产业园集团项目公司工程部职能与岗位职责汇总

项目工程部职能及人员岗位职责一、工程部职能项目公司工程部的职责是在公司领导下，代表项目公司行使对项目建设生产的全面管理工作，实行“三限制、三管理、两协调”（质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、平安管理、信息管理、内部及外部关系的组织协调工作）。二、人员分工张记（经理）:1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的建设管理工作。依据公司的授权，通过实行必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资限制和合同、信息管理及组织协调工作；其中负责编制本部门年度、月度工作支配，编写月报、周报，按时上报公司相关部门；2、协作公司各部门的服务工作；3、依据公司审核的月度支配与绩效考核制度的规定，负责工程部员工的工作安排及绩效考评工作；4、负责组织编写项目整体工程管理规划；5、负责审查项目监理实施细则并监督执行；6、协作项目开发前期手续办理，负责组织现场“三通一平”工作；7、参与对监理、施工等合作单位的考察与选择；8、参与工程合同条款的起草、审核、开标、评标工作；9、执行集团指令和上级领导交办的任务，负责工程支配编制、分解、组织实施，并督促、检查执行状况；10、督促、检查施工单位开工前的进场打算工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理；11、审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度支配；12、负责工程质量、进度、平安文明施工及工程成本限制，依据《工程管理制度》的要求，组织工程部、监理部人员对工程质量、进度、平安进行定期检查；13、检查工程师对隐藏工程检查验收执行状况、监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督；14、帮助调查和处理重大工程事故；15、负责对设计变更、签证、工程款支付的审核工作；16、参与基槽、基础、主体验收，主持竣工验收，帮助相关部门竣工备案工作，竣工后工程移交与后期修理服务工作；17、负责与其他部门的沟通协作、协调工作；18、组织项目部各种会议，参与公司相关会议，将上级指示刚好精确传达并贯彻实施；19、组织并参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)审核工作；20、依据项目年度经营支配，监督月度支配的编制、实施及总结工作；21、参与监理例会并协调各方面关系；22、遵守公司章程、保守隐私，不做有损公司形象的事情或行为；23、刚好完成公司领导交办的其他工作。24、完成公司领导支配的其他工作。25、参与监理例会并协调各方面关系；26、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；李强（副经理）：1、帮助进行土地定界、规划放线、验线工作；2、协作项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；3、参与监理例会并协调各方面关系；4、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；5、遵守公司章程、保守隐私，不做有损公司形象的事情或行为；杨福忠（副经理）：1、帮助公司领导编制、制定、下达设计、工程托付书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参与本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门刚好供应勘察报告；2、负责做好与公司进行工程的交接工作以及后期维护、服务工作；3、协作发展局部门，为完成销售任务供应服务和支持；4、负责项目整体工程管理规划的编写。5、接受工程部经理的领导，并帮助完成与外部协调；6、刚好熟识本专业图纸及相关施工合同，参与图纸会审、合同交底及施工组织设计(方案)的审核工作；7、参与监理例会并协调各方面关系；8、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；9、参与监理例会并协调各方面关系；10、遵守公司章程、保守隐私，不做有损公司形象的事情或行为；刘宇（草湖现场负责）：1、协作设计部门，供应并复核各项设计所需数据及基础资料；2、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。3、负责工程支配制定与分解。4、审查建设工程施工组织设计或方案；5、负责编制“工程项目监理规划”并报经理审批后执行，依据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行；6、负责项目施工过程的质量限制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，刚好处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作；7、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验；8、负责分项工程、隐藏工程的验收及签证；组织施工重大节点或专项工程的验收；9、刚好向总工上报质量平安事故，供应原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故；10、参与单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付运用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作；11、负责项目工程施工过程的进度限制、支配调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度支配和分阶段进度支配；12、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金支配；13、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参与图纸会审；14、负责设计图纸外的现场签证，严格限制工程成本；15、帮助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪须要开发部帮助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等；16、复核建筑物定位、轴线定位及现场标高测定、土方平衡工作；17、负责现场签证、变更、技术核定、工程款支付等的审核及实施工作；18、负责对现场监理部及各相关施工单位的监督管理及协调工作；19、巡察并检查现场，负责土建工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与协作；20、帮助公司其他部门协作完成公司各项工作；21、负责土建工程施工的质量、进度、平安文明、成本限制，材料考察及进场材料的检查、验收及监督见证取样工作的实施；22、帮助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；23、参与监理例会并协调各方面关系；24、参与各项检查、重大节点验收、竣工验收工作；25、参与监理例会并协调各方面关系；26、巡察并检查现场，负责安装工程的现场监督管理工作及与其他专业的协调与协作；27、帮助工程部经理与公司其他部门协作完成公司各项工作；28、刚好与土建工程师沟通并处理须要专业协作的工作，帮助资料员完成本专业相关资料的检查及收集整理工作；29、施工用水、用电抄表及水、电费的分摊协调工作；马正强（资料员）：1、接受工程部经理领导，并帮助完成各项工作；2、记录并整理睬议纪要，各项收文、发文，图纸及变更、合同等资料的刚好发放及存档工作，并建立详实的台帐记录，定期汇总并向部门经理汇报；3、负责检查各相关单位报送资料的完整性、真实性、规范性；4、审核各单位付款审批、签证及变更审查等审批流程的办理并刚好向工程部经理反馈；5、参与重大节点验收工作；6、竣工验收后刚好协作其他部门完成竣工备案工作；7、负责各专业工程师施工日记的收集归档工作；8、遵守公司章程、保守隐私，不做有损公司形象的事情或行为；9、负责工程部办公用品的发放。协作公司办公室定期对工程部固定资产进行盘点，建立并管理工程各项台帐。10、参与监理例会并协调各方面关系；11、完成领导交办的其他工作等。二、人员分工表部工程管理部任务分工表项目全寿命周期工作任务工程管理部人员决策阶段项目建议书筹划与编制张记可行性探讨报告筹划与编制李强项目审批阶段办理《建设用地规划许可证》相关事宜李强办理《建设工程规划许可证》相关事宜李强办理《国有土地运用证》相关事宜李强办理《建设工程开工证》相关事宜张记办理《商品房预售许可证》相关事宜张记设计前打算阶段编写设计要求文件、设计任务支配书张记设计阶段组织设计方案比选或设计招标杨福忠设计托付合同商签张记与设计单位对于项目事宜的协调工作杨福忠、刘宇施工主要材料和设备的选型、清单审核杨福忠、刘宇审核工程估算、概算、施工图预算张记设计文件、设计图纸会审张记、杨福忠、刘宇监督限制设计进度状况张记设计文件的批报工作张记招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件张记、杨福忠办理施工招标的申报工作张记、杨福忠编制施工招标文件张记、杨福忠组织建设工程项目施工招标张记、杨福忠施工合同商签张记、杨福忠材料设备选购 供应制定施工材料设备供应支配和资金需求支配张记材料和设备相关条件的分析比选张记确定供货单位，签订供货合同张记施工前打算阶段施工单位选择的分包单位的资质审核张记施工方质量保证体系和平安技术措施的检查刘宇组织设计方对施工方进行设计交底杨福忠、刘宇施工阶段建设工程项目投资限制张记建设工程项目进度限制杨福忠建设工程项目质量限制刘宇工程项目施工平安管理刘宇企业及相关项目信息处理、管理刘宇与施工方、设计方、供货方、监理单位等的组织和协调杨福忠、刘宇施工突发状况或重大事故应急措施处理张记、杨福忠、刘宇审核设计变更（重大变更）张记、杨福忠、刘宇竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收张记、杨福忠、刘宇竣工资料工程验收资料的审核、归档杨