九个经典的企业文化故事-2023修改整理

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时光：2022-07-1916:13编辑：麦子来源：世界工厂网点击数：1381

企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过叙述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深化体味企业文化。

企业文化故事之一：海尔砸冰箱

当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏由于质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当初，囫囵家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂修理，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱的确砸了。不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。

企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”

从上个世纪90年月初开头的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。

在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，犹如在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而终于盘活的资产为14.2亿元，胜利地实现了低成本扩张的目标。

人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。

而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比方企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比方企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理方法，很快就能够被激活起来。

从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。

先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。

而吃“休克鱼”的理论，为海尔挑选兼并对象提供了现实依据。国情打算了中国企业搞兼并重组不行能照搬国外模式。因为体制的原

因，小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各有所倚，得意其乐，缺乏兼并重组乐观性、主动性。所以活鱼不会让你吃，吃死鱼你会闹肚子，因此惟独吃休克鱼。

企业文化故事之三：松下水库理论

企业经营总有好有坏的时候，就像天气一样，有干旱也有洪涝的时候。水库的作用是在下雨的时候可以蓄水，在干旱的时候可以放水浇灌。假如你没有水库的话，你就没有方法来调整天气给你带来的影响。所以，他认为，企业也像水库一样，市场好的时候，你要懂得积蓄，市场不好的时候，你可以把积蓄的力气放出来，这样企业才可能应对危机。经营企业，一定要建筑水库。

企业文化故事之四：埃尔德集团小鞋匠故事

瑞士的埃尔德集团，是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年，因业务代表的消极心态，曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻，是一个小鞋匠幼稚的“演讲”，激活了全部销售代表颓废的心境。从今，濒临倒闭的公司走上了强盛之路。

那年，公司陷入了空前的财务危机之中。总裁查菲尔先生亲手来到业务代表中间探访。他深知业务代表是公司最重要的资产，而庇护这些资产的最好方法，就是要激发他们的活力。

查菲尔对这些神情沮丧的业务代表们说：“我们的竞争对手，正在散布一些小道消息，说我们公司浮现了无法克服的财务危机;还盛传谣言，说我们将减少业务代表。这些都不是事实。我今日来，就是召集各位，请大家照实地为自己辩护，诚实地说出自己的困窘。”

有位销售代表说：“我的销售成果下降，是由于我负责的那个区域正遭逢干旱，大家的生意都受到影响，没有人情愿购买收银机。还有，今年是总统大选年，每个人都在关怀选举结果，大家的注重力都在总统身上，没有人有爱好购买收银机。”

话音未落，其次位业务代表就站了起来，他的理由甚至比第一位更消极，言词中弥漫了茫然和颓废：“我感觉公司快要完蛋了，就像一座岌岌可危的大厦，我承认我正预备跳槽。”此时，业务代表中的一半人都坦陈自己的确在另谋出路。

查菲尔“腾”地跳到了椅子上，他打断了业务代表们的话，感动地说：“现在休会5分钟，让我来擦擦鞋子，但请大家仍各就其位，后面将有出色的内容。”

一分钟后，公司门口那个天天替员工们擦鞋的小鞋匠被人叫来了。查菲尔毫无顾忌地把鞋子伸了过去，并在大庭广众之下，与小鞋匠聊了起来。

“你几岁了?在我们公司门口，擦鞋有多久了?”查菲尔问他。

“我9岁，来了6个月了”小男孩回答。

“很好。你擦鞋一次赚多少钱?”

“擦一次5分钱。”男孩回答，“但有的时候，我会得到一些小费。”

“在你来之前是谁在这里擦鞋?他为什么离开?”

“是一位叫比尔斯的男孩，他已经17岁了。我听说，他觉得擦鞋无法维持生活而离开了。”

“那你擦鞋一次只赚5分钱，有方法维持生活吗?”

业务代表们都惊讶地听着男孩下面的回答。

“可以的，先生。我每个星期五给我的妈妈10元钱，存5元到银行，再留下2元做零花钱。我想我再干一年，就可以用银行里的钱买辆脚踏车了，但妈妈并不知道这件事，我要给她一个惊喜。”小男孩一边卖力地擦着鞋子，一边微笑着回答问题。

看着油光锃亮的皮鞋，查菲尔掏出5分钱给了萧鞋匠，男孩兴奋地说：“感谢您，先生。”查菲尔又掏出1元小费递给男孩，男孩面露诱人的微笑，还是那样欢快地说：“感谢您，先生。”

查菲尔感慨地摸着男孩的头，说：“小家伙，感谢你，你给我们做了一次很好的演讲。”接着，查菲尔转向业务代表们说：“这位男

孩现在做的T作过去是由一个比他大8岁的男孩负责的。他们的工作相同，索取的费用相同，服务的对象也相同。”

“但是，”查菲尔非常感动地说：“两个人的结局不一样!这个小鞋匠内心弥漫着对生活的希翼，当他工作时，他脸上总是面带微笑。他期盼胜利，所以胜利也就走向他。而本来那个男孩性情十分冷漠，悲观失望，情绪不稳定。而且，当顾客给他5分钱时，他也不会说声‘感谢’，因此，他的顾客也不会再给他小费，自然也就不肯再看到他冷淡的脸……所以，他的生意越来越惨淡，固然无法赖此为生。”

这时，小男孩抢着说：“我信任，我的努力会让无数人需要我…这时，第一位演讲过的业务代表顿悟了，他说：“我明了了，我们之所以销售得不好，就是由于我们光接受了别人的困难，被对方的困难吓退了，而没有在销售收银机的时候，用我们的欢乐和成功的信心感染对方并消退他的恐惊心理。其实，不管对方有多少困难，当你把自己的积极和自信带给他时，他自然就会接受你。”

企业文化故事之五：青岛双星集团“双星猫”的故事

青岛双星集团是我国制鞋业的旗舰企业，也是当今世界上生产规