仓库管理人员绩效考核表仓库绩效考核使用的打分表格

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库管理人员绩效考核表姓名：岗位：考核 考核项目评分要点标准分值考核得分制度执行制度执行情况：1、安全制度的执行；2、公司基本管理制度的执行物料管理熟悉各种物料的材质、规格及用途做好物料的验收工作，严格把控物料质量针对不良物料及时填写物料投诉单，并在第一时间上报物料部和财务部坚持物料先进先出原则根据物料进出数量的变动，及时在物料管制卡上做信息变更，做到物卡相符严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换严格执行物料领用制度，除物料管理员外，其他人不得自行到货架支取定期物料盘点，做好闲料改造利用和废料再利用对长期堆放、变质、风化物料及时上报主管部门作及时处理、清理工作物料防护：防潮、防火、防盗、防破损库房管理合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数，通道顺畅仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢工作要求及时更新，做到“账实相符”与“账账相符”核对生产单，及时上报有关部门特殊物料和短缺物料的库存情况工作熟练程度和技能提高情况工作素养对公司仓库管理、物料管理合理化建议和意见尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息服从公司和领导安排的临时任务服务反馈是否有其他部门或同事的投诉记录合计得分90-100分者可得到其标准分值的绩效工资；100分以上者加发超出分值与考核比分积的考核工资；90分以下者扣发不足分值与考核比分积的考核工资（考核比分：绩效工资除以100的商）。部门意见（加扣分事由）：部门主管/经理签字：其他关联部门建议（加扣分事由）：部门主管/经理签字：人力资源部意见：部门主管/经理签字：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档资产库管理人员绩效考核细则一、考核目的1、为提升资产仓库管理水平，加强管理人员的责任心。2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规范管理；3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核。三、考核依据资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。四、绩效奖金来源1、当月奖金中100元/人，做为考核；备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。五、奖金分配方案根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。六、考核细则：根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：分值100-9090-8080-7070-6060以下对应等级A类B类C类D类E绩效薪资分值100%80%50%30%0七、月度考核量化表1、资产库主管:部门：钻运中心被考核人：职位：资产库主管考核月份：年月考核项目序号考核内容标准分值实得分扣分事由扣分说明治安事件1熟悉东方公司的HSE体系、吐哈物探处管理制度、法律法规。对违反有关制度及触犯法律法规的及时上报有关部门；3违规一次扣1分2遇盗窃等危害资产库公共安全的行为临危不乱，及时妥当处理；对突发事件能做到及时处理，遏制失态发展，及时联系有关部门；5违规一次扣2分员工违纪4工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率少，下属违纪能及时的发现和纠错15员工违纪一次扣一分5下属绩效改进显著，绩效目标明确了解4根据员工月度检查情况，如员工违纪未能记录，一次1分6掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策；3根据日常管理情况团队建设7组织员工队伍日常培训学习；使员工工作常态化、制度化、规范化；10根据中心要求少一次培训扣两分，培训无记录扣一分。8巡查工作人员到班到岗及各项工作纪律遵守情况10违规一次扣2分车辆管理11检查各班次工作人员执行停车场制度情况10员工未按要求指导停车和车辆停放不规范，一次两分12无违规操作5员工违规一次全扣13指挥有序、车辆停放妥当，无刮擦等车祸发生6每发生一次扣两分14应加强车辆管理及通道、停车场管理确保通道及停车场的畅通。3违规一次扣1分消防16定期进行安全检查，上报、排除隐患。6未进行检查扣两分，检查未记录扣一分，检查不合格未上报处理扣两分17定期对消防巡查记录进行查看，对不和规范的及时纠正6违规一次扣1分，扣完为止18经常性采取防范措施，杜绝消防火灾的发生6违规一次扣1分，扣完为止其他项单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。被考核人主管领导意见钻运中心意见《资产库主管月度绩效考评表》确认单本人已认真阅读《员工绩效考核细则》，已完全知晓该办法所列各项考核方式及内容，并承诺在工作期间，无条件遵守本考核办法各项规定，如本人违反该办法相关规定，本人愿按该办法接受相关考核处罚。2、资产库员工：部门：钻运中心被考核人：职位：一般员工考核月份：年月考核项目序号考核内容标准分值实得分扣分事由扣分说明仪容仪表（10%）1按规定劳保穿戴整齐；3违规一次扣1分2不准工作场所内吸烟等；3违规一次扣1分3当班期间，有上级领导、外来人员进入资产库进行安全提示；2违规一次扣1分4安全提示举止文明大方；语言规范、准确；不可将手插入口袋，不可勾肩搭背。2违规一次扣1分工作纪律（25%）7按规定作息时间提前5分钟到上班（如迟到、早退各扣3分/次，无交接记录扣2分/次，旷工一天扣5分/次）58上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗（违犯扣5分/次）；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情（违犯扣3分/次）；59诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；5违规一次扣1分10严禁酗酒后上岗10违规一次扣2分工作要求（65%）日常管理25%1当值时,发生案件未及时处理报告的;5违规一次扣3分2值班时干私事或其它娱乐活动的;5违规一次扣1分3不按规定时间巡查或不作记录和记录不实、书写不规范、有涂改的;3违规一次扣1分4发现隐患不及时上报3违规一次扣1分5工作中私自对资产库物资外借的10违规一次扣2分，扣完为止车辆管理20%6当班时不按规定进行检查车辆出入;3违规一次扣1分7对出入库车辆不按规定进行检查或交接登记不规范;3违规一次扣1分8对停车场内的消防设施设备不按时巡查及记录的；2违规一次扣1分9车辆没按规定停放或停放不整齐,2违规一次扣1分，扣完为止10有油污泄露或轮胎漏气、支撑不到位25违规一次扣1分，扣完为止消防10%11未及时发现制止各种隐患,;3违规一次扣3分12定期检查消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报;2违规一次扣2分单项分数不足时从总分数扣除；以上各项工作要求及公司的其它制度,公司例行或随机抽查中发现任意不符合项,视具体情况每项至少扣5-10分,自总分中扣除。合计主管领导意见