QC成果现浇板模板上表面二次放线减少混凝土墙柱成品的竖向偏差

2009年郑州市QC成果交流材料现浇板模板上表面二次放线减少砼墙柱成品的竖向偏差目录一、小组简介二、课题选择三、现状调查分析四、设定目标五、原因分析六、确定要因七、制定对策八、对策实施九、检查阶段十、总结阶段十一、标准化及巩固措施十二、今后打算前言随着城市建设的日新月异，高层建筑如雨后春笋般纷纷破土而出，而高层建筑的建设是一个多工序相互配合协同的有机整体，把握好每个工序的细节管理对提高施工质量尤为重要。高层建筑施工过程中楼层轴线的竖向传递是贯彻整个主体施工阶段的重要环节，控制好建筑物竖向构件的竖向偏差，做到各楼层的准确定位放线就是该环节中的主要任务。通过对实际工程的大量调查，现有高层建筑基本上是采用激光垂准仪铅直投点定位，经纬仪平面检校并测放建筑物主轴线的方法，来实现楼层构件的轴线定位，并通过线锤吊线最终完成各单体墙、柱构件的竖向垂直度偏差控制的。我们这次的QC小组活动就是围绕这一施工方法展开相关课题研究，从中找出提高砼构件竖向精度行之有效的管理办法。、小组简介小组成立于1999年10月，注册时间为2008年3月。小组编号为HNHC-QC-2008-03,共有成员8人。所有成员均接受“QC”知识培训，并取得《结业证书》。类型为管理型，此次活动时间为2008年4月至8月。小组自成立以来，连年组织活动，其中2008年发表的《提高UPVC排水管道安装质量》，2007年发表的《创新现浇板楼面施工工艺，追求最大经济效益》，2006年发表的《搞好职工技能培训，增强企业发展后劲》等成果，均获省工程建设二等奖。成员概况：序号组内职务姓名性别年龄学历技术职称职务1组长本科高级工程师经理2副组长本科高级工程师技术部经理3副组长本科助理工程师项目管理员4成员本科助理工程师项目副经理5成员大专工程师项目施工员6成员大专助理工程师技术部职员7成员大专工程师项目土建班组长8成员本科助理工程师项目质检员制表人：随文辉制表时间：2008年4月5日二、课题选择

1、工程简介***安置住宅小区2＃楼位于郑州市**西街与***西支流交叉口南，由郑州管城旧城改造管理委员会筹建，河南省中原建设监理中心监理，我公司施工。该工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑面积为13373.28m2，地下一层，地上十七层。2、课题选择（1）、本工程为公司年度重点工程，合同工期紧，质量要求高。公司要求必须在确保工期的前提下，争创省优质结构中州杯。（2）砼结构的墙柱竖向偏差是影响主体结构评分的主要指标之一，避免和减少墙柱上下的不顺直，能够有效地降低生产成本，从而使企业获得更大的经济效益。（3）通过解决这个问题，从中找出一套行之有效的施工管理办法，形成公司相应的施工管理标准，并能在公司内部推广应用，使之成为公司标准化施工的重要补充。三、现状调查分析通过对公司在建的26幢高层建筑有针对性的调查，我们发现项目部在结构层施工过程中通常采用以下的施工方法：在砼楼面上用激光垂准仪铅直投点，配合经纬仪做楼层主轴线控制线→依据主控线弹出各竖向构件的控制线→搭设满堂脚手架→铺设拼装梁板模板→铺设结构钢筋→吊线拼装墙、柱模板→调整、紧固→浇筑砼→进行下一层，通过对这一施工方法各个环节的研究，从中找出了影响砼墙柱竖向偏差的因素如下表：影响砼墙柱竖向偏移因素统计表序号存在问题频数频率（％）累计频数（％）1放线过程中偶然误差的累积所引起的偏差1546.8846.882模板拼装几何尺寸偏差以及模板就位加固所引起的偏差618.7565.633脚手架局部加固不牢或过紧造成刚度不匀，从而影响构件成型尺寸所引起的偏差515.6381.264砼塌落度不匀引起砼侧压力不匀以及振捣、浇筑砼操作不当所引起的偏差412.593.765其它26.251006合计32100100制表人：随文辉制表时间：2008年4月14日由上述统计表做出排列图如下15654246.8818.7515.6312.56.2546.8865.6381.2693.7610005101520253035404550020406080100120频数频率（％）累计频数（％）频数156542频率

（％）46.8818.7515.6312.56.25累计频数

（％）46.8865.6381.2693.76100放线过程中偶然误差的累积所引起的偏差模板拼装几何尺寸以及就位加固所引起的偏差脚手架局部加固所引起的偏差砼所引起的偏差其它制图人：随文辉制图时间：2008年4月14日由排列图可可以看出““放线过程程中偶然误误差的累积积所引起的的偏差”是是引起砼墙墙柱竖向偏偏差的主要要原因。1、质量方方面：符合合《混凝土土结构验收收规范》GB50204-2002要要求，提高高墙柱质量量、观感，，精确墙柱柱位置使砼砼墙柱竖向向偏差在规规范允许范范围内，减减少因前期期施工不当当所引起的的用户投诉诉。2、经济效益益方面：降低低维修费用，，加快工程进进度。四、设定目标标五、原因分析析小组成员针对对排列图中主主要原因“放放线过程中偶偶然误差的累累积所引起的的偏差”进行行了分析讨论论，绘制鱼刺刺图如下：放线过程中偶偶然误差的累累积所引起的的偏差漏检、不检现现象存在质检人员少、、偷懒人操作人员水平平不一培训、摸底工工作不到位机放线精度不够够没有固定人员员操作模板就位不精精确模板加工尺寸寸不精确仪器精度不够够开工前没有做做仪器校核工工作料墙柱模板角楞楞不直没有及时更换换新模板控制线过粗或或不清墨线粗、弹线线浅责任心差，没没有相关的责责任制度没有把责任、、权利、义务务分解到人没有遵守“由由大到小、由由主到次、起起始点不动””的原则轴线测量误差差数据不闭合合法操作工人用线线锤目测吊线线确定砼墙柱柱的垂直度没有科学有效效的办法解决决大面积竖向向构件的垂直直度问题环视线受影响墙柱钢筋过密密测量工具就位位使用困难大风天气或温温度过高过低低制图：随文辉辉制制图时间间：2008年4月16日六、确定要因因我们于2008年4月月16日召召集小组及项项目部人员，，展开相关讨讨论，通过情情况分析，由由鱼刺图中找找出了造成砼砼墙、柱竖向向精度不足的的12条末端端原因，小组组成员在组长长张明礼带领领下针对这12条末端原原因进行调查查、讨论和分分析，从中确确定了4条主主要原因。要因确认表序号原因要因确认确认方法结论1墙柱钢筋过密，视线受影响在施工过程中尽量选择合适的观测点进行测放线现场调查分析非要因2大风天气或温度过高过低，测量工具就位使用困难避开大风天气放线作业，当温度对测量工具造成影响时反复测量求其平均值就是精确值现场调查分析非要因3没有固定人员操作，放线精度不够放线人员不固定有随机性极易造成误差现场调查分析要因4培训、摸底工作不到位，操作人员水平不一施工班组长对自己的队伍人员再进行摸底，做到对每个一线操作人员心中有数现场调查分析非要因5质检人员少、偷懒，漏检、不检现象存在项目质检员还是比较认真地，经常在节点对其进行检查分析非要因6开工前没有做仪器效核工作，仪器精度不够在开工前项目部对所有仪器进行了检校现场调查分析非要因7模板加工尺寸不精确，模板就位不精确模板是按施工员给定的尺寸进行加工的，误差很小现场调查分析非要因8墨线粗、弹线浅，控制线过粗不清墨线尽量选变形小、细而均匀的棉线，弹线时用力得当就能减小误差现场调查分析非要因9没有及时更换新模板，墙柱模板角楞不直墙柱模板均采用新模板现场调查分析非要因10没有把责任、权利、义务分解到人，责任心差，没有相关的责任制度没有采取措施提高工人的质量意识和责任感，没有制定强有力的奖罚制度现场调查分析要因11没有科学有效的办法解决大面积竖向构件的垂直度问题，操作工人用线锤目测吊线确定砼墙柱的垂直度工人采用目测吊线方法存在客观与主观方面的误差。现场调查分析要因12没有遵守“由大到小、由主到次、起始点不动”的原则，轴线测量误差数据不闭合放线员不固定，起测点不固定，随机性大，极易造成误差现场调查分析要因制表人：随文文辉制制表时间：2008年4月16日七、制定对策策小组成员针对对这四条要因因于2008年4月17日进行讨讨论分析，制制定对策表如如下：序号主要原因对策目标措施地点执行人时间1没有把责任、权利、义务分解到人，责任心差，没有相关的责任制度明确作业人员具体分工，加强作业人员责任心教育，制定奖罚制度作业人员各负其责，互相监督项目工长对各个班组分工具体化，协调作业，建立奖罚制度，组织学习技术规范标准项目施工现场2008年4月25日前完成2没有固定人员操作，放线精度不够在项目部派有经验的放线员专人放线，不得临时进行更换提高放线精度有专人负责，分工明确，不得临时更换项目施工现场2008年4月25日前完成3没有遵守“由大到小、由主到次、起始点不动”的原则对指定的放线员进行讲解具体操作阐明厉害把误差降到最小通过具体讲解，具体操作，使施工人员自觉执行操作原则项目施工现场2008年4月25日前完成4没有科学有效的办法解决大面积竖向构件的垂直度问题采用在模板上进行二次放线，利用二次放线精确位置，减少砼墙柱成品的竖向偏差从方法上根本解决这一问题的存在，使每一个操作工人都能利用自己手中的线锤作为检测工具，变为“质检员”小组成员在现场对技术工人讲解板上二次放线的优点，并在现场加以督促和具体协调操作项目施工现场2008年4月25日前完成对策表制表人：随文文辉制制表表时间：2008年4月18日八、对策实施施实施一、针对对没有把责任任、权利、义义务分解到人人，责任心差差，没有相关关的责任制度度问题，2008年4月月19日，组组长张明礼带带领小组成员员根据工程情情况和进度，，对项目部已已有的土建技技术交底进行行了排查，并并和项目施工工员楚丽霞霞一起制定定了管理奖惩惩制度。2008年4月月20日，，小组人员谢谢小闯召集现现场操作工人人集中学习，，会上统一了了思想认识，，明确了任务务要求。1、小组成员员王建华针对对操作工人的的实际情况，，组织认真学学习有关规范范标准和技术术操作规程。。2、小组成员员黄鑫负责与与各参建人员员签订责任任任务书，并负负责各个班组组的协调作业业，奖优罚劣劣，强化质量量意识。实施二、针对对没有固定人人员操作，放放线精度不够够问题，小组组成员谢晓闯闯、随文辉对对项目部成员员进行了解沟沟通，派测量量员两人专门门固定经纬仪仪和激光铅锤锤仪的操作，，其他四位放放线人员从各各班组长中抽抽取参与放线线，使他们对对每一构件的的控制线都心心中有数，便便于展开下一一步的工作。。实施三、针对对没有遵守““由大到小、、由主到次、、起始点不动动”的原则的的问题，小组组成员张丰淼淼、黄鑫和具具体操作人员员展开相关讨讨论，分析原原因，从而使使每个人员都都明白随意更更换起始点是是引起测量误误差数据不闭闭合的主要原原因，并对放放线员反复强强调，要做到到先放主轴线线，再放单元元控制线，先先放大的控制制线，再放小小的构件线，，固定起始点点、起始边把把误差数据消消除在单元控控制线上，做做好放线记录录使每层测线线结果都明明明白白。实施四、针对对没有科学有有效的办法解解决大面积竖竖向构件的垂垂直度，操作作工人用线锤锤目测吊线确确定砼墙柱的的垂直度产生生偏差的问题题，小组人员员经过分析发发现具有主观观和客观存在在的随机性，，因此决定采采用张明礼和和张丰淼的的提议在模板板上放线，即即采用以下施施工方法：在在砼楼面上利利用激光垂准准仪铅直投点点，配合经纬纬仪做主轴线线控制线→依依据主控线弹弹出各竖向构构件的控制线线→搭设满堂堂脚手架→铺铺设现浇板模模板→在模模板上放主轴轴线控制线→→测放各构构件实际控制制线→拼装梁梁底模板→铺铺设结构钢筋筋→拼装梁侧侧模板、墙、、柱模板→吊吊线检查并与与模板上控制制线复核，然然后调整、加加固模板→浇浇筑砼→进进行下一层。。这个施工方方法与以前的的做法相比增增加了“在现现浇板模板上上二次放控制制线”等三项项技术调整，，其核心就是是在模板上二二次放线，这这样做的目的的就是尽量利利用测量仪器器和固定人员员进行测放控控制线，使一一线操作工人人的线锤目测测变为检校复复核，尽量消消除个体操作作差异，最大大限度地消除除偶然误差的的累积。2008年4月21日，测量量员花宇峰与与楚丽霞又对对仪器做了复复检；4月月22日日和24日，，测量员花宇宇峰与楚丽霞霞在已浇筑好好的五层混凝凝土楼面上和和六层初步搭搭设好的现浇浇板模板上分分别测放了主主控轴线，其其他测量人员员利用钢尺、、墨斗测放了了细部控制线线；混凝土上放线线图混凝土上放线线图模板上放线图图模板上放线图图4月22日至24日，小组人人员王建华深深入施工班组组，随组检查查脚手架和现现浇板模板搭搭设情况，并并对施工中出出现的问题及及时提出整改改；4月26日，在在对铺设好的的梁、板钢筋筋检查确认无无误后，小组组所有人员会会同施工班组组人员检查和和调整、紧固固梁侧及墙柱柱模板，并随随时发现问题题随时解决；；4月26日夜至27日浇注砼完完毕。九、检查阶段段小组成员通过过对该楼不间间断的跟踪检检查，结论如如下：墙柱目目测平滑顺直直，竖向偏差差靠尺检查符符合规范要求求，目标达到到，效果明显显。拆模后墙柱效效果图拆模后墙柱效效果图十、总结阶段段1、质量方面面：通过这些些技术措施的的实施，大大大降低了墙、、柱成品的竖竖向偏差，提提高了竖向砼砼构件的成品品率和观感，，荣获2008年度郑州州市优质结构构工程奖。2、经济效益益：由于管理理到位，使人人工和时间成成本并没有显显著增加，反反而提高了成成品的质量，，降低了将来来粉刷材料的的预期，间接接地提高了经经济效益。3、社会效益益：该方法的的改良得到了了甲方和监理理的肯定，在在用户中树立立了良好的企企业形象，取取得了良好的的社会信誉。。十一、标准