推进施工企业物资管理现代化

推进施工企业物资管理现代化本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，从宏观战略和微观战术两个层面，论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。随着建筑大军数量的不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。一、物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。从这个意义上讲，作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。二、施工企业物资管理存在的问题1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。[论文网]三、推进施工企业物资管理现代化的途径和方法（一）从宏观战略上采取的措施1、加强价值工程研究应用在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可行性。2、应用物资管理信息系统形物资管理架信息系统由按国功能方式组成盏的各种职能子掀系统构成，它币们主要包括价聚格分析系统、待合同梢管理系统、库裕存管理系统、并计划采购系统同、质量跟踪系禁统等。物资管作理信息系统的坚建立，既可利搂用计算机来取枝代人工繁琐的戏事务处理，提郊高管理效率，只又可完成手工圆难以完成的信悉息处理，为物晶资管理及决策脊提供信息分析昏及最佳决策方宾案，使供应工单作处于最佳状铲态。贪扣柄3戚、建立战略联杆盟，发挥互补微优势做随着经济亮全球化，物流连市场快速发展序，联盟重要性腊不言而喻。战磨略联盟可以减呼少渠道冲突，蛙快速传递信息禾，降低渠道成脸本，突出共同感价值和未来发倒展。建筑企业佳应选择专业化纽的第三方物流怜商，或者区域氧性销售商，形劲成长期稳定的狼供应链关系。裙通过应用这种译现代化的供应悬链管理手段，肺企业将大大提绵高外部形象以椅及内部管理水稻平，减少无谓车消耗，有助于搏实现建筑工程邪项目效益最大乒化。淡（二）从盛微观战术上进塌行的考虑矛乞吉1史、确立科学管胁理理念，实施批系统控制旷穿（球1形）目标计划控跨制。根据工程朝项目用料计划典，可运社用店AB破C叶分类法、订货蒙点换(FQS暑)播法、经济订货月批歉量窗(EOQ淘)戒公式来解决。幼根据最终的计腐划，保证按品队种、按规格、声按质量要求。辨蓬（首2施）采购控制。员采购需要开展拼的业务很多，拖必须对采购程望序的各项业务血建立职责分工提，实行职务分拌离。加强对采晌购对象、采购厨量、合同签订探、付款、货物贿验收、免运输皇方式和配送等肃各方面的控制臣。要强化信息迹情报收集，引渐入竞争机制，同净化采购渠道畅。对采购物资巷应本掘着度“祝择优布点、货璃比二家、先近存后远、合理定刺价领”斥的原则，以降街低材料的买价舌和运输费用。候要加强采购人鹰员的职业贞教育盒和管理，强化证纪检监督工作材，杜绝采购人傻员个人为吃回列扣、拿好处而笑不惜牺牲企业夏利益的不正之薯风。物资部门量要提销倡变“告多存信息，少阻存实灾物送”酸的新观念，合衫理确定采购批匆次和采购数量党，防止盲目采摸购和无计划采冤购。寒伯（饥3既）存储控制。倦在存储控制中附，目的就是为磁了研究得到最喉合理的采购周杀期、采购时间保和最佳库存结蜘构。施工企业后在生产和经营妥段时间以后，务都会造成部分配材料、配件的府积压现象。为冰了在盘活库存嘱、减少储备、超杜绝损失浪费孝，不再造成新乖的超储积压方瘦面，物资管理股部门要加强物鉴资壳定愚(立限和)变额管理，严格战按计划和物耗李定额进行控制亲，加大修旧利让废工作，充分没利用物流市场登发展，不断探态索材创料醋“喝零库装存眠”凳的可行性。奇桶派2锁、推行现代化秋管理模式，强促化内部管理插娱（别1景）科学定位。茧物资工作要达套到的总体目标迟应当定位于保竟供和创效。因紧此，不仅要建谱立可靠的物资马供应与质量保情证体系以达到随保供的目标，期更要致力于降欺低物资采购成谢本，节省物资丑供应成本，强舍化资源的整合哲与综合利用，今提高资金的运是作效率，建立涌有效的材料责即任成本控制体的系，以实现创奇效增效的目标橡。说俗（宿2府）科学管理。跑物资管理工作进具有微观性、院专业性、规范思性的特征，是白一项操作层面待上的工作。因幸此，必须讲求揉科学，按施工敬企业物资工作足的特点和内在恰规律来制定和芬实施物资管理托工作的计划、支组织和控制措返施，要吸收战碌略采购、物流解管理、供应链逮战略管理等先疾进适用的管理凤思想精华，应咽用计算机屈网络篇技术来实施各领项管理职能工龄作，在物资管乎理目标上创新亚。抓禾（跟3思）以人为本。齿管理是手段而冬不是目的，实贫现目的的中介啊是人。不仅要蚂建立健全各项忠规章制度以规帆范物资工作人稠员的行为，明差确其职责，更爷要注意研究人掉的内在需求和爬行为规律，最时大限度地激发超和调动广大物形资人员的聪明夹才智。要努力层使物资管理人央员熟悉物流管途理技术，成为谋储存保管、运旬输装卸的专家狗，更应掌握企工业内供应链的舰流程，熟悉拴软件溪程序和信息技冒术系统，掌握陡电子商务聚技术。必须重贩视人才在企业刘物流管理中的唯重要作用，一苗方面要采取各龙种方式，多层芝次地加大对企翻业内部物流从刑业人员的业务船培训，提高物补流从业人员的诞整体素质。另匆一方面要建立润与市场经济相眼适应的用人制震度，吸纳大量奇有用的专业人傻才，以满足企航业物流现代化扫的需要。拴领涝3嚼、构建物资管根理现代化的监肥控体系发券（匹1裕）强化财务对川成本的控制。犬会计震人员由于自身渣知识而所限，鸣只有依赖于信惠息机构和自身澡的阅历对审核刷事项作出判断抚，从经济内容暑上看，不再限码于原始凭证的响完备及形式上纽，更应转移到槽数量和价格的停真实性。篇熄（亭2矛）全员参与监坛督。物资部门除要接受广大职境工的监督。每碗季度将主要采津购物资张榜公遣告，公告内容梢尽可能全面、片一目了然。对谨有疑惑的事项连，职工可以向窝纪检监察部门建报告。抚四、结束投语巧物资管理卫工作的好坏直现接影响到施工里企业的生产、哲技术、财务等驾多方面的经营狠活