【四方家居公司员工激励问题探析开题报告（含提纲）】

开题报告学生信息（）姓名专业学号论文开题信息（）论文题目：四方家居公司员工激励问题探析是否学位论文：□是□否学位英语类型：（未考出的不用写）学位英语成绩：□分□无分数（年月考）选题依据：（填写内容用宋体5号，左对齐）第一，（选题背景）作为我国经济中至关重要的一部分，中小企业在我国经济中起着非常重要的作用。当然对于其他国家而言，中小企业同样是其经济发展中至关重要的一部分，随着现代科技发展的进步，新经济时代慢慢成为时代经济特征，因此如果一家企业想要在市场上中站稳脚跟就必须要进行体制改革。但是就我国国情而言，我国中国小企业数量太多，因此国家也无暇顾及，在面临问题是还是要靠企业自救。中小企业的发展需要驱动力，激励就是企业发展的驱动力。企业为了整合员工的工作积极性，充分发挥他们的创造意识，通常建设高效的激励机制来引领激发员工的个体绩效。实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标，对员工个人来说还可以实现长远发展的需要，员工对于企业及其工作的整体满意度同样也会继续增加。本文以中小企业员工为研究对象，分析中小企业激励机制的重要性。中小企业作为一个市场经济的主力军，其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用，但是若想要长久的发展下去，就必须要有自己独特的激励制度，从而满足员工的各种需要，激发他们的潜在能力和工作热情，提升他们对企业的忠诚度。因此，企业应尽快适应时代趋势，建立符合自身发展的激励机制。第二，（选题意义）研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、中小企业战略管理等知识，对中小企业核心员工的诉求进行分析，在重点分析过程中将对理论框架进行整理归纳，并融合去产能政策给中小企业所带来的核心员工匮乏、人力结构失调的实际情况，对相关理论进行验证，提出新的思考和探索。在对现有激励机制开展优化改进之后提出了多方面的保障机制，以积极推动核心骨干员工激励机制的顺利实施。中国学者在企业研究方面取得了许多成果，但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少，仅有部分学者对企业激励有所研究，且大多是针对中大型企业为主，极少会涉及到中小型企业。对于人力资源管理激励机制创新性研究方面，理论研究较为成熟，然而，关于企业应用的具体、专门、有特点的研究却很少。因此，以中小企业员工为例，研究其激励相关问题，是对企业以及激励理论的进一步补充，其分析的结果对于中小企业相类似的企业具有一定的理论指导意义。改善之后的中小企业员工激励机制是中小企业独特的激励制度，将满足企业员工的各种需求。同时本文对中小企业激励的研究，也可以为中小企业解决一些客观存在的问题，增强其市场竞争力，促进其更好更健康的发展。就个人而言，通过实际锻炼，还增加对企业中小企业员工激励机制的认识。第三，（相关理论）1、心理学角度的激励理论（马斯洛的需求层次论）美国社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛（AbrahamMaslow）提议了需求层次这一理论。马斯洛（Maslow）相信，如果一个人的需求无法在某一时刻得到满足，那么最重要的需求将得到满足比满足其他需求更紧急。这就是为什么马斯洛认为每个人的需求分为五个层次：生理需求，安全需求，社会需求，尊重需求和个人需求。马斯洛的需求等级论在实践中已得到广泛认可。该理论简单明了，易于理解，具有内在逻辑并应用广泛。马斯洛的需求层次在中小企业中得到了广泛认可。如果管理人员想要最大化公司的利润，他们必须了解员工的需求并有针对性地在各个时间满足员工的需求。马斯洛的需求理论仅由于直观的逻辑和易于理解的内容而被广泛接受。2、管理学角度的激励理论（亚当斯的公平理论）公平理论是由美国社会心理学家亚当斯提议，这一理论指出组织中的员工对于公平是非常重视的，同时对于公平的判断，这些成员还会以身边人的标准来确定某次行为是否公平，比较对象包括亲朋好友，包括同事同行，甚至是自己临近的邻居，而这种比较最终将会对其工作积极性产生或好或坏的影响。公平理论的基本观点就是当一个人工作层面上获得一定成就，并且获得报酬之后，他就会将自己的劳动与薪酬与其他人进行比较，同时也会根据自己所得报酬与自己觉得自己劳动所应该获得报酬进行估算和比较来判断自己在工作中是否有受到公平对待。这一公平理论给我们的启示是影响机理结果的不只是真正激励结果还包括在比较中这份激励的分量，因此在进行激励是要做到尽量公平，只有这样中小企业的激励机制才能留住人才。第四，（文献综述）1.国内研究现状余世维学者认为：企业中最重要的就是员工激励，领导者的任务就是激励员工，帮助员工提高自己的技能，提高个人的管理水平和能力，使其变为更加优秀，更加具有潜力的管理者来为企业服务。刘昕学者认为：员工非常重视激励以及其带来的影响，员工的需求会使得员工的产生不同的工作态度和方法，所以员工非常重视薪酬激励。合理、公平的薪酬不仅会满足员工的物质、精神需求，还会使得员工找到适合自己的定位和岗位，更好的为公司服务。王博坤学者指出：核心员工最重要的就是提供完善的激励措施，要重视其本人同外界的联系，考虑核心员工的实际情况。同时完善公司的薪酬体系，做了多少贡献就该得到多少薪酬，所劳即所得。同时也要注重不同核心员工之间的差异性，差别化进行管理。2.国外研究现状利.布拉纳姆通过分析和总结他几十年来的经验发现：采取合理的激励措施使得员工对其工作抱有较高的工作积极性，对于一个企业的管理人员来说是非常重要,，这需要企业与员工之间相互配合，犹如齿轮关系，相互配合，方能发挥最大效能。稻盛和夫学者认为：企业中最重要的就是领导激励，因为一个公司的领导者对这个公司起着至关重要的作用，而激励可以使得员工内心产生一种动力，并且朝着这个动力前进。而领导者也需要肩负起管理者的职能，采取相符合的措施激励员工。写作提纲：（填写内容用宋体5号，左对齐）一、引言（一）研究背景（二）研究目的和意义1、研究目的2、研究意义二、激励机制相关概念（一）激励的定义（二）薪酬激励机制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在实际中培养领导人3.能激励员工（三）激励相关理论1、心理学角度的激励理论（马斯洛的需求层次论）2、管理学角度的激励理论（亚当斯的公平理论）三、四方家居公司激励机制现状（一）四方家居公司简介（二）四方家居公司激励制度现状1.薪酬激励满意度2.考核激励效果3.晋升渠道通畅度4.文化激励情况四、四方家居公司激励机制存在的问题（一）缺乏过程管理（二）绩效反馈不健全（三）绩效考核流于形式（四）绩效考核结果没有得到有效的应用（五）绩效考核指标设定不科学五、知识型员工绩效管理存在问题