生产设备部管理制度

第一章总则第一条平安管理工作是公司生产经营管理工作的重要内容，是保证正常工作、生产运行的重要环节。其次条全体员工必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，加强平安监督管理，切实搞好平安生产工作，防止和削减平安事故，保障人民群众生命和国家财产平安。第三条平安管理工作的基本任务是：依据国家有关平安的方针、政策、法令和规定，以《中华人民共和国平安生产法》、《生产经营单位平安培训规定》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等规定为依据，执行保障平安的国家标准或行业标准，贯彻上述平安工作的方针，建立、健全和落实各种平安责任制度、平安管理制度；完善平安生产条件，加强对员工的平安生产保障；加强对职工的平安生产教化，进行有关平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬，提高职工的平安生产意识；监督有关劳动爱护规定和平安技术操作规程的执行；制定相关的应急预案，并定期进行演练；加强易燃、易爆物品、危急化学物品等的平安管理工作；定期检查平安生产状况，避开各类事故的发生。第四条加强工会对本公司平安工作的民主管理和民主监督，维护职工在平安方面的合法权益。第五条依照《中华人民共和国平安生产法》和有关法律、法规以及公司的有关规章制度，依据“四不放过”原则，对事故进行调查，实行平安生产事故责任追究制。第六条对在改善平安生产条件、防止平安生产事故、参与抢险救援等方面取得显著成果的，依据公司有关规定赐予嘉奖。其次章平安管理组织第七条平安管理工作实行从公司到各部门、班组和员工的全方位管理。第八条公司成立平安生产领导小组，组长由总经理担当，副组长由各分管副总经理担当，成员为公司各部门负责人。平安生产领导小组下设办公室，办公室设在生产设备部，办公室主任由主管平安的副总经理担当，副主任由生产设备部负责人担当。第九条公司各生产部门均设平安生产小组，组长由各部门负责人担当，小组成员由部门各专业技术人员及各班组有关人员组成。各平安生产小组依据实际须要设平安员若干名。第三章平安管理职责第十条公司平安生产领导小组的职责：（一）组织制定并不断完善公司的平安生产规章制度、各类技术规程和操作规程。（二）建立、健全公司平安生产责任制。（三）贯彻执行国家有关平安的方针和公司各项平安的规章制度和各类规程，对公司的平安工作负领导责任。（四）坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，组织职工进行平安教化，并组织检查平安生产、平安技术规程、操作规程的执行状况，对存在的问题刚好提出改进措施。（五）组织制定并实施公司的平安生产事故应急救援预案，发生各类事故后，依据国家有关规定，刚好、照实地向当地负有平安生产监督管理职责的部门报告，并爱护好事故现场和有关证据，主动参与调查，组织救援，分析处理。（六）公司发生生产平安事故时，公司平安生产领导小组有关成员应当马上快速实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失，其小组有关成员不得在事故调查处理期间擅离职守。（七）保证公司平安生产投入的有效实施，合理支配用于配备劳动防护用品、平安生产培训的经费；（八）拟定、编制和审定平安技术措施支配，制定、修改劳保用品的发放制度，并依据季节提出防寒保暖、防暑降温措施。（九）敬重从业人员依法享有的权力和义务。（十）总结、推广和沟通有关平安生产和劳动爱护的先进阅历。第十一条平安生产办公室的职责是负责公司平安生产领导小组职责的具体实施工作。第十二条各部门负责人的职责是负责本部门的平安生产工作，对本部门平安生产工作进行领导、组织落实。第十三条各平安生产小组的职责：（一）贯彻执行国家有关平安的方针、政策、法令、条例，以及上级的有关指示。（二）贯彻执行平安管理制度、平安技术规程、平安岗位责任制以及各设备的操作规程，并参与制定、修改平安技术规程和操作规程。（三）常常了解、分析本部门的平安状况，定期组织召开关于平安的特地会议，针对存在的问题，提出改进措施。（四）本部门发生平安事故时，有关人员应当马上赶到事故现场，通知公司平安生产领导小组主要成员，快速组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失。（五）组织或参与本部门的各类事故调查、分析，并提出处理看法。（六）参与编制有关改善劳动条件的细则和平安技术措施支配，贯彻执行上级有关劳动爱护条例和规定。（七）定期组织对职工进行常常性平安教化，做好新进工人的平安教化。（八）定期组织平安大检查，发觉事故隐患，应提出改进措施并组织实施，做好事故防范工作，刚好向上级汇报、请示有关平安生产工作的问题。第十四条各部门专业技术人员、平安员的职责是帮助本部门负责人的平安生产工作，对本部门、本专业的生产负平安责任。第十五条班组长的职责：（一）对本班组平安负责，带领本班组人员执行平安生产规章制度和平安操作规程，制止违章生产，防止发生事故。（二）负责对本班组的新成员进行平安生产教化，常常检查操作状况，对危急性较大的工作，应对当事人具体交待平安措施，必要时要亲自操作、示范。（三）督促本班组人员做好设备早期保养工作，保持设备的良好运行状态。（四）带领本班组人员正确运用劳保用品，对提出的平安问题要正确解答和处理，坚持每周一次的平安生产活动，并与基层平安员亲密协作。（五）发生事故后，要帮助有关人员了解、分析缘由，填写事故报表，提出改进措施。第十六条员工的职责：（一）树立“平安第一”的思想意识，遵守各项平安生产规章制度、平安技术规程、操作规程及劳动纪律。（二）按规定保养设备，保持设备的平安状况良好。（三）树立主子翁思想，主动参与平安活动，遇到违章操作的行为，坚决予以制止。（四）发生事故和险情，要马上报告并参与抢修。（五）听从指挥，协作上级做好平安生产工作。（六）正确运用劳动防护用品。（七）常常关切自己四周的平安生产状况，向有关领导和部门提出合理化建议或看法。第四章平安教化第十七条平安教化工作是贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针的重要措施，是平安管理的核心。平安教化的目的是要提高人员的素养，加强平安意识，遵守各种平安规章制度，正确处理潜在性的事故因素，防患于未然，或化危急为平安，确保平安生产。第十八条平安教化工作的意义重大：通过各级平安部门对全体员工进行的平安教化和培训，可以加强全体员工的平安意识，保证全体员工具备必要的平安学问，熟识有关的平安生产规章制度、平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，将“平安”落实在支配、部署、检查、总结、评比的具体工作中，是对平安生产的有利保障。第十九条平安教化的内容：（一）宣讲平安生产的重要性，学习《平安生产法》、各级平安生产规章制度、本工种的平安技术规程、操作规程及岗位平安责任制、各类有关平安的学问等。（二）介绍本单位的设备状况、生产工艺、设备布置、作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施、事故应急措施以及禁区范围。（三）介绍各种平安防护装置、设备和个人劳动防护用品的作用、用途及正确运用方法，并督促、教化全部员工依据运用规则佩戴、运用。（四）指定有阅历的员工进行实际操作、示范。（五）组织对各类事故应急救援预案进行演练。（六）典型阅历和事故教训教化。其次十条平安教化的对象：公司全部员工在上岗前、变换岗位后或中断工作时间超过规定时间等状况下，均应进行平安教化。未经平安教化或培训不合格的人员，不得上岗作业。其次十一条新员工（包括季节工）的平安教化实行三级平安教化，即公司平安教化、厂平安教化和班组平安教化；公司平安教化由公司生产设备部负责，厂平安教化和班组平安教化由各部门负责。其次十二条遇有下列状况之一者，必需进行特地的平安生产教化和培训：（一）接受新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，原有平安技术特性及操作规程已发生变更的。（二）进行新的施工或修理，布置新的工作任务时。（三）遇有其他特殊状况时。其次十三条特殊工种的平安教化：从事特殊工种作业的员工，必需依据国家有关规定，经过专业部门的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书后方能上岗。其次十四条各部门应运用各种宣扬形式，如：简报、平安图片、展览等，把平安工作做到前面。大力开展平安生产和教化培训工作，仔细组织开展每年六月的全国“平安生产月”活动。其次十五条加强平安生产的普法教化，企业负责人、平安管理人员平安资格认证和特种作业人员学问培训，强化企业经营者和员工的平安责随意识。其次十六条各级平安学习的支配：（一）公司平安学习每月至少组织一次。（二）公司各生产部门平安学习在运行、检修期间每月至少组织一次。（三）各班组每月至少组织两次平安学习。（四）按上级、专业部门要求，参与各类岗位证书的平安学习。（五）施工和检修作业前要进行平安技术交底。其次十七条每次平安生产学习须做好会议记录，记录应整齐、规范。第五章平安检查其次十八条公司各级平安生产管理人员应当依据本单位生产经营特点，对平安生产状况进行常常性检查；对检查中发觉的平安问题，应当马上处理；不能处理的，应当刚好报告本单位负责人。检查和处理结果应当记录在案。其次十九条平安检查要坚持“一般与重点相结合，普查与抽查相结合，自检与互检相结合”的原则，重点查思想、查纪律、查制度、查隐患、查措施，查出问题要仔细处理，限期解决。第三十条公司各级平安管理人员应当忠于职守，坚持原则，秉公办事。第三十一条平安检查应从公司到各部门、各班组、各平安员的全方位检查。对检查中发觉的违章行为或担心全因素，当场马上予以指出、订正，或要求限期改正、消退。第三十二条公司按支配组织平安检查，对检查中发觉的事故隐患、平安隐患，应当责令马上解除；重大事故隐患解除前或解除过程中无法保证平安的，应当责令从危急区域内撤出工作人员，责令短暂停止运用；重大事故隐患解除后，经审查同意，方可复原生产和运用。检查和处理结果应当记录在案。第三十三条各生产单位依据公司下发的“平安生产检查、考核评分表”中的要求开展平安检查工作，必需建立、健全各生产单位的平安档案。第三十四条公司和各部门的平安检查均需有文字纪要（时间、地点、参与人员、发觉的问题、解决方案、落实人、落实时间等），平安检查纪要应当存入各自的平安档案。第三十五条各级平安检查的次数规定：（一）公司每年至少进行四次平安生产大检查，必要时可以随机抽查，遇到重大节假日及特殊状况另行支配。（二）生产部门必需常常进行平安自查，每周召开平安会议，支配一周的平安生产活动，解决发觉的问题；至少每月组织部门内整体平安检查一次。（三）各班组要常常性地开展自检，各班长要仔细、负责。（四）平安员必需常常检查公司平安生产状况，有权制止违章指挥和操作，可以下令停工，待解决平安问题后方可复原开工。第三十六条任何部门和个人对事故、平安隐患或平安违章行为，均有权向公司平安生产部门报告或者举报。第三十七条平安检查的内容：（一）各种平安法规、平安制度、平安操作规程、劳动爱护制度等的执行状况。（二）各类设备、工器具的运行、运用状况；平安设备的设计、制造、安装、运用、检测、修理、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。（三）生产工艺状况和各类操作规程的制定与重视状况；不得运用国家明令淘汰、禁止运用的危及生产平安的工艺、设备。（四）锅炉、压力容器、变（配）电设备等平安设备的运用状况，是否进行常常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当做好记录，并由有关人员签字。（五）易燃、易爆物品的平安管理状况。（六）电气设备及线路、仪表的平安状况。（七）其他有关平安生产和平安管理状况。（八）生产及检修环境的卫生状况。（九）平安技术措施支配的执行状况。第六章平安技术措施支配第三十八条编制平安技术措施支配的目的：编制完善的平安技术措施支配，并仔细实施，可以改善劳动条件，防止各类事故，预防职业病和职业中毒，为全体员工创建平安、卫生、舒适的劳动环境，把事故消退在萌芽状态，做到防患于未然。第三十九条编制平安技术措施支配的作用：（一）使劳动爱护工作走向支配化，使平安管理现代化，更加适应公司生产发展须要。（二）把改善劳动条件的工作纳入公司的生产支配，有支配、有步骤地解决重大平安问题，克服盲目性，变更被动局面。（三）保证合理运用改善劳动条件所需的资金、设备、技术力气等，实现少花钱、多办事的原则。第四十条公司在编制生产支配时，必需编制平安技术措施支配，且将保障平安生产和治理尘毒危害作为重点。第四十一条编制平安技术措施支配的依据：（一）党和政府颁布的有关劳动爱护的政策、法规、标准等。（二）平安检查中发觉但尚未解决的问题。（三）易造成工伤事故和职业病的主要缘由和应实行的措施。（四）为适应生产发展须要应实行的平安技术和工业卫生技术措施。（五）平安技术革新项目和公司员工提出的有关平安生产的合理化建议。（六）保证公司员工平安、健康和生产平安的措施等。第四十二条编制平安技术措施支配的项目范围：（一）平安技术方面：保证平安生产、预防工伤事故所需的各种设备的防护装置、保险装置、平安信号装置、平安起动和快速停车装置、电气设备的防护性接地或中性点接地装置、其他防止触电的设施、生产区域内的平安警示标记、装置等。（二）工业卫生方面：防止职业病与职工中毒，保证职工在生产过程中，身体所需的防暑降温、防寒取暖、通风、除尘、防毒、防潮、防噪音、防振动、采光、照明、避开光辐射等有关措施的落实，并切实做好女职工的爱护工作。（三）协助房屋及设施：为工人设置的淋浴设备、车间内厕所、更衣室、更衣柜、休息室、食堂、食物加工设备、寒冷季节露天作业的取暖室、女工卫生室及其他设备等。（四）宣扬教化方面：购置或编印平安技术、劳动爱护书籍、刊物、宣扬画、标语、宣扬片等；结合公司实际，开展形式多样的宣扬、教化活动。第四十三条平安技术措施支配的编制程序：（一）生产设备部每年三月底前编制年度生产支配及平安技术措施支配，向各部门提出具体要求，并进行部署。（二）各部门应当依据国家及本部门有关平安生产的法规和具体规定，制定各自部门的平安技术措施支配，明确项目，编制方案，送交公司生产设备部审查、汇总。（三）各部门上报的平安技术措施支配经公司生产设备部审查、平衡、汇总后，编制出公司年度平安技术措施支配，然后报公司主管平安的副总经理审核。第四十四条平安技术措施支配的审批：（一）公司总经理依据主管生产的副总经理的看法，召集有关部门负责人、工会及相关人员的专题会议，充分探讨、探讨确定公司年度平安技术措施支配的有关事项。（二）平安技术措施支配应明确项目、名称、目的、内容、资金来源、设计单位及负责人、施工单位及负责人、完成和投入运用的日期。（三）如遇重大的平安技术措施项目，在报请上级审核批准后，也必需依据上述职责进行落实。（四）平安技术措施支配审批后，公司生产设备部将批准的项目与年度生产支配同时下达到各有关部门。（五）已经批准的平安技术措施支配一般不得随意变动，特殊状况须要修改支配时，应报请公司平安领导小组批准。第四十五条平安技术措施经费：公司在固定资产更新和技术改造资金中提取百分之十到百分之二十，纳入每年的公司年度支配中，用于实施平安技术措施，改善劳动条件，不得挪作他用。第七章平安生产考核、奖惩制度第四十六条依据市文明办〔2004〕3号文件规定，将平安生产目标考核纳入文明单位建设管理中。第四十七条平安生产目标考核期为每年1月1日至12月31日；责任书签字人如有工作变动，接任者为自然责任人。第四十八条生产部门依据公司下发的“平安生产检查、考核评分表”中的要求开展平安工作。对平安生产限制目标和平安管理工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先进行一次自查、总结，以书面材料形式上报公司平安领导小组办公室；年终（12月31日前）由公司组织进行总体考评。第四十九条公司实行平安生产一票推翻制。平安生产的考评是部门目标管理考核的重要内容之一。第五十条若公司被开发区（头屯河区）管委会评为平安生产先进单位，则公司视公司的经营状况，对公司全体员工赐予适当嘉奖，嘉奖金额不超过公司人均半个月的工资额。第五十一条公司对各生产单位的平安生产工作进行考核，考核出平安生产优秀单位、合格单位、不合格单位。公司对平安生产优秀单位予以嘉奖，并通报表彰；对平安生产合格单位，不奖不罚；对平安生产不合格单位进行惩罚，并通报指责。第五十二条通过弄虚作假的方式，骗取平安生产优秀单位或合格单位资格的单位为平安生产不合格单位，除追回已发放奖金外，将赐予惩罚。第八章附则第五十三条本制度自下发之日起起先执行。第五十四条本制度由公司平安领导小组负责说明修订。第一章总则第一条为了提高供热的平安生产管理水平，确保供热生产经济运行，平安、环保、节能；为了全面加强公司生产管理工作，参照国家有关规定，结合公司生产管理实际状况，特制定本生产管理制度。其次条本制度适用范围为：公司各部门及热源厂。第三条生产管理实行二级管理。公司为一级管理单位，热源厂为二级管理单位。第四条生产管理的主要任务是：参照国家有关方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对生产进行全过程的综合管理，做到统一规划、正确操作、细心支配、平安生产，取得良好的生产效益。第五条生产管理的主要经济、技术考核指标以及本制度的执行状况，将作为部门及管理部门领导年中和年终绩效考核的重要依据。其次章管理机构与职责第六条公司生产管理工作由公司各分管领导负责,公司生产设备部负责组织实施。热源厂的生产管理工作由厂长领导负责，并指定专人或兼职负责具体实施。第七条生产设备部生产管理方面的职责：（一）确定生产支配的起止日期，依据财务要求，从每年的12月23日到次年的12月23日截止。（二）依据客户服务部供应的每年预料新增用户的供热面积，制定热源和换热站的供热实力支配。（三）每年8月30日前必需制定出供热运行方案(内容包括运行调整参数、技术方式)。（四）依据热源厂和换热站设备配置状况确定设备运行台数。（五）制定热源厂、换热站每年及每月煤、电、水的消耗支配。（六）制定年度平安生产支配、冬季运行期和夏季检修期人员支配及特种工人员培训支配。（七）依据室外温度变更阶段性调整供热设备投入运行台数。（八）制定年度节能减排工作支配，分解年度节能减排目标。（九）制定年度基建项目建设支配。（十）制定供热运行技术参数1、依据锅炉实力、供热面积、热负荷需求以及天气状况，制定一次管网的分阶段的总流量，依据室外温度确定总供回水温度、补水泵的定压图表。2、依据换热站设备、用户耗热量、二次管线阻力、室外温度，制定各换热站或系统二次管网分阶段的总流量和总供回水温度、补水泵的定压图表。3、依据热源厂锅炉运行和换热站供热状况，核对供热参数并进行调整。4、做好各项设备的运行参数记录的检查和分析工作。（十一）运行期间生产调度1、确定热源厂的外部供热量和供热参数，保证热能的合理利用和各供热设备的经济运行。2、监督热网各点压力和流量的变更，协调热源厂锅炉的启动、停运，监督各用户的供热、停热操作，监督热源厂和换热站人员对供热运行参数的调整。3、在供热系统发生故障时，热源厂启动相应应急抢修预案，生产设备部刚好赶赴现场，指挥和协调事故抢修，调度一切可以利用的资源进行抢修，刚好消退停暖故障，尽快复原供暖生产；遇到重大停暖故障时，必需现场监督指挥刚好上报公司主管领导及上级相关部门。4、监督热网循环水、补水的水质。5、依据当日的气象状况和今后几天的天气变更趋势，特殊是遇到异样降温天气时，刚好制定应对措施，实行调度指令形式，通知热源厂调整设备运行参数和运行时段。6、熟知热源厂、换热站设备工作状况、备用实力、燃煤的存储量、对外供热参数，其中对外供热压力、温度、流量和热网补水量要能够随时驾驭。7、驾驭热网关键点的压力，满意全部换热站的资用压头，刚好了解末端用户供暖状况，并调整相关参数。8、依据客户服务部反馈的测温状况，刚好调整运行参数。9、公司值班人员应每天监督、检查运行参数。（十二）生产期经济指标的确定和考核1、热源部分接受以单位产热量确定耗煤、耗电、耗水考核指标。2、换热站接受以面积确定耗电、耗水考核指标。3、考核指标依据历年实际指标和节能减排目标调整（或不变）下个采暖期考核指标。4、依据采暖期月度考核方法，对热源厂供热生产质量及文明生产进行考核。5、每月23日10时作为该月生产统计数据截止日，所统计的数据为该月考核依据。6、考核周期依据每年公司下达的供暖期经济指标考核方法规定为准。（十三）生产技术服务和技术支持1、审核制定热源厂的设备改造方案与技术要求。2、组织平安技术培训，提高员工操作技能。3、设备检修过程中的技术指导和检修质量的监督验收。4、对新入网单位供热系统的设计图纸进行审核。5、解决热源厂提出的重大疑难生产、技术问题。6、严把材料和设备招标的规格数量、性能参数、质量关。7、新、改、扩基建工程的图纸审核和招标工作的技术支持。8、基建工程的技术和质量验收工作。（十四）锅炉水质监督制度1、严格执行GB1576工业锅炉水质标准，加强水质监督。2、接受锅外化学水处理的锅炉，对给水、补水应每班测定两次硬度、氯根、PH值及溶解氧；热水锅炉水应每4小时测定一次碱度、氯根、PH值。3、水质化验员要经技术监督部门考核合格，持证上岗。4、水处理设备针对水处理设备特点、工艺要求制定操作规程，并仔细执行。5、水处理人员要熟识并驾驭设备、仪器、药剂的性能、性质和运用方法。6、分析化验用的药剂应妥当保管，对有害、有毒药剂要严格按规定专人保管运用。7、锅炉停用检修时，首先要由水处理人员检查结垢腐蚀状况，并对垢的成分、厚度、腐蚀的面积、深度以及腐蚀部位做好具体记录，并报生产设备部。8、水处理设备的运行和水质化验记录完整、填写精确、字迹清晰。（十五）煤、炉渣检测、化验制度1、严格执行煤质化验员持证上岗制度。公司化验室煤质检验人员需通过参与培训，取得燃煤采制化验证书，燃煤检测持证上岗。2、分析仪器仪表定期校验、检定定期对分析仪器仪表进行维护和保养，以确保功能正常、性能完好、精密度和精确度满意试验的要求；煤化验运用的计量仪器，按规定送检。3、采样原则（1）煤质化验员采样时，必需依据GB475—1996《商品煤样实行方法》中的有关规定进行操作。采样点分布要合理，采样深度应超过0.4米，采样质量符合标准，并做到实行同一个编码的煤种，每个子样的质量要一样。（2）汽运煤验收样的实行应严格执行GB475—1996《商品煤样实行方法》和DL／T576—1995《汽车运输煤样的实行方法》。4、制样（1）煤样的制备必需依据GB474—1996《煤样的制备方法》中规定的方法进行操作，应遵循破裂、过筛、掺合、缩分的程序过程逐步进行。（2）制样前应先检查制样设备内部有无积煤；制样后必需将制样设备清扫干净，严禁设备内部挂煤、存煤、以防止混样。（3）当在一个煤样中取用部分煤样而不能将全部煤样都取用时，应充分掺合好，再用对称取舍或利用二分器进行缩分，严禁干脆抓取或随意倒出部分样品。5、化验分析限制煤质的化验分析操作过程必需严格依照国家有关标准进行。6、报告的运用、时效性当化验工作完成后，煤质的化验分析报告应于次日递交公司主管生产领导。第三章附则第八条本制度自下发之日起起先执行。第九条本制度由生产设备部负责说明修订。第一章总则第一条为了提高供热设备平安生产技术管理水平，确保供热设备平安、环保、节能运行；提高供热设备和系统平安运行，降低运行成本；为了全面加强公司设备管理工作，确保提高设备完好率及企业装备水平，参照国家有关规定，结合公司设备管理实际状况，特制定本制度。其次条本制度所指的设备是：本公司范围内，全部单价在1000元（含1000元）以上、运用期限在一年以上的固定资产。包括:生产设备、运输设备、信息通讯设备、办公设备。第三条本制度适用范围为：公司各部门及热源厂。第四条设备管理实行二级管理。公司为一级管理单位，设备运用单位为二级管理单位。第五条设备管理的主要任务是：参照国家有关方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司主要生产设备进行全过程的综合管理，做到统一规划、合理选购、正确运用、细心维护、科学检修、平安生产，适时改造和更新，充分发挥设备效能，保持设备完好，取得良好的设备投资效益。第六条设备管理制度的执行状况，将作为设备运用部门及管理部门领导年中和年终绩效考核的重要依据。其次章管理机构与职责第七条公司设备管理工作由公司分管领导负责,公司生产设备部负责组织实施。各设备运用部门的设备管理工作由各部门主管领导负责，并指定专人或兼职负责具体实施。第八条生产设备管理职责：（一）依据政府和行业有关设备管理的方针、政策和法规以及公司的发展规划，制定本公司设备管理的规章制度，代表公司对所属设备进行宏观管理、统一监督和限制。（二）负责公司设备管理工作的组织领导、协调服务，对各部门的设备管理制度的执行状况进行指导、监督、检查。（三）确定设备管理支配的起止日期，依据财务要求，从每年的12月23日到次年的12月23日截止。（四）依据热源厂和换热站设备配置状况确定设备运行状况。（五）负责协调、组织与生产设备相关的修理保养技术的学习和培训工作。（六）负责协调公司设备的选型、购置、安装调试、验收、常规检修、技改、大中修、封存、调拨、转让及报废等的相关工作。（七）负责编制组织审定公司设备年度大中修支配、更新改造支配及技改项目的可行性分析等和各相关支配的费用预算。（八）负责组织开展公司设备保养及修理竞赛和评优活动，总结推广优胜部门的先进阅历，组织设备管理及修理阅历的沟通活动。（九）服务基层，了解驾驭主要设备运行状况，仔细负责、高效优质地处理有关设备运行和管理方面的重大问题。（十）负责组织对生产设备事故的调查和处理工作。第九条设备运用部门职责：（一）仔细贯彻执行公司和上级有关设备管理的制度、条例，负责制定本部门设备管理与修理工作的规章制度和设备操作规程、修理规程及保养条例，经批准后负责具体落实和执行。（二）负责建立本部门设备台帐，保证帐物相符，正确运用，定期维护，科学检修，平安运行好各种设备，并相应做好各设备的运行和修理记录。（三）负责编制本部门设备定期保养支配，提出本部门年度设备大中修、更新改造及技改支配修缮项目，报生产设备部。（四）每年年底对本部门主要固定资产设备进行一次核查统计并将结果上报生产设备部。（五）负责编报本部门年度设备修理材料、配件的申请购置支配，负责制定本部门重点设备的关键备件储备定额，做好重点设备的关键备件、易损件的合理储备工作。（六）仔细做好本部门设备的巡检工作，有针对性的开展设备的修理保养工作，保证设备完好、平安，满意生产要求，并仔细填报设备完好率报表。（七）负责本部门设备事故上报工作，并参与分析处理工作。（八）经主管部门审批同意，负责本部门设备调拨、封存和报废的上报工作。（九）负责组织对本部门职工进行设备管理及修理方面学问的教化和技术培训工作，帮助开展公司级的设备保养和修理评优竞赛活动。第三章前期管理第十条设备购置：属于固定资产范畴内，年度支配项目中的设备现由运用部门提出购置申请，生产设备部门选型，经公司分管领导批准后，由生产设备部按《新疆骑马山热力有限公司物资选购 管理方法》及《新疆骑马山热力有限公司集中选购 管理方法》等相关制度执行。年度支配外或需追加预算项目依据骑马山热力〔2011〕3号文件中《关于规范新疆骑马山热力有限公司资金支付审批程序的通知》执行。第十一条设备购置应按支配项目实施，不得随意超支配购置。如生产急需或特殊缘由须要增加购置项目，需书面提出申请，经生产设备部审核并呈公司领导批准后，由生产设备部负责组织实施。第十二条设备和备品、配件到货后必需办理验收入库手续。主要设备由生产设备部组织运用单位、有关技术人员及仓库管理人员共同验收；小型设备及备品、配件，由各运用部门组织验收。第十三条材料到货及设备验收时，应依据订购合同及设备装箱单对设备技术文件资料、备件、附件、随机工具、合格证等进行现场验收，完成归档、保管工作。遇有残缺不全，变形损坏等状况，应作具体记录，由相关部门向供货方交涉处理。第十四条新购设备需进行必要的检验与测试，如质量有问题，由相关部门向供货单位交涉处理。第十五条新建工程项目中的设备由生产设备部组织项目负责单位、施工单位、监理单位等单位按合同及《设备安装工程施工及验收规范》进行验收。工程中的各种技术资料由生产设备部负责收集整理，验收合格后，应刚好送交公司档案室归档。第四章基础管理第十六条生产设备部应依据有关规定对设备逐台统一编制固定资产编号，建立设备台账，并每年进行复查核实，做到附件齐全、技术资料完整，账物相符。第十七条生产设备部应对生产运用设备逐台建立设备档案，将设备运用全过程中形成的文件资料存入档案。第十八条特种设备刚好办理运用许可证并妥当保管，按相关规定定期进行检验。第十九条各部门应建立健全设备管理与修理保养的各项有关制度及程序，使设备管理与修理工作实现连贯性、统一性、好用性。其次十条各部门应在生产运行期内每周对所属主要生产设备组织一次综合性大检查，刚好处理存在的问题。生产设备部在夏季检修结束后及运行期间分别组织一次公司级设备综合检查，检查状况予以公布，并作为年度考核的依据之一。其次十一条设备事故的处理：（一）设备事故是指企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能低下，停机时间和经济损失超过规定限额的事务。（二）责任事故：1、违章作业而造成的事故。2、检修质量不符合要求而造成的事故。3、条件恶劣有碍作业，未实行有效措施，盲目作业，而造成的事故。4、设备技术状况不良，带病作业，未实行有效措施而造成的事故。

5、不做科学分析计算，随意超速、超温、超压、超负荷运行或变更原设备技术性能，而造成的事故。

6、有意破坏设备，而造成的事故。（三）非责任事故：1、自然灾难或不行抗拒的外界缘由引起的事故。2、设备本身存在缺陷，而又无法预料和补救而造成的事故。（四）事故发生后，操作人员在允许的条件下，应马上停止设备运转，爱护事故现场，刚好报告各级领导和生产设备部。由生产设备部依据“三不放过”原则会同有关部门调查分析、确定事故性质、缘由等，写出事故报告。对违反平安制度，不遵守劳动纪律造成的事故，要仔细追查责任，对造成事故的责任人按公司的相关惩罚规定赐予肃穆处理。对发生设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人应加重惩罚。其次十二条设备的封存：（一）各设备运用部门，凡闲置半年以上的设备，需向生产设备部申请封存，经审核批准后方可执行。启封时也需审批后，方可启封运用。（二）凡已封存的设备，必需保证技术状况完好，并做一次封存前保养，保证设备完整，同时由生产设备部将封存设备、资产明细报支配财务部。（三）封存设备，由原运用部门负责妥当保管。封存设备从批准之日起，仍旧须要提取折旧费，可以不统计完好率。其次十三条设备的转让、调剂、调拨：设备的转让、调剂与调拨，需经生产设备部、财务部审核，报公司领导审批后执行。公司生产设备部负责办理相关手续，各部门不得擅自处理。其次十四条公司应定期组织设备管理先进部门和设备保养先进个人的评优活动，表彰嘉奖先进，从而推动设备管理工作有序开展。第五章设备的运用、维护和修理其次十五条各部门要严格执行公司制定的设备运用、维护保养、运行操作规程等有关规定。其次十六条需持证上岗的工种必需持证操作设备，并执行定人定机制度，严格遵守设备操作规程，驾驭设备的“三好”，“四会”，执行设备的“四项要求”和“五项纪律”。正确合理运用设备，严禁超负荷或带病运行，保持设备始终处于完好状态。其次十七条各部门要严格执行设备保养制度，细心维护设备，充分发挥设备效能，延长其运用寿命。其次十八条设备的修理公司设备修理包括运行期的日常维护保养修理和每年夏季的常规检修及大中修支配修理。（一）设备运行期的日常维护保养修理是指设备运用部门依据本部门已审定的各种设备日常维护保养制度执行并做好相应记录。（二）设备的夏季常规检修是指设备运用部门依据各种设备修理规程对各种设备进行全面检查保养维护并做好相应记录。（三）设备的夏季大、中修支配修理：1、依据公司自身生产技术特点，在每年夏季对一些不能满意正常工艺要求的设备，按实际须要进行针对性的修理。2、各部门应严格按公司年度大、中修支配组织协调好各方面工作，确保修理工作保质保量按时完成，并做好检修后技术资料的存档工作。第六章后期管理其次十九条设备的报废：（一）各设备运用部门在用或闲置未用的设备，具有下列状况之一的，且在经济上无修复或无改造价值的，可申请报废：1、耗能大且运行不行靠，存在平安隐患，国家已下达文件淘汰的设备。

2、主要部件及构件已损坏到不堪运用，虽经修复，但出力已达不到要求，或不能保证平安生产的设备。

3、因发生事故或意外灾难，受到严峻损坏的设备。

4、技术改造和更新替换下来的旧设备再不能利用的设备。

5、非标准专用设备，本部门长期不运用，其他部门也不运用的设备。

6、车辆报废按车管部门车辆报废规定办理。（二）运用部门申请报废的设备，生产设备部需组织进行具体的技术鉴定并逐台填写报废申请单，经公司生产设备部、支配财务部审核，公司总经理批准后报公司董事会审批。（三）属于事故性质报废的设备，要查明缘由，明确责任。（四）报废设备未批准前，应妥当保管，不得乱拆乱卸；已批准报废的设备，由公司生产设备部和支配财务部负责处理。第三十条设备的更新（一）经过多次修理，技术性能仍达不到工艺要求。（二）技术性能落后经济效果很差。（三）通过修理，改造虽能复原运用但不经济。（四）耗能大或严峻污染环境危害人身平安与健康，改造又不经济。（五）国家或有关部门规定必需淘汰的设备。（六）设备更新符合上述更新原则，方可提出更新申请，具体程序按本制度第十条执行。第七章附则第三十一条本制度适用于公司各部门、热源厂。第三十二条本制度由公司生产设备部负责说明修订。附录：一、“三好”、“四会”：1、管好、用好、修理好。2、会运用、会保养、会检查、会解除故障。二、运用设备的“五项纪律”：1、凭操作证运用设备，遵守平安操作规程。2、常常保持设备清洁，并按规定加油。3、遵守设备交接班制度。4、管理好工具及附件，不得遗失。5、发觉异样，马上停车，自己不能解除的问题应刚好通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求”1、整齐：工具、工件、附件放置整齐，平安防护装置齐全，线路、管道平安完整。2、清洁：设备内外清洁，无油污、无碰伤，不漏油、不漏水、保持四周清洁。3、润滑：按时加油换油，油质符合要求，油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁、油路畅通。4、平安：实行定人定机制，凭操作证操作，遵守各项设备操作管理制度及平安操作规程，熟识设备结构，合理运用、细心维护，确保平安无事故。第一章总则第一条为加强能源管理，降低能耗，杜绝奢侈现象，提高能源利用率，依据国家节能方针和能源管理标准，结合本公司生产和能源消耗实际状况，特制定本制度。其次条节能，是指加强用能管理，实行技术上可行、经济上合理、符合环境爱护要求的措施，以削减生产过程中各个环节的损失和奢侈，更加合理有效地利用能源。第三条公司能源管理实行二级管理体制。公司为一级管理单位，热源厂和职能部室为二级管理单位。第四条本制度规定了公司能源管理的组织机构，用能及能源计量、节能等方面的管理要求。第五条本制度适用范围为：公司各部室及热源厂的能源管理。其次章能源管理组织机构第六条结合公司生产经营和能源管理的须要，公司节能减排领导小组为公司的能源管理机构，领导公司的能源管理工作，节能减排领导小组由公司总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，热源厂、各部门负责人为节能领导小组成员，节能减排领导小组下设节能管理办公室，办公室设在生产设备部，由主管节能工作的公司领导任节能管理办公室主任，生产设备部经理任副主任。各部门、热源厂相关人员为成员。第七条节能减排领导小组组长为本企业能源管理工作第一责任人，全面负责本企业能源管理、节能减排、循环经济工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。第八条节能减排领导小组副组长在各自的权限范围帮助组长完成企业能源管理工作，指导各主管部门开展各项具体工作。第九条节能减排管理办公室是公司能源管理的一级主管部门，依据《中华人民共和国节约能源法》和公司能源管理目标，制定相关能源、节能管理方法，主要负责公司能源管理的日常事务，负责全公司开展能源管理和节能活动的组织、指导、督促和检查工作。第十条公司成立各部门、热源厂节能管理机构，开展全面、全员、全过程节能管理工作。第三章能源管理职责第十一条公司节能减排领导小组的主要职责（一）公司节能减排领导小组是公司节能工作的最高领导机构，贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准。组织、实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、决策公司的各项节能工作。（二）组织制定并实施节能规划、节能技术改造和技术攻关支配及年度节能支配。（三）组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。（四）审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。（五）检查公司的各项节能工作。（六）组织召开节能工作例会，进行节能工作的支配、布置、检查、总结。第十二条节能管理办公室的主要职责节能管理办公室是公司节能减排领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督、检查部门，在公司主管节能工作副总经理的领导下，负责做好公司节能任务的综合协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：（一）负责实行国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准，并对其执行状况进行督促和检查。（二）贯彻企业节能减排领导小组的确定，并对其执行状况进行检查。（三）组织开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。（四）组织编制公司节能规划、节能技改支配和年度节能支配。（五）会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结沟通节能技术和阅历。组织广阔职工开展节能合理化建议活动。（六）负责对公司用能进行计量监督、统计监督和相关检查。（七）按月、季、年汇总能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和填报各种能源报表。（八）依据公司节能奖惩制度和节能指标，审核公司内各单位节能量，提出节能奖惩方案，报节能减排领导小组审定后执行。（九）帮助综合管理部，组织节能教化和技术培训，提高职工的节能管理和技术素养。第十三条热源厂的主要职责（一）负责本厂节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司要求的内容格式定期报送能源统计报表。（二）监督检查本厂能源运用状况，对奢侈能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。（三）依据规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。（四）对本厂的耗能设备加强管理，以保证设备常常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。（五）对本厂和公司有节能潜力的工艺、工序、设备、操作方法提出改进、更替建议，经公司节能机构审定后实施。（六）广泛开展节能宣扬教化工作，总结沟通，推广应用节能阅历。第十四条班组成员的主要职责（一）组织各岗位正确高效运用能源，维护好耗能设备、器具和能源计量仪表，发觉异样状况刚好反映到厂、公司主管部门，尽快消退隐患或故障。（二）组织各岗位刚好精确地记录填写有关能源的原始记录和图表，并按时按程序上报。（三）对违反能源管理制度和不合理用能等现象，要刚好制止，登记或向上级反映。（四）帮助本厂进行节能教化，开展节能合理化建议活动，总结沟通、推广应用节能阅历。第十五条生产设备部节能管理职责（一）生产技术职责1、生产设备部是公司各项生产支配的管理部门，节约能源支配是公司综合生产支配的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度支配时，应把节能规划和支配列为主要内容，应会同各部门共同搞好节能规划和支配的编制工作。2、编制、检查、总结生产支配时，负责会同编制、检查、总结节能支配（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，支配好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创建好实施节能技术改造条件。4、依据能源运用合理化要求，合理组织生产调度，提高生产和全公司用能的效率，努力降低燃料、动力消耗和损失。5、在生产经营分析会上刚好报告各单位节能支配和能耗指标的执行状况，对奢侈能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新设备和节能措施试运过程中的能耗状况，督促其快速达到设计能耗指标要求，做好调度连接和协调工作。7、对新设计的热源厂、换热站、供热管网等进行能源利用效率审查，提出修改建议。（二）计量职责1、负责公司能源的计量管理，贯彻执行国家有关能源计量的法律法规，努力完成能源计量的各项任务。2、依据公司能源进出、安排和消耗等实际须要，依据《用能单位能源计量器具配备和管理导则》的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查，会同公司节能办公室制定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理方法。5、主动推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、负责监督对燃料煤的质量化验工作。7、参与公司能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。（三）设备管理职责1、依据国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责接受节能设备和材料，刚好淘汰列入国家淘汰书目中的高耗能和落后设备。2、依据公司年度节能技术改造规划或支配，编制生产、设备、材料器具的节能技术改造实施支配，并组织实施。3、加强工业锅炉、风机、水泵、供热管网及大功率电机等的能源利用效率监测，刚好实行措施，提高设备能源利用率。4、统一管理公司燃料及其他材料的选购 供应、输送工作，监督其合理运用和防止耗损。5、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和支配申请手续。6、负责对购入设备的质量检验工作。7、协同热源厂健全各类能源进厂、出库计量，做到按计量表统计核算。第十六条综合管理部节能管理职责（一）负责公司职工的节能教化，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。（二）制订普及节能教化规划和年度支配并组织实施。（三）组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和沟通研讨会。（四）会同公司节能办公室进行办理公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核工作。（五）对公司运输机具进行全面管理，制订油耗定额管理制度和节油改造措施。第十七条客户服务部、支配财务部节能管理职责（一）负责部门员工的节能教化，提高节能意识。（二）对部门耗能设备进行全面管理，制订节能措施。第四章能源管理目标第十八条各级领导要加强对能源管理和节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。第十九条各级领导在支配基本建设、技术改造资金时要合理支配能源选购 和节能改造资金，用于生产的能源合理高效利用以及节能技改项目的实施。其次十条在进行改造、新建固定资产投资项目可研论证时，应同时进行用能、节能的可研论证。遵守用能标准和节能技术规范。禁止新建和购买技术落后、耗能过高、严峻奢侈能源的项目和设备。其次十一条主动推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先接受国家举荐或国际公认的节能产品。用能单位对耗能大的设备要加强监督、限制，降低单位产品单耗，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺。其次十二条用能单位必需建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消耗原始记录、统计台帐，按期上报相关报表，并对能源消耗状况进行统计分析。其次十三条用能单位要主动开展节能教化，组织相关人员参与节能培训，未经节能教化、培训的人员，不得在主要耗能设备岗位上操作。其次十四条用能单位应依据多年来能源的运用状况，编制出各类能源的年运用量、月运用量，制定出年运用支配和月运用支配。其次十五条加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，削减或杜绝各类电机轻载或空载运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行对热源及热媒传输管道的有效保温措施，使其能量得到充分利用。第五章用电管理制度其次十六条生产设备部全面负责公司的用电管理工作，依据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，主动实行技术上可行、经济上合理的措施，削减公司生产各个环节中电力的损失和奢侈，更有效、合理地利用电力资源。其次十七条生产设备部与热源厂的电气运行负责人，负责公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。其次十八条公司在进行热源、换热站、供热管网建设，扩建或改造时，生产设备部应严格把关，对工程可行性报告中的节能量和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，应低于公司当时的同类产品用电单耗。其次十九条公司生产设备部在选购 关键性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，应确保选购 具有节能标识的电气设备或元器件。第三十条生产设备部每年都要和热源厂摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地实行切实可行的措施，降低电耗，削减损失，提高电能利用率。第三十一条公司推动电耗目标管理，生产设备部要组织对用电产品、用电部门制定用电定额，按部门进行考核，并与经济挂钩，落实奖罚，各部门要把奖罚分解到个人。第三十二条生产操作人员对全部动力设备应尽可能削减空载操作。第三十三条加强公司照明用电管理，节约照明用电，车间、办公室照明接受节能灯，淘汰白炽灯和其他高耗能的灯具，公共区域照明安装自动限制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满意的前提下，削减用灯数量，顺手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。第三十四条各部门管理人员应节约办公用电，削减空调、风扇、电脑等设备的运用时间和待机时间。第六章用煤管理制度第三十五条生产设备部依据供热负荷等实际状况，每年春季会同有关部门制定全年和下一个供热期的用煤支配。第三十六条生产设备部必需严格依据公司审定的燃煤技术标准进行市场选购 ，通过燃煤市场的信息调研，制定燃煤选购 支配，并做好燃煤支配的实施、燃煤合同的签订、合同的正常履行等管理工作，保证生产用煤的需求。第三十七条生产设备部应仔细做好燃煤进厂的计量管理。运煤车辆毛重、皮重车车过磅，签票精确、记录刚好，过磅数据电脑储存并打印。磅秤按国家规定定期检验。第三十八条公司购进的煤必需进行质量检测，外观目测由热源厂负责，要做到每车必看；分析检测由生产设备部负责，正常状况下5000吨左右检测化验一次，遇有煤矿或煤种变动，收煤部门变动、煤质下降等状况时增加检测化验次数。并建立燃煤技术档案。第三十九条热源厂做好燃煤的储存管理，要保持煤场设施完善。每台锅炉都要分别计量，按时记录，刚好核算。第四十条做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、耗煤、存煤进行统计。第四十一条生产设备部会同热源厂刚好探讨并制定锅炉节约燃煤的操作方法与规章制度，接受合理的配煤管理措施，主动接受优化燃烧的新技术，必需保证其正常运行，操作人员必需按规定进行节煤操作，设备发生故障时应刚好检修、复原功能。第四十二条生产设备部每月对公司的燃料消耗量进行统计分析，制定燃煤消耗定额，按部门实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩，各部门要把奖罚分解到个人。第四十三条热源厂及节能减排管理办公室定期组织燃煤经济活动分析，对燃煤设备进行产出与耗能的定量分析，找寻问题，挖掘节煤潜力，提出进一步节煤的技术措施。第七章用水管理制度第四十四条公司各生产单位、部门用水必需实施计量，对生产用水和生活用水应分别配备安装水表。第四十五条公司在进行项目规划、设计或改造时，应接受循环用水和分级运用的供、用水系统，并接受节水工艺与措施。第四十六条对于生产中的重复用水系统，必需保证完好，防止与簇新水混合、泄漏和排放。第四十七条对于生产中的循环用水，应尽可能削减簇新水的补充量，提高冷却、工艺用水装置或其他用水装置的效率，削减水的损失。第四十八条热源厂依据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行操作。对管网失水状况亲密关注，做到早发觉、早汇报、早查找、早消退。第四十九条热源厂对生产用水、生活用水及循环用水所安装的全部水表定期进行抄表统计并按时上报。第五十条生产、生活用水设备凡已安装有用水自控装置和节水器具的，生产管理部门要加强检修，保持完好。第五十一条加强用水设备日常维护管理，严禁“跑、冒、滴、漏”现象的发生，并且做到顺手关闭阀门以避开“长流水”现象。第五十二条生产设备部要组织对用水产品、用水部门制定用水（簇新水）定额，按部门实施考核，并与经济挂钩，落实奖罚。各部门要把奖罚分解到个人。第八章非生产用能管理制度第五十三条综合管理部负责对办公楼、宿舍楼用能进行管理，加强节能教化和检查，杜绝长明灯、大灯泡、白炽灯、空转电扇、长流水、不合理开空调、热风幕等现象。第五十四条做好办公室冬季取暖管理，刚好联系修理暖气管，卫生用水器具，削减热能和水的奢侈。第五十五条对办公室用水、用电进行分析，并提出和落实节电、节水措施，不断降低电耗、水耗。第五十六条做好办公用车的油耗管理，定期公布、分析每辆车的单耗数据（百公里单耗），制定用油管理措施。第九章节能技改管理第五十七条公司要主动接受节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后设备，不断实现工艺创新。第五十八条生产设备部负责制定并具体落实中长期技改规划，要多方收集技术信息，刚好向公司节能减排领导小组提出技改措施建议。第五十九条在技改项目进行可行性探讨时，生产设备部应对项目设备是否为节能型作出推断，不能新增能耗高的生产工艺和设备装置。第十章能耗定额管理制度第六十条能源消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是接受经济方法管理企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗、节约能源、提高经济效益具有非常重要的意义。第六十一条能源消耗定额的制定、审批和上报（一）能源消耗定额是指在肯定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量而合理消耗能源的数量标准。（二）能源消耗定额必需反映生产过程中能源消耗的客观规律，它是能源利用率考核的依据，必需先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必需是正确的能源消耗规律的反映，必需在科学探讨能源消耗规律的基础上制定和产生。（三）公司能源消耗定额由生产设备部会同综合管理部及热源厂共同制定。（四）能源消耗定额的制定必需遵循从实际动身，深化生产第一线，进行调查探讨、了解状况、驾驭资料、实际测算、适当的科学分析、精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。1、“快”即制定的定额快速刚好，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。2、“准”依靠长期的定额资料积累和常常了解分析生产状况，使能耗定额精确。3、“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。4、“好”定额指标既要主动，又要牢靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切主动因素。（五）能源消耗定额草案制定后，经职工探讨和有关会议审核、公司领导审查批准后方可执行。（六）企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：1、审查制定能源消耗定额工作报告的说明。2、审查是否符合国家产前有关能源方针、政策和法规。3、审查能源消耗定额的项目。4、审查重点项目变更状况和缘由。5、与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性。6、审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确。7、审查是否主动接受了节能新技术。8、审查是否已接受了群众探讨及各级审批过程中提出的正确看法。9、审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的状况。（七）能源消耗定额的审批标准：1、定额必需先进、合理、齐全、精确。2、定额管理制度及岗位责任制必需建立健全并切实执行。3、必需实行按实际消耗严格考核。4、计量表具必需精确和齐备。第六十二条能源消耗定额的贯彻执行（一）能源供应部门依据核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。（二）能源供应部门和生产部门应亲密协作，做到以定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。（三）做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、安排和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不同环节的运用状况和消耗状况。第六十三条能源消耗定额的检查分析（一）能源消耗定额在贯彻执行过程中，必需常常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行状况及取得的效果，同时检查为发觉定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，刚好实行措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。（二）检查的方法实行统计分析和实际查定相结合的方法，力求符合实际和更加全面。（三）在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露冲突，找出节约和奢侈的缘由，从而实行有效措施，推动设计和工艺方面的改进，主动接受节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。第六十四条能源定额的修订（一）由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断变更的，因此能源定额必需定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述状况时，可作必要的临时修改：1、在能源消耗定额执行过程中，发觉定额脱离实际或计算错误时。2、产品结构、用能设备和生产工艺有重大变更时。3、生产规模或产量大幅变动时。4、能源品种、规格、质量等发生重大变动时。（二）在肯定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，具有相对稳定。鉴于能源消耗规律的作用要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜常常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。第六十五条能源消耗定额的考核和奖惩（一）定额考核是定额管理的重要环节之一，接受对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析探讨产生偏差的缘由，以便刚好实行必要的措施。（二）能源消耗定额考核的目的1、通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理。2、通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平。3、通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理供应科学的依据。4、通过定额考核，促进生产管理水平的提高。（三）为进一步调动企业和职工节能降耗的主动性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必需与实行严格的奖惩制度相结合。（四）节能奖惩可按节能价值的适当比例进行，奖或罚应接受同一比例。（五）节能考核由生产设备部负责，考核结果经公司节能减排领导小组审核批准后执行。第十一章节能奖罚制度第六十六条为激励和调动企业全体员工对节能工作的主动性，大力开展支配用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。公司必需设立长效的节能奖惩机制，每月对节能工作的成效进行一次考核和奖罚。（公司主要经济指标考核方法另行下发）第六十七条公司对生产运行中能耗低(高)于指标的部门、班组和个人进行奖(罚)，奖罚的幅度一般限制在节(超)能源价值的5%-50%范围内，一般总价高的取小值，总价低的取大值。第六十八条公司对在变更、改进工艺、设备、操作方法等方面取得明显节能效果并经测定属实部门和人员赐予表彰、表扬和嘉奖。嘉奖额一般限制在年节能效益的1%-10%范围内。第六十九条为节能工作做出贡献的人员，均在嘉奖范围内，嘉奖幅度依据实际状况由公司、部门提出方案，经必要的程序批准后执行。第七十条因部门和员工工作失误、疏忽和限制方法不得当造成的能源奢侈和节能目标未完成应受到处理、指责和经济惩罚。第十二章附则第七十一条本制度由生产设备部负责说明和修订。第一章总则第一条为贯彻《国家环境爱护法》，加强公司环境爱护工作的管理，依据国家环境爱护法律法规及其他相关规定，特制定本制度。其次条公司全体员工都有责任搞好环境爱护工作，必需遵守本制度，对污染环境的行为进行监督。各生产单位负责人对本单位的环境爱护工作负责。其次章环境爱护管理机构与管理职责第三条在公司总经理的领导下，由分管环保的经理主管公司的环保工作。公司设置生产设备部为环保归口管理机构。第四条环保管理机构在管理环保工作中主要职责是：（一）宣扬和贯彻执行国家及地方环境爱护法律、法规和方针、政策，全面落实公司环境爱护规划，保证环境爱护与生产经营协调发展。（二）负责公司环境爱护、资源综合利用的规划和支配的制定及组织实施。（三）负责公司环保技术监督、环境统计的审核工作。（四）建立健全公司环境爱护管理和环境爱护设施设备运行管理制度，确保各类环境爱护设施设备平安、有效、正常地运行。（五）负责编制公司环保治理项目并报有关部门，负责向当地政府环保部门申请环保补助资金。第三章环保监督管理第五条生产设备部要加强环境爱护监督管理，制定并完成环境爱护责任制规定的目标。第六条公司实行“环境爱护一票推翻权”；将环境爱护工作纳入目标责任制考核。第七条公司对环境爱护技术监督实行全过程管理，并纳入公司生产经营管理。第八条环保专职人员要求持证上岗。第九条各部门防治污染的负责人，在本管辖范围内的环境质量和污染物排放应对公司负责，并接受政府及环保部门的监督检查。第十条依据有关技术规范的要求，加强对污染源排放监测，监测结果应有完整记录。第十一条生产管理系统要仔细贯彻生产过程中环保“三同时”，即在布置、检查和总结生产管理工作的同时应布置、检查和总结环保工作。第十二条建立和健全环境爱护工作的规章制度，做好环境爱护档案、统计等基础工作，实施污染物总量统计和突发性污染物排放申报登记管理。第十三条发生污染事故，应马上报告并刚好调查处理，各部门要加强污染事故的管理，不得隐瞒或迟报。第四章环保设施管理第十四条环保装置和污染治理设施是生产设施的一部分，必需保持完好状态，与生产装置同时开、停。环保设施的完好率、运行率要列入考核指标。凡因环保装置发生故障，影响污染物的正常处理时，要刚好向环保部门报告，并实行相应措施，防止污染事故发生。第十五条任何单位不得随意停用、损坏和拆迁环保设备。热源厂工作人员在操作环保设备时，务必要严格执行各项操作规程，不得违章作业。第十六条热源厂对本单位配备的环保设施，必需与生产设备同时运行、修理，应建立健全正常的修理、检查制度。第五章建设项目环境爱护管理第十七条公司建设项目应执行国家环境影响评价制度、“三同时”制度及建设项目环境爱护申报审批程序。第十八条担当建设项目环境影响评价编制的单位应具有相应的资格证书。第十九条建设项目的招标文件中应有明确的环境爱护条款，并有全面落实设计文件中提出的污染防治的对策和措施。其次十条建设项目对外谈判、签定合同，应严格执行国家的环境爱护法律、法规、标准。与环境爱护有关的项目谈判工作，应邀请有关环境爱护管理部门人员参与。其次十一条环境爱护所需的投资应列入工程概算，任何部门不得以任何理由取消或挪用。其次十二条环境爱护设施应与主体工程同时投产验收和运行。建设项目竣工后，应向审批环境影响报告书的环保行政主管部门申请配套建设的环境爱护设施竣工验收，阅历收合格后，方可正式投入运行。建设单位协作审批环境影响报告书的行政主管部门进行竣工验收。竣工验收的环境监测由公司托付有资格的环境监测单位进行。第六章考核、嘉奖与惩罚其次十三条公司对在环境爱护工作中做出显著成果的单位和个人赐予表彰和嘉奖；对于在环境爱护中做出特殊突出成果的单位和个人，将予以重奖。其次十四条公司对在规划、设计、建设、生产等过程中，违反有关环境爱护政策、规定的部门，按目标责任制内容进行惩罚。其次十五条对违反国家和上级的有关环境爱护法令、条例、规定，致使排放物质超过排放标准，造成污染和破坏环境的部门和个人，依据情节轻重追究其责任，并赐予经济惩罚。第七章附则其次十六条本制度自印发之日起执行。其次十七条本制度由生产设备部负责说明和修订。第一条总体思路节能减排工作依据目标明确，责任落实、措施到位，奖罚分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全公司节能减排工作的目标责任，考核和奖罚制度，确保实现节能减排目标。其次条考核对象、内容和方法（一）考核对象热源厂、换热站及客户服务部。（二）考核内容各生产单位煤、自然气、水、电消耗量及生产运行状况。（三）考核方法1、节能指标考核（具体内容见考核方法）2、环保考核（具体内容见考核方法）（四）考核结果1、节能指标考核（通过运行管理节约的能源）：煤：节约或奢侈1吨标准煤，嘉奖或惩罚7元/吨标准煤，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。电：节约或奢侈1kwh,嘉奖或惩罚0.05元/kwh，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。水：节约或奢侈1m³,嘉奖或惩罚0.5元/m³，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。热源厂换热站用水由客户服务部和热源厂各担当50%，即0.25元/m³2、环保工作考核月度考核实得分在95分及以上时，计发当月工资（基本工资+岗位工资）100%，95分以下，每降1分，当月工资（基本工资+岗位工资）下浮0.2%。公司在运行期间被上级环保部门罚款时，当事部门、主管部门将受到不同程度的惩罚。第三条考核程序（一）节能指标考核程序每月生产设备部对热源厂电子皮带秤的校对进行监督每月底对能源计量表的抄报进行核对，并对各生产单位所报当月能耗数据进行审核，然后由生产设备部对热源厂、换热站及客户服务部进行考核并兑现考核结果。（二）环保工作考核程序每月生产设备部对生产单位的运行参数、烟尘、二氧化硫排放状况等进行检查，然后由生产设备部对热源厂环保状况进行考核并兑现考核结果。第四条本方法自下发之日起执行。第五条本方法由公司生产设备部负责说明修订。第一条依据中华人民共和国国家经济贸易委员会《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》及国家平安生产监督管理局(国家煤矿平安临察局)《关于特种作业人员平安技术培训考核工作的看法》（安监管人字〔2002〕124号）文件精神，并结合公司的实际状况，特制定本制度。其次条公司特殊工种的范围 （一）特种作业是指简单发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安可能造成重大危害的作业。干脆从事特种作业的人员称为特种作业人员。（二）特种作业及人员范围包括：

1、电工作业。含配电工，电气设备的安装、运行、检修（修理）。

2、特种设备焊接作业。

3、企业内机动车辆驾驶。含在企业内生产作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员。4、锅炉作业（含承压锅炉的操作工）。5、水处理工。6、起重工。第三条特种作业人员必需接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训，经平安技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业；未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。第四条公司出资培训取得特种作业操作证，由公司统一保管便于相关部门查验和复审。聘用的特种作业人员，在聘用期间特种作业操作证由公司统一保管便于相关部门查验和复审。第五条特种作业操作证按规定时间由考核发证部门复审，公司特种作业操作证复审工作由公司统一支配。第六条

离开特种作业岗位规定的失效时间的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。第七条

已取得特种作业操作证的公司员工必需参与公司的平安教化及岗前培训。第八条

本制度由生产设备部负责说明和修订。第一条公司的技术资料是公司的核心机密之一，为了保守公司技术机密、便于查阅，技术资料管理除了遵守公司《档案管理规定》之外，还必需遵守本规定。其次条适用于本规定的技术资料包括：（一）公司技术设计资料、各种工艺文件。

（二）技术和生产工艺改进方案。

（三）公司引进的先进技术的相关资料。

（四）公司重要设备的技术参数、设备的相关图纸。

（五）公司规定的其他重要技术资料。第三条公司的技术资料和标准由生产设备部统一保管，生产设备部指定专人负责公司技术资料管理。第四条公司的技术资料应当依据资料性质、机密程度分类归档，登记建卡，记录该资料的归档时间、存档期限、机密程度、借阅记录等。第五条应建立技术资料借阅登记台账，对借阅、归还状况进行具体记载。第六条员工借阅技术资料，必需填写“技术资料借阅申请单”，申请单上必需经该员工的所在部门负责人和生产技术负责人签字，否则，技术资料管理人员可拒绝借阅恳求。第七条借阅人员借阅技术资料必需在借阅登记表上具体填写资料名称、数量、借阅时间等内容，并签名。第八条借阅时间到期借阅人不能归还资料应办理资料续借；资料归还后资料管理