉尘限制1）由于其他缘由而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，削减灰尘对四周环境的污染。2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3）装卸有粉尘的材料时，应洒水潮湿和在仓库内进行。4）严禁向建筑物外抛掷垃圾。4.8运输车辆1）运输车辆必需冲洗干净后方能离场上路行驶。2）运输建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物质，必需采纳密闭式车辆运输。严格执行市政府于2004年7月1日起施行的《关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通知》（第164号）。运输易撒漏物质必需装载规范，保持密闭式运输装置完好和车容整齐，不得沿途泄漏、散落、飞扬。4.9噪音限制1）承包单位应采纳低噪音的工艺和施工方法。2）严格限制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。3）特殊时期，由于施工不能中断的技术缘由和其他特殊状况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。4.10消防管理1）施工现场必需制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。2）合理配置灭火器材，一般临时设施区，每100平方米配备两个10L(升)灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的消防桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施，上述设施四周不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器，油库、危急品仓库应配备足够数量、种类的灭火器；仓库或堆料场内，应依据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30米。3）灭火现场必需指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动统一、协调一样，防止现场混乱。灭火时应留意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故。4）禁止施工现场随意动火，建立动火证审批制度。4.11现场卫生1）明确施工现场各区域的卫生责任人。2）食堂必需申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止运用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3）施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4）设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5）建筑垃圾必需集中堆放刚好清运。做到工完场清。6）工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标记。夏季施工应有防暑降温措施。4.12现场平安、保卫1）建立健全平安、保卫制度，落实治安、防火、支配生育管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必需配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标记卡应分颜色区分。3）建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。4）常常对工人进行法纪和文明教化，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。5）施工作业现场内严禁住宿工人，也禁止作为现场办公室。6）工地现场谢绝外来人员参观，对业主前来看房，应由龙湖地产人员陪伴方可入内。4.13其它需求事项：如因营销或其它缘由，有长期且不定期的参观接待任务时，应做到：1）场地许可的状况下搭设专用的参观通道，并配有特地的参观线路图纸，进场参观人员必需有专人陪伴方可进场参观；2）参观通道周边可视范围内应配备适当人员保持清洁。5、文明施工的管理5.1承包单位应听从市建设行政主管部门的现场文明施工管理，听从市、区施工平安监督站的文明施工监督。5.2承包单位按本管理方法组织文明施工，建立文明施工管理责任制，开展文明施工达标活动。5.3建设单位、监理单位依据《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99），由监理单位组织定期对工程项目进行检查，检查结果上墙通报。对平安检查不合格以及受到环保行政主管部门惩罚的承包单位，按合同条款进行相应处理。5.4工程开工前，承包单位应会同建设单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的四周建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的爱护措施，保证施工平安进行。6、特殊管理规定6.1主体施工外用脚手架必需严格依据经建设单位及监理批准的施工脚手架搭设方案搭设，并经监理单位、建设单位批复后实施。主体施工阶段必需作好外架封闭施工，围挡高度超出工作面不小于1.5米，未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工。6.2施工通道必需与主体施工进度同步，并做到平安、坚固，无障碍物影响，否则监理单位、建设单位不予检查验收，承包单位不得进入下道工序施工。6.3每栋外封闭架必需作标幅、标语，注明施工栋号、质量、平安文明施工标语。6.4由总包单位应规划协调分包单位的材料库房，材料全部方必需保证库房内物品堆放整齐。假如由于工序穿插要求库房搬移，库房内材料全部方必需无条件协作。6.5库房内仅允许住一名人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处，并报建设单位备案。除库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中不能住宿。6.6在装饰装修阶段，总包单位应指定建筑垃圾的临时堆放场地，并经监理及建设单位确认。各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾（包括各种包装纸、包装箱、塑料爱护膜、废料及砂浆等）当日清理至垃圾堆放场地，工完场清。施工中材料应集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具应放置整齐。6.7建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要刚好清运至施工现场内指定的垃圾堆放点，并由总包单位定期清理出场外。7、违规惩罚7.1每月25日（遇周末顺延），由监理单位组织，各家参建单位参与，对施工现场文明施工状况进行系统检查，基础工程、主体工程验收及竣工验收前，由监理单位组织各承包单位、建设单位、相关主管安监站对工程平安文明施工作阶段性评分，结果作为平安文明施工取费的依据之一。工程竣工结算时，按重庆市平安监督站及发包人共同验收评定的平安文明施工优良、合格、不合格数据及资料，调整平安文明施工增加费率。7.2监理单位、建设单位在日常的检查工作中，发觉承包单位违反本管理方法规定或违章操作的，建设及监理单位有权勒令承包单位停工整改，并可视情节轻重，处以100～2000元的罚款，罚款由建设单位在次月的进度款中扣除。8、附：成都中新悦蓉工程项目现场文明施工检查表成都中新悦蓉工程项目现场文明施工实例图片成都中新悦蓉有限公司工程部20

成都公司工程项目现场文明施工检查表被检查单位：检查日期：序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1现场围挡保证项目在市区主要路段的工地四周未设置高于2.5m的围挡扣（10分）一般路段的工地四周未设置高于2.2m的围挡扣（10分）10一般项目围挡材料不坚实、不稳定、不整齐、不美观扣（5～7分）围挡没有沿工地四周连续设置的扣（3～5分）2封闭管理保证项目施工现场进出口无大门的扣（3分）无门卫和无门卫制度的扣（3分）进入施工现场不佩戴平安帽和工作卡的扣（3分）门头未设置企业标记的扣（3分）10一般项目“门前三包”未落实的扣（4分）3施工场地保证项目工地道路、材料堆场及主要出入口地面未做硬化处理的扣（5分）工地出入口车辆冲洗设施不完善扣（5分）大门及办公区暖和季节无绿化布置的扣（4分）10一般项目道路不通畅的扣（5分）无排水设施、排水不通畅的扣（4分）泥浆、污水、废水外溢的扣（3分）工地有积水的扣（2分）在禁烟区吸烟的扣（2分）4材料堆放保证项目建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣（4分）料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣（2分）散料堆放无临时围栏扣（4分）未做到工完场地清的扣（3分）10一般项目堆放不整齐的扣（3分）建筑垃圾未指定地点堆放且超过三天未刚好清运的扣（3分）易燃易爆物品未分类存放的扣（4分）5现场住宿保证项目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍内电源私拉乱接扣（8分）施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣（6分）10一般项目宿舍内住宿人员名单未上墙扣（2分）每间宿舍超过10人扣（2分）宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣（3分）运用通铺、生活用品放置不整齐的扣（2分）宿舍四周环境不卫生、担心全的扣（3分）6现场防火保证项目无消防措施、制度或无灭火器材的扣（10分）灭火器材配置不够的扣（5分）无消防水源（高层建筑）或不能满意消防要求的扣（8分）10一般项目无防火标记扣（5分）无动火审批手续和动火监护的扣（5分）7治安综合治理保证项目生活区未给工人设置学习和消遣场所的扣（4分）未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣（3～5分）8一般项目治安防范措施不利，常发生失盗时间的扣（3～5分）8施工现场标牌保证项目大门口处挂的五牌一图、内容不全、缺一项扣（2分）标牌不规范、不整齐的，扣（3分）8一般项目无平安标语，扣（5分）无宣扬栏、读报栏、黑板报等，扣（5分）9生活设施保证项目厕所地面墙面未贴地砖墙砖、无冲洗设施，各扣（4分）无厕所，随地大小便，扣（8分）食堂无《卫生许可证》及工作人员《健康证》，各扣（8分）工人在大门外的临时流淌摊位就餐，扣（8分）8一般项目施工区和生活区茶水桶未上锁，扣（4分）无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有盖容器存放且未每天清运，各扣（3～5分）食堂生熟操作未分开及熟食无防蝇措施，各扣（3分）餐具清洗未达到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐区未保证一人一座一桌，就餐桌椅不美观整齐，扣（3分）10保健急救保证项目无保健医药箱，扣（5分）无急救措施和急救器材，扣（8分）8一般项目无经培训的急救人员，扣（4分）未开展卫生防病宣扬教化，扣（4分）11社区服务保证项目无防粉尘、防噪音措施，扣（5分）夜间未经许可施工，扣（8分）8一般项目现场焚烧有毒、有害物质，扣（5分）未建立施工不扰民措施，扣（5分)小计100说明：1、“成都公司工程项目现场文明施工检查表”是按《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99)和《成都市建筑工地文明施工标准》（蓉建发2000－39号）中的文明施工要求，结合我司实际状况制定。2、文明施工检查应每月检查最少检查一次（除竣工验收等特殊状况外），每季度综合考评一次。90分以上为优良，80分以上为合格，如被检查单位连续两月度检查不合格，则由该被检查项目所在项目部（或监理单位）赐予内部通报处理；连续两个季度考评不合格，由该被检查项目所在项目部（或监理单位）赐予书面经济惩罚看法及整改通知，在下一月度仍未合格的，将在我司分供方考评中赐予记过一次，并考虑按合同条款再次惩罚，直至整改完成。施工现场砂浆拌制管理规定1、目的规范施工现场砌筑砂浆、抹灰砂浆、保温浆料拌制计量，保证砂浆拌制质量，提高现场文明施工管理形象。2、适用范围适用于成都公司开发项目施工现场砂浆拌制管理。观山水二期、紫都城二期和三期、蓝湖郡二期7－9组团、芳树晴川等项目（因装修工程已大部分完成）除外。3、搅拌机械及场地要求3.1砌筑、抹灰砂浆拌制应采纳砂浆搅拌机或强制式搅拌机，禁止采纳圆盘磨式搅拌机（俗称磨儿机）。3.2搅拌台及砂料堆场地面应做硬化，且地面不应有积水部位。3.3搅拌台按封闭式进行搭设，内部考虑15t左右水泥等材料的堆放空间（见下图）。3.4不同品种的细骨料，砂料场应进行分格（见下图）3.5搅拌台外侧应设置便于斗车计量的过磅台（见下图）。3.6搅拌站应采纳相对集中的方式布置；禁止在楼层内设置移动式搅拌台。4、材料4.1砂浆用砂不得含有草根等杂物；砌筑砂浆用砂含泥量不应大于5％，抹灰砂浆用砂含泥量不应大于3％，特细砂细度模数应大于0.6，《特细砂混凝土应用技术规程》（DB50/5028—2004）。4.2添加了外加剂的砂浆，外加剂的质量应符合《砌筑砂浆增塑剂》（JG/T164-2004）。4.3、胶粉聚苯颗粒保温材料的质量应符合《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》（JG158-2004）的相关要求。5、拌制5.1砌筑砂浆、掺有外加挤的抹灰砂浆必需有试验协作比。现场砂浆拌制应按施工协作比要求。搅拌台处应有协作比挂牌。5.2搅拌机应由专人负责操作。5.3每次拌和的材料过秤计量及投料应由专人负责操作。6、执行日期本管理规定从2007年8总包对分包单位交底管理规定1、目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。适用范围适用于成都公司开发建设的全部工程项目。3、管理内容3.1交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。3.2交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交建设单位项目部审查。3.3参会单位及人员总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、平安员等。分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。监理单位：总监、责任监理工程师。3.4交底内容：项目进度支配、质量管理、现场协调、平安文明施工等。4、交底内容4.1总体要求总包对其承包范围总图、基本参数等进行介绍。要求分包报送项目组织架构、联系电话等。4.2支配管理项目总体工程进度及关键时间节点要求。分部分项工程进度支配介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。分包单位进场时间、完工时间要求。文档管理要求。分包向总包报送的各种报表（分包总进度支配、材料支配、月进度支配、月度完成量等）、方案。总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；监理组织召开的生产会时间及周期、参会人员要求。4.3质量管理总、分包工序交接界面、场地移交界面。总包对分包质量限制要求。总包对分包成品爱护要求。4.4现场协作协调管理。4.5平安文明施工管理。平安文明施工要求。施工用水、电搭设及水、电费交纳要求。施工临设搭建位置。现场平安文明施工要求，签订总、分包单位平安文明施工责任书。施工围墙及共用施工道路管理制度1、目的规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。2、适用范围成都公司开发建设项目现场施工围墙及共用施工道路管理。3、施工围墙管理3.1按施工总平面布置图的具体划分，各标区按各自区域施工彩钢板围墙，对围墙的共用部分，本作先进场的一家负责施工的原则处理。3.2施工单位要定期对围墙进行清洁和维护，不允许围墙有明显污染和破损。3.3对我司营销部要求布置广告的部分围墙，在围墙施工前由建设单位项目部供应围墙施工图，施工单位应按图施工，保证广告公司顺当布置广告。4、共用施工道路管理4.1围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建，各标区施工单位负责分段日常维护。注：各项目依据本项目的状况，补充分段范围及管理单位。4.2围墙内临时施工道路由各家总包单位按平安文明施工标准自行修建，并各自负责日常维。4.3施工道路维护路基沉陷。路面修整（整平、碾压、保证排水坡度）。路面清洁：每天派专人对责任段进行清扫和冲洗保洁。路边排水沟修理和保证排水畅通。5、监理、建设方负责施工单位对施工围墙、共用道路维护行为的管理督促5.1若施工单位未能依据上述相关要求执行，监理、建设方有权按平安文明施工相关条款对施工单位进行惩罚。5.2凡在相关职能部门检查中发觉围墙及道路不符合平安文明施工标准而被罚款，该罚款由责任单位全部担当壁挂按总包合同相关条款进行惩罚。5.3施工单位应协作建设方在施工过程中有关活动（如参观检查活动、对业主开放日等），刚好清理围墙及共用施工道路。施工用电管理制度依据《建筑工程施工现场供用电平安规范》（GB50194-93），结合我司实际状况，制定本管理制度。项目实施过程中，本管理制度应协作《建筑工程施工现场供用电平安规范》（GB50194-93）共同执行。1、用电设施的建设1.1高压电缆架设、箱变安装由建设单位负责实施。1.2各施工单位实施所在施工标区内从箱变出线至用电末端的电缆及配电箱柜施工。实施前应将施工用电方案交由监理项目部、建设单位项目部电气工程师审查。未经审查同意的方案不得实施。1.3施工临时用电设施运用的设备、仪表、缆线等，应向监