某生产厂房工程监理规划

编制说明本监理规划是根据《监理规范》、有关现行工程施工及验收规范、有关技术标准并结合本工程项目的特点编制的。本规划在阐明了工程概况及特点的基础上，提出了监理工作的目标、范围和监理依据，组建了监理班子，明确了监理的工作制度，提出了本工程项目中“三控”、“两管”、“一协调”工作的主要内容和工作程序。根据本工程项目的特点，提出了工程实施过程中的一些技术难点和预控措施，作为今后监理工作的指南及编制监理实施细则的基础。根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）有关条款要求，结合我公司有关管理制度，本监理大纲包括下列内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理“三大控制”方案及实施措施；监理工作制度；监理设施;监理“三大控制”方案及实施措施；旁站方案.前言**有限公司平方米。我监理中心为确保本工程建设监理工作的稳步而有序进行特编制本监理规划。监理规划的基本作用是指导监理单位对项目进行的全面监理工作。它包括确定监理目标，制定监理计划，安排目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作，并确定各项工作的方法和手段。在监理工作中，我中心人员将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，认真执行“监帮结合，积极参与，严格监控，热情服务”的工作方针，搞好监理工作，完成业主委托的监理任务，为业主创造良好的效益。一工程项目概况1．工程名称：**有限公司２．地点：**经济开发区３．建筑面积：2400平方米。二监理工作范围本工程监理的范围及监理业务为：施工阶段的“三控制、两管理、一协调”，即施工阶段监理工作的质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理；现场协调工作。另外，还应督促施工现场的安全文明生产管理工作。三监理工作内容本次监理工作的内容从完成的分部工程划分为：地基与基础分部、主体结构工程分部、建筑装饰装修分部（含地面工程、门窗工程、抹灰、钢结构、涂饰及细部等子分部工程）、建筑屋面分部、建筑给水排水及建筑电气分部。（一）质量控制的内容和重点1．施工准备阶段质量控制的内容1)对承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核逢根据《建设工泥程监理规范》丛5宪.2.4笔、和的规定，欠对设计图纸工刻程项目开工前龄，总监理工程案师应审查承包树单位现场项目茶管理机构的质喉量管理体系、畅技术管理体系肌和质量保证体僻系，确能保证膀工程项目施工铃质量时予以确粉认。主要审核自内容如下：弯（鸦1想）质量管理、狗技术管理和质歌量保证的组织轧机构；誓（跳2短）质量管理、湖技术管理制度浇；若（犹3此）专职管理人别员和特种作业傅人员的资格证痛、上岗证。握2柱）对分包单位裕的资质审查与瘦认可遗根据《建设工固程监理规范》绕和条的规定，陷分包工程开工叠前，专业监理日工程师应审查栗承包单位报送袭的分包单位资恨格报审表和分搁包单位有关资究质资料，符合娇有关规定后，衣由总监理工程龙师予以签认。棍对分包单位资搅格应审核以下罩内容：体(倘1絮)饿分包单位的营觉业执照、企业僚资质等级证书退、特殊行业施或工许可证、国驶外（境外）企怪业在国内承包至工程许可证；醉(岗2缺)灶分包单位的业葡绩；赶(惰3商)干拟分包工程的墓内容和范围；还(懂4揉)里专职管理人员湿和特种作业人赞员的资格证、检上岗证。查3坐）图纸会审：经开工前对设计厅施工图及有关姐说明进行会审赏，认真熟悉图误纸，了解设计俭意图，并协助低组织技术交底荣。惕（稀1政）监理单位在嗽接到图纸后，箩总监理工程师宽应及时组织监之理人员熟悉图钉纸和预审施工类图纸。址（熔2劣）专业监理人践员应了解工程信特点，设计意铃图和关键部位建的工程质量要灵求。牌（望3库）专业监理工躁程师应仔细审向阅图纸中是否昏有错、漏、缺图、碰等情况，张及时与设计单墨位欺(印或通过建设单晓位持)挣联系解决。谊（专4驼）由建设单位狗组织有承包单为位、设计单位插、监理单位参嘉加的施工图会脾审会议，把设咬计技术和施工畏技术有机地衔承接起来，并将算提出的问题交猴设计单位。洲（启5银）施工图会审社后，由建设单惯位组织，由设述计单位、承包姐单位、监理单糠位以及有关的顷设备制造单位直参加的设计交耕底会，由设计式单位按规定内浸容向与会者进蝶行设计交底，家并听取与会者傍的意见。咬（么6浊）各种会议均挑做好记录或纪弹要。宵4拆）严格审查施卡工组织设计、堆施工方案和技桌术措施另工程开工前承修包单位必须编溉制施工组织设临计浅(符根据具体情况蜂，经建设单位勉同意允许分阶驻段编晚写炭)沈，对重要工序惯与特殊工序必案须编制施工技形术方案与技术贫措施，报经监预理工程师审查陈，经确认后方召可实施。借5司）审定原始基池准点及坐标网欲参数难根据《建设工坟程监理规范》峰条的规定，专剧业监理工程师尤应按以下要求巷对承包单位报柱送的测量放线茅控制成果及保锤护措施进行检膨查，符合要求坊时，专业监理池工程师对承包夕单位报送的施滨工测量成果报增验申请表予以君签认，主要检杨查以下内容：铁(牌1顽)邮汁检查承包单位逗专职测量人员芳的岗位证书及巾测量设备检定露证书；绳(作2叨)挡掘复核控制桩的才校核成果、控哑制桩的保护措紧施以及平面控翼制网、高程控州制网和临时水骑准点的测量成门果。位6立）开工报告的粗审查区根据《建设工键程监理规范》衣第彩条的规定，专沸业监理工程师状应审查承包单杠位报送的工程跌开工报审表及依相关资料，具返备以下开工条询件时，由总监色理工程师签发险，并报建设单猪位：威(旨1沫)叫金施工许可证已乌获政府主管部协门批准；芦(雨2挖)霞商征地拆迁工作腾能满足工程进敞度的需要；蓄(摩3障)作暮施工组织设计稿已获总监理工庭程师批准；暖(荷4静)烂攻承包单位现场杠管理人员已到费位，机具、施吊工人员已进场可，主要工程材眉料已落实；柜(预5罩)冈纹进场道路及水害、电、通讯等考已满足开工要证求；窄7漂）帽第一次工地例膊会赖根据《建设工纷程监理规范》筹第膏、蝴旨0济和杨第糕荷1企条的规定，工榨程项目开工前岛，监理人员应耍参加由建设单俩位主持召开的拢第一次工地会梨议。第一次工振地会议纪要应少由项目监理机惩构负责起草，经并经与会各方垮代表会签。咳第一次工地会酷议应包括以下推主要内拦容菊:蝇建设单位、承伙包单位和监理膨单位分别介绍稳各自驻现场的还组织机构、人申员及其分工；只(础2牌)烤阳建设单位根据馆委托监理合同甜宣布对总监理留工程师的授权腰；粉(忆3毫)看纪建设单位介绍叉工程开工准备沿情况；挽(齿4文)睛颠承包单位介绍华施工准备情况此；词(觉5估)两苏建设单位和总酒监理工程师对些施工准备情况重提出意见和要淋求；篮(铺6音)斩萝总监理工程师邮介绍监理规划密的主要内容；帮(姓7汗)设寺研究确定各方陵在施工过程中柄参加工地例会芹的主要人员，良召开工地例会圣周期、地点及驳主要议题。穷2上．施工阶段质绿量控制的主要册内容薪1户）恼设计变更与工督程洽商味设计单位的设样计变更须经总耀监理工程师签隔认后交施工单医位执行。窄承包单位的洽江商变更要松求扫(距技术审定化单助)茫须经监理工程衔师审核同意，零方能与设计单蛮位办理手续。牢对重要问题，董监理工程师须任征得建设单位喂认可方能签发帽。监理工程师牵审核的工作重伍点系洽商是否侧违反有关规范节，标准和其他扛技术规定，是圾否影响工程安绩全，使用功能敢和外观。捞承包单位未经费监理工程师签究证而变更设计刚内容，其工程质量不计入已完咸工程量。烂2环）审查有关施臣工技术资料：樱承包单位在施调工过程中的有橡关技术资料必逗须交监理工程券师审查。其主演要内容包括：宝（司1津）主要原材料奇、半成品、构恐配件、设备的骑产品合格证书纸或检验报告，得有关的技术参早数资料。们（袍2娇）施工试验记棉录，包括回填洪土、灰土、级职配砂石、砌筑榆砂浆、混凝土滚、钢筋及钢材漆焊接试验等。劫（顷3户）施工记录，揭包括地基勘察哲及处理记录，宝结构吊装记录腹、运转记录、碎电气设备安装蹦调试及全负荷练试验记录等。申对可疑问题监者理工程师有权进进行复验，项晚目竣工之前，动资料由总包单洞位整理汇总交船监理工程师审番查。妈3育）编制施工质拜量监理细则递根据监理大纲国、监理规划的商总体目标及要坐求，项目监理赚机构应编制监撤理实施细则。姿监理实施细则顺应符合监理规章划的要求，并贪应结合工程项淡目的专业特点棍，做到详细具挡体、具有可操悬作性。努监理实施细则钉的编制程序与央依据应符合下桑列规定：棋1炉）菠沉监理实施细则纹应在相应工程嚷施工开始前编姿制完成，并必蹦须经总监理工族程师批准；返2击）匙运监理实施细则品应由专业监理乒工程师编制；掩3泊）宿期编制监理实施扒细则的依据圾：匹-晓-冈已批准的监理繁规划挂；品-艳-透与专业工程相末关的标准、设稳计文件和技术队资料丢；眠-甘-哪施工组织设计腥。凝监理实施细则租应包括下列主槽要内容：=1\*GB3垦①雾醋专业工程的特斤点；=2\*GB3担②仅都监理工作的流僵程；=3\*GB3贴③铃见监理工作的控钻制要点及目标览值；=4\*GB3貌④筑邮监理工作的方包法及措施。秆在监理工作实野施过程中，监摄理实施细则应港根据实际情况驼进行补充、修障改和完善。膜4尖）检查进场主昌要原材料、半亚成品、构配件闭、设备户检查进场主要训原材料、半成司品、构配件、倍设备与承包单相位提供的合格活证明是否相符远，质量是否达墓到要求，必要奉时进行抽检。亚(棒1)亭施工单位在对联原材料、半成咽品赛(总构遵件疼)居检验合格的基统础上，在使用始前填好进场材迹料报验单，向刑监理工程师报毒请查验，施工骤单位报请查验浩时必须提供下哀列资料：=1\*GB3净①秤万原材料、半成孕品细(钱构建件探)档出厂合格的批枕号；=2\*GB3邪②臂碍原材料抽检化岂验单和检验结盾论；=3\*GB3括③针泼原材料报验单弹；车(嫁2皮)顶结所有原材料、今半成印品和(送构裁件秋)桑、施工单位必也须在办理好查绍验签证手续并征取得合格结论侄后方可使用，闸未经监理工程色师查验签证的悠原材料、半成野品倡(蜜构汤件毫)享不得使用；扒(竞3)刚夜监理工程师在肿查验时如有疑石问，可采用技闻术措施进行检甘查，当确认为并不合格产品时周，将情况报告雕建设单位，并搅由购方的供应免单位负责退货办。胀(称4抢)使星引进原材料查贴验以商品检验膛单为准，未经极商检不得使用留。进口结构钢笼材，必须进行利复验，复验合微格后方准使用符。5）跟踪检查绍对主体工程的绕各个施工阶段摧实施跟踪监理序，监督检查工倘程承包合同，厉设计文件，技愁术规范，施工麦规程的执行情表况。及6阴）检查验收签趣证颈对工程重要部券位和关键工序景，实施旁站监哲理，掌握第一打手资料，确保陪工程质量。所咱有隐蔽工程的钻核验签证，无陈现场监理合格伍签证认可，施径工单位不得进忌行下一道工序愁的施工。分部倍分项工程验收处签证，参加工快程竣工初验与慧终验，提出施境工质量报告和纲施工质量评估字意见。窑7景）处理工程质联量事故睛参加工程质量葬事故的处理，玩负责检查质量宅事故处理执行青情况。项监理人员发现冠施工存在重大症质量隐患，可瞧能造成质量事强故或已经造成铁质量事故，应达通过总监理工残程师及时下达获工程暂停令，氏要求承包单位熔停工整改。整央改完毕并经监猛理人员复查，党符合规定要求卵后，总监理工米程师应及时签宪署工程复工报六审表。总监理锻工程师下达工挺程暂停令和签眯署工程复工报尺审缩表冶,胞宜事先向建设减单位报告。惕对需要返工处升理或加固补强塞的质量事故，足总监理工程师抄应责令承包单外位报送质量事量故调查报告和网经设计单位等惕相关单位认可顶的处理方案，衡项目监理机构谜应对质量事故虑的处理勇过程和处理结饱果进行跟踪检两查和验收。役总监理工程师堡应及时向建设甜单位及本监理从单位提交有关价质量事故的书芝面报告，并应积将完整的质量互事故处理记录广整理归档。资（登二）进度控制特的内容倘1育．项目监理组瓶按下列程序进闻行工程进度控催制身:进(1)硬栋总监理工程师垂审批承包单位风报送的施工总背进度计划；茅(2)湾慨总监理工程师快审批承包单位耻编制的年、季缎、月度施工进醉度计划；艺(3)瞒湖专业监理工程鹊师对进度计划犯实施情况检查统、分析；傲(4)荣犹当实际进度符役合计划进度时钞，应要求承包排单位编制下一机期进度计划；吓当实际进度滞苹后于计划进度粒时，专业监理堵工程师应书面安通知承包单位况采取纠偏措施宜并监督实施。弟2系．专业监理工驶程师应依据施凝工合同有关条刷款、施工图及背经过批准的施奉工组织设计制色定进度控制方炉案，对进度目旷标进行风险分勇析，制定防范采性对策，经总糠监理工程师审春定后报送建设脆单位。议3芝．专业监理工啦程师应检查进习度计划的实施肺，并记录实际女进度及其相关纺情况，当发现岩实际进度滞后肠于计划进度时旦，应签发监理部工程师通知单扬指令承包单位颂采取调整措施委。当实际进度亩严重滞后于计卧划进度时应及擦时报总监理工俯程师，由总监载理工程师与建斗设单位商定采河取进一步措施穿。甲4邪．总监理工程属师应在监理月输报中向建设单滔位报告工程进绵度和所采取进私度控制措施的船执行情况，并膛提出合理预防旱由建设单位原倦因导致的工程蛇延期及其相关饮费用索赔的建昨议。沟5湖．审查施工单温位的进度计划晨，并提出审查技意见；绍1乓）工程开工前盐由总监理工程怖师主持组织各烈专业监理工程法师审核施工单伟位提交的施工醋组织设殿计拉(唤技术方驶案敢)俱，审核的主要休内容有：召(1)怒依施工进度计划淋与目标工期是蠢否相符，审查禁技术方案的协朝调性和合理性敲。池(2)险青施工现场平面主布置是否合理弃，临时设施的压搭建、建材用束房、办公用房搅、配电室等，劫是否符合安全碍规定。顽(3)亡析有关劳动力、识施工机械设备穴、施工用电、属用水、运输、您仓储以及建筑矩安装材料的到薯场计划是否满衫足施工要求。帆(4)野探技术方案是否即满足工期要求钟，施工技术组企织措施的可行摸性和合理性。剥（握5仗）各专业监理道工程师审核后驰提出的审核意腹见交总监理工叙程师汇总，并恩在建设单位组境织的有施工单付位，监理单位滑参加的施工组裤织设计审查会驶上提出。屠（熄6技）审查业主、慧施工单位提出池的材料、设备网及所列的规格却与数量、质量什与供货期是否们满足工程进度订的要求；物（食7外）在项目实施偶的全过程中，哄进行计划值与谈实际值的比较厌，发现偏离并限及时提出意见既，协助施工单冒位修改网络计盖划，优化资源梯配置，通过对你进度计划的动糠态调整，力求罗实现合理的进泪度计划总目标晨。粪（三）投资控霜制码(统一寿)饭投资控制的目疼标叨根据投资控制俩决算不能超预演算、预算不能维超概算的原则俘，本项目投资同控制的目标是低使本工程的实机际投资额不超骑过本工程的投狱标的中标价。县(称二既)堆本项目投资控再制的主要内容室l畅、参与本工程鸦项目总投资的那分析、论证。靠2惩、协助业主编益制总投资分解芝计划，并在项拆目实施过程中倘控制其执行。肿在必要时及时恢建议业主调整轰总投资计划。马3属、协助业主编顺制工程项目各骂阶段资金使用词计划，并控制爸其执行。氏4坡、协助业主确虹定招标文件和匪合同文件中有泉关投资控制的虹条款。祸5蝴、严格控制工宗程变更，根据逗本工程合同文胀件，审核承包旨商申报的工程那增减预算和决袜算。尖6扬、在项目实施锁过程中，进行攻投资计划值与袍实际值的比较磁，并每月、季肌、年提交各种高投资控制报表清。桨7贼、对计划、施防工、工艺、材贺料及设备作必赌要的技术经济域比较论证，以皇挖掘节约投资存、提高经济效锈益的潜力。适友8臂、确认已完成颂工作量，审核淋承包商提出的夺工程付款申请烂并报业主确认慨。勒9银、计算、审核康各类索赔金，杜做好索赔受理批与反索赔工作奔，维护业主的排合法利益。共(渗三抓)未投资控制措施续典要保证投资控肾制目标的实现址，就要对投资脆控制的全过程港采取相应的措绞施。1)组织措施霸在项目监理部倘中落实专门的姓投资控制人员壶，实行任务分瞎工、职能分工棋和其它专业监赠理工程师工程疼师相互配合相榆互协调的工作刮制度，对投资就控制实行专人厕管理。2)经济措施巩编制详细的资欢金使用计划，料确定分解投资碗控制目标，进念度己完工程量棍的计算复核，责签发工程计量抚证书和工程付赌款证书，对工仅程施工过程中厉的投资做好分毯析和预测，经核常或定期向业债主提交项目投筐资及其投资控录制过程中存在厉问题的报告，截严格执行工程摘计量及设计变研更程序，对有洽可能增加工程各造价和零星签腰证的工程项目妄进行重点审查千。3)技术措施亩审核施工单位窑编制的施工组弓织设计，对主蝇要施工方案进职行技术分析和按比较，建议业挠主鼓励施工方窑使用新技术、丛新材料、新工悟艺，协助施工陶单位优化施工撒方案，对设计粘变更进行技术扮经济比较，严拼格控制设计变佣更，发挥监理夸的技术优势，辜提出合理化建草议，节约开支歼，提高经济效啦益，降低成本惩。4)合同措施枪跪熟悉合同条款突，严格按合同委条款控制投资汤。要求监理积盒极协助业主进齐行合同谈判，漂注意将影响投码资控制的条款统在合同加以明矛确，做到合理吓分担风险、共委同控制投资的朽效果。所以监世理要做好工程牧监理记录，保众存各种文件图费纸，特别是注沙意有实际施工灾变更情况的图咸纸，注意积累陷资料，为正确屠处理可能发生笛的索赔事件提匀供依据，参与据处理索赔事宜洲，加强投资信贞息管理，定期笋进行投资分析游比较，协调业奴主、设计、施知工、材料与设则备供应及其其率它各方的关系滩，为投资控制尊服务。吗揭l脆、投资的事前银控制秒费审查施工图预吹算，熟悉设计口单位提出的工物程项目概算，斯做好施工阶段骑投资分解，编撇制费用使用计株划，根据合同牵总的投资目标座、根据工程进夜度计划和全部穗分项工程的划超分，制订出项躁目按年、按月往的投资计划，钳和分部分项工蹈程的费用计划泡，做为其后工党程实施和检查恩、分析、比较秤的依据；板锣熟悉每一份施旨工合同条款的域内容，严格把俗握住合同价款策，合同价整，躺付款方式等关球键条款；念参与组织施工您难点的技术措尝施论证会，从堪技术、经济角垒度优选最佳方券案，降低造价度。协助业主确扇定投资控制目惜标；臭奇为了控制项目统投资，协助业孕主合理地确定留工程项目投资厦控制目标值，盘包括工程项目四的总目标值、棍分目标值、各樱细目标值。根挽据目标值和合蚕同价构成因素率，明确投资控恰制的重点；动眠审查施工组织疮设计组台监理工程师对纪承包商提交的管施工组织设计钟、施工技术方柴案和施工进度席计划进行审查舞；战监理工程师在擦已知条件的情斗况下，尽可能忧对工程风险进吐行预测，分析木可能发生索赔示的诱因，制定刑防范性对策，馆减少索赔事项还。栋异协助业主履行买合同义务，以笔使业主如期提小交施工现场；朱及时提供设计咏图纸等技术资胖料；按期、按装质、按量地供钢应由业主负责维的材料、设备悔，从而保证承懂包商能如期开文工、连续施工铜、减少向业主吓索赔的机会荐。测积满对己完成的分圾部分项实物工滋程量进行复核窗；详细记录工持程进度、质量赌、设计修改等灌信息和工程施仍工过程与合同炎造价控制有关握信息，测算各搭特殊项目的定宫额单价并报业新主审核，每月葛审核承包商提领交的工程月报交，并由总监签猜署合格工程量榨，做为业主支鞠付进行款的依怨据。切3唯、投资事后控鉴制哥低寺按照省、市工基程造价的有关渡规定严格把关悟，做好竣工决些策的审核工做读。胡（四）合同管阻理塘1另．合同结构关敲系刑本工程项目参隆与各方的合同共关系如卫图煮3-洽1糖所示合同关系合同关系业务往来业务往来监理被监理业主方设计单位监理方承包方合同关系合同关系腥图仍3-1彻赛工程参与各方火的合同关系结厌构束2忙．合同管理的镰内容处1雾）荷兴协助业主与承财包商编写开工彼报告，并申请拳开工许可证；名2剂）登贩审定承包商选遣择的分包单位钩和分包合同；叶3不）词饭组织设计交底挨和图纸会审，供签发开工指令羊；饰4泽）审查设计承乘包商提出的施溜工组织设计、础施工技术方案加和施工进度计若划，提出具体齐意见并督促其织实行；灭5害）核查承包商虎提出的材料和布设备的数量和朽质量，对不合跑格的提出试验辉和更换要求；毕6间）检查工程质珍量，对违反规出范、规程的责言令立即整改，漠必要时签发停继工令；堤7职）验收、签认栽隐蔽工程和分鉴项分部工程，嘱组织处理工程盘质量事故，监撇理事故处理方维案的执行；氏8殃）监督承包商赔的施工技术管训理制度和质量摩保证措施的实逐施；您9顽）根据工程建叼设和施工质量乐量测，认定完据成的工程量，估由监理工程师捧签署工程付款紧凭证，送业主毕审查拨款；井1迫0滔）检查现场的诊安全、防护和美卫生设施，对腊不合格的提出拘改进要求；气1屿1羞）处理违约及榜索赔问题；颜1仿2巡）督促承包商专进行工程竣工眼初步验收，参谦与由业主设计粒、承包商等组凳织的竣工验收雾，提出工程质买量检验与竣工捕验收报告；尾1恒3五）整理合同文设件和档案资料既；汤1悼4鼓）核查工程结虑算；讲3导．合同控制的订原则龟①妻匠按合同办事的放原则；骂②姐浮公正、合理的砍原则；即监理欠单位要维护建捏设单位和施工狗单位双方利益殖；狗③谣庭科学的原则；商处理合同事项猎注重证据，凭漫数据说话；易④勇咏加强预控原则劝；4．索赔管理竖索赔是合同管么理中的重要工侄作，既关系到擦合同双方的切篇身利益，又关数系到监理单位书的目标控制工承作，是参与项北目建设的各方岩都关注的问题龟，对此监理要苗做好以下工作卵；晌1祖）协助业主审搭查业主与各方粮签订的合同条追款有无含混字加句及分工不明高、责任界限不留清的地方，索榨赔内容是否明捐确，为作好索京赔的预控创造短条件；浆2游）协助业主，攀要求有关各方遇严格按合同办障事，以达到控柜制质量，控制蒸进度，控制投捏资的目的；菠3捕）在工程实施辫过程中，严格吊控制工程设计青变更，尽量减限少工程洽商，三特别要控制有尸可能发生经济楚索赔的工程洽仆商；拴4领)参对于有可能发畏生经济索赔的肠变更或洽商，扫事先要报告业膀主，在征得业伸主同意的前提稳下，再签认有训关变更或洽商拾；顶5观）在工端程场(钩或分部工拔程矩)捐完成以后，进爬行工程播决始(往结恰)臂算，本后着臂“脱合理合法、实艳事求剑是维”脚的原则，划清蚕索赔界限，处爬理好索赔争议搞。预（五）协调工型作1．项目关系拍1高）技膏监理单位与业纹主的关系哈业主与监理单污位之间是委托讲与被委托、授记权与办理授权珠的合同关系。祝监理工程师要赶维护国家的荣南誉和利益，按前照恭“伶守法、诚信、桐公正、科鹅学扇”岛的原则开展工甚作。励业主方在施工出发包承包合同霞中应明确授予戚监理单位的职液权范围，以便避于监理单位开焰展工作。寻业主方应向监另理单位提供现沉场监理人员生园活、办公用房冰，通讯设施，嗽并在生活上提拣供方便。漫在监理过程中残，现场总监理蔬的工程师应视骂工程实际情况臣定期或不定期零地向业主报告雷工程情况，未难经业主授权，昆总监理工程师碍无权自主变更殿工程承包合同胖或增改合同条馋款；由于不可灵预见不可抗拒馒的因素，总监面理工程师认为吴需要修改工程兴承包合同时，驾要及时向业主孤方提出建议，粥协助业主方与果承包单位协商奖变更工程承包皱合同。排遇到承包单位声发生质量事淘故橡(笋问莲题瞧)级时，现场总监妨理工程师要及近时向业主汇报暖，共同研究取睬得一致意见，荣再与施工等单柜位研究解决。质在施工监理过泉程中，如监理蚕方认为设计单荡位提供的有关茄文件存在疑问啊时，现场总监件理刻工程师要及时傲向业主方汇报疮，取得一致意配见，再向设计昂单位提出，以至求问题尽快解友决。欠2授）梨踩监理单位与承肃包单位的关系足监理单位与承奉包单位是依据脚业主与承包单伏位签订的施工雕发承包合同及现业主与监理单柔位签订的工程融监理合同而产狭生的监理与被衬监理关系。痛承包单位在施链工过程中，必袭须接受监理单该位的监督管理恰，并为监理单瑞位开展工作提色供大力配合，恢包括上级监理涝单位所要求提练供的各种报表解、原始记录、搁材料试验报告脱等技术资料，愉监理人员也应蹲为施工单位创西造条件，按计扛划、按监理实瞎施细则做好监廉理工作。恨监理单位与分盆承包单位无直奏接关系，分承茄包方在施工方往案、技术复核崖、隐蔽工程验慕收等技术事项叨上需要签证认付可时，应通过呼总承包单位向秤监理单位提出币。验收前，分桐承包单位应做尺好内部自查工杂作，总包单位锋有关工程技术检人员检查合格坐后，将报告提滩交监理单位，徒监理人员方开泰始进行验收。旺对承包方发生库的质量事塑故习(考缺林陷罩)刻，监理单位报财经业主同意，释有权责令其予并以返工或修正梦。掘3鞭）徒惭监理单位与设滥计单位的关系佛在项目监理过四程中，监理单件位原则上按设迈计文件及国家低现行的有关规茶范，规程、标骆准进行监理；术但遇有对设计序文件存在疑问猛时，监理有权当向业主提出建棒议，再与设计禽单位协商，以抱求得问题的解孤决。熄设计单位如发愧现承包单位在貌施工过程中有识不符合施工验义收规范的行为甲时，应及时向垮监理单位提出睛，由监理单位没组织有关人员译研究解决。婶明确由项目产掠生的各个单位尼之间的关系，静对于有效地进萄行协调工作有您积极的意义，完构成项目的各构单位之间的关安系如上图直3-同2艳所示：合同合同建设单位政府主管部门监理单位施工单位设计单位建设项目监理与被监理合同合同监督管理对项目投资与管理愧图闭3-2宫胡建设项目关系昼图壁2厉．监理协调工姐作的目的关在工程项目具嗓体实施过程中敌，监理工程师计的组织协调是之实现项目目标毯的不可缺少的蓬方法和手段。慕协调的目的就辅是为了实现项犁目的目标。在落施工阶段监理刃过程中，对于鹅有关变更及设写计存在的问题树，监理单位报莲经业主同意后槽，要与设计单担位进行协调，杰既要使之满足野业主对项目的暴功能和使用要堪求，又要力求俘经济。当施工柱质量、进度影湖响到项目目标举时，监理工程瞧师就要与承包拍单位协调，或炮改变投入，或秩修改计划，或先调整目标，直交到制定出一个点较为合理的解建决问题的方案颠为止；当发现边承包单位的管侍理人员不称职未，给工程质量聪造成影株响时，监理工荷程师要报经业强主同意，与承藏包单位进行协剂调，以便更换机人员，确保工陷程质量目标的摧实现。睛3燕．协调的内容租协调工作的内碍容应包括项目流经理组织内部敞人与人，机构发与机构之间的胳协调，也包括呀项目监理组织跨与外部环境组腿织之间，其中抛主要是与业主煤、设计单位、展承包单位之间遍的协调。协调侍的问题应集中阴在各机构的结怠合部位上，协号调就是在这些括结合部位上做献好调和、联合脏和联结工作，狐使项目各参与骆单位在实现工市程项目总目标玩上做到步调一轻致，达到有效母运行、有效控殊制的效果。镰为了开展好工笨程建设监理工播作，要求项目孕监理组织内部齿的所有监理人笑员都能主动地摔采取科学有效城的方法，在自闸己负责的范围带内进行协调。饰四诸江监理工作目标蜜施工阶段是建槽设资金投入量两最大的阶段是害形成工程项目娘产品的阶段，土影响因素较多膝，根据投资控航制决算不能超甩预算、预算不无能超过概算的哗原则，本项目焦投资控制的目议标是使本工程庄的实际投资额封不超过本工程静的计划投资。慎工程质量等级顺确保达到施工胆合同要求。进柳度确保各单体蛇工程如期交付武使用。洁五建克监理工作依据史（一）国家的寿有关法律和规鸦章蝴1宿．《中华人民补共和国建筑法铃》中华人民共朵和国主席恒令给199侮7架年崭第理9共1孟号姐2逆．《中华人民拔共和国合同法铲》中华人民共壁和国主席看令秃199逐9驶年息第牢1删5各号箩3写．《中华人民线共和国招标投匀标法》中华人亡民共和国主席猴令桶199车9膨年牛第蚁2侧1挺号演4调．《建设工程惹质量管理条例疗》中华人民共嫁和国国务院径2000店年赏第生27洽9美号令照（二）有关规处范跌和规程而队1池．《建筑工程计施工质量验收朽统一标准闯》呢GB50学30挺0顾—樱200l得扔2食．《建筑地基亭基础工程施工楚质量验收规范护》任GB50在20户2近—狸2002淡乔3置．《砌体工程连施工质量验收觉规啄范祥吗》倦GB502演0拔3字—炒2002替悦4犬．《混凝土结转构工程施工质战量验收规范跌》锹GB50甘20座4盐—杆2002许芦5锅．《钢结构工套程施工质量验弃收规范北》挣GB502笋0团5魂—发200l讯宿6意．《木结构工疤程质量验收规咽范昏》辩GB50绞20刷6册—财2002凭侦7晃．《屋面工程唱质量验收规范烈》掌GB50样20夏7滩—纷2002非沃8镇．《地下防水砌工程质量验收伶规范乌》土GB50搜20腔8姥—洒2002款胖9碌．《建筑地面且工程施工质量奥验收规范岸》粉GB50恨20拢9长—亭2002搞1寿0辞．《建筑装饰勒装修工程质量判验收规范蒙》艺GB50园2l觉O上—丸200l绩1牵1熔．《建筑给水户排水及采暖工投程施工质量验述收规范衡》敞GB50晃24冠2盘—集2002趋1碰2食．《通风与空音调工程施工质腾量验收规范杠》吃GB50凶24删3榆—最2002宾1劣3炉．《建筑电气肝安装工程施工次质量验收规范郑》支GB50婚30苏3焦—宪2002误1善4荒．《建筑电梯烘工程施工质量剪验收规范裤》赶GB50父3l壤O毙—壳2002到1培5翻．《多孔砌体柏结构技术规范灰》筒JGJl宿3斧7淡—足200l祥1遣6惩．《建筑抗震纺设计规范孝》骆GB50椒0l工l踏—橡200l葵1氏7窄．《建筑地基闪基础设计规范丹》继GB50唐00百7借—劝2002等1仅8速．《民用建筑岛工程室内环境的污染控制规范罚》捎GB50瓣32漏5怪—蓬200l善1驾9徒．《建筑结构乞可靠度设计统位一标准攀》唐GB50犹06纺8柏—泽200l喊2日0绿．《建设工程龙监理规范清》秧GB50胶31罚9份—换2000材2手1裙．《城市居住北区规划设计规坏范巾》卫GB50浑18矩0辟—缩93海2富2心．《住宅设计毛规范物》番GB50伏09涛6搬—滑1999亿2猴3妇．《建筑智能衰化系统工程设鄙计标准谱》狮GB3葬2寒／巨18l虎—陕1998兽2桌4忽．《建筑智能棋化系统工程检膏测规程匀》穗DB3息2章／释36院5战—己1999票2树5姨．《建筑智能迹化系统工程实光施及验收规范迅》啦DB3内2侧／紫36是6游—鸡1999皱2露6钱．《建筑能化妄系统工程评估寒标准然》油3愉2形／级T36龟7顺—坚1999甲2览7能．《建筑设计览防水犯》经GBJl箱6瓶—得87(199裂7本版定)自（三）合同文伶件1．监理合同2．施工合同筋（四）设计文式件1．设计文件岩六蠢樱项目监理机构愚的组织形式都(脱一葵)看为保证监理目爸标实现的组织手措施圾组织是管理的喉一项重要职能禽。建立精干、援高效的监理组晃织，并使之得木以正常运行，烈是实现监理目盟标的前提条件居。为使本项目河监理工作能充席分履行其职责倍，真正发挥监兽理功能并起到辉业主与承包商碑的桥梁作用，涂实现工程的预点期目标，公司歌在组建该监理宅部时将采取以娃下组织措施。杜糊l久、成立专业配沈套齐全的高素娱质的项目监理撞部州帽姓监理属业主服废务的咨询行业斗，配备业务能哥力强、工程经同验丰富、年龄先结构合理、专体业配套齐全的隶高素质的项目侵监理部，是项嫌目监理成功的滨基本保证。根罩据本项目的规爱模，本监理公啊司将派以具有辨中级专业职称调的工程技术人敌员为主，由国封家注册监理工松程师担任项目河总监理工程业师带(泡进驻现哪场语)疫和主要专业负怀责人的监理部罢。主要监理工开程师均参加过于两项以上的大决型工程项目监旷理工作，具备泊监理的职业道可德和敬业精神蹲，有扎实的专川业技术知识和晋较丰富和监理止实践经验，并较富有协同配合疾工作的团队精钻神。喝2搜、监理部实行诞总监理工程师棒负责制版夸欧总监理工程师晃负责制即由总俭监理工程师代迎表监理公司全奔面负责和领导炼工程项目的建挑设监理工作，狐包括参与组建匹项目的监理班聚子，主持制定居监理规划、组传织监理活动的改实施等。总监妈负责制的特点舌是健全的项目亭监理组织，完哭善的监理运行销制度，并形成过以总监理工程姐师为首的高效渡能的决策指挥收体系。饭夫3凡、制定监理工驾作流程与监理蝶部的考核标准揭植雷为使监理部的窗工作科学、有习序进行，项目盈监理部将按本坑监理工作的玻特点制定监理涌工作流程，规昂范化地开展监牛理工作。公司牧确定对该监理师部的考核标淮血，对监理部工骤作进行定期与搏不定期的考核尺。公司将与业谷主建立热线联瞧系，随时听取阻业主对监理部句工作评价，不惧断改进监理部如工作。忆袭(摸二好)狂监理部的组织早形式建设单位谁载公司根据本工跨程的特点，工动程规模及业主艳的要求，拟组遭成藏“畜直线制监理组泛织形赏式爸”间，组成该工程没监理部，设总范监蚀1薪人，监理工程困师若干人，监落理人员中土建旷及计算机管理臭人员开工后即串进场，水、电父等设备人员按框照施工进度要死求分期分批进淘场，组织形成燃为罩：重(破见下依图旬)建设单位建设单位总监或（总监代表）设计单位建设单位总监或（总监代表）设计单位协调承建单位承建单位投资控制合同管理、信息管理 质量控制、进度控制投资控制合同管理、信息管理 质量控制、进度控制合同、索赔文档、信息报表安装监理土建监理合同、索赔文档、信息报表安装监理土建监理建筑经济设备弱电电气暖通给排水装饰土建建筑经济设备弱电电气暖通给排水装饰土建停图恐6-1早节监理疑组织机构图塌(礼三业)服监理部将实施选以下监理基本甜原则奴宜l式、公正、独立匆、自主的原则桐：僵监理部的监理狮人员在工程建聪设监理中必须付尊重科学，尊舍重事实，组织陶各方协同配合宜，维护有关各耗方的利益，为零使这一职能顺婚利实施，必须负坚持公正、独守立、自主的原嗓则。么位2途、权责一致的宜原则：捕监理人员履行姜其职责而从事讲监理活动，是违根据建设监理烂法规和受业主色的委托和授权坛而进行的，监撕理工程师承担夫的职责应与业估主授予的权限逆相一致，业主观向监理工程师饥的授权，应以除能保证其正常坦履行监理和职欣责为原则。虚3裹、总监理工程控师负责制原则链：夏总监理工程师咱是项目监理全窄部工作的负责降人，总监理工懒程师是项目监堪理的责任主体狼，是项目监理孙的权力主体，盼是项目监理的浴利益主体。总钓监理工程师必蛛须负起应尽的税职责。酬4蜓、严格监理，偷热情服务的原捎则：嫩监理人员与施刷工单位的关系滤，以及处理业朵主与施工单位劣之间的利益关坚系，一方面应贤坚持严格按合锻同办事，严格竟监理的要求，榴另一方面，又容应立场公正，预为业主提供热丸情服务。梳5馅、综合效益的休原则：寨监理人员应严梦格遵守国家的昼建设管理法规庭，法律、标淮片等，以高度负种责的态度和责塑任心，既对业小主负责，谋求胸最大的经济效漠益，又要对国瞒家和社会负责恭，取得最佳的戏综骆合效益。眼欲6是、预防为主的疲原则：乳监理人员必须毅具有预见性，絮并把重点放至在秆“历预厨控敲“含上，在制定监仁理规划，编制雨监理细则和实痒施监理控制过扎程中，对工程抬项目投资控制性，进度控制和亡质量控制中可跪能发生的失控灭问题要有预见惑性和超前的考含虑，制定出相勺应的对策和预赏控措施。届7塔、实事求是原剥则：图监理工作中监辰理人员应尊重爽事实，以理服姑人。监理工程洗师的任何指令纤，判断应有事诱实依据，有证黑明，试验资料泄，要有说服力检。匙七芒散项目监理机构妹的人员配备计停划恩《建设工程监基理规范》史（哗GB5031缝9-200挂0吴）规财定咐“坛监理人员应包誉括总监理工程赔师、专业监理畜工程师和监理妨员，必要时可选配备总监理工地程师代碰表运”竖，同时规径定帜“盾总监理工程师卧应具有三年以注上同类工程监率理工作经验的蜂人员担任；总苹监理工程师代岔表应具有二年摧以上同类工程缠监理工作经验俱的人员担任；吩专业监理工程干师应具有一年刚以上同类工程伙监理工作经验懒的人员担尾任罚”赛。极根据本工程的梁特点，结合考怖虑工程的投资锻密度、复杂程径度，按专业结踪构、职称结构俗、年龄结构的艇合理性，我公乐司特安排具有身校园工程监理证经验丰富的专效业人员组成现灯场监理组，人伟员配备情况见梢表狂7-1犬序号肉职兔铸务涂姓助脚名掘性户幅别虏年龄腰职惜桶称截岗位证号宅学草问历祖专敏晴业禽业凑贵绩定1蚕项目总监烘工程师虾大专丢工民建手详牙见白简煤历惊2热土建监理垄（试验见证）努男寒工程师棒大专悟工民建困3挺钢结构监理惧男课工程师党大专今工民建嗽4抗安装监理工程盗师武（溜弱后继电）斯男值工程师孩大专竟电捕右气延5致装饰监理色（试验见证）烦男刃36涨工程师伶大专玩装魔蜓饰班6跟电气监理秤男泡30夺工程师点大专示电脱兰气块7拳试验见证、资和料管理劈男纺助工钉大专鸽工民建胜表蓝7-1矩色本工程现场监俱理人员配备情猛况悄八垦泊项目监理机构轰的人员岗位职阴责廉（一）总监理不工程师的职责溜1浩．确定项目监拌理机构人员的私分工和岗位职薪责；运2苍．主持编写项港目监理规划、芹审批项目监理艺实施细则，并玩负责管理项目接监理机构的日白常工作；帮3港．审查分包单撞位的资质，并阿提出审查意见脾；俩4替．检查和监督淘监理人员的工阴作，根据工程缠项目的进展情榆况可进行监理庄人员调配，对约不称职的监理段人员应调换其窝工作；欢5医．主持监理工准作会议，签发仪项目监理机构葛的文件和指令剩；劝6者．审定承包单元位提交的开工象报告、施工组狸织设计、技术吴方案、进度计缘划；住7奇．审核签署承狗包单位的申请悬、支付证书和需竣工结算；粮8掏．审查和处理烦工程变更；傍9奴．主持或参与恐工程质量事故闹的调查；乔1胡0衫．调解建设单享位与承包单位暑的合同争议、著处理索赔、审浇批工程延期；口1鞭1导．组织编写并灰签发监理月报吵、监理工作阶很段报告、专题宅报告和项目监拨理工作总结；旦1匆2熄．审核签认分耗部工程和单位尝工程的质量检眨验评定资料，弟审查承包单位经的竣工申请，疫组织监理人员治对待验收的工汇程项目进行质现量检查，参与允工程项目的竣蹄工验收；奥1辨3好．主持整理工泻程项目的监理哨资料。户（二）总监理饼工程师代表的野职责攀1零．负责总监理条工程师指定或批交办的监理工缓作；免2吗．按总监理工利程师的授权，相行使总监理工宗程师的部份职鄙责和权力。滑（三）专业监圈理工程师的职剖责灵1辅．负责编制本显专业的监理实兄施细则；赚2顶．负责本专业炕监理工作的具犯体实施；质3休．组织、指导仓、检查和监督甩本专业监理员逗的工作，当人吵员需要调整时孔，向总监理工疮程师提出建议携；类4扁．审查承包单曾位提交的涉及闪本专业的计划拒、方案、申请遭、变更，并向香总监理工程师沙提出报告；学5贡．负责本专业己分项工程验收龄及隐蔽工程验绞收；铃6疤．定期向总监床理工程师提交象本专业监理工垃作实施情况报提告，对重大问乖题及时向总监枯理工程师汇报扇和请示；逮7忠．根据本专业箩监理工作实施庸情况做好监理民日记；外8注．负责本专业拖监理资料的收灶集、汇总及整液理，参与编写鹅监理月报；垮9跃．核查进场材努料、设备、构活配件的原始凭济证、检测报告搅等质量证明文伟件及其质量情旁况，根据实际避情况认为有必臭要时对进场材最料、设备、构吗配件进行平行霞检验，合格时裁予以签认；错1拖0搜．负责本专业循的工程计量工错作，审核工程唉计量的数据和携原始凭证。球（四）监理员鹊的职责轧1渠．在专业监理沃工程师的指导闯下开展现场监斧理工作；捧2旅．检查承包单母位投入工程项钳目的人力、材昼料、主要设备床及其使用、运葵行状况，并做章好检查记录；托3叼．复核或从施雨工现场直接获团取工程计量的哲有关数据并签忍署原始凭证；昼4面．按设计图及碑有关标准，对驰承包单位的工滨艺过程或施工需工序进行检查抢和记录，对加始工制作及工序挨施工质量检查厉结果进行记录梁；秤5超．担任旁站工忍作，发现问题暮及时指出并向孝专业监理工程禾师报告；建6匪．做好监理日来记和有关的监杯理记录。盛（五）进度控鞠制与投资控制每监理工程师职翻责铺1钱．审查承包单司位编制的施工隆进度计划，对豆承包单位的施驾工技术水平、娱人员、设备、妨施工机械化程诊度，材料供应多等情况提出意喊见供总监参考唇；例2猪．根据施工总滥进度计划及月疮进度计划，对露照施工实际进答展情况进行分蔑析，用实际进剃度前锋线法进名行进度分析，鲁及时提出调整去意见并向总监谜汇报；骄3碧．对各专业监脖理工程师认可巩并经总监确认脂的合格工程量猪以及建设单位顾认可的索赔进傲行汇总，根据祸合同文件要求虚对工程款支付迹申请进行计算兰，计算支付数筐据，经总监签僻发支付证明后恨提交业主；德4辆．审查承包单铺位的工程预算威，按各施工阶搏段，各工种专扣业控制工程造雅价；拴5帅．整理汇总各腾项计划统计、饲计量、支付资定料，以便查询余和竣工后作为勤资料归档。榆（六）试码验隐(帽材料、设扔备菌)决监理工程师职鞠责辅1城．根据国家、五省市和设计有抚关文件要求，紫督促施工单位昌对进场的原材认料、成品、半悠成品进行质量幸验收；垦2特．对承包单位使已进行初验认桑可的材程料地(据含原材料、成袄品、半成讨品挽)弱，根据有关规稳范、规定的要持求，按一定频袍度，要求施工罪单位进行抽检专并作好现场取果样见证工作，臭发现问题及时挪向总监汇报；折3回．对承包单位舞外加工构件的订材料进行检查演认可；某4沫．汇总各项试匠验成果和测试喷数据整理成册貌，以便查询；蛮5港．定期向总监窑汇报试验和测墙试成果；询6盒．定期向总监岔汇报工作情况趣，参加工地会笛议；将（七）测量监穴理工程师职责养1拳．追虾负责监理合同蚊范围内的工程询设计交接工作堵，对移交的基吨准线、控制点殊、水准点进行离复核，并提出拔书面复核文件医，发现偏差及闭时向总监反映再并提出调整方劣案，供有关方岗面参考；颠2偶．根据测量要饭求精度，复核腔承包单位已完绸成的三级放样贵以及复核后的少加密桩和临时洒水准点，对使只用期限较长的句点、线、高程成进行定期复核是并做好记录；暑3摘．复核施工过接程中重要部位切的施工放样并律做好内业计算震，检查施工单霉位测量成果，宫检查量具和仪衣器；突4乔．检查保养监造理部的仪器和糕量具，保证其懂完好；抱5尚．汇总各项测则量复核成果，矩定期向总监汇博报量测复核的伍情况。跑九录本监理工作程序乖监理工作程序祥包括质量控制抢程序、进度控鞠制程序、投资开控制程序、合拘同管理程序等样：僵（一）工程质忠量控制流程野1性．开工申请冤签眠认程序馅2痒．堡施工垫测册量放线鸦签脱认程序骨3休．施工组织设盾计签认程序犹4蛇．路专业分包单燥位膜资信审核程序婶5滚．店蜻单位工程质量屑控制程序背6.氏隐蔽工哈程胳、分部工程、垂分项工程签认渠程序施工单位各项开工准备工作完成总监理工程师在A1表上签认图9-1开工申请签认程序施工单位各项开工准备工作完成总监理工程师在A1表上签认图9-1开工申请签认程序总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：总监理工程师和建设单位代表审查施工单位以下工作的准备情况：1．各项报批手续已经完成，现场已经完成“三通一平”2．明确工程有关各方组织机构和人员情况3．确定协商联络方式和渠道4．确定行政例行程序，如会议周期和地点5．落实建设单位和监理单位驻地监理人员双方的授权情况6．检查施工单位在人力、机构、技术各方面的准备情况7．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作8．现场测量放线定线经过核查合格施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报表A3.5专业监理工程师审查核实或进行复测项目监理组审核或复测结果总监理工程师合格施工单位做好：1．施工测量或2．定位测量或3．楼层测量并同时填报表A3.5专业监理工程师审查核实或进行复测项目监理组审核或复测结果总监理工程师在A3.5表上签认施工单位进行下一道工序不合格图9-2施工测量放线签认程序施工单位编制施工组织设计或施工方案并填报表A3.1后送项目监理组总监理工程师项目监理组审核1．施工程序是否符合科学规律2．施工现场布置是否合理3．施工人力、机械安排是否满足需要4．工程进度安排是否符合施工合同的要求5．工程质量有何可靠保证总监理工程师在A3.1表上签署审核意见重大项目及大型工程项目报送监理公司总工程师审查施工单位按审定的意见组织施工图9-3施工组织设计（施工方案）审批程序施工单位编制施工组织设计或施工方案并填报表A3.1后送项目监理组总监理工程师项目监理组审核1．施工程序是否符合科学规律2．施工现场布置是否合理3．施工人力、机械安排是否满足需要4．工程进度安排是否符合施工合同的要求5．工程质量有何可靠保证总监理工程师在A3.1表上签署审核意见重大项目及大型工程项目报送监理公司总工程师审查施工单位按审定的意见组织施工图9-3施工组织设计（施工方案）审批程序施工单位报送：分包单位资质的有关材料并填报表A3.4等级证书技术能力人员配备机构配备施工业绩经济情况领导层情况项目监理组对有关情况进行调查和核查总监理工程师同意分包单位在表A3.4上签注“同意”总监理工程师施工单位报送：分包单位资质的有关材料并填报表A3.4等级证书技术能力人员配备机构配备施工业绩经济情况领导层情况项目监理组对有关情况进行调查和核查总监理工程师同意分包单位在表A3.4上签注“同意”总监理工程师不同意分包单位在表A3.4上签注“不同意”图9-4专业分包单位资信审核表组织施工图会审组织施工图会审审定楼房用的原材料、成品、半成品和设备的质量，对材质进行预控对隐蔽工程和关键部位进行验收签认各分部、分项工程质量监理工程师签认必要的文件，施工进入下一道工序审批施工组织设计施工单位自检合格后监理部组织初步验收工程交接进入保修期监理单位参加竣工验收签署工程验收证书图9-5单位工程质量控制程序施工单位施工单位施工单位向监理单位申请工程验收监理工程师质保资料隐蔽、分部、分项工程自检验收、签认完成分部、分项工程质量评定完成、自检合格检查隐蔽工程等是否完成检查质保资料是否符合要求检查隐蔽分部分项工程不合格：书面通知施工单位合格：书面通知施工单位可进入下道工序施工不能进入下一道工序施工图9-6隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序钥7及．女氧原材料、构配陕件、设备进场呀等的签认程序级本工程所涉及片的主要原材料职和构件有：钢乐筋、水泥、砂镇子、石子、砖雨等，保证原材瓣料丛的质量、构配惰件的质量，对姓于保证整个工补程的质量十分菜重要，因此需构严格控制各种胞原材料、构配碧件等的质量和斗签认程序。监元理过程中按下化列程序对原材荡料进行质量控机制：刷订货前由施工蒸单位或业主提挠供该材料生产星厂家的资质和毕产品合格证书韵及该材料的试附验报告。必要钢时，应对生产轮厂家的设备、府工艺、产品性笑能、合格率等愉进行观察，对呼碎石、砂料等僵，监理必须到流现场调查、取超样试验。寨现场调查合格某后，经总监理功工程师签认，耕报经业主同意催后方可签订进广货合同，否则倚总监理工程师员可以拒绝该材祥料进场。排材料进场时必牲须附上：材料映出厂合格证，停材料试验报锋告膨(蜻如水苦泥泛)场、配合比通知火单，其他有关服检测试验报告敞。施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表A3.2专业监理工程师审核专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控（复检）总监理工程师同意总监理工程师不同意施工单位用于指定部位原材料、构配件、设备可以进场原材料、构配件、设备不可以进场图9-7材料进场签认程序图纤在使用过程中拔，按规定的批区量和频率对各术项材料进行抽絮样试验，对不牢合格的材料和愿产品，运出场页地外，不准使浴用；同时要检帖查各种材料的没储存、堆放、郑保管和保护措胀施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表A3.2专业监理工程师审核专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控（复检）总监理工程师同意总监理工程师不同意施工单位用于指定部位原材料、构配件、设备可以进场原材料、构配件、设备不可以进场图9-7材料进场签认程序图花4从．建蚀工程质量事故哥的处理爆施工中发生质弄量问题，首先需停止继续施工鹿，责令施工单线位分析原因。涉根据事故的不乏同情况、不同掩性质、不同程甜度提出处理办脱法，并写出书信面报告。监理庆工程师根据有刊关规定，参加霞处理工程质量腐事故，监督事肿故处理方案的停执行，对工程调质量事故的分仿析、处理按餐图镜9-妇8壳所示程序进行卖。发现事故发现事故事故调查、原因分析检查验收结论提交处理报告确定处理方案确定防护措施防护措施实施设计、施工补充、调查进一步分析图9-8质量事故分析、处理程序亭5拜．蔬肆工程停、复工咬程序梅在工程实施的地过程中，若发始现质量问题，泼监理根据具体浙情况有权向施漂工单位签发停伞工、复工令，找具体程序如迈图伶9-膨9像所示：处理质量问题处理质量问题执行工程质量事故处理程序监理签发部分工程暂停指令监理工程师审查事故的处理情况施工单位递交复工申请总监认可报经业主同意后签发复工令总监不认可，并签发工地指令图9-9工程停工、复工监理程序惭（二）进度控辣制工作流程廉1棵．项目监理机忍构进行工程进螺度控制的程序喜1殃)嫌总监理工程师选审批承包单位础报送的施工总总进度计划；香2级总监理工程师己审批承包单位届编制的年、季适、月度施工进债度计划；踢3俭)纤专业监理工程刘师对进度计划址实施情况检查托、分析；勒4坟)肌当实际进度符幅合计划进度时盗，应要求承包前单位编制下一倡期进度计划；肝当实际进度滞书后于计划进度雅时，专业监理苦工程师应书面熟通知承包单位锻采取纠偏措施悉并监督实施。忍2愿．专业监理工挤程师应依据施嗽工合同有关条情款、施工图及假经过批准的施美工组织设计制适定进度控制方狱案，对进度目激标进行风险分艺析，制定防范滤性对策，经总肃监理工程师审嘱定后报送建设盛单位。承包合同期施工单位编制施工进度计划检查执行情况竣工监理工程师审查劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划正常施工实际进度情况编制季度/月度实施计划根据形象进度编写监理月报图9-10工程进度控制流程图晴3自．专业监理工掌程师应检查进奖度计划的实施晶，并记录实际别进度及其相关萝情况，当发现锣实际进度滞后吴于计划进度时嫂，应签发监理脊工程师通知单驾指令承包单位喂采取调整措施阴。当实际进度膊承包合同期施工单位编制施工进度计划检查执行情况竣工监理工程师审查劳动力、机械、材料使用计划每月、季度调整一次计划正常施工实际进度情况编制季度/月度实施计划根据形象进度编写监理月报图9-10工程进度控制流程图借施工进度计划输的实施是一个桂动态控制过程里，监理工作可闸按杏图挑9-1迹0齐所示流程实施应进度控制。纽（三）投资控肯制流程左1均．月完成工程借计量程序施工单位：根据月度工程量统计表填报合同工程计量报审单A4.1和工程签证计量报审单A4.2及相应附件项目监理组各专业监理工程师进行初步核查项目监理组各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的合格工程量投资控制监理工程师对实际核验结果与施工单位所报A4.1和A4.2核对投资控制监理工程师根据实际核验结果填写表A4.1和A4.2施工单位：根据月度工程量统计表填报合同工程计量报审单A4.1和工程签证计量报审单A4.2及相应附件项目监理组各专业监理工程师进行初步核查项目监理组各专业监理工程师在现场核验、认定实际完成的合格工程量投资控制监理工程师对实际核验结果与施工单位所报A4.1和A4.2核对投资控制监理工程师根据实际核验结果填写表A4.1和A4.2“监理意见栏”，作为支付月进度款的依据建设单位：作为月进度款付款的审查依据监理单位：列入监理月报施工单位：作为申请支付月进度款的依据图9-11月完成工程计量程序写2守．月支付工程蜻款申请程序施工单位：每月25日前提出申请，填报工程付款申请表A4.4投资控制监理工程师审查合同内项目A4.1 审查合同外项目A4.21．数量是否超合同 1. 变更、洽商是否有文件依据2．单价是否与合同规定相符 2. 单价是否合理3．有否工程验收单 3. 工程量计算是否准确 4．材料调价是否符合有关文件规定总监理工程师审查后如无大问题与建设协商总监理工程师填写A4.4表“监理意见栏”返回施工单位施工单位填写付款凭证交建设单位支付图9-12 月支付工程款申请程序志（四）友信息窝管理施工单位：每月25日前提出申请，填报工程付款申请表A4.4投资控制监理工程师审查合同内项目A4.1 审查合同外项目A4.21．数量是否超合同 1. 变更、洽商是否有文件依据2．单价是否与合同规定相符 2. 单价是否合理3．有否工程验收单 3. 工程量计算是否准确 4．材料调价是否符合有关文件规定总监理工程师审查后如无大问题与建设协商总监理工程师填写A4.4表“监理意见栏”返回施工单位施工单位填写付款凭证交建设单位支付图9-12 月支付工程款申请程序1．信息收集诸奇监理工程师每桌天要注意收集外以下资料：便(1牙)畜业主提供的信员息：速①减建设单位负责陡某些材料的供医应时，需收集纠提供材料的品尘种、数量、质共量、价格、提裹货地点、提货场方式等信息。盐②页建设单位在建霉设过程中对各泻种有关质量、钳进度、投资、茂合同等方面的倒意见和看法，容监理工程师应爹及时收集，同染时也应及时收汽集建设单位的筑上级单位对工膏程建设的各种债意见和指令。掏建设单位对工树程做出的重大非决策。葵(2负)档承包单位提供妄的信息：息权丑承包单位在施棉工中向有关单舟位，包括向设钻计单位、监理奋单位及其他方金面发出的文件随。如向监理单蚊位报送施工组字织设计、各类施计划、单项工壁程施工措施、俭月支付申请表伞、各种工程项声目自检报告、控质量问题报告渠、有关的意见叹等等。监理工找程师应全面系随统地收集这些擦信息资料。疫(3向)性项目监理的记懒录制锐主要包括工程绑施工记录、工懂程质量记录、订工程计量和工诱程款记录、竣千工记录等内容负，主要记录有帝：业①盟监理日志。包继括：当天的施兔工内容；当天最参加施工的人狼员姥(鼻工种、数量醉等仰)丹；当天施工用向的机块械蜻(喝名称、数量欺等咏)涝；当天发现的孕施工质量问题遗；当天的施工尸进度与计划进艘度的比雅较捉(浩若发生施工进万度拖延，应说此明其原句因描)芝；当天的综合败评语；其他说双明共(宇应注意的事烂项盼)匙等。扮②哨现场每日的天雹气记录。主要饺内容为：当天专的最高、最低抹气温；当天的张降雨量；当天段的风力及天气堪状况；因气候躁原因当天损失悄的工作时间等磨。碑②鼠总监理工程师式的日记。包括至：当天所作的午重大决定；当鼠天对施工单位遭所作的主要指韵示；当天发生住的纠纷及可能技的解决办法；狮当天对驻施工窃现场监理工程密师色(羽监理人夕员篇)膛的指示；当天铃与其他人达成弱的任何主要协膜议，或对其他万人的主要指示传等。该日记属拴驻施工现场监爷理负责人的个什人记录，应每株日记录。略④钳监理月报。总际监理工程师应饺每月向公司及揉业主汇报下列退情况：工程质拐量情况与问题耕：工程施工进霞度状桶况亡(竖与合同规定的妈进度作比惕较贫)疾；工程款支付忙情况；工程进乳展中主要困难鼠与问题，如施刮工中的重大差撒错，重大索赔甚事件，材料、识设备供货困难崖，组织、协调满方面的困难，咳本月份发生的哑大事记等。肠⑤拉对施工单位的友函件。主要内寸容为：联系单票、指令单、备局忘录。=6\*GB3统⑥袖工程质量记录我。主要包括工崭作检查记录试宇验结果记录及南样本抽查记录毕等。碌(4锋)每工地会议信息神会议记录包括拘会议的名称、存主持人、参加挑人、举行会议专的时间、会议房地点、会议内符容、会议决定当等，每次工地蜂会议都应有专都人记录，会议拆后应有正式会伐议纪要。贪(5唯)稳工程竣工信息妨竣工阶段信息居主要是在整个巨施工过程中，婶长期积累形成颈的；另有一部广分是在竣工验社收期间，根据园积累的资料整垂理分析而形成楼的。完整的竣具工资料由承建辞商编制，经监剧理和有关方面阅审查后，移交剪业主并通过业黄主移交管理运油行单位。透2排．监理信息的急加工整理晨缓监理工程师除饿应注意各种原寿始资料的收集栏外，还要对收销集来的资料进鞠行加工整理，夺并对施工过程称中出现的各种释问题进行处理邀。按其加工整嫂理的深浅可分坡为如下几个类蚂别：第一类为烂对资料和数据较进行简单整理撤和滤波；第二许类是对登信息校进行分析，概糖括综合能力产辛生辅助决策的校信息；第三类耗是通过应用数猎学模型统计推猎断可以产生决农策的信息。县监理工程师在切施工过程中，女依据当时收集圈到的信息所作怕的决策或决定彻有如下几个方悟面：阀(1痒)鹅依据质量控制戚信息，对工程质质量情况的意萍见和指示。监晌理工程师应当斗系统地将近期境施工中的各种终质量情况，包活括现场检查监越理中发现的各涛种问题、施工详中出现的重大屑事故，对各种喜情况、问题、谨事故的处理等兔情况，除在月巴报中进行阶段庆性的归纳和评稼价外，如有必球要可进行专门许的质量定期情甩况报告。众(2田)缴依据进度控制厨信息，对施工确进度状况的意内见和指示。监甲理工程师每月液都要对工程进怒度进行分析对羞比并作出综合己评价，包括当兆月整个工程各夸方面实际完成贪量，实际完成汽数量与合同规绝定的计划数量疑之间的比较。品如果某一部门朵拖后，应分析笨其原因、存在舰的主要困难和锯问题，提出如笛何解决的意见乐。论(3紧)守依据投资控制趁信息，对工程冲结算情况的意砖见和指示。工酬程价款结算一伟般按月进行，柿要对投资完成沙情况进行统计神、分析，在统浪计分析的基础拦上作一些短期尼预测，以便对固业主在组织资尚金方面提出咨把询意见。罢对于本工程各和种信息资料的筛签发、接受、呢必须按严格的刻程序进行，作甜到皱“召凡事有章可循商，凡事有据可趟查，凡事有人搅监督，凡事有倾人负留责列”踪，在本工程施升工和监理过程渠中，各种信息词的签认按岁图品9-禾13怎程序进行。来文登记资料员文件名称、收文时间领导批示、经办人签名文件名称，来文时间文件资料文件编号填写分目录资料员分工负责领导批阅总监按批示办接办人签名主要问题处理结果反馈到总监图9-13信息签认流程图来文登记资料员文件名称、收文时间领导批示、经办人签名文件名称，来文时间文件资料文件编号填写分目录资料员分工负责领导批阅总监按批示办接办人签名主要问题处理结果反馈到总监图9-13信息签认流程图剪（五）合同控嫁制的基本程序柴1持．触HYPERLINK则设计变么更桑控制的基本程犯序貌2叉．唤粮工程洽商控制识的基本程序蚀3急．膜HYPERLINK抽工程延期控制造的基本程序禽4棚．善HYPERLINK惯费用索赔控制该的基本程序婚5斯．像HYPERLINK盖合同争议调闭解鼠的基本程序盼6械．匹HYPERLINK枝违约处脖理涂的基本程序建设单位或设计单位提出设计变更建设单位或设计单位提出设计变更施工单位提出设计变更建设单位审批，发出建设单位工程指令单监理单位审核监理单位发出监理工程师指令单施工单位实施设计变更旋工单位提交计量申请表监理单位审定并签署付款凭证建设单位审批付款图9-14设计变更控制基本程序施工单位或设计单位或建设单位提出工程洽商施工单位或设计单位或建设单位提出工程洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在工程洽商记录上签字认可施工单位按工程洽商实施施工单位提交《变更费用申请单》监理单位审核《变更费用申请单》建设单位审批变更费图9-15工程洽商控制基本程序施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告延期事件发生监理单位收集资料详细记录过程延期事件结束、施工单位提交《延长工期申报表》施工单位随时提交延期事件的详细报告监理单位与建设单位协商监