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文档简介

品研发速度、指导产品研；价值评估与产出效评价、绩效反馈与沟通、绩室主持考核会议；研发人员尽可能能回避；形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种；发，作为面谈、考核之用；请总经理批准执行；者根据被考核者在考核期内的被考核者评分。第六条研发部门关键绩效考核指标指标定义指标定义/公式各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数通过验收的课题总数投放市场后产品设计更改的次数KPI指标研发项目阶段成果达成率科研项目申请成功率研发成本控制率新产品利润贡献率目开发完成准时率科研课题完成量科研成果转化效果产品技术稳定性试验事故发生次数年度123456789第七条研发部经理绩效考核指标量表名序序号123456789KPI指标研发项目阶段成果达成率目开发完成准时率规章制度建设研发成本控制率新产品投资利润率新产品利润贡献率科研成果转化效果开发成果验收合格率科研项目申请成功率试验事故发生次数大创新项项目研发成本控制率达%科研成果转化在项以上试验事故发生次数在次以下绩效考核平均得分在分以上得分指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分×100%被考核人人第八条技术研发人员绩效考核指标包包括工作业绩指标、工作实际开发周期比计划周期提前天成果不能投入生产情况发生的次数少于次技术改造费用控制率达到%相关部门对技术服务满意度评价的评分分以上新产品开发周期低率完成及时率用控制率档及时率研发人员实际开发周期比计划周期提前天成果不能投入生产情况发生的次数少于次技术改造费用控制率达到%相关部门对技术服务满意度评价的评分分以上新产品开发周期低率完成及时率用控制率档及时率研发人员优标准得分非常强力力力力力能力差4443322886688被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数合计证明人特别加分事项注：特别加分事项需要附相关证明材料□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距年月日高的机会，帮助员工寻求解决的办人发展目标和相应的行动计划，纳第十条被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取门负责人第十二条技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有2、年度绩效考核得分在80分到95分(含)的，薪资等级上调一个3、年度绩效考核得分在60分到80分(含)的，薪资等级不变；第十三条年度绩效考核得分在80分(含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分(含)以上力资源部批准后参加。年度绩

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