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文档简介

一、目的奖励管理机制。第一条奖励目标：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的；中取得显著效益；5、为公司节约资金和成本的；6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；78、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）授予荣誉称号。2、物质奖励：1）奖金、奖品；1、年终奖分别是：1）优秀管理奖；2）优秀员工奖2、常规奖分别是：7）奉献奖；8）品牌宣传奖；9）工作效率奖；10）最强正能量奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励1、年终奖项的评比标准、方法和奖励：1）优秀管理奖方法：由各部门投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候选人，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。为年度考评奖项，获奖人员名额：公司转正人数的。奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励500-2000元。2、常规奖项的评比标准、方法和奖励：1）工匠精神奖团队，提交评定委员会。评定委员会上会通过后，报公司高管批准后公布。优秀团队奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得优秀团队奖的，公司将给予一次性奖励500-1000元。3）最佳创新奖标准：营销创新奖，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、促销创新等。产品创新奖（含学员产品、培训产品、服务产品等）创新奖，内容包括产品小改小革、产品改进优化、、提升产品品质等。管理创新奖，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度、服务流程的创新等，必须取得较好实际效果。方法：由部门推荐或由公司领导提名及评定。最佳创新奖为月度奖项，获奖人员名额不限。方法：由部门推荐或由公司高管提名及评定。效益参评对象：公司全体员工/部门。参评对象：公司全体员工方法：以员工自荐和部门推荐两种方式提名，推荐人公开表述提名人无私奉献奖为月度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额不限。奖励：获得无私奉献奖的，公司将给予一次性奖励200-500元/人。8）品牌宣传奖标准：公司鼓励员工撰写公司各方面新闻、简讯、论文等形式的稿件，-6-奖励：1）新闻、简讯等新闻稿件被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，每条奖励50元；被国家级网站、报刊杂志刊登每篇奖励100元；2）调研报告、论文等稿件，被省、市级网站，报刊、杂志刊登转载的，每条奖励200元；被国家级网站、报刊、杂志、书籍刊登转载的每篇奖励300元；营造积极向上的正能量氛围。参评对象：公司全体员工。最强正能量奖为季度、半年度、年度考评奖项，获奖人员名额1-3名。奖励：获得最强正能量奖的，公司将给予一次性奖励200-500元。第七条奖项颁发和成果展示1、奖项颁发2、获奖展示本制度自发布之日起实施，本规定的解释权归办公室。申报部门□合理化建议奖□工作效率奖□最强正

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