沈阳某体育场项目年度工作总结年

沈阳****体育发展有限公司2006年工作总结

以承担2008年北京奥运会****比赛为任务，以高科技、现代化为标准，以“人文奥运、科技奥运、绿色奥运”为宗旨而建设的沈阳****体育场于今年3月1日正式破土动工。开工以来，体育场工程得到了北京奥组委和沈阳市市委、市政府的高度重视，得到了浑南新区等部门的大力支持。所有参建人员及相关参建单位团结一致、精诚合作，体育场工程进展迅速，较好地完成了年度工作目标。现将2006年度工作总结如下：

一、主要工作

（一）高效完成前期工作，工程顺利开工在以****常务副市长为组长，****副市长为副组长的****建设领导小组的正确领导下，沈阳****体育发展有限公司作为体育场工程的项目法人，自组建之日起便立即着手开展有关体育场建设的各项前期立项工作。

按照建筑行业相关规范与要求，我们积极办理了《沈阳****体育中心（暂定名）工程项目建议书》、《沈阳****体育中心（暂定名）项目可行性研究报告》、《沈阳****地震安全性评价》、《沈阳****环境影响评价报告书》、《工程监理合同》、《选址意见书》及《建设用地规划许可证》。在积极办理各立项工作期间，我们同时完成了有关体育场的设计、项目管理、地质勘察、工程桩试桩、施工总承包单位招标等工作。

经市相关部门认真研究，正式确定了日本佐藤综合计画提交的设计方案为沈阳****体育场设计方案，确定了上海****建筑设计研究院有限公司为体育场工程的施工图设计单位。

通过公开招标方式确定浙江****工程建设监理有限公司为体育场项目管理与工程监理单位，****沈勘工程技术有限公司为****工程地质勘察单位，中国建筑****局（集团）有限公司为沈阳****体育场工程施工总承包中标单位，江苏****钢机股份有限公司为体育场钢结构罩棚施工单位。

经过6个多月的紧张工作及认真准备，体育场工程的所有前期工作都按照预订计划顺利完成，确保了奥体中心体育场工程3月1日顺利开工。

（二）群策群力、积极进取，工程进展顺利

2006年是****体育场建设的关键之年。一年来，在市委、市政府的正确领导下，****公司广大职工本着“对历史负责、对人民负责”的态度，以“确保工期、确保质量、确保安全”为指导思想，以“按期完工、达到标准、符合预算”为目标，精诚团结、抢抓机遇，开拓进取，体育场建设无论形象进度还是工程进度都取得了显著的成绩。

1、精心编制施工计划，确定五大里程碑工期

体育场工程工期紧、任务重、难度高，为保证2007年奥运会****测试赛顺利进行，我们认真研究施工进度，精心编制施工计划，将工程划分为五大里程碑工期。第一阶段为工程开工至主体混凝土结构封顶，第二阶段为体育场钢结构主拱吊装开始至钢结构卸载，第三阶段为钢结构卸载后至主体内部砌筑结束达到暖封闭条件，第四阶段为冬季暖封闭开始进行内部装饰、安装至明年三月暖封闭结束，第五阶段为暖封闭结束，体育场进入全面机电与装修施工阶段。

2、工程进展优质高效，主体混凝土工程创“新沈阳速度”，钢结构工程媲美鸟巢，草坪工程提前4个月结束

体育场主体混凝土工程自3月1日正式开工到8月3日成功封顶，在短短的五个月期间，共开挖土方220000立方米，浇筑混凝土110000立方米，绑扎钢筋24000吨，安装预制看台板2239块，以令人难以置信的工作效率和高质量的施工结果创造了优秀的业绩。钢结构罩棚工程比原计划提前27天，于7月13日成功吊装第一榀主拱，8月24日和9月2日钢结构东、西主拱分别成功合拢。在10月14日，钢结构施工开始了整体卸载环节。卸载历时三天，于10月16日全部结束。整个卸载过程“合理、有序、平稳、缓慢、均匀、安全”，卸载结束经测量到的数据显示：东、西主拱、环拱中心及南、北桁架下降挠度均远小于设计挠度，水平位移几乎为零，焊缝状态良好，卸载非常成功。钢结构工程在工程审查中被国内著名钢结构专家赞称为可媲美“鸟巢”的优质工程。

草坪工作是体育场工程中的重要部分，主体育场内场草坪采用异地移植办法，草坪在沈阳绿岛提前进行了栽种。10月19日，草坪基础层施工结束并交付开始进行作业，内场草坪于11月5日全部移植完毕，并同时覆盖保温铺盖做好了越冬准备。原定于明年3月份才进行移植的草坪提前4个月全部结束。

3、开拓创新，坚持科学发展观，体育场多项工作获重大突破

第一，经过不懈的努力和设计创新，以所有的基础梁连接在一起形成刚性网片来承受四个钢结构主拱墩的水平推力，每个主拱墩水平推力约3600吨，这在全国是首例。

第二，整体跨度全长360m的钢结构桁架主拱在全国所有钢结构工程中为第一跨度。

第三，钢结构制作方面取得重大突破，1524mm直径的钢管机械成型和机械煨弯，填补了国内空白，创造了新的纪录。

第四，预制看台板达到了国内一流水准。以梁板结构的长度为13m的预制看台板在全国是首例。而在预制看台板制作过程中，为解决单侧和端模定位而研制出的滑轨顶拉式模具组合方法创造出了新型生产工艺。为保证构件表面质量的而采用高科技手段自行研制出的新概念脱模剂将成为整个构件行业的领军产品。

第五，在体育场整体混凝土结构中，所有预制看台板底下没有一层现浇板，完全靠预制看台板和框架梁、框架柱的结构框架来抵抗地震力，这也是全国首例。

第六，在沈阳****体育场建设项目安全预评价报告专家评审会上，省安全科学研究院出具的沈阳****评价报告得了国家安监总局及与会专家一致同意。与会的各位专家对此项目给予了高度评价，与会专家一致认为沈阳****建设项目作安全预评价在全国是个创举。

4、冬季施工布置周全，穿插作业平稳有序，工程顺利进入第四段里程碑工期

11月1日，沈阳****体育场暖封闭与供暖工作在浑南新区政府的大力支持下顺利完成，体育场内部开始供暖，室内温度完全满足冬季施工要求。在此条件下，内部装饰与机电安装全面展开，多家施工单位同时施工，交叉作业。另外还有三十多家供货厂家进场，人多、材料多、设备多。场地、临设、水源、电源都面临着严峻的形势。我们通过科学化管理并结合现场实际情况，细分工程环节、逐一落实工程工序，使众多且繁杂的机电安装与装饰装修工作有序进行，完全按照预定计划执行。

经过全体管理人员和施工人员的积极努力，前三阶段工期顺利完成，第四阶段的暖封闭内部安装、装饰工作与外环境工程进展顺利，各项工作皆按预定计划稳步推进。

5、财务工作监管得力、法律法规认真遵循、招标工作亮化透明

经省发改委审批，****体育场工程概算总投资111041万元。我们根据工程进度制定了科学、详细资金使用计划，2006年计划使用资金52746万元，完成施工产值52000万元。截止10月末，****公司共收到市财政拨付****建设资金36100万元，其中含上年拨付的注册资本金1000万元；累计支出金额29771.9万元，其中建设单位管理费支出129.1万元，占省发改委批复额的20%。

工程建设伊始，公司便聘请了法律顾问单位，对工程合同管理进行把关，在工程建设过程中，公司与参建各方均依法签订合同，严格依据合同法及相应法律法规处理建设过程中有关问题。所有合同签订前均在公司内部严格履行合同评审制度，项目管理单位、法律顾问单位及公司各部门对合同进行严格审查后由公司领导进行签批。截止目前，共对外签订合同90份。

为确保工程招标工作公开、公平、诚实、信用原则，公司严格执行国家招投标法律法规，在法定网站发布招标公告，按照法定程序进行评标。同时公司内部制定了招标管理办法，招标前由招标小组共同研究编制招标文件，招标文件发放前由各部门及公司领导逐级审批。评标过程中主动邀请纪检、审计、财政监督，依法公正评标。截止目前，共发布招标公告76次，完成招标42项。

6、成功完成各项接待任务，为正式确定新建体育场代替****体育场承办奥运会****比赛做出突出贡献

体育场在建设过程中，分别接待了国际足联、国际奥委会、国家体育总局、北京奥组委、沈阳市人大及其它省市相关考察团10多余次。所有人员都对奥体中心体育场的建设速度和宏伟外观留下了深刻而美好的印象。

特别是在接待国际****考察团的过程中，我们精心准备、全力备战。施工现场井井有条、文明有序；办公现场整洁干净、环境优美；情况介绍文件详细周全。国际****官员在参观现场后非常满意，当即便在我公司会议室确定了正式同意由新建体育场代替****体育场承办奥运会****比赛。

（三）建管结合、加强建设管理与行政管理，全面落实“三个确保”重要思想

一年来，公司全体员工始终坚持团结、实干、创新、发展的宗旨，以十六大、十六届四中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想的要求，以大局为重，克服工期紧、任务重等诸多困难，认真组织施工管理、全力落实施工计划、创造性开展工作，制定了一系列行之有效的施工管理制度：

1、建立联动机制，确保工程协调顺利实施

在强化业主、监理、施工等部门工作联动的同时，切实抓好施工现场的管理，对众多交叉进行的各项作业，进行统筹规划，合理布局，协调联动，密切配合，切实做到不误时间，保证工期。

2、建立质量责任制

要求施工单位将工程分解到人，每项工程坚持样板引路，做好技术交底，对每项工序的重点、难点予以讲解，以规范、科学的技术创优质工程。

3、坚持“三按三检制”

认真履行按设计图纸施工、按施工工艺施工、按操作程序施工，作业人员自检、班组长互检、施工员全检。对钢结构一级焊缝必保超声波探伤检测一次合格率达到100%。对工程中的工艺、技术难点问题，除了建设单位、监理单位、施工单位共同积极研究解决方法外，还邀请相关专家协助解决，确保了整个工程的技术含量与质量。

4、狠抓各专业人员的素质和能力

加强施工人员的操作能力、加强技术人员的专业能力、加强监理人员的监督能力、加强管理人员的领导能力，以确保创优质工程。

5、健全组织领导

监理单位与施工单位分别成立安全领导小组，编制安全生产制度，在公司安全委员会的领导下，按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工。

6、严格履行安全巡查制度

监理单位和施工单位坚持定期检查和不定期抽查相结合的方式排查安全隐患，检查不合格不作业，隐患不排除不施工。保留所有检查记录，对检查中发现的问题确保做到及时整改。

7、做好现场组织调流和设备维护

对施工现场的设备行走路线、施工人员的站位及周边环境进行科学组织、安排、认真检查。同时对施工现场的所有设备，都有专人维护、定期保养，消除由于设备产生的安全隐患因素。

8、强化各级领导和全体员工的安全责任和意识

坚持“安全第一、预防为主”的方针，明确各级管理层、各部门施工作业组和施工人员的责任制。对存在不安全行为的，采取指导教育、通报批评、罚款等手段进行惩戒，杜绝事故的发生。对存在安全隐患不及时进行整改及整改不到位的，将施工企业及管理责任人清除出施工现场。

二、存在的问题

总结过去的一年，虽然在工程上我们获得了成功，创造了多项全国第一，但我们也清醒地认识到，当前还面临着一些亟待解决的矛盾和问题。

其一，个别工序施工工艺难度大，施工方虽认真努力，但对工程困难程度缺乏深刻认识。

其二，个别分包单位管理水平偏低，施工计划缺乏实际性，执行力较弱。

以上这些问题，函需我们在今后的工作中认真对待并加以解决。

三、2007年工作安排

为确保2007年测试赛使用及顺利迎接2008年奥运会目标的实现，体育场工程在2007年的主要工程工期安排如下：

现在起至明年3月1日，完成地下管网建设及施工部位暖封闭，冬期施工完成体育比赛功能用房装饰、智能化、水电工程。

2007年3月1日后开始外环境工程施工。

2007年4月1日开始体育工艺施工及调试。

2007年6月前完成全部工程施工并调试到位。

四、落实重点工作的主要措施

1、加强目标责任制的落实。根据2007年度工作计划，细化任务指标，强化任务目标的权威性、针对性，强化责任者、责任单位的责任意识，责任到