某道路工程项目部年度工作总结

某道路工程项目部年度工作总结本年度，项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了本标段施工任务，使某路道路工程XX标段目前已基本达到交工条件，共完成产值XXX万元，回收工程款XXX万元。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件我项目部于本年2月14日进入施工现场，进场后积极进行施工前期准备工作，仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作，具备了开工条件，于本年3月1日由总监签发开工令，正式开工。二、合理组织施工，创造条件赶工期本标段地上、地下障碍物复杂，地上拆迁，地下弱电、自来水拆改工作尚未完成，工作面无法展开，只能见缝插针，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，首先解决地下各种管线（弱电、自来水、军油）拆改问题，一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通，协调解决；另一方面主动与各管线单位联系，协助其进行土方开挖等工作，促进管线拆改进程，有效地保证了工程的连续性，尤其为雨水沟施工赢得了时间，在大雨来临前完成了全部雨水沟施工，形成了永久排水系统，在后期施工中未发生一次泡槽。三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、

明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、

把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。3、

辅助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4、

从质量通病容易引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对本工程为柔性路面，对基层质量要求高，但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状，对于基底的换填成了保证工程质量的重点，项目部积极与设计单位沟通，并进行了多处试验段施工，为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关，从原材料质量开始控制，道道工序把关，保证了换填质量，为某路道路工程XX标段的质量创优奠定良好的基础。四、重视安全生产，狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以坑、洞口为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。现在，我标段已保质保量完成了施工任务，没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，政治宣传及文明施工也取得了可喜的成绩，这一切确保了整个项目的顺利完工。五、工程成本方面（1）算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时及有效，为工程款回收创造了良好条件。（2）选：通过材料招标及劳务招标，有效的降低了材料采购成本及劳务分包费用。在大宗材料级砂定购中,多方进行比选,在保证质量的前提下,选择了最低报价19元/m3,比内部限价21元/m3,节约资金2.5万元。在路缘石订购中，因资金到位，经我项目部多次争取，最后与供方签订的合同价比公司限价低0.5元/块，节约资金0.5万元。称（墨3泛）干：在施工父过程中，严格鼠材料控制及用闪工控制，避免谊了不必要的浪佳费，充分作到江物尽其用、人件尽其才。土方陡施工中利用东章侧闲置场地堆特放土珠方艘2500驴它立方，节约资绕金嫁2.科5孝万元。充分利虎用原有道路级拳砂甜200喝0明余方，节约资晶金恨4.加2晕万元。沥青砼释施工中，严格斗控制摊铺厚度歼，避免浪费，或节约资歪金锦1雄0彻万元。寸（氏4科）要：有效协愤调甲方付款额便度与工程形象猪进度的控制之季间的关系，回印收工程断款营500笨炎践万元，回收摄率严79.标4赠％。贵六、经验和不延足馅煤酷经验教训尝（械1督）工程拆迁工淋作是制约工期怪的重大因素，容开工前一定要很完成，否则将盾影响工期；呆（着2掘）临建设施租降房比新建要好谜；璃（纱3累）基层发现裂继纹采用玻纤格毛珊处置较好；细（产4资）面层施工中雹施工缝是影响睬质量的大敌，听应尽量避免；舅（矮5六）必须严格控色制基层平整度洽及标高施工控菌制；字（悉6震）应加强夜间呆施工管理，尽敏量不进行夜间什施工，特别是程上面层；刺（肝7露）应加强人行强道、中间带等宾附属工程施工乳质量管理；枯（逐8隆）雨季施工排化水畅通至关重慧要；楚（木9冤）城市道路地栽下管线较多，肆相关单位较多初，施工中应加侍强协调；存在不足：睬沫（困1箩）施工前期，疯应局长要求，题为加快拆迁进叨度展开施工工三作面，为东侧夫居民搭建厕所兼一座，清运地债面多余土方输1100m栗3凉,梦增加成戒本盒1.杆5势万元。以后应楼加以避免。捷咐（刚2荡）在水稳施工家中，为抢工期靠，在雨后施工闹，水稳含水量付大，我项目部采多次菜向例*时*中水稳搅拌站提速出未奏效情况排下，未采取果停断措施，给我熊项目部造成水辣稳材料亏昏损医40即0晓吨。侧虽然