工程会议纪要格式范文

工程会议纪要格式范文地点：工地现场

参与人员：详见签到单

本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参与，市质监站派员参与，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行状况。

施工单位汇报工程概况，实际施工中遇到问题的处理状况，以及工程技术资料的汇总及评定状况。施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。在工程施工中，各主要验收（如基础、主体分部验收、竣工预验收等）均能够按时参与。对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场掌握状况，各工序检查状况及分部验收状况。在平常工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中遇到的变更和整改等内容。对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程掌握资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：

1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板；屋面空调管摆放零乱，需整理；屋面防雷设置点个别松动，应处理。

2、个别消防立管卡箍偏少；空调管道井内管道穿越楼层处做防火隔断处理。

3、部分成品门关闭后，空隙偏大，须调整。

4、个别地砖表面划痕、污染严峻的须调换处理。

5、楼梯间窗四周细部处理不到位；个别窗配件不齐全、玻璃打胶不整齐。

6、墙面涂料个别地方较粗糙，须修补处理。

7、个别地方不锈钢护栏损坏须调换。

11×○E轴处天沟有渗漏痕迹，须查明缘由作处理。

最终，与会验收组人员要求施工单位在五天时间内将以上内容整改完成，经监理复查符合后，全都同意工程质量等级为合格。

建设单位设计单位

勘察单位施工单位

监理单位

平湖市方正工程询问监理有限公司

2023年12月6日

工程会议纪要格式范文[篇2]

会议内容：

2023年9月18日下午，由业主工程部主持，召开了有监理部、湖南电力勘测设计院、湖南火电公司、省建四公司、中建五局参与的现场设计联络协调会议。

会前，设计院结构、地质、水工结构等专业的主设人员对施工现场进行了实地踏勘，会上，依据现场踏勘结果，经过与会人员的充分争论，就有关问题形成会议纪要如下：

一、主厂房自然 地基基础的处理方法：

1.基础开挖至基岩面，将基岩表面的土层清理洁净，采纳C15素砼进行超挖换填，遇有溶洞时用泵送砼浇灌密实，换填区域尺寸底面比承台设计尺寸每边≥500mm。

2.除B、C、D列基础外，主厂房A列①-④轴和其它自然 地基基础可将承台底标高降至-5m,设计加长柱子处理。

二、冷却塔强夯地基处理下步工作仍旧连续试夯施工，中建五局应抓住目前天气晴好的有利时机，在9月底前完成试夯和测试工作，视测试结果考虑下一步施工方案。

三、A列外循环水管沟的施工白图是否有变动，由设计院下周星期二（9月22日）赐予答复。

四、增加的厂区生活用水净化及消毒设备的技术参数，由业主发传真，设计院下周

国电湖南宝庆煤电有限公司星期二回复。

五、煤场高边坡灰质岩地段按原设计图施工。

六、关于搅拌站道路的标高问题，待设计人员查阅相关图纸后赐予答复。

记录：周信昌

签发：金嘉

工程会议纪要格式范文[篇3]

会议时间：2023年5月9日星期三上午10点

参会地点：XXXXXXXXXXX项目经理部会议室

主持人：XX

记录人：XX

参会人员：（详见附后签到表）

会议主题：1、检查各分包单位的施工进度及节点完成状况；2、协调解决施工过程中存在的问题；3、项目部依据现场施工状况提出详细要求。

会议纪要内容如下：

一、各分包施工进度及节点完成时间

1、土建一工区：汇报现场施工进展状况，现场抹灰人员100名左右；部分楼栋首层地面夯实工作已经完成；18#楼内外墙抹灰完毕，估计在5月25号之前完成现场全部抹灰工作；

2、土建二工区：汇报现场施工进展状况，120墙砌筑于5月12号之前完工，窗套还有三栋楼没有施工完毕；

3、土建三工区：汇报现场施工进展状况，6栋外墙抹灰完成，6栋内墙抹灰完成，全部抹灰工作将于5月15号之前完成；

4、土建四工区：汇报现场施工进展状况，施工最快的`是7#楼，全部抹灰工作将在5月25号之前全部完成；

5、土建五工区：汇报现场施工进展状况，现场抹灰人员120名左右；全部抹灰工作将在5月25号之前全部完成；

6、土建六工区：汇报现场施工进展状况，首层地面夯实工作已经完成；

7、土建七工区：汇报现场施工进展状况，估计全部抹灰工作将在5月末完成；

8、给排水一队：汇报现场管道及电气施工进展状况，样板楼主管施工已基本完成，卫生间PVC管道正在安装；一工区26、27#楼电箱未到；

9、给排水二队：进行了现场管道施工进展状况汇报，现场管道安装正在进行，有部分楼栋不具备管道安装条件；

10、电气：汇报现场电气施工进展状况，现场只有土建7工区3#、4#楼电气没有施工完毕；二工区由于没有主体验收以致电箱、电盒只有部分安装；

11、防水：2号地9#、17#楼，4号地21#、22#楼坡屋顶防水施工完毕，2号地8#楼5月10号完成；

12、窗户一队：窗户已经订购方案将在5月中旬进场；

13、窗户二队：部分窗套边缘空隙太大需要土建修补，后期每3天将完成一栋楼窗户安装；

14资料室：全部首层地面混凝土必需预留试块，每100m2预留两组，第一批复检材料SBS防水卷材、涂料试验结果最近出来，FTC估计在5月12号左右出来；

二、关于施工存在问题的协调

1、首层地面混凝土施工：先报项目部进行隐藏验收，与抹灰报验制度全都；详细细节由万总支配；

2、屋面钢筋混凝土找平层钢筋、顺水条及角钢等尽快让方部进步行联系，落实材料进场时间；

3、现场窗户安装问题：为了保证工程进度必需尽快落实窗户开头安装及完成时间，；窗户安装前必需先弹线让土建进行修补，要有完整的工序交接；

4、电气问题：土建一工区电箱必需抓紧时间落实安装时间；土建七工区电箱应严格根据报万总的施工方案进行，全部电气施工产生的垃圾必需自己清理完成；

5、管道井问题：管道井不允许现在砌墙，管道井抹灰有问题的必需在三天内全部完工；

6、现场抹灰质量问题：

①基层处理：挂网、拉毛、胀模、跑模剔凿修整必需按要求进行；

②抹灰完成存在问题：抹灰开裂、空鼓、方正、后期养护、钢丝网外漏、剔凿不完善、外墙抹灰垂直度等必需按项目部要求进行处理；

三、关于施工平安问题

1、依据大港区安监站的要求:施工升降机必需检测，未检测合格的不允许使用；

2、检查中发觉主要有以下问题：

①施工升降机防护门不能正常使用；

②起重机械限位装置没有完善；

③现场部分施工升降机钢丝绳没有防护完善；

④电控箱、卷扬机接地设置未完善；

⑤物料提升机操作人员擅自离岗，作业人员违规乘坐；盼望各工区要高度重视避开平安事故的发生；

⑥龙门架操作人员的操作证在一周之内提交到项目平安管理部；

⑦必需根据安监站下达的隐患整改单逐项进行落实；

⑧坡屋顶防水施工作业时必需按平安要求做好高处临边防护和个人防护，同时配备相应的消防灭火器材，防止火灾事故发生；

⑨全部新进场的专业分包队伍必需配备平安员一名，并上报项目平安管理部；

3、现场文明施工问题

①一工区、二工区现场文明施工较差；要加大力度整改清理；

②禁止生活区违规使用强电及在宿舍区做饭等现象；

③坡屋顶上人通道必需在本周内完善，

四、关于施工质量问题

①已经抹灰完毕的墙体必需掌握质量，防止消失空鼓、开裂、及阴阳角开裂现象；

②专业分包将间续上场，必需按项目部制度进行工序交接；

③给排水施工必需先做样板间；阅历收合格后才可以进行大面积施工作业；

④对厨房、卫生间抹灰完成时间进行统计，对于能进行开槽的楼栋上报项目部；

⑤一层回填土完成，经监理及项目部隐藏验收合格后，进行电气埋管及一层混凝土浇筑工作；

⑥防水卷材施工中需要做附加层的部位没有按要求加铺，项目部将对其进行1000元罚款并赐予发觉人200元嘉奖；

⑦滴水线上密封胶等问题与甲方进行商谈；

⑧内墙抹灰将按楼栋进行统一抽查，如在一栋楼中存在空鼓、开裂10处以上将不予验收通过；

⑨室内净空尺寸必需符合图纸要求；

五、关于农夫工管理问题

①依据治安办会议精神，小王庄将作为重点检查区域，全部外来人员必需登记管理；

②土建分包中民工存在使用一代身份证状况，一代身份证过期的必需供应其他有效证件，全部不能供应有效证件的人员，项目部将清退出场；

③新进场作业人员上报人员数量不足，全部分包必需尽快核实人员数量；没进场的人员也必需尽快进行人员数量及信息的落实；

④分包资质、材料送检等问题必需尽快完善落实；

六、关于财务问题

1、每家必需授权指派一名财务管理人员，负责分包工程进度款办理手续。；

2、由指定人员办理财务相关手续，未授权人员不得办理，各分包必需将授权托付书于5月14日前交到指挥部办公室主任处；

七、关于现场管理

1、全部施工队伍必需严格根据项目部管理制度和要求进行施工；

2、由于现场专业分包较多，管理起来比较困难，所以项目部管理模式是按土建各工区进行分区管理，土建与各专业分包之间要相互协作做好工序交接手续；土建有监督各专业分包在本区域内施工的责任和义务；

3、指挥部下发的全部通知，各施工单位必需按要求加以