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思维导图PPT模板《丰田语录丰田模式的精髓》最新版读书笔记,下载可以直接修改智慧工作创意丰田目的思考信息事情事书危机问题公司报告模式员工成本白纸体制本书关键字分析思维导图01第1章让下属“自己行动,产出成果”第3章积极地面对失败第2章先让下属勇敢地迈出第一步第4章将大脑变为“创意工厂”目录03020405第5章对传达方式、学习方式进行革新第7章将远大的理想和可靠的生意融为一体第6章改善会被自然而然地“结构化”参考文献目录070608内容摘要在丰田汽车公司内,有许多被称为“丰田语”的独特用语。这些“丰田语”是几代丰田人在实际工作中总结出来的智慧结晶,是丰田模式的实践指南。本书主要讲述了丰田经营理念代表性的话语,这些“丰田语”带领丰田度过一次又一次的危机。此外,桑原晃弥在书中辅之以真实案例,严谨概述丰田管理逻辑,为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。第1章让下属“自己行动,产出成果”01上司的工作是“让下属无须拼命努力”02上司的工作其实是和下属进行智慧比拼03让下属哭也无妨,但要在下属有困难时...04你工作的目的是什么?同事认可的话,...05不要告诉下属解决问题的方法,而是让...06工作无法靠权力和权威来完成,而要通...010302040506第1章让下属“自己行动,产出成果”07不要用过去的数字来计算人的能力,要...08不要只是“听见”,要去“倾听”和“...09让想法可视化10能看到,就能产生智慧11培养能超越自己的下属12下属的智慧是无穷的010302040506第1章让下属“自己行动,产出成果”第2章先让下属勇敢地迈出第一步01有想法之后,先试着去做02没有写清“打算做什么”的报告是没有...03不要问下属“明白了吗”,能运用到实...04百闻不如一见,百见不如一干05刚开始能得60分就可以,总之,先向...06改革不要想一蹴而就,可以先从一部分...010302040506第2章先让下属勇敢地迈出第一步07今日事今日毕08不要想“昨天”和“明天”,把今天做...09朝令昼改也无妨:发现错误后,要立刻...10不要做只会指出问题的诊断师,而要成...第2章先让下属勇敢地迈出第一步第3章积极地面对失败01不要让充满干劲的人感到挫败02试着逃离成功的自我满足感03写“失败报告书”04与其先追究责任,不如先追究原因05越是不利的信息,越要及早掌握06不要“自动停止”,而要“主动停止”010302040506第3章积极地面对失败07不要管理现象,而要管理源头08不要忽略看似理所当然的事09如果改革的结果比原来更糟糕,就再进...10能依靠的只有自己,将危机作为弹簧第3章积极地面对失败第4章将大脑变为“创意工厂”01用为做不好找借口的头脑来思考该怎样...02增加附加智慧03不要成为“商品说明书工程师”04站在比自己高两级的立场上进行思考05去掉一个零之后,再进行思考06改变时间单位之后,再进行思考010302040506第4章将大脑变为“创意工厂”07成为白纸之后,再进行观察08在找到之前,不断寻找09养成“换算成金钱”的习惯10要用“成本意识”进行思考,而不是“...11不要只看平均值,异常值往往会带来启...12对于常识,多问“为什么”010302040506第4章将大脑变为“创意工厂”13将不易察觉到的不满变为满意15如果没有异议,就制造出异议14在最后的五分钟里,再多想一想第4章将大脑变为“创意工厂”第5章对传达方式、学习方式进行革新01不要自己苦恼,而要大家一起苦恼02基于工作现场的创意是最好的03构建全方位的人际关系04进行横向传达了吗05齐心协力的程度会拉开公司之间的差距06还有我能帮忙的事情吗010302040506第5章对传达方式、学习方式进行革新07友好地吵一架吧08必须改变错误的规则09自己制定规则10写在一张A3纸上11调走最优秀的员工12自己的领域要靠自己来守护010302040506第5章对传达方式、学习方式进行革新第6章改善会被自然而然地“结构化”01培养能发现浪费的眼光02让所有员工知道“什么东西在哪、有多...03浪费时间就是浪费生命04目的是什么05不要说“只有我才能做到”这种大话06改善是有顺序的010302040506第6章改善会被自然而然地“结构化”07在整顿增产体制时,也要做好向减产体...08不要仅仅满足于描绘蓝图09在彻底地进行改善后,其实就已经实现...10可以把资料带回家,但却不能把现场搬...第6章改善会被自然而然地“结构化”11观察现场了吗13创意是耐心12不要混淆目的和手段第6章改善会被自然而然地“结构化”第7章将远大的理想和可靠的生意融为一体01造出好车02有志者事竟成03进行改善,直到能做到04正直地、踏实地、彻底地05把“去工作”变为“去发挥智慧”06不要以“一鼻之差”取胜,而要超过对...01030204
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