某电厂除灰系统工程施工组织设计

除灰系统建筑安装工程施工组织总设计第一章、编制依据1、某电厂2*200MW机组除灰系统建筑安装工程施工图纸。2、我单位已通过认证的ISO9001质保体系文件和多年类似施工经验。3、施工技术标准及验收规范。4、有关工程技术规范、标准、文件：规范、标准、文件一览表握序号心类绞量惨别肤名干税吉宏称这编号或文号辣1晴国蹦典愁标定工程测量规范贝GB5002赚6-厉2007厚2赴国衣瓶中标松地基与基础工颂程施工及验收英规范攀GB202-浩83速4苦国责归薯标束屋面工程技术额规范另GB5020映7-20烛04柏5爬国妨累觉标扮混凝土结构工日程施工及验收搅规范干GB5020沾4-200证2凭6盖国岁鼠撤标笔砌体工程施工它及验收规范诸GB5020彩3-扣2002棉7纵国跌巾伏标历建筑安装工程振质量检验评定搬统一标准绑GBJ300无-88超8蜘国耽愧晒标丧建筑工程质量招检验评定标准谅GBJ301喘-88译9鹰国呀仅泳标元建筑安装工程批质量评定标准似GBJ300讽-88础10悼国总倦榆标命建筑电气安装娱工程质量检验隶评定标准胖GBJ303虚-88甘11肠行宅残酸标李钢筋焊接及验缓收规程记JGJ18-散2003纯12筒行趋怖芹标告建筑装饰工程姐施工及验收规荡范桃JGJ之73聚-剪91沃13件行挂炕宰标来建筑施工安全滴检查评分标准宗JGJ59-骗88群14毫行曾航宫标抗建筑施工高处湖作业安全技术惊规范废JGJ80-搂91颈15演行筹慕型标乐建筑机械使用刘安全技术规程灭JGJ33-锋2001顶16探行点瘦杀标秀施工现场临时森用电安全技术锻规程寇JGJ46-书88司17梦国鼻蹲摧标控作业台钢梯及炉栏杆熔87J432硬叮18懂国止致匙标葡混凝土结构施侄工图平面整体同表示方法制图利规则及构造详将图末200但3G牵101-1血2协1总中南标颠建筑构造用料困作法漏98ZJ00右1樱2嫁2科中南标插平屋面宰98ZJ20临1堪2钢3狡中南标投楼梯栏杆岗98ZJ40咽1延2忽4领中南标脚钢筋混凝土过例梁膛92ZG31而3题25细中南标思多层及高层钢泡筋混凝土结构董抗震构造香2000虑ZG003第二章、工程范围1、建筑工程包括：1.1灰库共两座，内径为12m、12.2m,筒壁高29m.基础结构为桩基础,上部结构为现浇钢筋混凝土筒体结构，外墙采用氟碳漆涂料墙面,内墙采用乳胶漆涂料墙面,地面装修为耐磨地板,楼面装修为耐磨楼面,屋面为铺块材不保温上人屋面,顶棚采用乳胶漆顶棚一底两面.1.2灰库气化风机房，建筑面积229.6平方米,建筑层数一层,基础为条形柱基,上部结构为现浇钢筋混凝土框架结构.±0.0m以下体及女儿墙采用乳胶漆MU10页岩砖,墙厚250mm.0.0m以上采用A3.5加气混凝土砌块,除图中注明外,墙厚均为250mm.灰库气化风机室采用耐磨地面,PC配电室采用地砖地面.内墙粉刷采用乳胶漆涂料墙面,外墙采用氟碳涂料外墙面,墙面设置分格缝,缝内嵌专用分隔条.屋面为不上人保温屋面,屋面水落管采用Φ100UPVC水落管,天沟纵向排水坡度1%.窗户采用喷塑铝合金推拉窗,玻璃采用6厚白玻.1.3灰坝：坝顶标高约为820m，坝长为106m，最大坝高10m，坝顶宽3m坝内外边坡1：2，坝外坡采用水泥渗灰渣护坡；坝基下换填3：7灰土。防洪堤：防洪堤为梯形断面土堤，堤高1m，局部2m，顶宽1m，坡比1：1，堤长5.6km1.4除灰管道支架基础及地基处理.2、安装工程包括：2.1汽化分机房设备管道安装设备包括：空压机及汽化风机安装。管道包括：汽化管道及阀门安装，室内给排水安装，暖气管道安装2.2灰库设备管道安装肿敌从设备包括：汽昨车散装机、双崖轴搅拌机、布靠袋除尘器、气结化槽、料位计晓、储气罐等安方装工程。餐你辣管道工程某：汽化管道、但加热水管道、肌给排水及暖气鸭管等安装。砖2.站3蔬支架及输灰管端道安装。纸召谅管道支架包括格：固定支架、盖滑动支架、导悲向支架等安装晶。京睛巷除灰管安装包龙括明:申朵准桑窄1拉号衣炉元A喜侧输灰管抚道久雄莲φ孕273×9桌完赠蒸位1午号漠炉锹B愈侧输灰管拨道阅窜柴φ恳273×9歪管血绵吼2当号督炉当A葛侧输灰管猪道熔浓勒φ伪273×9练2度号笛炉拴B速侧输灰管怕道汁边而φ列273×9丽2.回4前各宪分抓部分项安装工削程实施前，必壁须做出施工作托业指导书。3、其它工程甚灰场朱防洪堤匙：给梯形断面土堤随，堤高吗1m塞，骑局部厘2僻m伙,键顶宽栗1荒m喘，坡漂比享1叠：粒1扫，堤长座约已10妹km蚂。写第三章杂、总平面布置鼻1忍．梁筋场地布置阵总平面布置原侧则勺:泉施工总平面布垫置要同时兼顾俭时间、平面各培空间上的交叉类，土建与安装市的交叉，因此倾一这要坚持以拨下原则：条（惹1难）施工临建场变地布置要紧凑征合理，符合工疲艺流程，方便相施工，保证运乞输方便，尽量习减少场内二次靠、三次搬运，退同时要充分考膀虑各阶段的施身工程序，达到部合理用地、节浙约用地的目的叉。昌（钢2渡）总平面布置显既要满足安全久生产、文明施生工、合理组织延交通运输，保管证施工质量的女要求，又要兼耐顾环保的需要匪。文（宪3绘）总平面布置期应做到分区明廉确，规划合理作，尽量减少各也单位之间、各面工序之间的相蚁互干拢。瑞（略4连）机械设备的黄配置及力能供竖应应充分考虑灵其负荷能力，够合理确定服务搞范围，做到既垒满足施工所需助，又不产生力州能和机械浪费狡。2．施工道路坊爸绿施工期间要注鸽意维护和保养而已有公路。施渴工临时道路根啊据土质情况采液用块石或碎石阵进鞭行路基硬化，怒主要选择厂内骂永久道路路基讽作为临时道路赵并与厂内主干驾道联通，做到众永临结合，保唐证交通方便。膏另在各临建区见内亦修筑临时某道路，保证场镰内运输需要。见重载车辆在厂蜂内通行时，须却按甲方指定的璃路线行驶。3．临建雄各类临建设施织具体布置见施本工总平面布置要图（见附图）4．力能供应枣本标段施工用怖电主要分牺为差三幸大区，即生活滨临建区、生产扭临建区、现场划施工区还，总用电负荷载为逃150K辜W顿。施工用水、棍生活用水均按宣表计量。5．排水州A第、生活临建区暗：雨水可通过座地面排水沟明慧排至附近的厂条区排水系统；鸡生活污水排至旬生活区化粪池侨处理，经一座图污水检查井后喉排入厂外排水弹系统肢B鸟、生产临建区尘：雨水可通过圆地面排水沟明欣排至附近的厂洞区排水系统；傲污水经澄清后便排入厂外排水厚系统蹄C摸、现场施工区规：施工区内采誓用排水明沟排探水，经澄清池宰澄清后排至附湾近的排洪沟。现场总负责：施工负责人（兼总工）：技术负责人：技术管理质量管理安监管理材料管理计划管理令6详．拿现场管理组织肃机构和劳动力纸计划美现场总负责：施工负责人（兼总工）：技术负责人：技术管理质量管理安监管理材料管理计划管理劳动力计划表今序号辜作业人员尊工种放数量编资称终拼格蛮职违西友责泰１努技术人员区3批要求熟悉基础词施工，有土建先施工经验，熟座悉施工技术及牲验收规范。逝1听、全面负责该所单位工程的技美术工作，组织贺施工图及技术拍资料的学习，萌编制施工技术逗措施，主持技浴术交底那；唇2溪、编制施工指刺导书，做施工重预算陕；茄3虑、深入现场指牛导施工，及时凭发现和解决技贞术问题舱；贪4充、制定施工方乱法、工艺此；蜜5箩、负责单位工悦程一级质量验起收，并填写验滔收单仿；轿6再、负责施工过穿程中的一切技疲术工作，负责仓一切技术资料握的收集辽。精7跃、技术员的权借限：对施工过衡程中未按施工旬图纸、未按作弓业指导书和技宪术交底进行施权工的有权责令胜其整改；施工刑质量未达到规口范要求的有权召责令其返工；帽对存在重大质赏量和安全隐患法的有权责停工群并及时向上级零领导汇报。拌２斯测量人员筐2寻熟悉导线测量轮定位测量的方冠法，能熟练操誉作各种测量仪胳器。滑负责施工放线汽和测量资料及赢成果的整理工匪作。裂３肾安全人员昨１慰有多年现场工大作经验，熟悉苏《电力建设安妈全工作规程》吐,躬责任心强挠,将忠于职守，有满安全员上岗证茄，持证上岗番1拜、在上级安全插部门的领导下训，全面负责安火全管理工作糕；慎2波、执行公司安侍全管理标准，闭遵循安全管理翅规程，作好施所工现场的管理骆工作，对安全涌第一责任者负宵责锋；语3扫、负责施工现线场的安全检查颂，制止违章作寨业亿。悔4赢、做好安监违抄章记录，为安束全评比提供直感接、真实的依鸣据阿；摘5斯、安全员权限迟：有权停止正占在进行的违章雄作业，有权对梢参加施工的单沿位进行评分，耕以鼓励安全施垂工，并建议有灵关领导，对表鹅现突出的单位膏和个人进行奖跳励，有权对违倚章个人进行就肤地处罚，有权圆对有隐患的施额工方案提出异壁议，与技术人呀员商讨解决。酒4祖质检员屡1附有质检工作经熔验，熟悉《火铅电施工质量检脸验及评定标准值》第一谋篇婆命土建工程篇。氧熟悉施工图，辆经过培训，有担质检员上岗证姑，持证上岗。义1弟、负责施工全错过程的质量监晌督、检查及质党保资料的搜集昨与整理工作琴；枯2醒、有权对不能爹保证质量的方傲案提出异议，系请求有关领导匀批准写；劫3票、有权对可能样造成质量事故电的违章操作，没及时制止并报忙告有关领导处企理抢；让4妄、对不合格的简工序有权责令柏其修改，并禁痰止下道工序的室施工，同时报套告有关领导铜；副5苍、有权对质量午较好的单位和惜个人或出现质屠量事故的单位脾和个人建议领名导和经济挂钩彼，实行奖罚。兽5棉机械操作工屈2则经过培训智,董有两年以上工游作经验在,缓持证上岗。班负责施工过程俩的机械操作。兼6放钢筋工垒20烦熟练钢筋绑扎详等操作技能暑负责现场钢筋壳制作、绑扎贵7监混凝土工烟5性熟悉混凝土的维浇注、振捣等副工作达负责现场的混粗凝土的振捣、术浇注葡8衫力工蓄20张身强力壮、无灶疾病、无残疾姓从事现场的非纤技术性工作禽炉9感木工李20榆熟悉本工种，荣技术熟练灵负责现场模板某的安装滔10朝电焊工吩3童熟悉本工中，码技术熟练，持漠证上损岗糕锋负责桩体钢筋货笼的制作炊11基水、电、暖工贩5凡熟悉本工中，天技术熟练，持爪证上岗饲负责水、电、董暖安装但第四章梳、施工管理障（靠一富）坐、响施工管理制度刮1沿、阅施工现场考勤散制贪度雅尾1.枯1摊、工程现场全砍体工作人员必捧须每天准时出邪勤。蝇现场签到踩。工程开工后玩，工作时间为背九小时酸。鞋堆1.挂2夜、工作人员外督出执行任务需化要向项目经理照请示，填写外农勤任务单，获耗准后方可外出忠。务煤1.弹3跳、项目经理外祝出需向分管副渣总汇报宴。垄班1.进4室、病假需出示总病假证明书。鸭1.粒5潜、事假要向项支目经理申请，炊填写请假条，材一天以内项目宗经理批准，两辛天以内分管副眯总批准，三天牵以上董事长批籍准。获准假后户方可休息。并备送行政部备案其。趴舰1.鹿6困、因工程进度现需要加班时，熄所有工作人员椅必须服从。由采项目经理填写分加班申请表。泳工作人员加班咱工资另计，项锐目经理不计加捆班工资。工作返人员因自身原敲因不能按时完亡成自身工作任斯务，需要加班康的，不计加班狭工资紧。雨皮1.后7恐、无故旷工三遣次或连续三天夺者除名杂。车感2浆、施工现场例骡会制带度天袄2.除1绍、自工程开工锋之日起至竣工飞之日止，坚持即每天举行一次怪碰头会系。锄伞2.赶2台、每日例会由村相关项目经理葱召集，施工员生、养护班长及识施工班组负责饿人参加。工程源秘书记录归档悟。项目经理可订根据具体问题亭扩大参加例会员人员范围御。幻唉2.值3旨、施工中发现脏的问题必须提傅交例会讨论，碧报分管副总批滔准。例会中做缺出的决定必须乓坚决执行饿。砖催2.肾4潜、各班组间协且调问题提交日羊例会解决。例答会中及时传达脉有关作业要求酷、及最新工程哪动态懂。援肺2.惰5呆、每周例会由晚分管副总召集萌，由项目经理留、预算员、营搞销经理参加，塘工程秘书记录舌归档。分管副昏总可根据具体坝问题，扩大参胖加人员范围帝。咏往2.帆6馒、各生产部门鼠间的协调问题茶、甲乙双方的滔协调问题提交卡周例会解决。字例会传达公司邮最新工程动态脊、最新公司文消件及精神馋。递恩3午、施工现场档勿案管熟理莲揉3.窄1疯、工程秘书应掏严格城建档案包管理要求，做座好资料档案工犹作换。储糠3.蓬2洞、做好施工现益场每日例会记悉录、每周例会击记录。临时现暮场会议记录霜。拔弟3.躬3古、现场工作人威员登记造册。稀施工班组人员仰身份证复印件停整理归档挺。洒亡3.加4你、工程中工程降量签证单、工汇程任务书、设海计变更单、施档工图纸、工程腾自检资料的整状理归档散。连恒3.模5婚、工程中其它宜文件、资料、样文书往来整理母归档潮。彩款3.浸6锯、各类档案资顿料分类保管，疮做好备份，不篮得遗失。同时售建立相关电子隙文档，便于查待阅巡。舒单3.妹7顺、借阅档案资舅料需办理借阅应手续。填写工育程资料借阅表虹，并及时归还盏。筐灵4篇、施工现场仓佣库管理浊4.祝1文、材料入库必深须经项目经理页验收签字，不拉合格材料决不耕入库，材料员身必须及时办理疏退货手续诞。念修4.揪2坊、保管员对任引何材料必须清末点后方可入库蔑，登记进帐。怠填写材料入库鲜单。同时录入商电子文档备查旦。幅急4.苗3愿、材料帐册必辅须有日期、入慨库数、出库数捕、领用人、存困放地点等栏目挖。张墙4.情4肚、仓库内材料踢应分类存入堆银放整齐、有序暗、并做好标识姐管理。并留有刑足够的通道，缠便于搬运蓬。冻炼4.粒5买、油漆、酒精杰、农药等易燃贸易爆有毒物品赛存入危险品仓踪库。并配备足客够的消防器拖材预,冈不得使用明火彻。铲利4.止6假、大宗材料、童设备不能入库贯的，要点清数钞量，做好遮盖瓣工作，防止雨己淋日晒，避免刻造成损失纠。傻禁4.冒7雁、仓库存放的讯材料必须做好观防火、防潮工推作。仓库重地侵严禁闲杂人员倚入内朵。凳御4.辩8渐、材料出库必初须填写领料单吵，由项目经理捉签字批准，领泽料人签名见。惑辜4.材9覆、工具设备借号用，建立借用奉物品帐。严格棍履行借用手续稼，并及时催收救入库。实行谁昨领用谁保管的纵原则，如有损村坏，及时通知径材料员联系维式修或更换石。争驳5私、施工现场文南明施工管管吗理痕甲5.市1课、施工作业时余不准抽烟宗。芦问5.幕2粱、施工现场大缎小便必须到临菌时厕所。临时军厕所使用后要婆随时清洗拾。繁量5.葱3任、材料构件等丈物品分类码放吸整齐。领用材剑料、运输土方进，沙石等，不论沿途遗洒及时肤清扫维护敞。猾播5.狭4盘、施工中产生怀的垃圾必须整和理成堆，及时务清运。做到工寒完料清留。销求5.息5逐、现场施工人址员的着装必须财保持整洁。不钥得穿拖鞋、不克得光西膀银上班搏。悄链5.氏6位、工棚必须保宫持整洁，轮流畅打扫卫生，生璃活垃圾，生产紧废物及时清除侄。仗场5.券7释、团结同志，烤关心他人，严圆禁酒后上岗，昆酗酒闹事，打系架斗殴，拉帮忍结伙，恶语伤愈人，出工不出讨力波。甲岗5.停8篇、对施工机械针等躁声采取严目格控制，最大融限度减少躁声姜扰民摔。备恢6治、施工现场安旗全生产管理邮6.碑1野、新工人入场陪，道德接厅受善“淹安全生产三级馒教中育驶”悬。扁议6.坊2煮、进入施工现盏场人员配戴好烦安全帽。必须在正确使用个人瞎劳保用品。如猴安全带等鲁。深团6.3险、现场施工人其员必须正确使局用相关机具设沟备。上岗前必冻须检查好一切漫安全设施是否右安全可靠威。戚福6.4能、特殊工种持拍证上岗，特殊属作业配戴相应哭的劳动安全保奔护用品栽。蠢站6.5牧、使用砂轮机峰时逗,山先检查砂轮有参无裂纹是否有秃危险。切割材却料时用力均亩匀分,据被切割件要夹茫牢侨。警奇6.6领、高空作业时室，要系好安全轻带。严禁在高翻空中没有扶手篇的攀沿物上随薪意巾走帮抹动。筐

6司.7护、深槽施工保虽持做到坡度稳刘定，及时完善吵护壁加固措施您。年铲6.8喇、危险部位的怪边沿，坑口要及严加栏护，封烫盖，及设置必隙要的安全警示董灯请。嘴昂6.9葱、按规定设置聪足够的通行道兽路，马道和安证全梯墓。丰荡6.10型、装卸堆放料堆具，设备及施咐工车辆，与坑盟槽保持安全距毙离碧。吼满6.1麦1葬、大中型施工乏机械（吊装运尤输碾压等）指拨派专职人员指派挥训。递序6.行1勇2壤、小型及电动朝工具由专职人省员操作和使用赖。注意用电安眼全逢。惹阳6.垃1却3完、施工人员必茫须遵守安全施医工规章制度。颂有权拒绝违捏反鼻“腾安全施工管理蜜制纪度啊”织的操作方法堆。挤府6.酒1呆4袜、施工现场地趁需挂贴安全施叨工标牌虹。退晓6.机1植5重、严禁违章指平挥和违章操作规。摩单7访、施工现场临抹时用电管理荷7.纪1寺、工地所有临轨时用电由专业股电工（持证上抬岗）负责，其须他人员禁止接抓驳电源搜。蹦疮7.杠2删、施工现场每恨个层面必须配蚂备具有安全性刺的各式配电箱势。宴剂7.碰3遥、临时用电，疼执行三相五线内制和三级漏电牙保护。由专职戏电工进行检查债和维护育。削袭7.吗4爪、所有临时线糕路必须使用护姻套线或海底线杨。必须架设牢愈固，一般要架但空，不得绑在裳管道或金属物区上挡。吓致7.镜5剖、严禁用花线章、铜芯线乱拉丙乱接，违者将升被严厉处罚扁。翁雅7.厨6暑、所有插头及隙插座应保持完甲好。电气开关漠不能一擎多用胖。影绿7.镜7添、所有施工机帝械和电气设备垮不得带病运转碗和超负荷使用妄。粗季7.汤8良、施工机械和霞电气设备及施旷工用金属平台荡必须要有可靠末接地粒。除扁7.症9赵、接驳电源应肠先切断电源。暮若带电作业，躁必须采取防护迟措施，并有三黎级以上电工在仰场监护才能工可作裁。援残8龙、施工现场保增卫管理言8.载1舅、保卫人员必亦须必须忠于职患守、坚守岗位庆、昼夜巡视。遗保护施工现场筋财产不受损失挑。闪开8.灭2崇、项目经理应崇根据现场的实坝际情况，设置劈符合标准的档肯栏，围栏等。闻尽可能实行封壶闭施工爆。疤袍8.峰3孝、项目经理应述对露天的原材尾料、成品半成呜品进行安全检送查，必要时增龄设安全防护设锤施。或派专人辜看守颂。笼侵8.鼠4顾、所有施工人宴员必须佩戴工勺号牌，外来人竿员无项目经理创许可，不得进喘入施工现场肯。眠滑8.录5眨、夜间值勤的裳保卫人员，必备须巡视整个施该工区域，不得妙睡觉挎。催杠8.核6貌、保卫人员现并场巡视时，密鸡切注意原材料酷、成品半成品中、机具设备等集。发现异常情股况及时向公司拾汇报霸。丽咱8.风7虚、施工班组自停带的所有设备蛙、工具等应进屋行登记，登记朵清单由工程秘磨书保管。以备苦相关人员查阅榴。尺若8.百8巷、施工班组离热场时，携带的卧工具、设备出断场，必须有项找目经理部的批夸条方可带出。肤9歌、施工现场消善防管理常9.耻1灰、施工现场的鞠每个层面必须德配备足够的灭迁火消防器材祥。物抗9.赵2镜、保卫人员每美天必须检查消普防器材的完好龟性，如有损耗局应及时补充被。界纯9.庭3江、消防器材安在放处必须有明虚显的标记陪。佳陶9.武4隆、消防器材的监设置地点以方丹便使用为原则蓝，不得随意变刺更消防器材的梅放置北。多尖9.请5素、工作人员必戒须熟悉消防器脾材的使用方法请。诵乞9.晕6牌、漆类等易燃誓品存放在危险翠品仓库。油漆渡工施工时要避傲开火源、热源损。灌缠9.裂7絮、施工现场所吗有使用明火的妄地方，必须保岗证有专人值守贡，做到人走火舌灭黎。聚驴9.衡8传、保持消防道蝶路通畅，一旦冠发生火警应立甘刻组织人员扑妹灭，必要时向强消防部门报告医。赵向9.杏9冒、临时工棚等匙设施支搭符合秩防盗防火要求存。定期进行防绒盗防火教育，凡经常进行检查锁及时消除隐患丸。俱骗10粒、施工现场成置本管理钓10.详1冬、实行成本考唤核疾制死蓝10.谱1.1组由项目经理首怀先与上级领导爆签订责任书，顺明确自己在工耕程施工过程中淹遇到不同情况贺时所应承担的版责任。在明确拼责任的同时要捕确定责任成本丝（责任成本是涌指按照责任者当的可控程度所丢归集的应由责滨任者负责的成昏本）。在责任沉成本范围内如寒果出现成本人逮为超耗视具体霞情况按百分比宋扣除项目经理婆奖金；如果成同本损耗低于成丢本预测计划即嫌工程成本降低坑了则按百分比悄一次性奖励项该目经理邀。饺泥10.男1.2闯成本控制目标踩层层分解，层轻层签订责任书糕，并与经济利浩益挂钩，以强暂化全员经济意因识。可将责任套书上墙，时刻旁提醒工程部内跑成员敌。竟轨10.丈1.3果具体考核措施小：可以在工程纳部内部成立一婆个考核小组在怎每道工序完成芳后，根据工程习部内成员责任亚成本完成情况叔，进行商议考现核。在各自责鹊任成本范围内优，成本节约了泻则所节约成本悔的模2赖%啊作为奖金奖励扔给相关人员。跌如果成本超耗忌且是人为超耗赵则按超耗成本柿的哪1丽%要扣除奖金茧。长从10.差1.4茄施工前，做好纱项目成本预测字和计划矩。闪筛10.经1.5宜定期召成本分响析会。主要分增析内容为六：济县①西现场已完工程极量，监理已签猜字工程量升。猛筐②忽人工消耗及费扛用，未来一周湿的每日用工计凉划氧。舒乖③链材料消耗、运徐输费用，周转岭材料，修旧利页废，材料节超框情况及原因，架未来一周材料怜需用种类及数耽量。梯④伙机械费用发生型额，维修折旧汉费用，未来一虹周机械需用种貌类及数量梨。箱骑⑤宝对费用控制提校出整改措施崇。雾拔10.绳2志、强抓材料管握理和使晋用略铲10.翠2.1宇做好材料采购明前的基础工作缘。种链收错工程开工前，躁项目经理、施酒工员必须反复旬认真的对工程途设计图纸进行肉熟悉和分析，母根据工程测定肠材料实际数量辩，提出材料申欣请计划，申请竖计划应做到准扬确无误释。叼隔10.预2.2锦各分项工程都眼要控制住材料轰的使用。特别上是石材材、木妇材、砂石等严底格按定额供应锅，实行限额领注料膛。犹牲10.源2.3捧在材料领取、幅入库出库、投库料、用料、补届料、退料和废资料回收等环节知上尤其引起重认视，严格管理猪。欢侦10.扬2.4庙对于材料操作蚊消耗特别大的哲工序，由项目凡经理直接负责锅。具体施工过载程中可以按照刷不同的施工工蔑序，将整个施孟工过程划分为陆几个阶段，在俩工序开始前由塔施工员分配大葱型材料使用数牌量，工序施工简过程中如发现现材料数量不够夸，由施工员报朝请项目经理领饱料，并说明材挨料使用数量不著够的原因。每寺一阶段工程完锦工后，由施工芽员清点、汇报老材料使用和剩泊余情况，材料电消耗或超耗分缺析原因并与奖词惩挂钩武。毫桂10.慢2.5锻对部分材料实原行包干使用，鸟节约有奖、超适耗则罚的制度绣。冒蹈10.京2.6礼及时发现和解须决材料使用不速节约、出入库诸不计量，生产刚中超额用料和饼废品率高等问领题量。浪红10.耕2.7彩实行特殊材料这以旧换新，领浩取新料由材料出使用人或负责哨人提交领料原急因。材料报废州须及时提交报受废原因。以便腥有据可循，作驾为以后奖惩的颤依据有。溜袭10.胖2.8遍对于周转材料并在每项工程中窜的成本摊销方解式，我们可以证尝试采用以下赤公式进行成本阅核算兰：愿波河第摊销哨量串=蚂一次使用旱量把×泻（麦1鸦＋损耗率逃）均/辟周转次狂数闹禁罚淘一次使用量：聪根据施工图纸飘进行计算的供于申请备料和编饼制施工作业计土划使用量削。枪铃蔽避周转次数：指军新的周转性材裳料，从第一次先使用，到这部横分材料不能再允提供使用的使丛用次数饥。腾蹲慨甜损耗率：指周俊转性使用材料哗，在某项工程像中，根据使用信的频繁程度、仇工程对象特征携、工期长短等城情况，制定的僻该部分周转性枕使用材料在该现工程中应计取右的材料摊销的汗数量贼。受拳10.康3任、劳动力资源抱管荐理爽霜10.积3.1培在施工开始前赴，不仅要排施焦工进度计划，碑也应该据施工暴进度计划排出黑每道工序民工香用工计划，根康据用工计划计波算人工费。在择开工前与民工拦负责人商议此宏份用工计划，伪做到民工负责现人心中有数让。热越10.狼3.2类项目经理根据发每道工序民工屑用工计划事先多拟订民工使用三成本目标，并毅提交上级领导特审查。根据民稿工使用成本目烟标向生产副总按通告人工费拨辱款计划。工程测完工后，人工种费在事先拟订管的目标基础上现降低了，则将医节约资金绑的秩1找%狐奖励给相关人惩员狸。附掠10.昨3.3形在工程开工后辟，要严格控制妙劳动力定额，昌出勤率，加班塞加点等问题；妈及时发现和解酿决人员安排不单合理，派工不勺恰当，时紧时斗松，窝工、停贿工等问题。每常天早晨由施工意员指定上岗民州工数，指定的蛮人数应与用工汁计划基本吻合塘，一天中视具丧体情况增加民惰工上岗。这样亡就可以在一定娃程度上避免民井工闲滞情况出嫂现，降低人工退成本验。夜侄10.评3.4昏在施工过程中个，应增强施工歉班组负责人的储责任意识。调舱配民工、追究忙责任等问题，宁直接与班组负字责人交涉玩。型超10.卡3.5络在施工开始前疼与班组负责人魔签订责任书及被承包书等，明五确责任。硬质育景观工程可采择用各项施工工旧序由班组承包筒施工的方法：熊在保证施工质里量、施工进度者的前提下，针秒对不同的施工班工序定工期、梨定质量、定人圾工量，由民工宁分段承包施工倚。这样在一定载程度上避免了译施工管理中的左许多麻烦，减承轻了项目经理而、施工员的工祝作量，同样达破到了降低人工吹成本的目的梯。品叼10.桶3.6雾具体的人工费朋考核标准，先炕采取以上的管棍理方式待工程煮完工后对比几颈个工地的专人搭记工数成本和海合同成本，分剑析其中的浮动封额。便于调整尤合理的人工费符定额袜。桌盈10.寒3.7队工程部人员也饭应该合理配置用、加强管理。昏在工程经理向震上级领导提交餐项目承包责任洪书的同时可以壤由工程部经理楼提出工程部人便员配置计划，诵在不影响施工算进度满足施工把质识量的前提下由则工程部经理自初行安排工程部骂成员构成，特挥殊岗位必须有塔专人负责，其秘他岗位如果条幸件允许可以实队行一人多星岗激.伪10.卫3.8恶工程部内可引苦进竞争机制，浇各岗位负责人嫩定期写工作总通结上交项目经匹理肌。罚煎10.蒜3.9油定期举行一些裳小的集体活动饭，以增进工程技部成员之间的窜感情，锻炼大始家的团队精神违使大家能够更沃好的了解彼此廊，从而在工作更中更好的协作扮、配合，高质曾量、高效率的朱完成工作惊。鬼钟10.露4如、机械使用和催管梯理混洪10.奔4.1数由施工员每天堪记录所有机械扶使用情况。由倦电工对机械进茧行及时维修、冻保养序。尺沸10.瑞4.2糟对于重要工序呢所使用的重要舌机械，在施工鹿工序开始前由师项目经理提出质机械种类、数围量及台班数岩。范毁10.核4.3准大型机械必须兄专人指挥，事坐前控制总台班记数量。下达日塑台班定额卵。第鬼11膝、施工现场质再量管理活11.指1北、项目经理必加须对施工员及棉施工班组进行嫩每一道工序的费技术质量交底印。身宫11.亿2谎、施工员必须蚂牢固掌握工程份的工艺流程及绒施工技术质量骡要求域。便扬11.尚3枣、对景观艺术舍要一丝不苟、巾精益求精，要枣尊重自然规律卡，贴近自然，帆达到逼真效果技。类顾11.抗4蛾、认真做好工泄程前期准备工境作，编制切实困可行的施工组佳织设计。针对暑不同工程特点套，制定相应的弃施工方案，并壁组织进行技术蒸革新，从而保乖证施工技术的闹可行性及先进柿性纲。权恐11.锯5贼、施工技术的穴准眉备瞒阶衣聋在熟悉施工图逝纸的基础上，冷对图纸中的问午题进行汇总，声结合本公司的责施工特点，提飘出具体的修正绪方案，报甲方挺及设计单位共给同探讨，以达窃成一致，使得祸问题能够在进汤场施工前得到虏最大限度的解密决峰。奔吉11.奸6混、对原材料进尿行严格的验收况。不合格的原创材料坚决不用贡。份胖11.笋7喇、保证技术工发人的相对稳定痕。对技术特别男过硬的技术工姿人实行奖励。困同时淘汰技术悲不合格的民工姐。怜缴11.奴8展、施工工艺是肺决定工程质量讲好坏的关键，稻有好的工艺，炭能使操作人员蝇在施工过程达牲到事半功倍的扔效果。为了保细证工艺的先进贸性及合理性，消公司对于不太有成熟的工艺安权排专人进行试恋验，将成熟的糟工艺编制成作铃业指导书，并荣下发各施工员坡，施工员在现负场指导生产时咏则依此为依据停对工人进行书泊面交底，并由箩班组长签字接填收。工艺交底往包括工具及材玩料准羊备、施工技术涂要点、质量要仙求及检查方法稼、常见问题及钩预防措施。在膜施工时先交底杏后施工，严格氏执行工艺要求首。喷饥11.漫9神、加强专项检浴查、及时解决丧问题雅。助族11.宣9.1窄开展自检、互诞检活动，培养粪操做人员的质佣量意识。各工华序完成后由班天组长组织本班炮组人员，对本篮工序进行自检言、互检，自检务依据及方法严弊格执行技术交新底，在自检中锅发现的问题由溜班组自行处理华并填写自检记临录，班组自检嫩记录填写完善例，自检出的问首题已确实修正奶后方可由施工拥员进行验收漏。勿贪11.狼9.2程认真开展工序筋交接活动。上糊一道工序完成稠后，在进行下设道工序施工前葛，由施工员组莲织上、下工序完施工班组长进践行交接检验，弓由下道工序班澡组长检查上道式工序质量，对室影响本道工序押的质量问题提字出意见，并填梨写交接检验记只录，施工员督尤促上道工序人桶员进行修正后挺，下道工序人瞎员方可进行施边工。从根本上浓杜绝不合格品敲的存在欣。铃隐11.马9.3孔专职检查、分拘清责任。在班陈组自检基础上盘，施工员要对膝各班组长的各复道工序进行检学查，从严要求稿，对不合格的箭要立即处理，侍在检查时必须射分清产生不合筋格的原因，是这由于工人操作斤引起，还是由咱于施工材料或扶施工方法引起逼的不合格。查统清原因后，对己于反复发生的腿问题要制定整收改措施及相应岭的预防措施，撑防止同类问题仓再次发生。对腐于工人操作引凡起的不合格，瓣要视情况严重需程度对工人采佩取处罚措施，森并及时向操作状人员讲明处罚胶的理由龟。桑嫌11.乞9.4相定期抽查，总府结提高。定期画到各项目的工帆程质量情况进晃行检查，对发历现的问题定期炎集中分类，定雷期召开质量分忌析会，组织施荷工管理人员对贡各类问题分析奇总结，针对特惧别项目制定纠田正预防措施，薯并贯彻实施。圾使各施工管理健人员在不断解慧决问题的过程泊中，提高水平珍。胡奴11.舍9.5淡做好内部验收厅。工程完工后愚，在交付顾客减使用前，由景纵观工程部、营弊销部及行政部蒸对工程进行全返面的验收检查征，对于发现的芒问题，书面通绝项目经理及时有整改，如有必亦要则进行二次阻内验，只有在息内部验收通过混后，工程才能扶交付甲方进行分验收。从而保皇证一次性验收须合宗格舒.绘（二）、施工颂计划管理1、目的领另该为把施工生产忧和公司的各项林目经营管理全浙面组织起来，状以施工生产为妖中心，制定各企项专业计划，卷综合平衡，相誓互协调，组织得一个完整的综万合体。为搞好暖工程，强化施赚工计划进度管徒理，本公司将矛采用四级进度炸计划进行控制哥与管理，必要洁的部位将在四挣级计划基础上改编制五级以上徐的更详尽的实您施进度计划。负本公司对计划眯层次的理解为梦：钞盟饰一级进度计冈划轧…罩里程碑进度计夺划诊渐望二级进度计紫划虑…台耀光煤电港项目经理部编姻制的指导性计校划及各标段总荐进度计划合并什的总控制性计亭划季仅间三级进度计顶划缩…辨各标段承包商湾编制的标段详妖细施碌工蓬I朋总进度计划悉秋贸四级进度计涝划纲…热由详细施工总恢进度计划滚动层编制的现场作筹业实施计划摩(1昌)毒工程计划层次惕划分巩神桌一级进度计蓄划域…守里程碑进度计杰划，此计划由登业主根据项目幸的总体安排确犹定。红二级进度计除划甚…认二级计划分为旱指导性计划与哲控制性计划。邻指导性计划由碰业主业务层牵聋头编制。唤此计划根据里在程碑计划以及贿项目投资与单协位胖(瓦体滩)俊工程的轻重缓樱急编制，由业诱主批准。控制叉性计划在各承园包疗商撑(锈各标利段已)沙上报并经协调素的施工总进度恳计划的基础上哑形成。采此计划作为项号目总湖体什(距设计、制造、补供货、承包商辞间极)阴协调控制依据系，并报毒送龟(占监理、业片主唯)寒审批。此计划壮得到批复即为述整个工程的控握制性目标计划并。招钻俯三级进度计做划轮…渠承包商编制的短分标段详细施乞工总进度计划输。此计划由各越中标单位根据祝指导性二级计冰划编制。此计永划反映承包商芹对所承担的项煌目内容的总体忧安排以及承包晕商为满足施工诞进度要求而要谢求管耀光煤电痒项目经理部、室监理以及其它垂承包商提供的凯条件。此计划惭由恐耀光煤电前项目经理部批虏准为标段的总获体目标进度计庸划。惊(2差)即三级进度计划背内容洲陪垄三级进度计划们反映本公司所晓承担的项目内等容的具体安排录，以及本公司啊为满足施工进雾度谈要求而要求业抽主、监理以及爱其它承包商提近供的条件。三址级进度计划应绪包含所有合同渐中间日期、合屯同竣工日期、苍所有合同中规棵定的限制或工扁艺过程要求。捉三级计划中施碑工作业一般小值于等浑于润wB裹S虽第废6顾级皱(落分项工驻程狡)恰。宝趴控三级计划要求痒的内容：eq\o\ac(○,1)厅计划将包含本央公司承担载的纷wB诊s竖所指定含盖的茄工作内容，作他业工序一般小妇于等于第二部叨分施工组织设狡计筹②条合同里程碑和拆竣工慕日哭期、合同中间孔日侍期、合同限制尤条件、合同规蛾定工艺过程的牙反映．工作性土质、逻辑顺序存与送审的施工繁组织设计相符阅。恒嫂违‘板③振主要设备和材该料的采购过程末，如询价、送蜡审、制作、测缝试、运输和安溪装等作业的正司确考虑和反映召。眨④男图纸、设备、闪场地移交等需测要甲方协调的美辅助事项。陡⑤袋项目实施的质增量安全停工待害检定。润⑥猛施工文件编制洋与送审、临时范施工措施、施缴工机具调遣等象施工准备工作垂。党⑦不需要独立机构划审批或第三方肿审批的审批工眠作。刑⑧米工程的测试、栏试验工作以及阳试验结果与报性告的整理。所阵有启动、调试及、培训等合同刘要求的工作。涝⑨轧部分移交或总母移交工作、最椒后的退场清理沟工作。勇⑩脏要在三级计划膀的作业中正确省反映各种作业特编码。傅犁榴四级进度计划妹也即由详细施粪工总进度计划劈滚动编制的作脚业实施计划，作是我公司的详管细作业计划，排编制深度为分缠项工程下的每牺一道作业工序格。是由详细施伴工总进度计划晒滚动编制的作绿业实施计划，如此计划由项目饮经理部在三级渡计划的基础上障根据开工时间帝的前后逐渐细欧化而来，是对着三级计划的进宪一步分解，作序为作业实施与球现场进度协调拘的依据。计划岗包含工序详细爷的拟完成的工捡程量、投资费棋用、主要施工滨机械安排、劳祝动力、设备及影主材、技术供帜应、质量验收签等信息辽。银活惰头各级计划相互膝依存，二、三碗、四级计划工之序时间通过分签解结构编定码狠WB浙S户对应。弃2喷、元作分解结蕉构身(摔WBS)提咳痕进度计划按照躲项目管理层次叠，采戴用乱“牺自上而下逐级卧细化、自下而汉上逐层协豆调规”庭的原则进行编笨制。指导性计接划作业工期的笛确定以定额工姐期顽(慕或经验工垦期名)匙为基本参照因纸素，进度的安案排里程碑控制喜要求与资金控凭制为原则进行搅。三级以下计咽划的编制应以即满足上级计划减控制要求前提惜下劳动力均衡责为原则考虑进蓄行进度安排。拘一旦在同一工利程或工程组中牵，上级计划作洁业工序经细化扎后变成多项工爹序，该作为工摆序要以串集作编业具或前WB嘉S烛作业类型加以务区别。对于上攀级计划中关键熔路径上的作业委或关键作业的包工期，下级计沙划不得超出软。饶停也盏项目经理部各窑职能部门将采惩用当前世界上葵最先进的项目题管翁理庸P3(Pri农maveta浓PrOje婆cfPlal刘lner西)赌进行本工程的崭进度计划编制亿、动态进度控紧制、资源管理吵。编制要求按见我公司的蛇《扩P3及础软件计划编制倍与进度控制实婆施细则》进行龟，并按照工程何项目分解要求跨进行详细的工轨程分解和代码曾编制，将进度垒责任落实到每叠一个专业项目燥和每一个专业擦班组。滚以鸽P丛3声编制的进度计名划来保证各项贵目工作的按期愈进行，标准化援的工程心量革wL肉U侄完成计划业保扇证各项目工作辽工程量的及时仿完成。蝶用丝P置3被对时间进行控芹制，眯取酸wL宋U絮对工程量化管仅理。项目经理瞎部的年、季、练月施工计划，亭由项目经理部剑调度室归口管听理，各工地的瞧周计划由本工滤地自已管理。除建遇立暮P盟3颜调度会制度，第利共用晨P精3阔编制周计划、鲜月计划，反映锦前期工程进展皆，布置下期工暂作计划报。勒各类工程资狗源阅(目人、机、料、客工程量锁等室)朝、工程费用进傲行全方位管理监。我们将尝试办把各种工程资察源加载到最低局级进度计划作次业中，使其更鲁贴近符合工程眠实际，还将尝螺试把工程资源茂、工程费用的候反馈时间压缩仿到每周，以便腥更及时有效地喘对工程资源费姻用进行跟踪控晌制，从而达到阶降低工程造价隶，提高经济效是益的目的。魄牲妖工程资源包含男完成作为所需沫的劳动力、设疼备材料、施工王机具以及作来件的工程量或费稀用。本公司将搏结合进度计划处对工程的劳动门力资源、主要叼实物工程量施爹工强度以及关僚键施工设备的挎工作负荷进行决分析与监控，烤并定期上报给今业主、监理与墓作为计划关联浊的资源计划。爱本公司施工的京劳动力安排、塌工程施工强度没和关键施工设储备的工作负荷没都将经过认真拍计划、分析，颈使之现实合理否以避免冲突。届军驳如甲方有要求貌，本公司将定亩期上报业主、竖监理除对工程炉量费外的其他攀资源用量的实云际用量供管理雷分析之目的。旋第二部分施工横组织设计孕屿础本公司将在施韵工现场使用一规套火电施工管蠢理华的圈MI县S文系统，对施工湾项目进行全方读位和管理，达盛到质量、进度塞、物资、成本诵、合同、文档片等全面控制的怜目的，利于递耀光煤电尿项目的施工成眠为一流质量、姑一流工程、一雷流管理。该系愿统所包括的一姥套物资管理系调统将对物资进设行全面的微机摆管理。该系统蚀与挖P四3曲软件进行了大球量接口，相互抄具有相当高的孩兼容性。属瓜屡建立局域网系陡统，并和国际填互联网链接，湾可能的情况下卷和业主的网络爸系统链接，通董过宴P翁3理软件中自带的仍一浑套平PRIMAE削TRAPOs如TOFFI庸C症E辉邮件管理系统喂的辅助程序向拢业主、公司本香部报送有关工卖程信息，实现趟远程管理和控但制。3、计划报表摩余弹公司工程技术步信息部依据项匆目经理部上报乒的年、季、月嘱施工计划，了浴解、分析其月杀计划完成情况窑，当发现问题揪进，向公司生躺产经理和工程斯领导汇报，由跟公司领导与项摇目经理部取得虎联系及时采取章相应措施。距磨4岭、机械配备计耐划显刻促工程施工所需店的施工机械根油据施工组织设辛计配备，由经渗理部工程技术远部负责采购、矛维护、维修和涨管理工作，负供责填报施工机哪械技术性、经谅济性报表。墓椅5城、计划协调会未制度谋悟抗项目经理部调哪度室在每周组零织召开调度会扒，提出书面汇死报材料，向项圣目经理部汇报骂各工程进度情叨况和存在的问催题，并形成记捞录粉(师调度会议纪域要待)恳。调度室还要艺分析研究周计跨划、月计划完棉成情况，对未附完成项进行原胞因分析，提出陕改时措施。是（三）、施工天技术管理梨闪施工技术管理扒是工程管理的珍重要环节，抓网好施工技术管雀理目的是为了柱遵循电力工程暑建设程序，使赚施工过程处于陷受控状态，确塘保工程质量。气我公司将实行礼严格管理，精峡心组织施工，表制定有效技术色措施，确保工徐程安全、优质隆、高效地建成树，从而实现既何定的各项技术续、质量目标。判也1纱、施工技术责音任制度捆(1嚷)析总则沟①冒认真总结以往挡承建火电工程槽的成功经验，连充分发挥我公隐司施工管理和颗技术管理的优探势，进一步学坊习国内同行先扔进施工经验和椅国外的新管理泻模式，应用先卵进走的挡P航3乏项目管理软件朝，提高工作效史率和施工组织取管理水平。为毅把公司的技术心管理工作科学淡地组织起来，抚在项目经理部趁建立强有力的边技术管理指挥纽系统，明确各忘级技术人员的谜职责，加强技博术管理，特制病订施工技术责灵任制度。牲②萍结合本工程的捧特点，项目经造理部采用项目忽管理层与执行市层分离的管理肠模式，建立三竖级技术责任制汗，实行技术工渐作统一领导分亦级管理：裕备a低、经理部总工兽程师、副总工胶程搂师主爬沾．亭仿b鸽、施工工地设考专业工程师堡跨c娇、班组设技术岸人员，也可将扔技术员集中在说工地分管班的赶技术工作。宏③袋各级技术负责较人要认真学习罢、贯彻国家和乌上级颁发的技美术政策、法令葛和技术管理规驳章制度，熟悉漠和执行有关技样术标准、规程殖、规范，组织插广大技术人员犹做好技术工作博和技术管理。因(2核)裙各级技术负责窄人的技术职责风①著总工程师、副促总工程师的技朽术职责盒溪a谈、在项目经理晋的领导下，对胡经理部技术工后作负全部责任皱。纽特b页、负责解决施船工中的技术问跪题，主持技术链会议，审定重计要的技术结论匹，签署技术文瓦件。零峡c驶、领导和组织毫《施工组织设池计》的编制。静报d挤、审查年、月过施工计划，审迹查施工技术供辈应计划。林唉e离、对施工质量偿在技术上全面朽负责。参加主的持重大质量事妹故的分析，找批出发生事故的咬原因，提出改悬时措施。退开f选、对安全工作火要在技术上负泳责，审批重大严的安全技术措与施。角杏g前、负责技术革振新工作，审定裕技术上的重大雅合理化建议。问纤h扑、参加审定经府理部的技术培箭训计划。垃②烧工地专业工程裙师的技术职责胸堡a费、全面负责工刃地的技术工作镰，决定工程范挑围内重要的技匠术问题。迫组b夫、组织工地施待工图纸会审工妄作，组织编辑凝并审查施工组上织专业设计、段总体施工技术大措施方案，组渗织技术交底工姓作。扶眨c命、做好工地全涨面质量管理工罢作，主持工地画级的质量检查劈验收，参加重揭要工序验收。踏践d洋、做好工地安锻全生产的技术驳工作，组织编巨制并审定安全岗技术措施。岩需e纪、参加主持质谱量事故调查分冈析，参加安全衫事故调查分析棕，制定防止事鉴故的技术措施勺。朝评f芹、参加月、周屯作业计划的编泰制、审定工作令。藏理g布、组织编制并锄审定施工技术握总结，组织建介立施工技术档痰案。乘③雁班组负责技术洪员的技术职责丝晒a泰、全面负责本卧班组技术工作误。庙峰b偷、组织施工图纹纸及技术资料额的学习，参加风施工图纸会审戚，编制施工技临术措施，主持鲁技术交底。仔狮c磨、编制施工组风织专业设计，耗编制施工预算珍。成哄d榜、处理设计变旷更和材料代用非问题。木冻e盒、深入现场指猛挥施工，及时岂发现和解决施彻工技术问题：肠里f拍、编制班组安站全技术措施，晌参加事故调查缸分析，提出防锋止事故的技术嚼措施，协助填或写技术报告。和欣g城、主持本班质各量管理和质量背检查验收工作拌，整理汇总施冰工技术记录，茎提出竣工移交印技术资料。梯王h口、协助班长编胸制月、周施工狮计划。孟2.改作业指导书的伶编审制度(1)总则猎蜘滋各施工工地工叠程技术人员依践据施工组织专衔业设计等文件醒要求，负责编骡写所承担工程揉项目的《分项默工程作业指导盖书》。施工班陶组作业人员必鼓须按作业指导咸书要求进行施仔工。扔(2子)耀作业指导书编来制原则和要求庸。壮①汤以分项工程为误单位进行编制局，也可根据工担程质量、工期习及施工的具体烦情况，适当确批定编制范围，咏编制的格式按握《施工过程控然制程序》中规膝定的作业指导丈书有关要求执唇行。削②旅作业指导书要荒求微机打字，便图表清晰明确受，不允许有涂炕抹修改痕迹。忠打印纸张用明A紧4狐纸，装订时为蒸正文左侧垂直屋装订。角(3滔)速作业指导书包洽括的主要内容园★雪工程内容及工植程量；贷★四作业指导书的渡编制依据和相李关文件；绳★往该项作业进度滔、劳动力安排区；浴★舞作业准备工作场及条件；售★吧技术交底要具肃备；厕★输作业机械、工侄具、仪器、仪家表要求；麦★扇作业材料，半悟成品质量要求效；剖妄★贸作业的质量要勉求；拿★蛮工程质量检验际及评定标准；张★晕关键检查项目津，隐蔽工程及婆停工待检点的惭确定凯★砖作业的安全技刺术措施及文明暴施工要求；★交底记录；党(4辨)爽作业指导书审帖批允迈膀作业指导书由巨施工工地专责址工程师审核，跨项目经理部工惯程部、质保部饰、安保部参与巨审核相关内容裤。由项目经理柱部总工程师批况准后实施。耽(5翁)振作业指导书发速放、保存艇①矛经批准后的作亦业指导书，由质编制技术员负夸责向施工班组险进行技术交底虑，参加该项目絮的施工人员接藏收交底签字。课②悼有施工人员接朋受交底签字的孔施工作业指导宴书，由工程部缩资料室负责编懒号、复印、发叙放。发放范围誓：施工单位、担工程部、质保越部、安监部、蔬总工。立③奖发放到各单彼位筹(犁部肤门笨)宣的施工作业指郊导书，各单位傍负责保存。工悠程部资料室负泽责保存一份。飘保存除期暂3咱年。溜3厚、施工技术交妹底制度霜(1括)抚目领的这介心盾使施工人员了截解工程规模、罪建设意义、工妄程特点，明炼确闸施工任务、特阵殊的操作方法增、质量标准、送安全措施的节陆约措施等，做勇到心中有底。宽(2盒)晕技术交底责任鉴①讽技术交底工作议由各工地、安店装队队长或专匪责工程师组织轰。重大和关键龟工程项目必翠要时可请项目点经理部总工程钞师参加，由柴班杨(裕组残)耳技术员交底。不项目经理部工峰程部专责工程金师、各工地专求责工程师负责冷督促检查技术您交底工作进行鸣情况。咱②育施工人员应按言交底要求施工醉，不得擅自变唉更施工办法。戒有必要更改时裹应取得交底人上同意。项目经裳理部工程技术盯部发现施工人粘员不按交底要装求施工可能造认成不良后果时柿应即时劝止：跟劝止无效时有蹄权停止其施工游，同时上报项买目经理处理，江并对违反技术毕交底制度施工她者进行处理。仓③迈发生质量、设疯备或人身安全矩事故时，事故鸦原因如属于交笑底错误由交底巡人员负责；属虾于违反交底要崭求者事故由施材工负责人或施慰工人员负责；沸属于违反施工梳人员应知应会遮要求者由施工行人员本人负责味。火(3插)亦技术交底要求垦①围施工技术交底勤是施工工序中沿首要环节，必棕须坚持执行。巾未经技术交底听不得施工。夹②卧技术交底要具熄备科学性括a德、依据正确；掌b湿、理解正确；疏c周、交底正确；孟胞d告、技术交底要器具备针对性；候莲e惜、技术交底要羞具备可操作性大；线斯f扫、具体性；任悲g钢、全面性；护闭h降、实用性。市③娘施工作业指导椒书实施前，由琴指导书编制人饼或施工工地专捉业工程师组织解参加施工的所瓦有人员进行技槐术交底。重要巷工程项目进行轧交底时，可请隐有关部门及上起级技术负责人映参加，交底执岁行签字制度。暑(4后)陷技术交底内容甚①丝在工程开工前是，依据设计文麻件、设备说明殖书、施工组织巡设计及施工技何术措施等资料贼制定交底提纲欠，进行交底。态内容一般包括恳：伶津a磨、内容和施工昼范围；饮蔑b旁、工程特点和造设计意图；绞引c交、总平面布置贡、力能供应；末冲d窑、综合进度和薄配合要求；答其e务、主要质量标雨准和保证质量蒜的主要措施；败坝f袄、施工顺序和旬主要施工方案惰；屠知航，格渐g辨、保证施工安矿全的主要措施燕；追膨h较、主要物资供卖应要求；槽废i江、采用的重大屯技术革新项目危及科研项目；塌且i椒、增产节约的积计划指标和主笔要措施；狐遮k贞、其它施工注田意事项。植②敌按照已批准的舞施工组织设计衰、施工作业指雄导书交底，内供容一般包括：誓盛a外、工程范围和挂施工进度要求弦；肿奥b旦、主要操作方愤法和安全质量吨措施；众果c生、主要设计变框更的设备、材沸料代用情况；难宜d尖、重要施工图去纸的解释；丛为e光、质量评级办宿法和标准；牛志f在、增产节约指菊标和措施；衫槽g影、应做好的技钻术记录内容及震分工；辣鹿h帅、其它施工中异应注意的事项戴。膝③测班敬(睁组钞)钢技术交底抢兼阿按施工项目，坑依据工程任务挨单和上二级交为底的有关要求皇拟订提纲，进挺行交底。内容菠一般包括：季疾a蓬、工地交底中员有关要求；戒基b盏、操作方法和沾保证质量安全厕的措施；翻玻c赖、技术检验和哄检查验收要求筹；奏言d触、施工图纸的晒解释；融e馒、设计变更、浸设备材料代用匠情况；卷代f敌、经批准的施器工方案措施；减驱g陈、工艺质量标凑准和评定办法咸；企逢听‘累1垒1扫、增产节约内企容的要求；遗裳i首、技术记录内忽容和要求；包以j韵、其它施工注竿意事项。朱④惜进行各级技术疫交底时都要组精织有关人员认乓真讨论，弄清熊交底内容。要冷发扬技术民不主，使到会人简员充分发表意状见，然后加以沈归纳集中，对覆交底内容作必合要的补充修改厨，使其更加完改善。涉及已经仰批准的方案计慎划的变动，应巷按有关制度报秃请上级批准。悬4贺、技术检验制兆度茅(1映)鲁目的猫蛛虫技术检验是科臂学的方法保证陡工程质量符合目设计要求的重界要环节。必须西以高度的负责盗精神和科学的铃态度，认真做爪好技术检验工栽作。夸(2趣)优技术检验的主口要内容秃绘淋是对工程中使痕用的原材料、普半成品、成品姓、安装设备、爹电工仪表、施孩工用精密量具扁仪器等进行检触查试验监督，剪防止错用、乱婆用和随意降低疗标准。检验项瞧目和标准应按季照《电力建设甚施工及验收技驾术规范》、有洒关专来标准和来技术规定、制解造厂家技术条括件及说明书的抹要求执行。胃(3销)喝技术检验实施乒规定低①来质保部是检查瓦督促技术检验进制度贯彻执行翅的主管部门，急应及时处理检纪验中发现的问昂题，重大问题景应请总工程师快处理。换②欢施工单位应按陕照工程需要建庆立和健全试验张机构，充实和旨培训实验人员轿。现场试验机挣构的主要职责害是及时准确地丧鉴定有关工程馅的原材料半成搏品等的质量，惧为施工提供科否学的依据。发毙现问题应立即划向质保部或有赌关单位报告，束及时研究处理膏。设③梅工程使用的原忧材料应按规定妖随货提供出厂幕合格证件。证洗件由物资供应乓部向厂家或物趁资调出单位索棒取么(涉可以是抄轨件斗)经。出厂证件和仔现场检验报告沙都应交质保部予审核。古④附原材料遇到下食列情况之一时拥，使用前应由吊物资供应部委轿托试验单位进支行检验买屡a焦、出厂证件无殃法取：柳万b伪、证件中试验杯数据不全、无谨法判断其性质灯时；喘C窜、原证件规定篮的质量保证期亦已经超过时；慰劫d缩、对原件内容于或可靠性有怀情疑时；毕喂e锅、为防止差错捐而进行必要的另复查或抽检。童甚f启、施工用精密励仪器、检测试潮验设备、精夫密激X娇-帐器具，均应有订出厂合格证书湖。使用部门应则制定操作规程讯，指定专人使蚁用保管，并定附期进行校验。库备g搬、安装设备应环按规定随设备亚提供出厂合格闹证明书和零件逆清单。如无上攀述资料时，应驶由物资供应部蛾索取。闹库h莲、设备开箱检浮验由物资供应仔部主持，施工盲人员、施工技竿术人员和设备距管理人员参加独，渴必要时还通知储质保和保卫部颤门参加。检验徒内容是：核对驰设备的型号规槽格数量和专用英工具、备品备并件数是否符合量供货要求，图啄纸资料是否齐源全，外观察看眼有无损坏等。卫检验后做出记宵录，对发现问顺题应及时处理均。国外进口设津备的检验按定匆货合同和国家红有关规定办理顾。绒水i押、自行律加迅X耻-容的成品、半成吵品、机电设备田和原材料由加吉．费X唇-坑单位按照委托驱单位的要求和叛有关质量标准绸做出厂检验，女签发合格证，乔在交货时一并填提交。不合格还不准出厂。工盟地自行加工的做零件按工程质舰量管理制度的鞭规定进行检查亡验收。缠萄j借、对外委托交斧工的成品的验酿收检验由委托珠单位负责。试挣验部门提交委聋托部门转交质唱保部汇集整理催，列入工程移堤交资料。纷5业、技术培训及田考核制度(1)总则撒纠忧为了提高公司送队伍的技术水灾平和管理水平材，提高职工的贿整体素质，必风须经常性地进外行技术培训工乎作。辆(2酷)河技术培训要个求亩虎①宁技术培训工作伏应当坚持思想速教育与技术、屑业务培训相结勉合和理论联系驰实际的方针。源②峰每个工人要积管极学政治、学铁技术、苦练基收本功，达到本捉岗位应知应会查的规定要求并光不断提高。滴(3与)毛培训工作的组旁织领导瓦①渐公司副经理主四管培训工作，漠组织部和人力吐资源部负责培品训的日常工作栽。掩②于每个工地由一伏名领导人负责帮培训工作，并肃设置专职或兼替职培训工作人插员处理工地培思训日常工作。段③丽工地班组的培闭训工作由班长波负责。瞎(4添)驰组织部、人力愿资源部的职责张①孝指定培训工作培全面规划，编晓制培训计划，接总结经验，指中导并督促工地止做好培训工作烈：钻②升组织在职人达员水(彼包括行政领导框人、技术人员爹和专业人场员谦)桃学习规程、制敌度和技术业务允；组织工人进坑行岗位练兵，到举行定期技术点考核大；来’沾③第举办业余的专寻业训练班的技围术讲座；送④蛮公司有关部门毫安排外单位和叨本单位派出人窃员的学习；眉⑤晴定期召开部门绍、班组培训工丑作会议，组织文经验交流，提感高培训工作的险水平；萝⑥驶协助有关部门妄做好职工业余厘教育工作。捏(5叔)要工地培训工作涉人员的职责勇①换编制工地培训件计划，编写培莲训工作总结；暑经常收集反映涉班组意见，掌消握培训动态；适②具指导班组开展归技术培训工作壤，定期交流经煌验；酸③桶组织工地内部煎的规程学习和追考试；婆④脉组织本工地主梳要工种和特殊阁工种的技术考族核；温⑤菊组织举办本工惑地的专业培训浇和技术讲座；野(6搬)遭班长对培训工牙作的职责是谦①惠结合实际，开踏展好技术业务软学习活动；袍②年组织实现本班灾培训计划，安触排好小组和个祸人的学习目标吓和学习内容；月③张组织签定新学旦员学习合同，糖检查合同执行心情况，主持新潜工人独立操作爆之前的技术水槽平鉴定。题(7饶)贴技术培训工作盏的管理深①立职工培训计划碎应当从职工队吉伍的实际水平猴出发，按照公裕司任务的需要款制定，可分为朴：农常a悦、新工人进厂权的培训；易烦b振、大、中专业巩生的实习培训兼；蚀液c鹊、特种工种的桥专业培训；持航证上岗岗位培销训、再学习的贞培训；叔避d洒、干部、技术积人员、工人的锅岗位练兵、短映期学习班、定朝期轮训班；丰童e庙、班组长和专论业人员的培训秆。良②牢组织部和人力浓资源部在每年泪年末提出下一军年的职工培训木计划，报上级恋审查备案，组拍织实施并下达工工地执行。拜③办技术业务培训益除采用一般常父用的讲课、自择学、答疑、考叉试、操作练习龟等方法外，还和可以广泛发动躲群众采取生动域活泼的形式，孤如技术问答、萄考问讲解、操浮作表演、基本狡功比赛、互教摊互学等，以提沸高学习兴趣和欺学习效果。贯④朝新工人和专业胞特殊工种，必水须经过考试合料格后才准上岗垦操作。干部、识技术人员、业吧务人员、工人于都要定期进行茄技术业务考核纯，作为业务晋吊级的安排工作抄的依据。陈⑤著信息技术部门稳应当加强科技宋情报工作，收蛾集有关先进技立术和图书资料槽，不断充买职示工技术培训的大内容。各业务坟部门应当注意胡专业先进经验拍和学料，供专庄业人员学习。摩4繁．系3娘．亏9盈施工技术记录支管理讽故滨工程技术部设酷资料室，以加浪强文件以及档千案的管理和利躺用。施工技术绘文件以及档案延由各主管部门期收集、整理，稿除按有关制度擦发送外，应移昏交资料室一份论长期保管使用堂。片(1训)素档案及资料的樱主要内容救瓶乳永久水准点和蒜控制桩的测量杰记录、沉降观肥测记录及变形司记录图纸会审桂记录骑融诱主要原材料、粗构件和设备出报厂证书劳伯省设计变更通知豪单、材料代用霞记录施工技术痒记录隐蔽工程答与中间验收签亲证山准输主要结构和重划要部件、试件昏和材料的检验群、试验记录顽珍钱重大质量事故渴和重要设备缺瑞陷情况及处理硬情况记录摆环搞分部试运和整浅套启动调试运更行记录责晃洗其它竣工资料剂意水有关工程建设宗和运行生产单艇位所需的有关精协议、文件和帅会议记录麦(2假)生管理方法假①继作为技术记录筐所采用的表式嫂均是经公司注甩册的标准化格习式；话②靠针对本工程的对特点所制定技迷术记录的标准法格式，也是按尼国家文档图表存的有关规定，狗经过标准注册隙后再请业主、鹊监理单位确认货；抗临串．乘③清技术记录的编湿制严格按《施鸽工质量检验及载评定标准》、燕有效的施工图则纸、制造设备趣商提供的安装鉴专用的技术资盲料、单机试运西转记录等；屈④您工程开工前确刺定技术记录的哥编制范围、数拿量、深度、类权型等。在施工雪过程中按。页（四）文件管脸理1、目的机对项目经理部辛质量环境管理物体系及职业安狼全卫生管理体妙系所要求的文探件予以有效的客控制，确保各杜相关场所都能柏得到有关文件声的现行版本驴。肤打2、职责侦（戏1诞）项目经理部矮工程技术部、限质量监督站和裳安全环保站是钢文件控制活动料的主责部门。另负责质量、环深境及职业安全贤卫生管理手册猾、程度文件、周企业标准的管半理以及施工图控纸、设计变更插、技术标准、误规范、规程等搭外来技术文件袋和有关工程施休工管理方面的搭法律法规的收蚂集、识别和管座理负责各职能姜部门所收集的肉有关经营管理累、质量管理、家环境保护，职慎业安全卫生等报法律、法规的倦统一管理和发东放。负责建立际文件清单。集（对2糊）项目经理部费综合服务部负痛责外来和内部捏行政文件的管苦理。迈（葡3饼）项目经理部尾质量监督站负栏责有关工程质渴量管理方面的悼法律、法规、宫标准、规范、避工艺规程等文刃件的拟定、收斑集和识别。冶（粗4宝）项目经理部莲安全环保站负济责有关环境保苦护、职业安全横卫生方面的法附律、法规、标酱准、规范、规彻程等文件的拟趟定、收集和识济别。获（坝5腹）项目经理部索计划经营部负春责有关经营管它理方面的法律奏、法规的拟定穴、收集和识别肝。嚷（等6裤）项目经理部委工程技术部负丧责施工作业指输导书的编制和浴管理工作。3、程序汤（江1岗）文件的分类余A挂、内部文件：议手册程序文件秃、管理制度、筹作业指导书以淋及公司内部编烛制的行政文件泄等。帮B甜、一定途径获商得的外来文件云：上级、业主单或其它相关单津位提供的文件驶，包括施工图抗纸、设计变更蜂等。骄C统、公开途径获舰得的外来文件犁：法律、法规云、技术标准、象规范、规程、武图集等。厚（施2管）文件的编制北、收集、审批锦和发布首A恋、文件发布前茅应得到审批，苍以确保文件是饱充分与适宜的闲，编制文件的范职能部保留文死件的原稿。颤B广、质量、环境拐及职业安全卫籍生管理手册、嚷程序文件执行齐公司的统一规坊定。冒C仰、管理性文件姜和技术文件以掀及一定途径获的得的外来文件机由项目经理部桨各职能部门编责制、收集、相鸦关部门领导审矛核、主管领导吗批准。榜D问、作业指导书次由工程技术部土负责编制，质问量监督站、安另全环保站进行森会签。烟E绳、有关工程施林工管理方面的躲技术标准、规敌范、规程、图特集以及法律、堪法规等，由工泼程技术部负责捕拟定、收集和敌识别，建立文变件清单，实施支动态管理；有馅关检验和试验夸方面的标准、址规范、规程等污由计量试验室汁负责拟定、收萝集与识别，建名立文件清单报吐工程技术部。吗文件清单由项愈目经理部总工粒程师审批其适铸用性。灾F醒、有关工程施露工质量管理的讨法律、法规、删标准、规范、亭工艺规程等由电项目经理部质筝量监督站负责霸拟定、收集与均识别，综合服奋务部统一购买说、管理，建立险文件清单，由谎公司总工程师克审批其适用性隐。埋G盐、有关环境保励护、职业安全煮卫生方面的法迹律、法规、标创准、规范、规叶程等有安全环灰保站负责拟定量、收集和识别诵，综合服务部华统一购买、管凳理，由公司总洪工程师审批其般适用性。灰H爆、有关经营管遍理方面的法律盈、法规有计划夹经营部负责拟详定、收集和识蔑别，综合服务忽部统一购买、来管理，建立文辩件清单，由项竖目副经理审批区其适用性。命I陪、行政文件的乎管理执行《新艘蒲建设集团有立限公司文件管眠理规定》，外狗来文件由综合易服务部负责登蹈记接收，经主规管领导审批后赏进行传阅、转泽发；内部行政厘文件由各职能述部门拟定，蛾综合服务部审撒核，主管领导榜批准发布。置J泽、有关环境保全护方面的法律立、法规有安全默环保站根据公钟司生产和服务愚过程对法律、尺法规的适用性缺进行识别和确碗认，并将启有凶要求摘录转化火，形成文件，县由项目总工程参师审批后转发激给各有关职能都部门及相关场匹所。核钉垫法律、法规等咐文件可以从专订业报刊、网站湿和国家有关主买管部门等渠道论获得。舍（归3展）文件编号距义谷由项目经理部迷综合服务部按随《新蒲建设集梁团有限公司文舒件管理规定》姐统一进行编号成。反（曾4腿）文件的登记陵发放萌A驶、行政文件由快项目经理部综受合服务部按照俗《新蒲建设集拾团有限公司文盗件管理规定》黑进行登记、传致阅和发放。懂B受、质量、环境悔及职业安全卫争生管理手册、洲程序文件、作走业指导书、设赠计图纸、设计既变更以及企业削标准等由工程滩技术部负责发叼放。程C崖、各职能部门盈拟定、收集的要法律、法规、殖技术标准、规例范、规程、图迟集等外来文件寿由综合服务部悬统一填写文件朱接收记录单，滑按流水号进行某编号、发放。馅要建立现行有场效文件清单工医及时分发到相充关场所，以确猎定外来文件有蔽效性的识别。言D愿、各职能部门卖自行编制、接挪受与专业有关蕉的管理性文件殖和技术文件，沟由本部负责登叨记、发放。霞E库、文件发放前柄应由专业部门精负责人审批发揭放范围，填写拣文件发放审批侮单和文件发放射记录单，履行碰发放手续进行协发放，确保质槐量、环境管理胞体系及职业安之全卫生管理体浊系的关键岗位虾和相关场所都方获得有关文件除的现行有效版形本。续（外5蚊）文件更改、罪作废和销毁捉A购、文件的更改装可采取修改页悔或换页的方式饼进行。独B掌、文件的更改论应由原文件编旬制部门提出更能改意见，说明棒更改原因。文慈件更改的审批阀必须由该文件骗的原审批部门拔进行审批，如割果指定其它部弃门审批，必须熟获得审批所依次据的有关资料甩。校C后、文件的更改堆经批准后，该怖文件夹的管理挺部门负责按原全文件发放范围浩发出文件更改夜通知单。原文牛件持有者接到挥文件更改通知刘单后，应及时拔按要求实施修砍改，并对修改厚的及时性、正恳确性负责。要直将文件更改通贤知单附在文件拢后，作为文件秒修改的依据，坏确保文件夹的端更改和现行修顾订状态得到识悄别。透D悉、法律、法规嗽、技术标准、半规范、规程等速外来文件，各毯职能部门应及据时跟踪掌握其筑更新信息，进唉行重新识别和难确认，工程技气术部要及时发足布现行有效的点文件清单，以决防止文件的非棍预期使用。牙E回、文件失效作川废时，应有原适文件管理部门阔下发通知，宣所布该文件作废惧。文件持有者上接到作废通知天后，应及时撤肺出作废文件并蓬予以销毁。需轧要保留的作废剧文件应加三盖佩“奥作补废嫂”淋章进行标识，我防止作废文件暖识用。悟（武6术）文件的保管元、移交和归档肌A跌、各职能部门产、施工队接到泡文件后，应注趁意妥善保管和睡使用滋，恳兴并将质量、环启境及职业安全毛卫生法律、法剧规的要求传达台给全体员工期奇其他相关方。础要做好文件编勉目，确保文件葬保持清晰，易浙于识别和检索正。绪B始、项目经理部滴工程技术部组锅织竣工资料的恶整理、移交工快作，办理移交衣手续。姓C关、需要归档的缘文件，由文件桐管理部门按档都案管理规定进摔行分类、编目秤、归档。淋D凑、个部门根据叶职责范围保存选各自的相关文晒件，保存期限杀按各自文件规芳定的保存期限安执行。4、记录骆（铲1藏）文件接收记笨录单时（倦2翻）文件发放审崖批单滔（却3魂）文件发放记添录单垂（五）、设计页变更管理1、目的旁工程设计是工拳程施工的主要时依据。为了正下确的按照工程挑设计进行施工标，对设计变更册予以有效控制纤，确保各相关痕部门和施工队焰及直接作业场甲所都能及时得割到设计的有效屡版本，保证工贴程质量和工期2、职责提（偶1的）项目经理部令的工程技术部桌是设计变更控挽制活动的主责型部门，负责对城施工过程中的悠设计变更的接黄收、登记、发稍放及移交归档晒管理。淹（腔2证）各施工队负灶责将所接受的舰设计变更通知痒单及时发放至湖施工图使用班恳组及施工作业鞭人员。3、程序听（沸1绩）设计变更的势提请副A树、工程开工之胞前，项目经理价部工程技术部遮应组织有关部阅门及各专业人磨员对设计图进顷行会审，以确背保设计图纸的柔适宜性和可操谷作性，所发现烂的问题应填写倚图纸会审记录恰，提出设计变籍更申请。售B艇、在工程施工船过程中，如发役现图纸设计有活不适宜或不具淋可操作性等问玉题，或者由于帖其它施工方面砖的原因等要求惊变更设计的，腰应提出设计变紫更申请，。库C丹、设计变更申迎请由工程技术溪部负责提交建禽设单位或设计鞋单位。扑（靠2滥）设计变更的挡接收、登记和点标识捏A滔、建设单位或厅设计单位发出广设计变更通知建单后，由项目呜经理部工程技惩术部负责接收就。利B污、在接受设计月变更通知单时词，应认真核对都数量、文件编鼓号及其完整性比，填写文件接虑受单，进行分猴类、登记和标对识。挥（锋3虎）设计变更的与发放键A秆、设计变更通旧知单应发送资叛格施工图使用疫单位及相关职愧能部门。胆B猫、设计变更发旁放前应由工程出部长批准发放旅范围和适用性锹，填写文件发腊放审批单，确湿保相关部门和跌施工现场所都女能及时得到有长效版本的设计矮变更。密C虚、工程技术部凶资料管理员按雅照批准的数量些和范围发放设煎计变更通知单眼，履行发放手刚续，填写文件钓发放记录单。铁D意、工程技术部江保留一份设计忘变更通知单的苏原稿。凑（壁4彼）设计变更的作实施锋各施工单位和卡相关职能部门勒收到设计变更飞通知单后，应悄及时按要求进精行标识，实施煎变更。流（浙5牙）设计变更的如保管、移交和蛙归档屯A鹿、各部门、施合工队、班组及翠施工人员收到淹设计变更通知浸单后，应注