万科地产人员晋升管理办法

深证万科置业有限公司人员晋升管理办法（试行）一、实施目的1、规范、明确人员晋升管理流程；2、建立公司人才库，为公司未来发展培养和储备管理、技术人才。二、适用范围本办法适用于深证万科置业有限公司助理经理级及以下人员的晋升。副经理及以上人员的晋升参照集团相关规定执行；公司引进的特殊人才可简化相关流程。三、名词解释1、晋升：指职员在公司现有的职业通道——管理序列或专业序列中的职务的提升。2、见习：指职员在正式任命前，被安排在某岗位上工作的最初阶段。四、管理流程（1）人力资源发展规划每年年初，部门负责人需完备部门人力资源发展规划并交至总经理办公室备案（如有调整，需要及时备案）：A、本部门职责架构图；B、本部门当年的人力资源需求及人员发展规划。（2）任命考察程序部门负责人在提交职员晋升申请后，总办将参考相关岗位晋升资质要求进入任命考察程序：A、管理序列晋升资质要求：

B、专业序列晋升资质要求（详见《深证公司专业序列管理办法（试行）》：C、任命考察流程：总经理办公室根据岗位晋升资质要求，对拟晋升人员工作关系密切的上级、同事、下级进行抽样调查（样本不少于8人）。D、总办在一周内完成任命考察和评估报告。（3）见习期的设立A、总办根据评估结果，分别进行处理：不合格的将暂缓任命；合格的在通过审批后，任命为见习岗位。B、职员正式任命前，必须完成相关岗位的见习，原则上见习期不少于两个月。C、见习期间，分管副总、总办主任、部门经理需组成辅导团，根据岗位晋升资质评估结果与其面谈，面谈时间不少于半个小时。D、见习期间，需要完成在客服岗位不少于两个星期的交流时间，交流成果由客户关系中心和总办共同认定，合格方可进入正式任命程序（此项可提前完成）。E、见习期间，岗位薪资不变，相关待遇参照正式岗位执行。（4）正式任命程序A、见习期满，见习职员需将见习期间的工作、学习成果进行述职。B、总办组织评审团对述职进行评审，评审团成员组成为：总经理、分管副总、总办主任、部门经理等。C、评审合格后，总办将提交正式任命审批流程。五、相关要求本办法由总经理办公室修订。本办法自2007年11月6日起深证万科置业有限公司总经理办公室二零零七年十一月六日附件：深证万科人员晋升流程深证万科管理序列人员晋升资质要求主管晋升资质要求（五项）：（一）职业化自觉遵守公司的制度、规范，对身边违反制度的行为能够进行提醒和规劝；遇到工作职责交叉或模糊的事项，勇于承担责任，主动积极地推动工作完成；对公司管理和个人工作上的异议能够表现理性的克制，并选择正确的渠道和方式表达；有效管理个人情绪，工作沟通中不掺杂个人情绪，也不在团队中散布消极情绪（二）学习成长1、有主动学习的意愿，并在实际行动上表现出积极参与各类培训和交流；2、能正确面对自己的优势和不足，并表现出谦虚、进取的行为姿态；3、主动思考，善于总结，并学以致用；4、喜欢接受具挑战性或不熟悉的任务，对不熟悉或不适应的领域勇于探索；（三）结果导向1、关注部门使命和岗位价值，并有明确的工作目标和行动计划；2、喜欢设定客观、清晰、可量化的工作目标；3、在工作受阻的情况下，努力调动各方面资源寻求突破；4、在工作未满足要求的情况下，不解脱个人责任，不强调个人苦劳；（四）客户导向1、实际工作中的言行表现出对客户的理解和尊重；2、愿意付出额外的努力满足客户的需求；3、积极听取客户意见，主动思考客户导向的工作方法和思路，并加以实践；（五）开放合作1、为组织目标的实现而容忍自己不欣赏的人，并与之合作；2、尊重同事，愿意倾听，保持谦和和低调；3、能够作为称职的入职引导人；4、主动与他人共享信息和成果、分享经验；5、在与他人共同工作的过程中考虑他人利益，追求双赢与共同成长。助理经理晋升资质要求（七项，另外增加以下两项）：（六）团队发展1、根据组织目标，协助部门负责人设定团队期望；2、能够澄清团队成员的角色、职责和目标；3、对团队成员给予支持并有效激励；4、有效监控团队绩效表现。（七）调动资源1、设定组织活动的优先次序；2、有效推动内外部资源整合，建立策略性工作关系；3、善于调配适用资源；4、发展并考虑替代解决方案。深证公司专业序列管理办法（试行）1．目的1.1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间；1.2建立完整清晰的专业技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备专业技术人才。2．参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。3．专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类。专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下：专业序列代码设计专业序列称谓工程专业序列称谓其他专业序列称谓占公司总人员比例上限G-1总设计师（ChiefDesigner）总工程师（ChiefEngineer）集团首席（GroupChiefXX）1％G-2副总设计师（DeputyChiefDesigner）副总工程师（DeputyChiefEngineer）XX公司首席（CompanyChiefXX）2％G-3主任设计师（PrincipalDesigner）主任工程师（PrincipalEngineer）部门首席（DepartmentChiefXX）5％G-4资深设计师（StaffDesigner）资深工程师（StaffEngineer）资深XX专业经理（SeniorXXManager）10％G-5主管设计师（SeniorDesigner）主管工程师（SeniorEngineer）高级XX专业经理（XXManager）不限定G-6XX专业经理（SpecialistXX）不限定其中，如G-1、G-2同时空缺，G-3的人员比例上限可相应提升至7％。4．专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次。特殊情况可以单独组织评定。其中“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。5．深证公司专业序列认定基本原则：5.1深证公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定。5.2采用聘任制，由公司下发聘任文件；5.3聘任期限一般为一年，聘任期满，统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5.4职员在职务序列和专业序列不能兼任；5.5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别，在新的专业内的级别必须重新审定；5.6由集团总部或一线公司调入深证公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；5.7职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。原福利标准将随之终止执行；5.8专业序列内聘任，每聘任新职级，原职级自动解除；5.9专业序列人员聘用无需见习期。6．专业序列任职资格6.1专业序列认定基准资格认同万科企业文化价值观。具有一年以上万科连续司龄（外部引进人才视实际情况而定）。符合相应专业序列层级的能力要求。任命为“G-6”任命为“G-5”及以上层级的专业人员，须最近两年绩效成绩至少为良好及以上，或者两年内至少一年被评为集团TPP人员。任命为“G-4”6.2专业序列级别定义及能力描述7．专业序列薪酬福利待遇：在任命专业序列级别时，相应福利待遇随之进行调整，薪金视情况进行调整，不做硬性挂钩调整。管理序列专业序列主管G-5助理经理G-4副经理G-3部门经理G-2助理总经理/总监/副总G-18．评审流程8.1申报时间8.1.1“G公司不作统一安排，各部门定期根据人员情况参照专业序列认定标准自行组织认定。“G-6”认定结果交总办人力资源审核备案。8.1.2“G-5由总办统一组织认定工作，时间通知一般为每年的3月、9月各一次。各部门负责人根据各级专业序列的任职要求进行申请。特殊情况也可由部门单独申报评定。其中“G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。8.2申报人数原则上各部门“G-5”及以上专业序列与职务序列人员总和不得超过部门人员总数的1/2。8.3申报流程8.3.1各部门负责人填写《专业序列人员申报表》，根据申报表的填写说明填写表格。8.3.2各部门填写好《专业序列人员申报表》后，报总办进行审核，并报分管领导、总经理审批。“G-3”及以上各序列认定需报上海区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行。8.3.总办根据总经理审批意见，发布专业序列任命文件，并按照实际时间调整相应福利待遇，并知会相应人员。（备注：“G-3”及以上各序列认定需报区域本部、9．专业序列称谓的对外使用在对外名称使用方面，设计或工程专业序列的员工在报部门负责人同意、总办备档后，可选择同一级别上的“其他专业序列称谓”印制名片。但不影响公司内部的称谓定义。如，专业序列为“资深设计师”的员工，可以选择以“资深设计专业经理”的称谓印制名片；专业序列为“主任工程师”的员工，可以选择“部门首席工程师”的称谓印制名片。10.专业序列职务免职符合以下条件之一，需对所任命专业职务进行免职：综合能力、业绩达不到岗位要求、专业任职资格要求；违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响；因组织结构调整或专业序列职务变动而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位；在管理序列的职业通道发展；调离公司。11．解释权及相