外资中小企业如何发展管理会计(2),管理会计论文

外资中小企业如何发展管理会计(2),管理会计论文关于当下存在的管理睬计体系，很多管理睬计教学资料上基本都有解释。另外，从其他多个角度，即决策、企业资源利用、企业组织构造、企业生产形式、信息加工的技术等角度来看管理睬计的体系，又会有很多种分类，在这里就不多做赘述了。一套成功有效的管理睬计形式应当来自于完善的管理睬计理论体系，而通过一些有效的案例分析邯钢经历体验的启示所得出的结论是企业管理睬计工作不仅仅是从事零碎的管理睬计方式方法，而且是具有系统的管理睬计工作，其核心业务是构建企业资源配置与利用的价格信号机制。这个任务与企业经营管理互相依存，也会随着企业经营管理的发展而发展。

管理睬计不仅仅是核心方式方法，而且是整个信息系统。对我们国家管理睬计的发展，要通过理论的研究和实践的反复验证，还需要一个经过才会不断完善。这个经过在组织机构相对完好的大型企业中尚不是一件易事，何况在一个中小企业，细化到外资中小企业，会需要更长的时间。没有一套理论体系能够生搬硬套，也没有一种有效的实践结果能够上升到理论体系的高度而放之四海而皆准。

2管理睬计特性与外资中小企业的匹配度分析

首先，从管理睬计的介入主体来看。管理睬计的介入主体牵涉到公司的各个部门和人员，各个级别和职位。与一个大中型企业的复杂岗位设置相比，规模有限的中小企业在岗位设置上要相对简单、灵敏，这就缩小了管理睬计覆盖的绝对范围；与一般中小企业的简单分工相比，一个外资中小企业在部门和职位的设置上基本能够知足不同部门或者不同岗位的明细分工，这就扩大了管理睬计应用的相对范围。因而，当管理睬计的介入主体覆盖在外资中小企业有限的范围内，十分是集权公司，反而具体表现出了全员介入程度高、应用效率高的优势。使得管理睬计在企业整个生产经营经过中，能够通太多种协同方式来具体表现出其工作开展的意义：部门间的协同，如业务部门和非业务部门。人员之间的协同：好像一部门员工的纵向协同和跨部门员工的横向协同等。在多种协同工作的方式下，在全员介入的应用环境下开展管理睬计工作，能够使企业作为一个有机整体，更有效地匹配公司的经营战略发展目的。

其次，从信息维度来看。管理睬计处理的信息不仅包括财务信息，而且包括非财务信息，这和前述介入主体的全面性有异曲同工之处。财务信息和非财务信息的来源均存在于企业的各个角落，有可能是量化指标，也有可能是非量化指标。另外，管理睬计具备解析过去、控制如今、筹划将来的综合性职能，从这一点可以以看出管理睬计信息是在时空维度里不断循环往复。那么，在外资中小企业这个绝对范围有限的主体中，一个信息的提供者很可能也是信息的使用者，一项信息也会由于被共享而被收益。只要匹配适当和简化权限，有利的管理体制、考核与鼓励制度并把控好关键点，就能够提高管理睬计相关信息的分享程度、加快数据的流转速度、业绩的评价信息也会更有效地循环起来，在一个动态的环境下互相作用，支撑企业的健康运转，进而提高利润、扩大份额、凸显竞争优势最终能够加强一个小企业的核心和不可复制的能力。

最后，从两者的灵敏程度来看。管理睬计的工具和方式方法都具有很强的灵敏性，它能够为企业内部经营者提升经营管理水平，提供定制化的决策支持。外资中小企业同样因其较小规模也具备了变通、灵敏的特点，它能够从需求侧的角度出发有针对性地来决定管理睬计应用的深度和广度。好像前面提到外资中小企业在境外母公司对于精细化管理的目的下存在压力，在这种资源受限的压力下，假如有选择性地挑选出与本身经营特点相匹配的管理睬计的工具和方式方法并加以应用，能够到达事半功倍的效果。例如：一个有ERP系统需求的中小企业可能有多种选择〔：1〕一个强大、功能很全的ERP系统，根据需求投入使用华而不实几个模块〔。2〕运用ERP系统的整体理念并借助外力为其量身定制一套有效的系统〔。3〕企业本身根据其特有的经营业务特点自行开发并使用的管理系统。

综上，管理睬计灵敏的特性和外资中小企业的灵敏性，二者自由搭配，能够碰撞出意想不到的火花，让管理睬计的工具和方式方法愈加有针对性地被应用。

3外资中小企业加强管理睬计的对策

3.1外因驱动是助力

来自于、法律、政策等的因素属于外部影响，而外因驱动是客观的，只能带来助力作用。

纵观这几年对于管理睬计工作的推进，从财政部提出管理睬计是中国会计改革发展的重点方向开场，就逐步加快了推动管理睬计体系建设和发展，以及进一步发挥管理睬计对于经济发展和组织管理工具作用等工作的引导步伐。不难看出，的引导和规划是有序、有条理、有决心的。作为一名外资中小企业的财务管理者，笔者也希望、法律，以及政策的引导和倾斜能够使本身企业真正受益。

3.2内因驱动是动力

3.2.1加强与境外母公司的沟通，确立财务部门的地位

在中国设立的外资企业，对于生产经营活动在处理问题方式、思维形式，以及工作理念上无处不具体表现出了中西方文化的差异，而化解这些差异最直接也最有效的方式就是沟通。一个外资中小企业在沟通上存在其优势，其一是公司规模不大，财务人员能够近距离地接触母公司的管理层，甚至是董事会成员；其二是西方的管理睬计理念较国内先进，母公司能够接受并赞同境内公司在加强管理睬计工作上的设想。基于这两点优势，能够为财务人员树立起重要地位，使其得到充分而适当的受权，享有一定的资源和职能分配，便于有效开展管理睬计工作。

3.2.2提高管理层对于管理睬计重要性的认识

多数管理层出身非财务专业，难免对于管理睬计的认知比拟薄弱，所以需要通过自我学习、相关培训与企业财务管理者的沟通等多种途径来提升管理睬计的知识，同时也加强对管理睬计工作重要性的理解。这样，财务管理者在一定的受权范围内，能够协助公司管理层针对企业本身的经营特点共同制定出合适企业内部控制流程和人员的职能分配，有效发挥多点控制，让管理睬计的意识在企业中由点及面、自上而下、有序发展。

3.2.3加强企业部门间或组织间的协同

管理睬计工作不仅仅是财务部门的工作，还是全员介入的管理工作。加强企业内部职能部门与非职能部门的协作，财务部门能够在一整套业务流中较早的切入，从事后核算前置为事前预测和始终控制乃至完成全程监控。期间，财务部门能够通过内部培训制度，将财务相关的风险意识、成本控制重要性、甚至数据分析结果的共享，潜移默化地来加强全员的控制和管理意识，真正做到全员的意识浸透，一起学习、一起进步。

3.2.4努力提高财务人员本身的职业素质和知识水平

在经济飞速发展的当下，财务人员要不断学习新知识、新技能，知识范围不仅仅限于本身的财务专业，可以能会牵涉经营、管理、法律、金融，甚至对于本企业产品技术特性的了解，进而进一步提升本身的综合能力，能够站在企业战略的高度来考虑问题、分析问题、解决问题。通过积极向业务部门宣传、融入企业业务、提升管理水平等多方面来推动本单位管理睬计工具的深切进入应用。

以下为参考文献

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