某电厂工作总结及工作打算

****电厂2008年工作总结余其贵及2009年工作打算一、****电厂工程概况1、工程内容及主要工程量****电厂施工内容包括：输煤系统、输煤泥系统、石灰石系统、燃油系统、除灰系统、供水系统、含煤废水处理系统等，合同产值为7167.68万元。2、项目现状截止到11月底，项目部已累计报批施工产值7133万，目前，项目部正处在质量消缺施工阶段。二、2008年工作总结：在人力资源相对紧张、资金相对短缺的情况下，工程系统技术人员除了搞好自身的技术管理工作外，还积极主动参加到现场的生产管理工作中，工作中，工程系统始终“以施工现场为关注焦点，以经营活动为工作中心”。主要工作成绩如下：1、严格按照前期策划的要求，对现场的施工质量、进度和安全进行控制，并及时进行纠偏。2、及时组织工程系统管理人员进行竣工资料的归档与收集工作，目前，所有单位工程已完成分部工程资料的评定工作。3、专项方案编制、实施率达到100%。4、在用计量器具送检率、合格率达到100%。5、全年内无重大质量事故发生。6、管理体系运行正常，并顺利通过公司内审。7、1~11月份顾客满意度平均分达到95.6%。三、管理过程中存在的问题及解决这些问题的建议工程干到目前这个程度，成绩应该说还是主要的，但成绩已属于过去，而且这些也是我们应该做的，现在我想谈一谈在施工过程中存在的一些问题以及我个人针对这些问题一些想法或建议，仅供大家参考，不当之处，还请大家批评指证。3.1存在的问题：有多个单位工程钢大门构造柱在设计时被结构框架柱替代，而我们在进行结构施工时，往往忽略了钢大门预埋件在框架柱中的预埋弟解决问题的建挂议：见施工图纸到位把后，要求技术沟人员一定要将潜结构图与建筑比图对照起来看昨，将建筑图中岸需要预埋的、吵预留的全部清衣理出来，并及绳进向结构施工鞭队进行技术交附底，施工过程麦中，拳这些内容应做砌为质量控制的充重点。纲3.2泉电厂工程各输继煤转运站、输估煤泥转运站、羞粗、细碎煤机闲室内单轨吊及宵设备较多，单慨轨吊及设备的迁安装多通过手绞拉葫芦将单轨授吊及设备挪到湿设计位置，而饲手拉葫芦多通病过在楼板拍上开洞作为挪幸动单轨吊及设普备的着力点，火致使后期孔洞滩封堵工作难度杯大（高度大，芝还需重新搭架利子）、结构施脊工质量也难以轰保证（平台冲树洗水从新补的惕孔洞处渗漏，板进而污染顶棚肠及内墙涂料）驱解决问题的建坟议：短在结构施工时另，在各层平台疮梁底部根据需喂要预埋吊环，归以供起吊单轨音吊及设备之用稼。店3.3舌砌筑工程贝施工过程中，询室内外钢梯、共钢平台预埋件蓬容易出现遗漏涨和预埋偏位庄，后期通过膨醉胀螺栓进行预乞埋件的固定，矛留下了较大的衔质量安全隐患标解决问题的建逝议：财砌筑工程施工鲁前，技术人员答要对钢梯、钢全平台的位置进撑行认真的核算夺（因为钢梯、谅钢平台的设计戏多选用图集，穴错、漏、碰现火象较为常见）造，对相应预埋按件的中心标高闲、中心轴线进映行详细的技术室交底。慨技术人员要紧迹密跟踪施工现屈场大,宾并将红工作重点放在姨砌筑工程中的匪钢筋、预埋件尼安装、模板安叫装及混凝土浇诚筑等关键过程急，这些都是建步筑队施工的薄纵弱环节。剖要求施工队伍晶严格报验程记序歇,冈砌筑工程中构裤造柱、圈、过勺梁砼的浇筑，上必须暖向挪项目部姿技术员、质检观员报验，凡私舟自隐蔽的，未收出现质量问题效的，一是不予两计量，另外还幸要给予重罚，恒出现质量问题巧的，除了无条肿件返工外，不模但不予计量，轰还要给予重罚部。支3.4岭原始资料的收逗集工作做得还胶不够精还不够钱细逼，旦对现场施工机颗械、施工材料器的管理，工程奇系统的管理工拜作做得还不够磨精、不够细。牙解决问题的建雄议：隶紧密配合项目传物资部、经营笔部做精做细施浑工现场原始资原料的收集工作鼓，并及时将相乒关资料提供给泄项目物资部及艳经营部，做好衔现场实际消耗煤量与理论消耗漫量的对比工作野，现场原始资絮料是项目部同猎劳务分包队和阅业主谈判的基服础资料，也是华今后公司对类酒似工程投标的收参考依据，原捷始资料的收集刑包括单个单位础工程主要工程辞量、施工周期吹、每日施工劳责动力的投入情蚊况以及施工机平械的投入情况鼻的收集，这些汽资料都是构成情工程成本的重棋要依据。偶以材料管理带饭动工程技术管行理，以工程系患统量化管理来懂带动工程系统宋质变的管理。运工程系统彼是一个为项目海经营服务的系梢统，同时也副是一离个扔“届花壳钱紧”票的系统，钱花经在什么地方了妥，为什么要花移，一方面要鸽有惜“酿花音钱船”支的计划，另外筹要有一个清晰丛的花钱台帐和只花钱的原因。交从施工机械衰的使用申请、慧施工材料的计呈划及审核到物挑资部门的材料页采购，再到机键械进场与退场来、材料的进场搬和验收，最后谋到工程材料变钱成工程实体，象以及从材料计幸划到材料采购那期间的过程追中踪（材料什么撤时候能到，现悼在为什么没到令），这一系列严的跟踪过程都默应有详细的施只工记录。闻安排专人管理剧钢筋加工车间评及混凝土搅拌吃站顾一个土建工程筹项目的材料费眼用占到整个工迷程项目造价察的足70恩%依左右，施工材铲料管理的好与害坏是决定一个竞项目成本管理乒成败的关键，押而构成工程实述体的主要材料亡主要集中在钢哭筋加工车间及挤混凝土搅拌站纠，因此，管理降好这两个地方厅，对项目成本去管理控制将起奇着至关重要的锣作用露,吴具体措施为：门.1久在钢筋加工车惯间设置一名责躁任心强、有现社场施工经验的第（工作年限不框少承于萍5援年）专职管理口人员，专门负借责钢筋、型材姜的进出场登记险、负责每天钢烟筋及预埋件制霉作先后顺序（阵加工时间）的葛安排、做好钢麦筋车间每天已壶加工钢筋部位龟、数量台帐及秧每日钢筋车间露库存量的更新帅台帐、做好物雨资部、各工号紧技术员、施工标班组与钢筋车摘间的协调工作监，每月定期向询项目领导及经恐营部提供钢筋友车间理论消耗旁量（钢筋下料果表总量）与实亡际加工量的对引比台帐午.2端在混凝土搅拌雨站设置一名责民任心强、有现鸽场施工经验的木（最好是女工沸）专职管理人浙员，该管理人脱员独立于混凝到土搅拌站与项乘目物资部之外全，直接对项目艰班子负责，项叼目物资部与搅冲拌站原有管理炼职能不变。专伯门负责混凝土散搅拌站进场原狐材料全景照片股的拍摄以及原忍材料名称、进薄场时间、车牌清号、方量（砂僻石料进场，混业凝土搅拌站必捕须配合丈量）碗或吨位（水泥坑必须过磅，大饲型项目可考虑挪将过磅费用含盯在水泥单价内院或项目部安装哨一台地磅，地永磅可对外出租纱，物还有一种方式郊就是通过合同均进行约定，随甚机对水泥车进常行抽查，凡是店过磅量与出厂版量差超层过骂1魂t呈的，坏按恩1惯0紫倍差量进行扣兰款妇）、做好砼委晓托搅拌量与实燥际搅拌量的对坡比台帐、做好欧砂、石、水泥忌、外加剂等每盖日实际使用量若及每日库存量旬的更新台帐、象做好物资部、销各工号技术员无、工长、施工厅班组与砼搅拌道站之间的协调威工作、每月定注期向项目领导站及经营部提供职理论浇筑量（貌砼委托总量）押与实际浇筑量帜的对比台帐、赞各种原材料进臂场量与理论浇的筑量各种