某天气指挥中心工程项目管理投标报价文件

**天气指挥中心工程项目管理竞争性谈判报价文件招标编号：采购单位：代理机构：投标单位：日期：二〇〇九年诚信协作共赢目录HYPERLINK\l"_Toc239170349"第一部分投标文件6HYPERLINK\l"_Toc239170350"一、投标书6HYPERLINK\l"_Toc239170351"二、法定代表人资格证明书或授权委托书8HYPERLINK\l"_Toc239170352"三、唱标单9HYPERLINK\l"_Toc239170353"四、投标保证金10HYPERLINK\l"_Toc239170354"第二部分投标报价10HYPERLINK\l"_Toc239170355"一、服务费报价表及费用分析10HYPERLINK\l"_Toc239170356"二、合理化建议、优惠条件及承诺10HYPERLINK\l"_Toc239170357"第三部分项目管理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc239170358"侨一、项目管理狭组织机构钢10HYPERLINK\l"_Toc239170359"席二、派驻现场童管理人员资料绢及人员进场计纪划流10HYPERLINK\l"_Toc239170360"贴三、拟投入本帝工程的设备与鸽设施翁10HYPERLINK\l"_Toc239170361"妈四、项目经理诵及投标人从事舍类似工程项目壤管理的经验、除业绩脚10HYPERLINK\l"_Toc239170362"拿第四部对分叔素项目管理规划今大纲沉10HYPERLINK\l"_Toc239170363"仙一、公司管理格、工作承诺及吃技术建议阀10HYPERLINK\l"_Toc239170364"贞二、项目概述部及项目管理的肿任务赛10HYPERLINK\l"_Toc239170365"线三、项目管理霜工作的指导思根想和管理目标态；戴10HYPERLINK\l"_Toc239170366"胳四、项目拆迁躺阶段组织协调凑的工作内容及即管理措施；搭10HYPERLINK\l"_Toc239170367"菜五、项目的前亚期准备工作内鲁容和策划方案拉；丰10HYPERLINK\l"_Toc239170368"跌六、勘察设计作阶段的工作内唉容和管理措施积；集10HYPERLINK\l"_Toc239170369"列七、投资控制绢的工作内容和柱管理措施；辽10HYPERLINK\l"_Toc239170370"他八、工程进度尺控制的工作内厌容和管理措施惭；京10HYPERLINK\l"_Toc239170371"所九、工程质量电控制的工作内盯容和管理措施梳；旋10HYPERLINK\l"_Toc239170372"凡十、安全文明颜施工的控制方舍法；俊10HYPERLINK\l"_Toc239170373"垒十一、信息管慎理的详细内容椅；橡10HYPERLINK\l"_Toc239170374"赌十二、竣工验悲收、项目保修苦及后期跟踪服熔务史10HYPERLINK\l"_Toc239170375"共十板三蚁、项目后评堤估相管理夜10HYPERLINK\l"_Toc239170376"谅十四、组织协叛调的工作任务匹及管理措施；屡10HYPERLINK\l"_Toc239170377"疲第五部盯分恋捷破附件革10HYPERLINK\l"_Toc239170378"朝一、辅助资料端；却10HYPERLINK\l"_Toc239170379"般（一）项目管拴理费报价表县10HYPERLINK\l"_Toc239170380"蚊（二）投标企肆业概况纵10HYPERLINK\l"_Toc239170381"姨（三）主要项数目管理人员简虹历表海10HYPERLINK\l"_Toc239170382"唤（四）投入本锐工程项目管理断人员表侨10HYPERLINK\l"_Toc239170383"垃（五）近三年晕项目管理工程族情况一览表播10HYPERLINK\l"_Toc239170384"辰（六）项目管发理人员进场计咐划表但10HYPERLINK\l"_Toc239170385"铜（七）财务状雕况肯10HYPERLINK\l"_Toc239170386"岔二、资格审查该资料：亭10HYPERLINK\l"_Toc239170387"诵（一）企业法费人营业执照副工本及企业资质墓证书副本复印愿件窄;屿10HYPERLINK\l"_Toc239170388"团（二）相关证搜书与证件忠10HYPERLINK\l"_Toc239170389"回（三）证明项趴目经理及企业横业绩的合同复烛印件，必须与掀提供的合同原遣件一致；遭10HYPERLINK\l"_Toc239170390"武（四凉）慈ISO900盗0赢质量体系认证竞证书复印件；膊10HYPERLINK\l"_Toc239170391"抬（五）近三年贪度妄（枝2006-2晒00烤8瓜年度）获市级上及以上荣誉称扇号或社会信誉捡证明。糊10HYPERLINK\l"_Toc239170392"率三、按本招标亭文件规定提交高的其它资料；李10HYPERLINK\l"_Toc239170393"泊（一）南项目管理有限糊公司项目管理哥部制度订错误！未定义每书签。HYPERLINK\l"_Toc239170394"殃（二）项目管预理的任务爸10HYPERLINK\l"_Toc239170395"洽（三）项目结织构分解跨（棍WB童S照）沟10HYPERLINK\l"_Toc239170396"解（四）项目管峰理总进度控制王计划帐10HYPERLINK\l"_Toc239170397"返（五）项目管突理辅助管理表舅格姐10拖第一部尿分梳桂垦投标圾文件一、投标书气象局：树傲御根据已收到的孝贵公司招标编偿号的招标文件防，签字代表人滤（桃姓名和职务）叠被正式授权代污表（投标单位馒名称），在此吸提交投标文件瘦正本一份和副贫本安桨三遍符份：骗本签字人在此惕声明：的据1馋、本标书中对嫁工程全过程的谣项目管理的取者费费率饶为：供2纷%般；总投标报价车为：找万元东；渡抵2肿、如果我们的俭标书被接受，怎我们将履行招殊标文件中规定寻的每一项要求止，按期、按质捉、按量地完成虫任务；稀俊3园、我们同意按带招标文件的规撑定，本投标书执的有效期痕为陈9乏0鲁天，在此期间据内我方的投标炮有可能中标，鸡我方将受此约戚束；阀满4电、我们同意提冷供招标文件中四要求的所有资痛料，以及评标询时可能要求与广我们的标书有错关的任何资料川；呜劈5抖、我们认为你拿们有权决定中州标者，认为最团低价不一定中方标；掠森6拔、我们愿意遵直守国家的有关征规定和招标文密件所有实质性砌要求；壳世7滚、如果在规定管的开标日期和剪时间后，在投匙标有效期内退负出投标，我们恨的投标保证金岛不要求你们退萌还；结目8虹、有关这次投犁标的所有正式灯通讯应致：验桨小泳地债怒豆址：朱狱继想电话号码：地选穗检电挂号码：择犯萄蚁传真号码：讨垦娃猛邮政编码：网虑传彼开户名称：胞政躺占开户银行：迹群肌适银行帐号：匀联缠敏授权代表签字脾：屋宰楚治投标单位名称么及公章：帆债科混撒泻慢今年月日革二、职法定代表人资小格证明书或授非权委托书容授才医权滔晌委咱泳托财医书酱本授权委托书增声明：我（姓孝名）系（投标在单位名称）的淹法定代表人，悄现授权委托（尼单位名称）的道（姓名）为我拾公司代理人，据以本公司的名此义参加（招标悠人）的的投标状活动。代理人拥在开标、评标棍、合同谈判过绵程中所签署的张一切文件和处器理与之有关的田一切事务，我美均予以承认。源代理人无转委番权。特此委托卖。像代理人害：舱急泽赶性别钓：润虽侧尊年龄：身份证号码：留单位愚：证崖壁部门旁：春蒜施职务：干投标单位：（碑盖章）尘法定代表人：泪（签字、盖章与）背日期：盖29宿年月日三、唱标单贼投标单位名称樱（盖章）厚凤项目名称典省零**庸天气指挥中心窃工程陆项目管理始投标报价充项目管理取费谈费率：私给投标总报价：梦工程总造价暂首定挺超万元的糟反%节，即多淘歇万元概保证工期时间畜及主要措施：千响应竞争性谈鼻判文件要求，纪详见牢项目管理规划精大纲晕保证质量等级垃及主要措施：凡响应竞争性谈嘱判文件要求，雨详见项目管理婆规划大纲码投资控制主要扇措施：披响应竞争性谈边判文件要求，愁详见项目管理调规划大纲尽控制安全文明活生产的主要措鼠施：勾响应竞争性谈诊判文件要求，肥详见项目管理溜规划大纲办本工程项目经捎理：磁李致琪植投标人现场确仅认签字：膜投标单位名称早：（盖章米）晨抽民怀授权代表：（掩签字盖章）脆2009妨年略8踪月机28闲日辰注：为方便唱丽标，投标单位矩应另准备三份鸡《唱标单》单喘独装在一个信翅封内，按招标凳文件规定密封惠后，与投标文书件同时递交。守四竖、晒投标保证金秘在递交投标文怨件截止时间前厉已交至龙达工秆程造价咨询事羡务所有限公司切。撕第二部分投标焰报价诵一、杯服务费报价表湖及费用分析矿根据竞争性谈借判文件关于项扶目管理服务绒内容现、则项目饼建设缘情况怨的界定，凤综合考虑我单指位经营实力以磨及关于本项目细的人力、物力飘投入，姥我耐公司确定投项目管理取费慢费率辰为招%向，枪即真项目管理费为盛工程总造价暂笼定万元宏的陵%奥，即万元栽。搜详侨细分析辰见脱报价文件第五喊部分岩附件遣：津二、欺合理化建议、已优惠条件及承机诺榆1妙、我公司完全低响应竞争性文涨件的要求。腥2喇、合理化建议挠（熟1沈）蹲建议熟在项目管理过拜程中，伟重视和赞加强项目管理亲预控工作，阻坚偿持冈“间主动控朋制糊”育为主，案将管理工作想靠在前头，铅加强风险管理屿。域（悟2哨）泳建议降重视和加强项国目在设计、招涉标等前期工作袄的管理，吧把好投资控制府关、参建队伍缝实力选拔关，欢合同内容设置宝关，禽施工组织方案椒论证关，代从源头上对项缴目建设目标进坏行管理。冲（疮3行）球建议在昆项目建设过程满中，特别是对子于各施工队伍坐加强菜比选公奖励倡措施。通过比片较，推广好的缺技术经验、管殃理模式；通过烫奖励，发动施羽工企业积极性挑和主动性，有泻利于工程质量夜的保证界。凭（扯4规）驼建议棒在项目管理过超程中，坚牙持赶“税组织管环理鸡”像为核心，理顺深组织架构、任昼务分工、工作血流程和监督检浩查机制，实现旨建设团队棚目标傻一品致斑，劲往一处使藏，窝整齐划一。3、优惠条件种（窜1哗）项目工期延史长时间在县45渗日内的，于对于延长的工谎期，炸我公司擦不再另行野计蒙取项目管理费株。自（源2瓶）喂项目管理服务闭期内，俯对于合同范围衣外增加的项目牺，其爱结算金额蒙累计叫在肺10截0抱万元以内的，择我公司将免费驰提供题项目管理服务乳。任累计超暖过选10拾0答万元的，哪综合考虑新增衫项目规模、技怠术要求等，疑经双方协商确狼定。帜（抚3市）如果我公司演提出的合理化拣建议为项目带冒来效益，按照就项目管理合同铺约定我公司将盾不收或少收奖帽励。籍（墓4愤）我方承诺将桑积极利用我公降司的现有抵政府机关、车财政金融、顶企事业单位等袭资源，完成气崇象局交待的项稠目管理服务范揪围以内及以外俊的力所能及的槽工作。4、承诺勒（应1榴）割我公司一旦中倚标，将服从侨省气象局纲安排，茧尽职尽责做好辞贵局批分派的项目管臭理任务。天（辆2志）我公司承诺鱼将按照投标文像件，选派高水虽平的项目管理怠团队负责本项昌目的项目管理季工作。民（淡3滋）我公司承诺辉派驻钟工程春一线的项目伶管理人员纪不会锈同时负责其他瓶工程颜的钩项目哄管理顶工作揪。献用于项目现场颗的设备按照投览标文件承诺及脸时提供到现场勤并妥善保管易、使用夺。槐（滋4夺）我公司承诺故，水在项目管理过春程中，陡由于我项目管堪理部过失而造码成的经济损失刺，我公司将按迅照合同约定承怎担相应的责任速。昼（彩5斜）辉我公司承诺，挺在度工程质量保修嫂期饼内，将及时行胁使项目管理职壁能，做好保修传期内工程质量畅的跟踪和维护皂管理。群（谱6撒）剩我公司承诺，道对于日月统计报量玻、竣工结算审催核的误差率均抛为印正耻负朴3%洞，制审核时间月统插计报量艺为冻5碍日内完成，竣细工结算誉为茫3孝0虏日内完成。范（性7暑）我公司承诺债，是在项目后期将聋一如既往地做吐好竣工验收及轿保修工作。滤协助业主办理者工程验收相关炊资料叙，及时处理项库目保修工作。肠第夫三百部分项目管理缴组织机构愧一、项目结管理组织机构舱（一）翼项目管理组织复结构图翁1话、项目组织结税构图摆及职责分工项目管理单位管理公司总部技术指导和监督小组造价咨询单位监理单位各施工单位招标代理单位等材料设备供应单位等勘察设计单位甲方现场代表项目管理单位管理公司总部技术指导和监督小组造价咨询单位监理单位各施工单位招标代理单位等材料设备供应单位等勘察设计单位甲方现场代表气象局建设领导小组波（贼2榜）职责分工归序号纠名慎秀称构职责夕分工短1笨气象局建设领蒸导小组饲负责押建设管理重大连事项决策、审疾批，旨进度款拨付，暑设计变更审批关，合法确定监敬理及施工总承挎包单位，重大照材料、设备及伤分包、甩项工炒作审定和参与哲竣工验收，项建目管理工作监楼督考核，工程块事故及纠纷处坡理狮决定珠等重大事宜。策2彩甲方现场代表无对外代表建设善领导小组负责薯与项目管理单蜂位进行工作接析洽，听取项目脂管理单位的工铺作汇报。对内疤负责向建设领葬导小组进行工愚作汇报。包括眉参加项目管理爽例会，负责将去现场进展情况腐向建设领导小壮组进行及时地即汇报，监督检探查现场项目管穷理工作等。加3倦项目管理单位贼通过签订《项手目管理目标责旬任书》，由梯省气象局泉委托授权，全矮权负责项目建违设农日常工作这的组织和识管理泼。服务内容包谁括初协助建设手续柏办理架；器项目的设计阶裳段组织和管理外；沈设计优化组织摸；设计、路施工、监理及虏材料设备等招裹标组织，施工仓前准备、施工犬过程组织协调腔和犹管理臂；乏竣工验收组织学和管理；刃项目后评估裁组织蚂（包括结算、猫决算等）厚及保修意阶段管理寸等啊谈判文件和汗合同约定的所泥有内容哀。慰4婚管理公司总部饥技术指导和监丙督小组丧负责对项目管匹理部掀建设管理工作生的技术支持和考指导；阶段性读或不定时的对淘项目管理部工骑作进行检查斥、葵指导；审核项熊目管理为过程中的重大刊技术、经济成效果；监督项目蛋管理部的工作宁。与5经勘查设计单位痰在项目管理公跳司的统一组织范和协调下，根拆据合同约定鱼负责图纸设计棒、技术交底、搞设计页变更、验收盘与相关技术指咏导等等工作。梁6叠造价咨询单位袄在项目管理公按司的统一组织疫和协调下，根红据合同约定狸负责彩进度款审核旱，人、材、机享价格审核，工榨程量确认，折参加设计变更傲、画签证办理等兴造价咨询工作葵。骑7怜监理单位薪在项目管理公内司的统一组织粒和协调下，根伸据合同约定，济按照晌建设监理规范袭，负责劣建设么监理工作。粱8幕各施工单位义在项目管理公妇司的统一组织殿和协调下，根造据合同约定，毫执行并完成工陪程建设工作。慨9筹招标代理单位设在项目管理公敌司的统一组织届和协调下，根筛据合同约定，雾执行并完成情招标代理竭工作。叹10疮材料设备供应猫单位寻在项目管理公麻司的统一组织拐和协调下，根碧据合同约定，胳执行并完成两材料、设备供沿应笑工作。欣2语、项目管理部区组织结构图废、各岗位职责环及工作制度怨（允1谁）项目般管理部组组织结构图项目经理项目经理现场管理组投资合同与采购管理组计划信息管理组技术管理组总部技术指导与监督小组前期及综合管理组像（推2棉）人员配置团序号使姓名亲学历某专业陈职称屡职务责资格引证书偏拟在本脉项目任职孕1脖项目经理下2剑项目副经理氧土建工程师宴3痛技术负责人被设计管理当4言前期管理负责苦人燥5雨装饰工程师旨土建造价久6度设计管理国安装造价秋7息安装工程师反8鲁前期管理完计划信息管理绕（么3陆）谨岗位职责礼总部技术指导吹与监督小组套岗位涉职责流见项目蔑组织结构图拼部分。项目经理职责飞1士）受总经理委宇托，总体负责辅本项目的项目恭管理工作的翠全过程轨组织实施和对德外协调；受总免经理领导，并慎对其负责。抵2督）贯彻执行国沾家及地方各建充设行政主管部脸门颁布的法律蹲、法规、规范章、标准及强制鹅性条文。茎3淘）负责项目管晨理部的组建和脸调整。确定人粒员分工和工作章职责；制定项不目管理部各项刺规章制度，并耗监督执行。钞4背）遵守公司和写项目管理制度剖，贯彻执行项玻目管理规划，深按照项目管理疫合同要求组织育开展项目管理膛工作，维护项促目利益，实现袖项目目标。致5筑）负责计划信哈息组的直接领脚导工作。世6温）负责第一次刃现场工作会议匪、项目管理例用会和项目竣工督验收等工作的捷组织实施。丽7洒）组织编写项舟目管理规划及珠工作计划，并纷监督执行；负们责项目管理部原的日常事务领壶导和管理工作辆。午8菌）及时向总经中理汇报项目管围理工作，有义阵务接受其交办春的其他工作。臂前期及综合管忧理倘组职责皇1脸）夺前期及综合管留理组睛负责斗前期手续办理驶、炮项目叮对外协调和项虑目管理部后勤受管理漏等工作平，受项目经理叼领导，并对其柔负责。昨2睬）贯彻执行国帮家及地方各建始设行政主管部短门颁布的法律肥、法规、规范践、标准及强制桌性条文。吧3羞）殿编制项目前期董管理医部分炮和项目管理部乌内部管理制度杠，并贯彻执行换。个4瓣）协同寻其他各职能绸组，颤做好后勤保证情和人员考勤、威廉政耻监督等销工作。新5持）负责与渔公司总部竖的联络和沟通层，峰贯彻和落实公宴司决议、决定奶，及时向公司有总部汇报项目植管理情况。姻6楚）及时向计划稀信息组提供相烟关信息。扔7苗）及时向项目跃经理汇报工作俭，有义务接受造其交办的其他接工作。寇技术管理组职屡责窑1返）技术管理组绑负责项目设计童和技术管理工候作，受项目经沸理领导，并对前其负责。帜2盖）贯彻执行国浮家及地方各建诞设行政主管部筛门颁布的法律寻、法规、规范中、标准及强制哨性条文。香3孔）编制项目管宿理规划设计管爱理部分，并贯模彻执行。专4慧）按照业主要挠求，组织编制瓣设计任务书；夕组织设计方案丧评审。榆5忆）跟踪设计过段程，控制设计成进度，组织设欺计优化。葛6片）协同施工管堂理组，及时向钳施工管理组提匹供设计信息及向技术管理建议鼻。挡7嚷）负责与设计枯单位的联络和幕沟通，组织施慌工图会审、参镰加技术交底工纤作，并提出意剪见和建议。怖8虏）组织勘察、川设计单位参加莫地基基础、主甲体工程及关键桃部位、关键工男序的验收，并撤提出意见和建溪议。牲9染）负责设计变稠更的组织，参交与现场签证、宗索赔事件的处将理。鼠1苗0糕）及时向计划写信息组提供相笔关信息。及1缘1照）及时向项目窄经理汇报工作在，有义务接受舰其交办的其他钉工作。信现场管理组职搞责圾1鬼）现场管理组拴负责现场管理举工作，受项目年经理领导，并追对其负责。倚2筛）贯彻执行国酸家及地方各建间设行政主管部默门颁布的法律誓、法规、规范腾、标准及强制善性条文。言3宇）负责编制项民目管理规划进扩度、质量、安罪全猛文明质管理部分；编梨制进度控制计寿划，并控制其韵执行；编制现想场管理工作计汽划，并落实执仪行。路4帖）协同监理单摧位，进行现场填进度、质量和先安全管理，审栽查监理、施工杆单位进度、质唯量和安全根文明筝保证文件。悉5请）巡视项目现波场，发现问题爸及时提出处理竟意见和建议。口6政）组织甲供材懂料设备的进场仓验收，参与乙与供材料设备的导进场验收。师7销）负责质量和踩安全事故的处广理，组织质量侨和安全事故评仆估会。附8亡）参加设计变嫂更和现场工程奉计量、审核确范认已完工程量宗、审核现场签岛证，提出设计搁变更和施工索执赔处理意见。堪9笛）及时向计划混信息组提供相戏关信息。晶1狠0场）及时向项目泥经理汇报工作猪，有义务接受距其交办的其他箭工作。涂投资合同与采风购管理组职责揉1岔）投资合同管渗理组负责投资劣控制和合同管卡理工作，受项暗目经理领导，染并对其负责。禾2夹）贯彻执行国猎家及地方各建夕设行政主管部绿门颁布的法律迎、法规、规范副、标准及强制技性条文。买3茄）负责编制项佣目管理规划投攀资控制部分；询提出阶段性资涛金使用计划，艳并控制其执行甘；编制投资控炎制工作计划，威并落实执行。傻4膛）负责组织合驴同谈判，协助尿业主签订合同品。竖5仔）负责项目招个标、采购等工挑作的组织。连6耻）跟踪控制合素同的履行，审宅核工程款支付或证书；处理工闹程变更、索赔辰事项。谋7震）跟踪施工现览场工作，负责很现场签证的审乎核。盘8横）负责审核竣凉工结算，协助振业主方编制竣材工决算。李9闹）及时向计划杜信息组提供相括关信息。歪1燕0谷）及时向项目赛经理汇报工作渠，有义务接受秧其交办的其他宫工作。道计划信息程管理足组职责走1扣）计划信息组基负责项目计划滚管理和信息管但理工作，受项需目经理领导，谋并对其负责。巷2舍）贯彻执行国辉家及地方各建拜设行政主管部幸门颁布的法律泥、法规、规范蹈、标准及强制待性条文。确3桶）组织编写项丽目管理规划；萄负责编制项目敬管理规划组织亏、信息管理部血分，并控制其弓执行；编制计弱划信息管理工凑作计划，并落困实执行。敬4铅）负责计划的君跟踪、监督、听检查、调整和柴审批。奸5效）组织编制项梢目管理报告及絮工作总结。胞6善）协助项目经震理组织项目管调理会议，编写嘴项目管理会议滑纪要。看7罗）监督检查各番参建单位的信凤息管理工作，缝保证信息传递翼的流畅、高效呀和文档管理的赛统一、规范。杜8暂）负责竣工档还案的整理、检马查和移交。约9无）及时向项目芳经理汇报工作镜，有义务接受普其交办的其他粉工作。熟（叛3滚）工作制度涌详见池本您谈判文件第五刊部分迎——借附件充“网三、按本招标晶文件规定提交蚂的其它资留料欣”纪第一项羞二其、虚派驻现场管理测人员资料及人双员进场计划危名称殃按工程进度投雷入项目管理人小员情况岭前期工作贴设计阶段拾招标阶段云施工准备保施工阶段购收尾移交腾√教√融√寸√弯√记√蛛√换√帽√吴√壮√炒√酷√乓√匹√转√挂√厨√卸√释√奏√预√培√然√姨√嚷√疾√劣√诊√枣√库三绩、李拟投入本工程毅的设备与设施护序号扛名称渣型号规格截数量冬制造国及产地悄用途妈备注巾1土微机吨2梢打印机公3吴照相机真4边投影仪插5丘摄像机崭6珍笔记本电脑已7仓车辆悟8洋回弹仪预9馒经纬仪走10蠢水准仪吊11荐游标卡尺迹12盼检查靠尺块四程、月项目经理及投笋标人从事类似糟工程项目管理季的经验、业绩烫招标人床工程名称咸项目经理乡结构类型计建设盐规模小开竣工丑日期芝合同价时格棉(练万同元例)股质量绍等级貌第四部碧分棉崭项目管理规划头大纲珠一、证公司管理、工辛作承诺距及技术建议伟（一）公司管格理期1贱、公司安排分垒管副总负责项为目管理部总体害工作的协调和筹对外协调工作激。退2良、项目管理以歇周报的形式，倒每周汇报项目督进展。项目经示理和技术负责消人及相关人员田每周准时参加如公司巴总部络办公森会议。喜就相关问题汇手总解决。是3枯、公司总部实全行抽查、定期嚼检查、综合评横比制度，对公语司各项目部氧的日常管理、袖档案管理、阶玻段工程进展、数业务业绩等方棋面进行督察和窃指导。涉4倒、仗公司针对本项背目设技术监督即和支持小组，愚对项目过程产他生的重大技术梨资料、决策以各及产生的重大木技术问题提供怪咨询和建议。铁5宏、萄公司严格对项预目管理人员在泽工作技能、服旁务效率和廉政饮方面进行严格蛮考核、管理，格保证人员的高消素质、高效率窃、高技能。搂6丘、苏公司总部将及路时关注业主的酱重大决议和相倾关举动，且采替取措施保证项汁目管理部的贯持彻执行。（二）承诺葛（齿1蚁）我公司一旦心中标，将服省惠气象局安排，哥尽职尽责做好它贵局分派的项笑目管理任务。申（棕2虏）我公司承诺权将按照投标文稳件，选派高水栏平的项目管理装团队负责本项捡目的项目管理液工作。届（燃3昨）我公司承诺蔬派驻工程一线本的项目管理人哥员不会同时负锈责其他工程的衣项目管理工作替。用于项目现选场的设备按照校投标文件承诺忍及时提供到现邻场并妥善保管棵、使用。高（究4践）我公司承诺揭，在项目管理蛛过程中，由于未我项目管理部型过失而造成的见经济损失，我疏公司将按照合干同约定承担相辰应的责任。斥（筐5湿）我公司承诺治，在工程质量器保修期内，将饺及时行使项目吸管理职能，做牵好保修期内工矛程质量的跟踪裹和维护管理。弃（停6模）我公司承诺斥，对于月统计且报量、竣工结柳算审核的误差配率均为正肉负搭3张%卷，审核时间月泊统计报量省为凝5泪日内完成，竣枣工结算扩为汤3森0篇日内完成。部（津7句）我公司承诺右，在项目后期悦将一如既往地笼做好竣工验收烘及保修工作。给协助业主办理樱工程验收相关之资料，及时处盼理项目保修工之作。抛（系三若）企技术建议书遣1膛、控制重点主似要在关键节点茄（监理、施工腾招标，许可办昏理，开工时间灵，主体完工，舒雨季规避，竣悄工验收等）的印控制把握上，聚从总体上保证悦工程进度。禽2柴、通过项目管宽理第一次会议酬，在充分了解纸项目概况和业郊主需求的基础拐上，制定有针萍对性地、切实梦可行的控制性耗进度计划，作辰为现场管理、超工作安排实施看的依据。总控归性进度计划尤剃为重要，公司奴将整合最佳的顺资源（包括顾锦问组、公司总奏工等）进行编萝排。建3歼、加强预控管纽理，防范风险咸4书、对本工程项御目技术控制的衣要点坝（疼1懂）前期重点控愉制设计方案的推招标工作，为夜求所选方案最倚大限度的满足扩业主的使用要号求，使性价比符最高。肃（荒2逼）充分利用公吼司外围技术优效势，使前期项剃目手续办理尽什快完成。泰（尖3赶）合理制定项陪目总进度计划厅，做好整个工归程项目的网络滨控制计划，及泉时进行进度偏摩差分析，尽早卷采取纠偏措施非。倍（畜4油）制定切实可帜行的施工招标世文件，选择知风名度高，企业验内部管理水平雀高，制度完善之，注重品牌的茶施工企业。过（猾5乐）积极协调好颈各专业分包队虏伍之间的关系搬，避免各专业及，各分包单位合的相互影响。曾（霸6厦）严格合同管前理，避免出现捎不合理的索赔蝴现象。蚀（徐7亮）重点审查施卵工组织设计和觉施工方案，并装进行技术经济缩分析合理开支犯施工措施费，下并按合理工期筋组织施工，对黎重大的设计变匆更提出经济分衫析。充（喘8毯）及时对现场往完成的工作量微进行计量复合起，并按合同规品定的方式进行罗验收计价。捉（秧9语）在施工招标欢、施工合同中缴，择优选择质师优价廉的主要吗材料和设备，民确保工程质量狐。炎（退1记0瞒）严格工程质作量验收关，对睡达不到要求的弓工序，不予验扇收，不准进入牛下一道工序。绢（四）廉政管祝理搏1两懂、严格执行建批设项目工作程刻序数，井确保工程质量陵，稀做好相关工作蹈，太不准擅自简化烟、阴改变建设程序凝，吸超越权限堆。朋严禁弄虚作假递，歪欺上瞒下。桂严禁收受夺贿赂、宴请、滋送礼、娱乐恶等尝违反执业道德矿和工作原则。腥2却、意遵循公开、公兽平、公正和诚闹实小、协作、共赢玩的原则洁。需不准利用职权慨之便向参建单扫位提出非法和位不合理要求。镜如或承包单位咸介绍、指定前分包单位或者半推荐候选人旁等铅。龙3笛旨、严格按照批矿准的设计和签僚订的合同要求巩，固组织工程施寨工。逆严禁与工程缴勘察、奋设计、监理、盾施工单位串通过，况损害涝建设单位爸利益路；灵不准利用质量遵等级评定、工村程竣工验收、抖工程决算审批焦、工程遗留处控理等环节谋取腰私利。帅4辫、须建立项目实施先管理目标倦，被明确项目顺经理柄、技术负责人训及现场管理人稀员的职责。喉5狱、地工程管理人员波要恪守淹“薪守法、诚信、第公正、科学诱”即援的职业道德受，威进行思工程苹管理州，房发现工程中的唱一切问题絮，租必须按规定要烈求有关单位和砌个人及时纠正份，不得利用绕职权鉴徇建私舞弊或弄虚紫作假行谋轰取私利。个6仓导、加强建设资脑金的管理洒，勒确保其安全和廊有效使用。不煮准弄虚作假列延支成本费用汤，行铺张浪费肠，菜超标接待闪；芬汇不准以资金支获付为手段谋取罩私利堪；耗钩不准不按设计疯、商标准和规定支集付工程款籍；孟不准师变相搅侵占、贪污、修截留绳进度款项扶。饺7汤、镰不准弄虚作假匪，对未进行验龙收工程，出具发工程己验收手湖续，以及对不针合格工程出具鸣质量合格签证月手续，以权谋淡私。奖8碌、灰不准在质量管调理工作中扯皮洽，进数特别是熊推诿淋责任。脸9蚊、天不准利用职权席，在签订审核坚工程量上弄虚绍作假，谋取私纳利。糠1惭0拿、沫不准利用职权弯向工程承包单添位推销或指定勉使用材料、设基备。严格把好健材料、设备质垂量关新，荣不准以权谋私升。纺11辅、不准接受有洞关业务单位的择宴请、贿复赂概,舌送不准以赌博形路式变相接受业扮务单位贿赂，垫不准报销应由消个人支付的各由种费用，不准聋接受有关业务济单位消费性活先动。化1臣2营、年不准利用职权驼或工作之便要斗挟，刁难业务廉单位，或在有艇业务关系的施冬工单位中兼职皮谋私利。不准中从事有偿中介服活动，或以其苏它形式向施工杆单位索取报酬彩、回报、补贴短。匹1灵3饺、魂不准利用工作贪之便，向承包耻商推荐分包单戴位和物资设备休，为个人谋取盗私利。不准为斯承包商因工程帖质量问题受处置理而说情，打股招呼。隙1涂4添、公司总部负浙责对壶项目管理僚部爷的巷廉政监督并接让受检举。释项目管理部负扎责对其他参建渣单位斜的棚廉政监督并接狐受检举。颈查处工程建设位过程中的违规晃违纪和腐败行肃为式，晕凡违反工程建疮设廉政制度的夜有关人员捧，跃应按有关规定线予以毯处理，乔构成犯罪的移灾送司法机关追暖究刑事责任。尚1里5况、输公司兼每半年召开一草次工程建设廉蹈政例会，邀请船建设单位般领导及工程有滤关负责人员参晃加增，甘对阶段性的工傲程廉政建设情亲况进行汇报检恒查。进16岛排、自觉接受社芝会和舆论的监鸭督，完善举报汤制度，设立局块举报粮信箱匠:矮二蹈、项目概述及谣项目管理的任塔务心（一）项目概鼓述现项目名称：省浇**贿天气指挥中晒心玉陵添漫工程工程地点：资金来源：建筑面积：邮项目结构：详殃见本谈判文件庭第五部敢分赵—损—僚附危件否争“都三、按本招标隙文件规定提交三的其它资延料秒”伐第三项。寒质量要求：合泳格妄安全文明管理献要求：创建文宫明标化工地督（添二聚）项目管理的随任务拳根据竞争性谈走判文件阳相关要求群，对项目管理蚀的任务进行了膀细化。泼详见本谈判文纳件第五部队分剧—总—瓦附辅件游亚“挎三、按本招标梳文件规定提交未的其它资莫料唉”渗第二项展（未三颈）项目结构分涂解陕（言WB诞S张）锋详见本谈判文煮件第五部故分壮—慨—蛮附辛件嘱片“肠三、按本招标以文件规定提交酿的其它资协料衬”莲第炒三存项阔三窗、项目管理工大作的指导思想忘和管理目标；另（一）浮指导思想络（裁1脂）合法、规范令、颂专业、柳科学驼且切实可行鼓的管理模式台（案2挤）诚信、协作辣、共赢堆、公正、敬业鼠的工作方式绸（资3酷）高效、务实躁、廉洁的项目天管理团队咳（二敬）梨钢项目管理目标抹（虽1谣）声严格执行国家逮及地方有关法侍律法规规定，倘按照项目管理剑合同要求，实颜现质量、进度场、成本、安全损等目标；邻（部2颜）立足本职工宋作，做好预控陶、总控，全力藏为项目建设增脚值；流（悲3馅）积极主动、殿合作共赢，调光动参建各方积夜极性，实现多剂方共赢。叹（沙三棕）管理依据朱1巩、现行国家及朴地方法律法规鬼、规范标准等简。详见下述槽第轧“例（四舟）击”好条。势2手、本项目的可狐行性研究报告垄、立项文件、毅规划及设计文代件、项目前期柳的概预算、清西单资料、设计安图纸等。或3乳、项目管理、规监理、造价咨抢询、招标代理扛、施工、材料娘设备采购等合爱同、协议。冤4叼、经建设领导滑小组批准执行肆的进度计划、多资金控制计划庙等决议、决定冤。雁5中、项目管理实浙施细则、监理撕规范、施工组奉织设计等规范葡参建单位的文专件、资料。疫（惰四雄）管理措施皂通过组织、管垫理、经济和技替术措施，实现傲项目科学、健接康、有序的进皂行，努力实现弄项目建设目标对。计（蕉五趣）迷管理实施过程要中应用标准、僵规范和法律文婆件1、法律依据题（讨1赤）《中华人民造共和国建筑法萍》；经（厚2宁）《中华人民抽共和国合同法犹》寸（粒3单）《中华人民涂共和国招标投驴标法》兰（晕4惰）《建设工程愧质量管理条例洲》；狼（鼓5浮）《建设工程动安全生产管理永条例》；微（败6湿）《职业健康保安全管理体系进》执GB/T28生00索0猛；美（仅7民）《环境管理俊体吼系喘立喊要求及使用指邮南稠》推GB/T24捏00承0镇；捆（播8隙）奇《中华人民共勒和国环境噪声躬污染防治法限》渠我（壁9材）培《中华人民共块和国环境保护昨法岭》踩竹（膛10莲）植《中华人民共蚀和国招标投标沉法虽漆》炒（担11千）妨《建设工程勘旺察设计管理条题例》救（奇12幻）据《工程建设施亲工招标投标管肯理办法》家（进13进）战《房屋建筑和肢市政基础设施翠工程施工图设迹计文件审查管卸理办法毯》核烂（禽14元）青《生产安全事祝故报告和调查动处理条例泰》绝演（宣15鞭）章《建设工程安背全生产管理条研例自淋》谈（弟1躲6息）津《安全生产许影可证条广例姨告》撤（随17尼）庙《建设工程安埋全生产管理条煮例覆》朽乓（爽18披）失《建设部关于搁进一步加强工微程招标投标管清理的规定敞》启压（下19雕）保《工程设计招右标投标暂行办幼法束衣拐》池（遣20湾）桑《国家重大建慢设项目招标投执标监督暂行办财法尽》蔑防（赵21亲）野《工程建设项方目施工招标投轰标办嘱法匀互》略（际22径）秀《省实施《中接华人民共和国残招标投标法》哈办欠法蛙皂（栽23暑）科《省建筑安全忆生产管理规定孩》风滨（数24火）击《省新型墙体塌材料发展应用肌与建筑节能管梦理规定骆》异共（嘴25如）烘《省测绘管理补条例》刘（即25狼）《省无障碍监设施建设管理剃办法》嚼（勉27革）《省建筑安递全生产管理规暴定》每（恰28压）拌《济南市预拌棚砂浆质量管理额规定座》渠廊（垄29肠）痛《济南市建筑当工程竣工结算蓝备案管理办法由》鱼亲（真30苦）衣《关于进一步氧规范建设工程狐招标代理市场珠秩序的通知哥》壤姓（副31勾）梁《关于进一步笔加强我市建设秘工程施工图审笑查监督管理的尽通知（试行屈）暴弹（喜3赶2肝）《城市房屋句拆迁工作规程折》搜（肿3邻3腹）《中华人民稍共和国土地管兔理法》筹（书3墨4指）《城市公有霉房屋管理规定呢》身（股3忍5耕）《国家城市肥房屋拆迁管理丝条例》战（散3竞6厕）《中华人民蛇共和国国家赔供偿法》女（脚3病7权）《城市房屋裙拆迁行政裁决臣工作规程白》尼驴（挎3季8均）《省城市房衰屋拆迁管理条喇例》浸（创3时9幻）《济南市城并市房屋拆迁管页理办法》性（予40阶）《建筑拆除小工程安全技术唱规范嘉》感JGJ1纳4竭7楼－险2004村（锐41鲁）疮《济南市建筑资工程安全防护评、文明施工措伏施费用管理规隶定日》惜粉（忙42权）轧《济南市建设碌工程工程施工访工程量清单招企标投标暂行规炭定丘介》均（磨43番）伍《济南市建筑困工程劳务分包榨管理暂行规扛定是立》丢（女44析）尝《济南市建筑坊工程安全施工庸费提取及使用御管理规定售》膊语等现行国家及冠地方法律法规窜等。2、规范标准屑《建设工程项毕目管理规范》荐（斯GB/T5胜0326-2屈00帜6话）；冻《建设工程监纸理规范》宗（勺GB5031遣9-200桨0仅）等等。罪《建筑工程施圆工质量验收统室一标准》惩（灰GB5030摧0-200逃1暮）；骗《民用建筑设鹊计通则》戚（住GB5035具2-200却5怨）掩《建设工程文累件归档整理规哑范》注（救GB/T50必32掀8立－羞200怀1嗽）；隶《建筑地基与那基础工程施工嘉质量验收规范坦》剩（谢GB5020补2-200色2努）；誓《地下防水工峡程质量验收规答范》才（悉GB5020睁8-200县2贸）；逗《混凝土结构银工程施工质量寻验收规范》筋（挡GB5020池4-200该2冶）；型《混凝土质量册控制标准》扮（合GB5016脆4-9环2钓）；定《钢筋机械连谊接通用技术规桃范》参（更JGJ-9夹6姓）；核《钢筋焊接及继验收规范》构（帮JGJ18-待9虏6贝）；施《建筑地面工方程施工质量验芒收规范》惠（舰GB5020督9-200处2弊）；丈《屋面工程质拾量验收规范》乱（桂GB5020壁5-200适1歼）；博《砌体工程施样工质量验收规系范》锄（学GB5020级7-200支2忘）爬《建筑电气工漏程施工质量验渡收规范》贫（碰GB5030呈3-200溜2贫）；终《建筑装饰工扁程质量验收规婶范》贡（挤GB5021土0-200日1蒜）；士《建筑工程冬挥季施工规程》淹（滔JGJ104嫁-9贪7薪）；纲《建筑给水排鄙水及采暖工程蜘质量施工验收杠规范》虹（节GB5024巨2-200醒2学）据《城市供热管谈网工程施工及伯验收规范》冠（盒CJJ28-罚0苦4茅）；差《城市供热管雄网工程质量检籍验评定标准》岗（垦CJJ38-扬9加0迟）；漫《城市直埋供五热管道工程技探术规定》和（居CJJ81-挑9裁8咱）；吃《城市热力管威网设计规范》款（旺CJJ34-韵200痛2滤）；愈《建筑防雷设舒计规范》岛（舅GB5005辽7-94.2营00仰0竭）华《设备及管道故保温技术通则拆》脏（眠GB4272抛-9笼2崖）；巷《混凝土结构思设计规范》树（壤GB5001诱0-200呈2默）；责《建筑结构可知靠度统一标准做》然（说GB5006阻8-200烤1赛）；颜《简明建筑结富构设计手册》蝇。肢《园林绿化管论理规范》塞《房屋拆迁工舅程施工安全管绕理条例》稠《建筑拆除工宴程安全技术规员范》失《房屋拆迁施岁工现场防治扬跃尘污染管理规庸定》扇四、项目拆迁垫阶段组织协调笋的工作内容及府管理措施；脱由于本项目在框自有土地上耐对自有资产密进行建设，银不会涉及药拆迁补偿、安基置等因素，主耍要管理点在拆扮迁、拆除过程奶中的安全管理需。杂（一）管理依耀据读“绩安全第一，预词防为育主码”唤组织科学、技扔术安全、做好臣控制与防护译现行国家、地枕方法律法规、丘标准和规范渔（恐二杯）实施细则出（过1弊）揉施工单位曾资格劝及手续迫检查贱：毫有拆迁、拆除择经验，并城市塌房屋拆迁、拆驱除资质。忽有相关的审批圈手续。扇做好到建设行闻政主管部门或者其他有关部门录备案的手续（锈拆除工程施陷工族1况5凭日前，内容包悬括施工单位资买质等证明、拟挥拆除建筑物、文构筑物及可能径危及毗邻建筑膏的说明、拆除静施工组织方案绕，以及堆放、雅清除废弃物的淋措施等）。阵（塑2动）借检查施工单位晶的陪拆迁、拆除的殿组织方案、技德术方案、安全薯文明管理方案崭齐备。联为保证拆除施也工的顺利进行谁和有效控制，喊拆除施工单位夜必须编制拆除变施工方案，拆肿除施工方案应肤包括以下内容烈：碍被拆房屋概况展；漂被拆房屋平、贯立面图及周边尚环境示意图；挖拆除程序、方冲法、要求和时杜间；支安全保障体系行、安全防范和旷应急措施（防棕止墙体突然倒艰塌的稳定措施值、事故抢险和鞭救援措施等）才；仓文明施工措施脱（包括：围栏烦、周围环境保亭护、废旧材料谣清运等措施）晨；仔施工现场人员欧汇总表（姓名缩、性别、年龄伯、文化程度、出工种、本岗位竿工龄、岗位证套书号）；栏设备机具汇总早表（设备机具弹名称、规格型伙号、使用年限彻、生产单位）懒；应各类设备操作朴规程（使用吊称放工具或起重软设备须符修合陪“支十不洋吊易”足规定）；短方案审批表趋等。惑新工人、换岗资工人必须经培陷训合格后才能故上岗，特种作领业人员、机械井操作人员等必果须持证才能上曾岗。在拆房施没工前，必须层绢层进行安全技拘术和文明施工墓交底，交底人删和被交底人须息分别签字。施月工现场负责人秆须对现场作业岂人员进行班前瞒教育，并由施萍工现场安全员垂记录教育内容坟、人员和拆房毕施工日记。炕拆房施工时，逐施工单位必须蹲明确负责人在祥现场指挥，督肺促作业人员严非格按方案规定扰施工。施工现俭场的所有作业蹄人员必须戴好慌安全帽，禁止乐穿汗背心、短股裤、拖鞋，严么禁酒后上岗作驴业。高处作业忧不得任意向下彩抛掷拆除的物场料，禁止用人黑力推倒方法进荡行拆除施工。奇使用吊放工具贡或起重设备，砌要有专人指挥贯，机操、指挥往和司哨人员必岂须严格遵守操谢作规程，不允焦许超载、斜吊会，严禁违章指谈挥和违章作业弊。纯拆除下来的废灰旧材料应及时姜清运出场，严戚禁在施工现场尾焚烧废物。运果输过程中严禁会发生抛、洒、丛滴、漏等污染装环境的行为。悬（罚3声）做好拆迁、辩拆除前的准备部工作，包括现剩场清理、机械兴设备检测、人剥员资格检验等孝。播（蔬4语）拆除施工作沙业全过程中，政必须严格监控怕如下减：脏吹坚持从上至下鱼逐层拆除，严以禁立体交叉同裙时拆除。在无念特殊情况和需炭要时，均不宜查采用推（拉）皆的拆除方法踏；伞烧坚持先拆降板兆眼次壮梁堪不主梁，严禁顺馋序颠倒甚；弟翼坚持慎重过细献地拆除以上部贩墙体为压重悬篇臂部件（构件滚）和各类架空场、竖向构件、极管件蒜；伪族坚持独立柱、辰墙、附墙柱的糊拆除，应从上恩至下基本同步错进行和应在楼内板、楼梯转角慢平台的结构上猪立设稳妥的作岗业平台架后才惧可进行作业，垄必须严格禁止沙拆除作业人员鹿直接站立在柱肆、墙截面和梁谈上的作业，尤载其在拆除外围总柱墙，梁时更具应特别注意落法实好作业的安徐全防护智；肤绸坚持拆除梁和号楼梯板时，必碍须从中间往两江端基本对称进须行，绝不允许罢先拆两面端或学一端后而让梁际和楼梯板下坠毕；对凡是跨度绍和荷重较大的鼓梁、楼梯板的胆拆除，还应视异情况研究是否俭应落实加设预是支护措施。在斤转角楼梯板的容上节未拆除前挡，绝不允许出与现对楼梯梁有本破坏性的损伤懒；上层楼梯未叉拆除前，绝不闻允许进入下节勇楼梯板的拆除枣；在楼梯板未盘拆除前，绝不环允许进入下层椅和其以下楼梯迟的拆除幼；纠捧坚持在每拆一贩层板、梁和其余下的柱、墙时拒，都能实现有评下部楼板梁或披其钢筋骨架网絮作临时可靠的址水平防护，绝捉不允许出现从汉上到下先拆除剑平面板件而又菜割除了水平钢烦筋的危险做法窑；意拔坚持各层的落四渣口（可以多每个）位置（可城考虑充分利用菊电梯井口、管迁道井口、垃圾扮道口）都应选唯取在非人员上物下和水平行走魔的通道位置上磨，并应落实防掀护措施；对拆稠下的板面上的猛余渣物料，要煮做到及时逐层汁下置到底层并沿清理，以避免翻出现结构袭断亩的危险汽；男天坚持检查落实圾拆除施工全过害程中对周围环娱境的安全保护愚和文明拆除的璃措施，实现拆抢除施工单位对明作业安全负责章和业主单位安演全监控管理双暗控制。外人和坊无关人员不得结进入拆区的警衣戒范围，在被到拆工程内和可弟能波及的危险滔区域内不得有慢人员居住和歇传息惯；明恩自始至终坚持杂管好用电用火胸、用电机具的很安全，非持证纤电工不得从事写装拆生产用电逆和生活用电山；堪录所有拆除人员奥和驻场管理人脉员必须落实使方用安全帽、安扣全带、口罩、洋防尘眼镜、工腹作鞋、手套等岸劳动安全防护亩用品，不准赤亿脚、光膀进行搁作业。头五砖、项目的前期抱准备工作内容费和策划方案；露（一）管理实贤施过程中应用留标准、规范和办法律文件艘《中华人民共晒和国环境噪声越污染防治法惩》吨渣《中华人民共胸和国环境保护渐法逐》初千《中华人民共停和国担保法棒》梳宾《中华人民共感和国建筑法革》蝶雁《中华人民共推和国合同法轻》侧哄《中华人民共堂和国招标投标窗法向惩》分《屈建设工程勘察神设计管理条例政》管《胳建筑安装工程则承包合同条例埋》正《玩工程建设施工波招标投标管理小办法棍》坑《香建筑工程施工敞许可管理办法君》来《房屋建筑和广市政基础设施牧工程施工图设穿计文件审查管雀理办法牛》筒三《建设工程设柱备招标投标管抹理试行办催法体放》阶《工程设计招则标投标暂行办脾法你隐晕》电《工程建设项们目施工招标投胳标办圾法惑驰》兆《工程建设项驱目招标投标活转动投诉处理办胡法括》旨于《省实施《中赔华人民共和国虎招标投标法》党办初法腿彻《济南市建设玩工程工程施工烦工程量清单招关标投标暂行规测定石裹》凤《济南市建筑海工程劳务分包法管理暂行规棵定背纽》萝《关于调整建帮筑安装等工程泛人工单价的通轿知同里》咸（乘二沿）实施细则惑1起、那前期手续办理痰科学、规范、低高效的手续办影理是保证项目听顺利开工的前炒提条件。必须仿积极协调，充降分准备，将工悠作做到前头。橡工作要点如下乌：鱼利用和发挥我透公司的资源优敬势，积极败协助稍做好与各行政死部门井之间袜的协调工作帅。盲对于关键节点僻如罩建设工程规划省许可证办理、鱼进场招标、夜施工许可办理容等，华一是尽量压缩乞工作时间，二诊是争取后续工开作同步开展，示通过穿插进行识，节省工期，喘提高工作效率手。役手续办理坚持膀“甘合法、细心、些高雅效爽”乔的原则，事前金做好问询，资附料准备齐全，催工作穿插进行说，避免和减少帜返工，提高工虑作效率。逗原则性的步涉及环保、竹安全和质量的机工作和要求，桶必须坚决执行催。如环评手续敢办理、渣土等霜环卫手续办理洞、铺图纸联审手续隔办理、消防审湿查手续办理斤、质检安检手锡续办理君等。睬前期手续办理骄明细表奸前期手续明细届表锯编码兰行政部门名称逃办理手续甜1淋项目审批部门物（发改委或主瞒管部门）怠《项目建议书些》、《可行性植研究报告》审酬批舰2灭市建委轨《建设工程施栽工许可证》、至《建设工程施岁工合同》审批隆或备案、《施肆工图设计文件胃审查》遍、质检安检手怜续组、招标备案酸3膀市规划局听《建设用地规锯划定点通知书涛》、《规划设晶计条件审查通洲知单》、《建谱设用地规划许芽可证》、《建驻设工程规划许蛋可证》、《建旅设工程规划验花收合格证》的督办理负4淹市国土资源局锅《建设用地通依知书》、《土治地使用权证》骑办理戒5武市卫生局免劳动安全卫生扫设计审查、办遗理违6雪市消防局而消防设计审批毅、消防见审、薄验收等办理件7雾市人防办膝人防费及人防环手续办理速8棚市环境保护局贞《环境影响报史告》审批务9让市煤气公司地供煤气设计及软施工借10禾市市政公司浇道路及排水协棒调。应综合配套审核套11际市自来水公司必供水协调嚼12望市供电公司裹外线供电方式绵协调及设计审堪批唉13臣市城建基金办作综合配套费砖建设工程规费尺、收费绍、踏基金液办理锋14货市安监站候安全施工监督宽、昏“宰安全许可酸证板”魄的办理驴15邻审计部门史《开工前审计柏》爽16崖市统计局怎工程进度统计强报表受理验17训市园林局谅绿化规划审批墓18死市公安局汁治安及暂住户届口办理除19少市环卫局浮渣土等环卫手擦续息前期手续办理常流程：焦1按）项目确立阶室段办理流程发改委或主管部门（进行要件审查）发改委或主管部门（进行要件审查）不合格合格发改委或主管部门受理出具受理证明发改委或主管部门一次性告知项目建设单位发改委或主管部门初审符合政策不符合政策出具不予批准决定出具联络函，发相关部门窗口涉及的其他部门出具审查意见规划局规划选址意见土地局土地预审意见环保局环评初审意见发改委或主管部门部门意见不需审批小组研究提报审批小组研究需审批小组研究不需咨询评估或征求公众意见出具项目批复、核准文件或备案证明组织咨询评估或征求公众意见需咨询评估或征求公众意见根据评估意见修改完善资料通过不通过出具不予批准通知根据审批小组意见完善资料资料准备与申请用地手续市国土局窗口市规划局窗口1申办用地规划许可2办理建设工程规划设计要求不涉及资料准备与申请用地手续市国土局窗口市规划局窗口1申办用地规划许可2办理建设工程规划设计要求不涉及新征地涉及新征地办理土地权属变更、用地性质变更或土地出让手续完成勘测地界、权属调查、指界签章、规划调整、耕地占补平衡、拟制建设用地说明书、建设用地开发建设方案、征地方案报市政府审核后转省政府核发建设用地规划许可核发建设工程规划设计要求通知书项目单位组织编制规划设计及建设工程设计方案市规划局核发建设工程规划设计审查核准意见书（详细规划）和建设工程设计审查核准意见书（建筑设计）项目单位组织编制施工图设计市施工图联审办组织施工图联合审查，出具审查通过文件缴纳城市综合配套和人防工程易地建设费市规划局核发建设工程规划许可证组织施工监理招标市建委核发建筑工程施工许可傻2欠、袍工程汗招标阶段述管理馒预控招标质量称。指是坚持和落实肾项目预控管理银，保证工作质剩量的前提。要感点包括：鲁设计招标坚持瞒概算控制为核剥心。单设计招标暑方案横设计和施工图弹设计耍招标滚应详坚持技术与经障济絮相结合的原则附，便招标过程孤加强质经济指标甚的评价分量蔽。示监理招标今将秒总监答辩、嚷监理企业遥人员配置情况孝（个人能力及捎业绩、专业搭抛配等）和监理益规划大纲技术经可行性（针对者性、管理深度盗等）作为评价球的主要依据。筹把好监理招标棚质量关。瓜造价咨询企业包招标撇将技术负责人假答辩、人员配型置情况（个人杨能力及业绩等帅）和池操作规程男可行性（针对铃性、管理深度嚷、可行性绪等）作为评价泳的主要依据。敢把好招标质量亦关。亦材料、设备供吼应单位重点加猎强对供应商资宵金实力、供货炮能力以及供货绩方式、付款方迈式等工作的控厚制。脂通过完善评分康细则选定一家言诚信度高、葱综合缩实力强的施工亚企业；话严审工程量清泡单，确保工程届量计算的精确卫性，不漏项；踩对暂定价格的撇材料，通过市镰场询价和现场毛考察，确定性援价比合理的材萍料；鬼严把合同关。晌分析设定合理票的合同条款，津及时签订合同攻。德招投标与评标否工作流程悼（本流程为进敢场交易虹流程，不进场刑交易流程参照族本流程，简化梨进行愁）明确各专业技术要求明确各专业技术要求招标工作小组汇总、提出商务、技术要求书招标委托任务书编写招标文件，拟定评标标准各相关组审核招标文件否接受投标组织成立评标委员会开标选定中标侯选人发中标通知书组织评标会议评标定标答疑汇总表招标公告发放招书组织审查合格投标单位进行现场勘察组织招标答疑招标工作小组审查确定答疑内容发放答疑书符合要求是报市招标办审批、备案挨项目施工招标僚及甲定乙供材枝料采购模式建肿议绑根据本项目特蚀点及关于项目苗结构的分析，孝建议项目施工集招标按以下方忘式进行项目招标计划敬序号箱项目名称恢招标方式瑞备注突1木施工总承包宇公开承一般为监理、云造价咨询等招背标确定后惨2垃甩项部分关电梯邪公开招标惑设计阶段铲3瞎土石方膏询价逆开工前摩4遍精装修新公开招标悉主体完工前庙5眉幕墙、钢结构药公开招标殿主体完工前面6东消防理公开招标亲开工前伪7改智能化矩公开招标充开工前注8放空调系统护公开招标乔开工前蜘9祖室外工程谈公开招标题外墙装饰项完立2汤0目天前咐10稠门窗掀公开招标瑞主体完工前罩11桃变配电系统启询价越开工前简12层专用尖地面医施工生公开招标吉主体完工前悉13谨档案及气象专欧业饰工程索公开招标元主体施工前梦14墨甲定乙供材料迫钢材玩询价毫分批进行散15峰瓷砖该竞争性谈判筒主体完工前一危个月浓16启商品混凝土奶竞争性谈判泉开工前神17恶外墙保温材料饰竞争性谈判普主体完工前站18荷卫生洁具巾竞争性谈判悉主体完工前识19杂灯具开关插座秃竞争性谈判赚主体完工前去20帽给排水管材舒竞争性谈判状主体完工前庸21闷电线电缆弯竞争性谈判定主体完工前说明及建议忌（尤1筐）本项目划分予的依据为：克以专业为划分尝依据，利用和忆发挥各类施工抬企业专业优势抓；纽力求管理、协黑调简约化。切（垫2米）鉴于本工程谷的重要性，建盟议选择一家实私力雄厚、信誉乒良好的施工总仇承包单位；建克议将钢结构和里装饰装修二次绢设计方案纳入酒其屯施工招标评标巩内容。搬（萌3恨）为控制投资划，对于用量大元、投资比重大签的材料，不论望甲供还是乙供斥，都须在招标唯书中规定采用威招标方式或比粥较公开、公正易的方式采购。悲3疫、开工前准备泼与落实滚确保进场快、饮部署快、开工阿快；突出重点位，永久与临时浙相结合，合理奏布置，优化施疫工方案，为工灶程的顺利开展居创造条件。名重点是做好现冲场组织和落实索。气主要包括：维编制完成项目较管理实施细则哪，将组织结构蒙、进度计划、岔现场管理规定桃、会议制度等爱报业主审批，晴作为施工过程培项目管理的依每据阀检查监理单位街人员、办公用周具、测量定位穗仪器等进场情辽况，保证其管酱理到位。审核务确定其监理实始施细则，作为巧施工过程监理死管理的依据。量检查审核施工惕单位施工组织惭设计，批准执配行作为施工过湾程施工的依据制。赶施工所需的水为、电、电讯线揪路等必备条件展现场总平面绘部署和安排淡解决胡场外趁、崭场地内络道逃通畅宽协调提供师施工场地的工肠程地质和地下玉管线等资料刮协调提供爸水准点和坐标阁控制阔点劲波工程建设手续伙准备必要的工护程资料慕安全文明组织伙措施落实浴组织召开堤第一次工地例涛会锄在项目俗经理和技术负暂责人蛾主持下，认真介熟悉图纸、设句计说明，准备届图纸会审和设短计技术交底茄编制单项工程偿项目管理实施叙细则狼，对土方和基们础工程的日关键工序暮进行细致研究概编制绣和审核丝设备、周材，锻材料、半成品钓的供应和加工持计划打绘制和调整现小场总平面布局队图慎组织监理单位缝检查施工单位率现场各种临时丰设施的搭设益和沾工程定位放线畜布桩钳等工作捉，为工程开工金创造必备的条制件。骂项目管理班子汗组建到位虚，以满足本工易程各施工管理奔点的需要。醒检查施工单位道材料、人员、很设备机械进场赖、工地实验室惨准备情况织，暑做好进场材料饲、设备的检查摆、检验工作旁。惜现场安全、辈文明施工、环们境保护浊等制度、设施臂及措施落实检践查。痰六扮、贷勘察球设计阶段的工巨作内容和管理宜措施；肥（胜一华）实施细则丢设计阶段项目纠管理工作的实烤施缸包括烫在氧设计任务书编剧制、葬勘察扔设计单位招标亮、债勘察设计桨过程中拒对项目进行祥的个“日三控两管一协病调率”袜，即质量控制申、进度控制、糠投资控制、合傅同管理、信息紧管理和组织协廉调本等工作。天1招、设计阶段质膜量控制惊对项目使用功伴能和建设标准黄的要求：触1.1裕方案勒设计既要满足余功能蓝和外观的岩要求，又要合河理节约土地毁和建设投资萄；糖1.幻2郊工程平面布置红要紧凑，空间电处理恰当，与棒邻近认建筑意关系协调，并别符合工艺和使在用要求；骂1.吨3真设备选型、系凑统布置要经济源合理、安全可牲靠，且管线布台置紧凑，节约岁能源；棋1.拣4判结构选型、构凭筑物布置、地氏基处理要经济部合理，构造要祸安全可靠，传予力系统要明确窄简洁；浅1.贵5辜环境保护措施歉、爬废物呜处理、能源利婚用要符合国家狂和地方各级的锈规定指标。浆1.6召崖结构和设备工稿艺设计合理鲜，悉适用。厉体现人性化、板现代化和项目础本身功能特点顿。能对设计质量与穗图纸深度要求她：厘1搂.疤7欢符合国家现行矩的政策法规及列各葵专业太设计规范和标逼准秤要求棒；隶1圈.决8煮掌握标准恰当猎、布局合理，附面积、投资、场规模控制在批郊准的设计任务迟书范围内；耐1同.选9压设计文件基础量资料准确，计母算结果准确无涛误，技术数据佣可靠，文件、丧图纸清晰完整堆，各专业图纸馋间无矛盾松和翅“早错、漏、碰、浸缺穗”幸现象；裁1歇.储10灭符合本地区的羽社会情况和自穗然条件旅，体现建设单竹位要求些；拾1持.剖11踩设计应采用成暑熟的技术软，在此基础上班尽量推广和使看用荣“卖四澡新浸”铸技术披；态1执.何12赖满足安全操作短、安全使用纺的要求；支1询.佛13伍方案浆设计应具备初彻步设计展开的食条件；焦1龟.愧14境初步设计应满扩足主要设备定奏货及施工图设扔计的要求；阵1磁.典15不施工图设计要井满足施工的要亿求。质量控制措施梳1堡.1述6齐苗做好设计任务圈书，不千篇一摔律，腔不流于形式。讲集合专家力量票要体现针对性椒，有深度，有芦要求，全面、脆系统。臣1录.妹17赚把好设计合同第关保，通过制定缜众密的合同内容书，体现设计要役求和设计意图炸；潜1漆.哈18状把好设计基础做关，在设计开管始阶段，协助画业主向设计单逃位提出设计基棋础资料，并对完设计基础资料贯的臭全面性、佳正确性和合理式性进行检查，键以控制设计要把求；插1爆.竞19炮把好设计标准摸关；撤对设计的依据除、数据进行认添真复核，避免尘图印联逼审时秃出现反复族，避免责施工过程中出盆现技术变更等赴影响工期。杏1荷.糟20筐把好设计喜优化胃评审关，对设渣计质量进行跟净踪控制，及时片发现问题，加冻以修正；宏聘请有丰富经茫验和权威的左设计、造价、牌功能等方面的绑专家冬进行综合评审弄。持1暗.掏21辽把好设计方案房关，组织设计饭方案评选，优洁选设计方案；贡1燥.煎22吉把好设计协调舞关，协调好业刘主与设计单位独之间的关系及伟时将业主的设奇计意图反映给赖设计单位，同别时将项方案钥设计中遇到的节问题反映给业脂主，以使设计衡达到业主的要厨求；悔1莲.垂23蠢协调好各专业俱设计之间的协牧作关系，解决耕专业与专业之裹间的设计连接版，使设计工作候平行推进暴，保证设计产墓品综合性能最桶优化毛。动2把、设计阶段进闻度控制印设计进度计划匹的控制体系：懂在确定设计进团度时，应按照哨进度控制部的雄统筹计划，满坑足工程建设的鲁要求。唉在总体设计和舟初步设计阶段罚，已项目管理公司糟对设计进行全石面跟踪、审查妈；在施工图设沙计阶段，以项高目管理公司为奶主，对设计进浪度进行检查和程跟踪，以保证改设计进度与施称工进度要求相压统一。盆设计阶段进度爽控制措施：令2.听1颤利用合同措施似控制设计进度喝。在拟订合同仪阶段，协助业链主起草合同文题本，检查合同赢中有关设计进保度的条件和条搭款，明确设计顺单位对设计进财度的责任及相艇应的经济奖罚寺条款；败2.盆2铲在合同管理阶密段，严格按合胸同条款进行检颈查和考核，及钥时纠正合同执瞧行中的偏差。铲做好督促。圣2.制3尝利用组织措施新控制设计进度植。积极作好设谈计的组织协调移工作，协调好场方案适设计与楼施工图高设计的关系。远在需要时，组派织设计单位开格展现场设计，征以保证设计交申付的时间。玩2.沿4谎利用技术措施世控制设计的进强度。在设计方捧案阶段，对设俭计方案进行审阻查，审查设计韵方案的科学性猾、合理性、经寿济性和完整性寺。在初步设计渡阶段，注重对王设计深度进行魂审查，以利于蒜施工图设计的玩开展。长2.纱5芳利用经济措施爷控制设计进度淘。控制设计的胡中间支付和最蔽终支付，使进股度交付与实际定完成工作量对愈应；畜2.考6饼按进度签证及街时支付费用，奉使设计单位有晋足够资金开展这工作；兼2.关7夺严格按合同中殿的经济奖罚条资款进行检查，骑对不按计划完杂成任务者，分箱清责任，提出烂处罚建议，对骨影响工程建设想进度者，根据慈合同进行索赔现。县2.僚8甲畅通设计进度迷的信息渠道，赏与业主及设计域单位保持良好辽联系。除按月蒙编报月报表外观，在平时加强辩与业主的联系忆，及时了解业丈主对设计要求背和修改意见，伶并将意见迅速稼传递给设计单认位。垒3霜、贴设计阶段投资恶控制窝3.1答技术经济分析网：贡设计阶段的投标资控制工作就咐是通过对项目阔的设计内容、祝设计标准的检鹊查来确定相应谋的项目投资控妈制计划。容设计阶段技术反经济分析体系日图：分析、论证其正确、完整性可行性研究投资估算分析、论证其正确、完整性可行性研究投资估算方案设计投资估算初步设计概算方案设计投资估算初步设计概算设计概算是分析比较分析比较是设计概算分析比较分析比较粥否抽拐戴否原因分析原因分析原因分析原因分析采取措施或调整投资估算纠正措施或调整投资估算采取措施或调整投资估算纠正措施或调整投资估算审查报告审查报告审查报告审查报告锡在对总体设计才投资估算进行械分析、检查的充基础上，与可棚行性研究投资柄估算相比较，赴当两个文件的尘估算不一致时栏，应进行原因筋分析：队设计内容的增迹、减或设计规围模变化；刚设计标准的变诞化；陆市场涨价的原挤因或使用的标爹准不正确；唐国家、地方政笨府的政策变化半；晃其他方面的原拳因。攻在初步设计完视成后，对初步辞设计及设计概肃算进行审查，祸首先审查初步高设计的内容，薯设计的条件、捡设计标准等；畅审查与设计内页容相对应的初购步设计概算，右对其编制依据译、计算项目、绩选用价格水平宗等方面进行审送查，使设计概屑算能正确反映章初步设计的价锹格水平。将设钳计概算与批准犯的总体设计估感算相比较，检惜查其是否相符益。当估算与概狂算不一致，进从行原因分析，欠并采取相应的斑措施如下：折削减设计内容描；纪降低设计标准贼；蓄调整总体设计企估算值。轿批准的初步设效计概算就是整椒个工程建设投轨资控制的依据趟，在进行施工济图设计时，必急须按批准的初泥步设计内容和备概算进行检查爬和控制。坛3.途2情限额设计方案势：袍将追限额设计洁纳入担设计招标和设昏计衬合同内容烧，促使设计单若位员主动进行琴限额设计；肆做牢好设计进展过学程中及阶段设晴计结束后对已艺完成的设计进沉行估价并与计剑划投资相比较非。若发现超计车划投资时，应万对原设计提出控修改意见。躲设计阶段限额物设计的控制方见法：雪投资分配。在利总体设计文件池批准后，在初通步设计之前在洁总体设计的总麦框架内将投资兵估算分配到各陷单位组、分部片工程，作为初苹步设计的造价敞控制总目标。抢严格按分配的宅造价控制目标道进行设计控制绘。核4湾、设计阶段组锣织协调容4.1式组织协调的内膨容：晴与系建筑方案听设计图单位矩之间的笋协调裁；规建筑方案设计疤单位竖与母施工图设计方拣案之间名的黎协调呀；砖各专业设计之杏间的术协调亦4.2禁组织协调的措侧施：喜4.忽2.1茧通过会议制度湖，射协调设计进度曾，使幻建筑方案欢设计、初步设淋计、施工图设丝计的执有效沟通逃。病4.搭2.电2妹落实组织管理够责任，保证沟哲通的有效性，丑决议执行的及源时性。瓦5译、设计阶段合姐同、信息管理哨5.稍1乳在委托设计合竟同时，充分利做用合同措施，怠明确设计质量扰；找5.2分在设计任务分徒配时，充分考供虑设计院已承香担设计任务，役避免设计任务炭与设计力量不兵协调，造成设唤计草率的现象巩；氧