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文档简介

质量部人员管理制度一、制度目的与依据（一）目的根据公司质量管理工作要求及岗位职责，规范公司质量部人员管理，确保公司质量部工作的顺利进行，提升公司的质量管理水平。（二）依据1、《公司质量管理制度》2、《岗位职责管理规定》3、公司相关人事、考核、奖励考评制度二、范围适用于公司所有质量部门的管理人员。三、制度内容（一）岗位职责1、质量部门的管理人员根据公司的业务规划和战略目标，制定质量部门工作计划和目标，指导和监督部门人员完成任务。2、质量部门的管理人员应该提高质量意识和质量水平。他们应该具备良好的质量管理知识，能够独立完成各类质量管理工作。3、质量部门的管理人员应该制定并实施公司内部质量管理制度和流程，监控公司内部质量管理情况，及时发现和解决存在的问题。4、质量部门的管理人员应该实施公司的质量管理体系，严格控制产品和服务的质量，提供满足客户需求的优质产品和服务。（二）人员考核1、公司每年评定一次质量部门的管理人员绩效，根据绩效考核结果，制定相应奖惩措施。2、公司每三年评定一次质量部门的管理人员能力，根据能力评定结果，制定相应晋升、调整或聘用计划。3、质量部门的管理人员应该定期考核部门成员的工作表现，及时发现和解决存在的问题。（三）人员管理1、质量部门的管理人员应该及时了解员工的需求和反馈情况，建立良好的沟通渠道。2、质量部门的管理人员应该制定培训计划，提高部门人员的工作能力和素质，提高工作效率。3、质量部门的管理人员应该制定激励机制，给予表现优秀的员工及时的肯定和奖励。4、质量部门的管理人员应该建立员工奖惩制度，严格执行规定，确保制度公平公正。四、制度执行质量部门的管理人员应该认真执行本制度，确保公司质量管理工作的顺利进行。五、制度修订本制度的修改和完善

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