生产车辆管理制度

生产车辆管理制度为加强公司生产车辆管理，确保公司各单位的生产用车，实现生产车辆管理的平安、高效、低耗、快捷，特制定公司生产车辆管理制度。一、定义本制度所指的车辆为：厂区内用于生产运用的铲车、自卸车、叉车、四不像、污泥车、接铁车。二、车辆明细目前厂区现有生产用车39辆，其中铲车11辆、自卸车7辆、四不像8辆、叉车4辆、接铁车6辆、污泥（水）车3辆。三、车辆管理职责1、车队为生产车辆的归口管理部门，负责车辆的日常维护、保养、修理、驾驶，及生产常用车辆的支配工作；2、调度中心负责临时用车的调度工作，应急状态下，有权调度生产常用车辆；3、生产单位为车辆的运用单位，必需明确兼职人员负责内部常用车辆的调配工作，确保驻厂车辆的合理运用。四、生产用车支配管理生产用车支配提报：用车单位依据生产须要分为长期用车支配、日常用车支配、临时用车支配、紧急用车支配，用车支配分为月、日、临时、紧急四种支配，由运用单位提出，分别报至车队、调度中心。五、支配用车内容1、长期用车支配：指相对固定的生产车辆，长期运用。支配提报方式：实行按月提报，每月23日前上报至生产技术部。2、日常用车支配：指依据公司各项生产任务、设备检修、重点工作所需生产车辆的状况，有支配的提报生产用车支配。支配提报方式：当日16:00前申报次日及以后用车支配。3、临时用车支配：指无生产作业支配临时发生的生产用车支配提报方式：依据实际状况临时填写支配单上报。4、紧急用车支配：各用车单位因生产任务急需，可采纳电话提出需求，由调度中心组织支配车辆，24小时内补报用车支配。5、调度中心针对各单位提报的用车支配，依据现有的车辆资源状况，按合理调配、节约高效的原则，统一支配车辆，长期、日常支配于当日下班前赐予回复，临时、紧急用车支配于接到支配后10分钟内赐予回复。六、生产车辆日常管理1、车队要强化外租车辆及内部车辆的日常管理工作。对公司内部生产车辆做好日常的运用、维护、保养和大中修等工作，按专业的要求组织好备件、消耗品的管理，确保车况良好，满意用车单位须要；2、各用车单位要严格依据调度中心批复的生产用车支配，在车辆性能、运力等范围内合理运用车辆，车辆到达作业区域由用车单位对驾驶员交清现场作业环境和平安留意事项，并对生产作业人员及车辆的平安负责。3、各用车单位在车辆作业区域进行施工、设备改造、检修等工作，必需做好平安防护，保证作业区域车辆的行车平安。4、铲车、自卸车、四不像、接铁车、污泥车，统一由车队支配专职驾驶员负责驾驶，其他人员严禁私自驾驶；5、叉车目前除恒昌铸造驾驶员外，无其他专职驾驶员，在须要运用时，由各单位专、兼职调度人员（炼铁厂、炼钢厂调度；烧结厂、球团厂当班工长；泓福润、制氧厂当班班长）提出，并协调内部有相关驾驶阅历人员驾驶，在提出叉车需求的同时，将驾驶人员名单报至调度中心，便于整体跟踪；6、调度中心负责车辆的整体调度协调工作，依据各单位提出的支配进行协调，为规范车辆的调度，除应急运用车辆外，其余用车未见支配，一律不予协调，因此造成的影响，由用车单位自行担当；7、各单位在提出车辆运用支配后，依据答复的时间节点，支配好相关指引、协作人员，避开因状况不明造成的工作失误，同时运用单位做好车辆运用过程的监督及协调，便于充分利用；8、针对车辆故障，由车队负责进行分析，人为缘由造成的故障，必需进行考核。七、考核各单位严格执行《生产车辆管理制度》。违反规定的，依据情节严峻与否，对责任人或单位处以50至5000元罚款，情节严峻加重惩罚；1、各单位未刚好提报用车支配造成影响生产；2、各单位用车支配不合理或生产组织不力，造成车辆运力奢侈或影响正常生产；3、因生产车辆不足或生产组织不力，影响正常生产；4、各单位生产用车不合理，超出车辆的设计运用范围或造成事故；5、车辆乱停乱放影响交通或停放位置存在平安隐患的；6、车辆超速行驶或因超速行驶造成事故的；7、车辆状况不良，制动、转向、灯光等平安装置不齐全或存在平安隐患；8、车辆运输过程中造成物料洒落；9、未经允许私自驾驶车辆的；10、违反车辆平安操作规程或违反公司各项平安生产管理制度及规定；11、未经调度允许，私自借用或转借车辆。八、费用结算1、各独立核算单位拥有的车辆和被明确单位自行运用的车辆应由其自行负责日常维护，凡经车队修理、维护、保养产生的费用由各自单位自行担当。2、借用、转借车辆，均按运用时间，依据租用费用，对运用单位进行结算，每月一次结算。九、其它各单位用车支配，必需经单位内部专、兼职调度或副厂长以上人员签字后予以协调，其余人员签字，一律不予协调。附：公司日常、临时、应急