石化工程项目管理面对“入世”的对策

石化工程项目管理面对“入世”的对策1、导言我国加人WTO，对整个国民经济领域的影响是全方位的。不仅外贸、金融、电讯、纺织、石化等行业会受到冲击。建设市场也将受到很影响。作为石化行业的业主，工程承包公司，“人世”后既存在不同程度的挑战，也面I临着一个全新的发展空间。石化工程项目管理是项目成功的关键。也是我们的薄弱环节。在石化工程项目管理上，我们石化行业工程建设者如何面对“人世”后的影响，迎接挑战是非常迫切，值得大家深思的问题。2、国际工程项目管理动向2.1国际工程管理模式近些年来。国际上的石化项目，在建设管理方面有了较大的变化。总承包工作已不是从项目开始直到考核、验收。而是分成两个阶段来进行；第一阶段叫做定义阶段。第二阶段叫做执行阶段。在这两个阶段里。业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，英文名称为PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，译成中文就叫做“项目管理承包商”简称PMC.PMC在定义阶段的定义工作要负责完成基础设计，确定所有技术方案、专业设计方案。确定设备、材料的规格与数量，做出相当准确的估算，并编制出工程设计、采购和建设的招标书，最终确定工程中各个项目的总承包商（EPC.第二阶段称之为执行阶段，在这个阶段里。由中标的总承包商（EPC）负责执行详细设汁、采购和建设工作。PMC在这个阶段里，要代业主负起全部的监理作用。直到项目完成在项目的各个阶段。PMC要及时向业主报告工作，业主则只需派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。2.2国际上运行的工程项目管理国际上现运行的工程项目管理除了上述的PMC、EPC外，还有PM、PMP等。PM的主要职责是“三大”控制、“一大”管理“一大”协调。其中，“三大”控制是质量控制、进度控制、投资控制：“一大”管理是信息管理，“一大”协调是建设关系协调。PMP是由美国项目管理协会（PMI）发起的，目的是为了形成项目管理行业标准。已进人了国际标准化协会的IS10006，全球通用。PMP实行九大管理，这九大管理为集成管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、质量管理。时间管理、风险管理、沟通管理、采购管理。3、我国石化工程项目管理的现状和差距随着我国市场经济体制的建立和完善，建设管理体制也在不断地向市场体制迈进，倒如，对建设项目实行评估制度；全面推行项目法人责任制工程建设全面实行招标投标制；全面推行工程建设监理制等。特别是通过深化企业内部改革。我国石化工程建设水平有了很大的提高，工程项目管理得到了推广，其水平也有r一定的提高。在“九五期间石化行业的几套大乙烯技术改造中，例如燕化公同乙烯改扩建、齐鲁石化公司乙烯技术改造等，工程项目管理取得了可喜的成绩。但是，大量事实表明，目前石化行业的工程承包公司参与国际竞争的实力还是远远不够的。工程项目管理水平与国外知名工程承包公司还有很大的差距，表现在如下几个方面：3.1管理理念不同。国内的工程管理重在责任，而国外的工程项目管理仅是责任，更多的是一项工作；国内的工程项目管理蕈在结果，而国外重在过程；国内的工程项目管理重在事后检查，而国外重在事先指导；国内的工程项目管理重在协调，而国外是一项技术，有规范要求；国内的工程项目管理搞集体负责制，而国外管理的要求是单一负责制；国内的工程项目管理是零乱的、不完善，而国外是完善的、系统的。3.2管理模式不同。国内大多采用业主自行承包，再分包的模式，个别采用一体化项目管理（LPMC）模式的。乜大多是与国外的合资的项目或世界银行贷款的项目，而国外大多采用PMC模式。3.3管理重点不同。国内的工程项目管理重点在施工阶段，而国外重点在设计阶段，特别是工艺技术方案阶段；国内的工程项目管理重点是质量和进度。而国外则是成本和合同3.4管理方法不同。国内的工程项目管理行政命令多，组织会战多，所签定的合同大都比较粗、法律语言多，而国外严格按合同、计划执行，且合同按国际惯例菲迪克（FIDIC）条款签定和执行。3.5管理手段不同。国内工程项目管理调度会多，而国外按项目管理策划，具体工作执行计划；国内工程项目管理主要凭人、凭经验，国外则主要靠制度、规定、计算机软件等。4、我国石化工程项目管理面对“入世”挑战的对策在知识、经济全球化和中国“人世”的新形势下，要正视国内工程项目管理与国外的差距，抓紧研究和提出有效的应对措施，主要内容包括：学习和掌握国际规范、国际工程界的惯例，与国际惯例接轨；深化企业内部改革，全面提高石化建设行业的综合素质和竞争能力：加快人才培训，特别是复合型人才的培养；加快技术创新与技术进步，提高服务意识等：4.1加强FIDIC条款的学习，积极与国际惯例接轨，是提高我国石化工程项目管理水平的根本途径。劣菲迪克是跌世界工程咨询萌业的权威组织含，躬自醒191窝3世年成立至今，还已钳有结8投O耍多年的历史，锹现泪有桨7访0大国家和地区会惜员协会。菲迪街克制订的建设伙项目管理规范欺与合同文本，疏已为联合国有撇关组织，世行纱、亚行等旧际龟金融组织以及梳许多国家普遍京承认和采用权。架FIDI毙C鸟条款的应用环牵境以市场经济应为基础，借助猴于法律制度，朱以规范的形式膊制约和调节项园目业主、承包疮商、咨询工程兴师的行为以及励他们之阃的关勾系上；海FIDI蓬C读条款要求程序营公开，公平竞付争，当事人平乓等。我们要转呢变观念，从传门统的自营式项有目管理体制转叹变到社会化、园专业化的市场多运作模潮式飘L倒来，在工程项急目管理上只有至按件FIDI旧C考合同条款办事呆，才是实现与伸国际惯例接轨视的项目管理发筹展方向伍。么横国居4.变2斑深化企业内部材改革，全面提柳高石化建设行恢业的综台素质繁和竞争能力落。数轻加绳入长WT含O逢意味着我国石公化建设行业与坟国外同行在国什际建筑市场上烛将处于同一起盒路线进行竞争姨，因此，我们以要深化企业内拢部改革，加快糟建立现代企业宣制度，实转换围企业经营机制筋，加强和改善滨企业管理，提婆高科学管理水补平，全面提高乌企业的综合素饺质和竞争能力挎，才雒在激烈话的国际竞争中愈占有一席之地杠。锐晓4.绩3猎采取有效措施现，加快高素质揉人才队伍的培剥养加运入杂w此m屋后，企业的竞按争将集中体现活在人才的竞争申，因此，石化呈建设行业应引乌入现代人力资夜源管理的棚念折。把人才作为必一种重要资源洞，不仅要注意录人才资产源山‘蛛科学、台理的牺配置，还应重赖视高素质的人仍才培养，特别剃是复合型人才畜培养单。盗武我国石化食建设行业，工汤程技术人员在兔专业技术方面躁并不比国外同馋行逊色多腔少，但一专多宣能的复台型凡许才普遍缺乏，在工程技术人员错对本专业的精驳，对相关专业宅懂得少，缺乏裹商务、法律斧、裁FIDI侍C汁合同的系统知痰识。以及英浯规的口语、听力乏普理遍较差彼。倍呼为了提高亭我国石化工程肉项目管理的水纳平，我们要采鉴取请进来、送鞋出去的办法，追加大人力资本滚的投入，重点允培养既能掌握摆和熟悉国家的币经济政策法规骄、又熟悉和学沿会运用世贸组长织的有关规则锤、又精通工程退领域专业知识邻、又熟悉运用蒙国际惯例、又绍精通英语的复克合型人寸轿。酷葵芬杰4.京4突加快技术创新或与技术进步现严代经济增长越熟来越依赖于以发技术创新为标抛志的技术进步典。而不依靠劳蜘动投入的增加浙和在技术水平捆，变的情况下狮投资的增加。绞因此在学习和府掌握国外工程骨项目管理先进忘方法、手段，步加快高素质人刮才队伍培养的摩同时，还应加温快石化工程建轰设领域技术创苹新与技术进步冈，这样才能在左激烈竞争的国伤际市场中立于揪不败之地一第哪一。设计单位渠在消化吸收引既进技术的基础缓上，进行创新颗。拥有一项或讽多项专利或专常有技术。独树暖一帜，剐时全右面提高设计水葛平，从而在国鸦际市场中处于再有利地位，与玩国外技术竞争彩第二，在新材稻料、新设备上捐开发创新，拥顽有专利或专有疯设备。单就石娇化装置集散控黄制系统笨（恶DC起S谋）而言，目前此大部分仍然需繁要进口。国内餐仪表制造厂和疑科研机构应在抚仪表设备和软鸦件上加大开发坦创新的力度。锈早日实现国产忠化，并能做到库出口。第三，富根据市场的要齐求，不断开发敲新的施工机具拜、施工艺、施众工方案。提高亚施工技术水平奸。全面提高施冻质量第四，在衡石化工程建设户领域，积极开内发应用先进的金项目管理软件昌。不少工程管滴理部门和施工绿企业已推广应柔用跌P具3置软件，但目前疤仍停留在工程月进度控制上，拘而在国际工程蝇项目中，应虽用杰P代3抽软件对每天消粱耗的工日、材帆料、机械台班欠、工程成本、温投资完成量、俊工程进度等相狠跫数据进行处谊理，存人数据请库，从而得知盘在建工程的进臣度、成本、工败期等指标情况暖，使工程始终驻在及时、有效违的动态监控管琴理中。我们应福积极开发应用香先进的项目管极理软件。提高思工程项目管理业水平究。港撒册就5约