总分包管理制度

各项平安生产管理制度管理制度一、组织管理1．全部进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素养、数量必需确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。2．分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改，情节严峻时将责令停工，分包单位现场负责人必需常驻现场，履行组织管理职能。3．入场体检不合格或技术技能经教化培训考试不合格者必需清退出场。4．专职质量员、平安员的配置应符合国家有关规定。5．从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场。6．分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的看法要求须刚好反馈到总包统一协调。7．分包单位必需依据总包项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目部备案。8．分包单位不得拒收，拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。9．任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。10．所罚款项必需以函件通知中规定的方式按时上交，否则双倍在风险保证金中扣除。11．分包单位任何事项必需按流程首先向总包汇报联系处理，由总包协调与相关单位解决。12．分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必需报总包批准，然后方可办理有关手续。13．分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工支配，如需变动必需事先征得原审批单位的书面确认。14．协作总包单位刚好填报各种表格及报表，未在规定时间内按要求填写的每次罚款1000元。15．全部施工人员必需持证上岗，违者每人/次惩罚100元。16．无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包单位要第一时间通知总包单位，分包单位现场负责人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理。17．施工现场实行实名制管理，分包单位有新到人员时，需在进场当天提交工人相关材料，经总包与本人核对无误并办理相应手续后方可入场。有违反规定者每人每次罚款200元。二、施工现场平面管理制度1．各分包单位必需在进场一周内将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包，由总承包项目部进行平衡协调划分，在允许范围内布置。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的，每次罚款1000-5000元，并在总包单位规定时间内将材料转移，现场清理干净，逾期未完成材料转移及场地清理的，总包单位将代为转移，所发生费用从文明施工保证金中扣除。2．现场临时设施由总包单位或总包单位指定的分包单位统一按要求进行搭设，以保证搭设标准的统一规范，其费用由分包单位担当。3．各分包单位划定区域内的平安文明施工和消防由各分包单位负责管理，现场施工必需工完场清，项目部将组织有关部门定期或不定期进行检查。4、对现场已硬化整理的道路、绿化场地、设施等，分包单位不得损坏，如有损坏，依据原价双倍进行赔偿。分包单位材料车辆进入现场时，要提前通知总包单位，由总包单位进行统一支配，否则造成堵塞现场道路，影响现场正常施工的状况，造成的损失由该分包单位担当。5．分包单位的员工住宿及上下班交通平安由分包单位自行解决，总包单位不予支配，但必需听从总包单位相关的管理规定，达到总包单位所规定的要求，接受并协作总包单位进行检查。分包单位人员不得入住现场。6．分包单位不得在现场设食堂、小卖部、洗澡堂等，否则处以最高2万元的罚款。三、施工管理制度1．存在交叉作业时需向总包报批，以便统筹支配确保平安，任何一项施工起先都必需具有经过批准的施工方案、进度支配、平安交底书、技术交底书、材料运用得到批准、平安设置齐备无隐患，不符合条件不得施工，否则每例罚款1000元。2．全部施工都必需依据项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并供应各种齐全、有效的资料，否则造成返工，一切损失自负。3．依据总包设定的相关流程办理相应业务。4．分包单位必需设置一名专职支配、统计员负责施工支配统计、计量工作，并按总包要求上报。5．由于分包单位自身缘由造成生产要素配备不刚好、不足，项目将书面通知限时配足，分包单位负责担当由此给总包或其他分包造成的损失（工期和经济）。6．因分包单位的缘由导致项目必需修改施工方案或实行赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包单位负责，所需生产要素分包单位必需刚好配置。7．分包单位进场施工，其施工组织、施工方案必需经总包审批，未经总包书面确认，分包的施工组织设计、施工方案，设计变更无效。如仍坚持据此施工，造成的损失由该分包单位负责，严峻者进行停工整顿，并对其每次罚款1000～5000元。8．分包单位所运用主材供应商必需是经总包、监理审核批准的，否则一律严禁运用，已进场的必需做退场处理。9．对于总包临时支配的紧急工作必需主动按时、保质的协作完成，不得无故拖延。10．总包质检员、平安员干脆向分包单位发出整改指令必需按要求落实执行。11．全部需总包单位协作施工的预留、预埋等工作，分包单位需提前5天报知总包，并将详细施工方案供应应总包，在施工过程中需派技术员进行跟踪检查指导。若发觉有不合格处刚好告知总包单位管理人员，若因发觉或通知不刚好而造成返工，由分包单位自行担当。四、平安生产管理制度1．各分包单位必需依据河南省平安文明样板工地标准组织施工，否则按分包单位合同有关条款执行。2．各分包单位应限制：确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率限制在3‰以内；杜绝食物中毒和传染病；确保获河南省平安文明工地。3．分包单位的班前平安教化由分包单位的班组进步行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，刚好反馈到总包。抽查发觉没有相应资料或资料弄虚作假的，每次罚款300元。4．各分包单位不向项目工程管理部刚好供应规定的平安资料，对分包单位的平安员惩罚款50元/次。5．各分包单位拒不参与项目组织的平安检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。6．各分包单位进场人员没进行平安教化，发觉1人，惩罚100元。7．分包应设置成品爱护员（以上专职人员没有的一个岗位罚款100元/天/人）。管理人员编制不齐者，不得进行施工。8．总包对各分包单位有下列违章行为之一的职工赐予50元-100元/次惩罚，对损坏物品的按原价双倍赔偿。（1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。（2）2米（含2米）以上高处作业未系好平安带的，不正确戴平安帽者。（3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。（4）无动火证动火者。（5）非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。（6）非本工种人员乱动机电设备。（7）未执行本工种平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。（8）不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。（9）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。（10）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。（11）现场临时用电不符合平安要求。（12）班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底。9．对有下列行为之一的赐予惩罚500～5000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。（1）多次违章，屡教不改（高处作业向下投抛物体，破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标记，未经项目管理人员批准，随意挪动和拆除）。（2）没有给工人创建良好作业条件，没有平安牢靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。（3）分包单位未进行平安技术交底或平安技术交底无针对性。（4）分包单位对平安技术交底执行状况不进行检查或存在隐患的。（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未刚好实行措施，做好防护的。（6）不仔细执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动爱护和平安防护不落实者。（7）指挥无证人员上岗施工。（8）新工人入场未进行入场平安教化就支配上岗。10.平安防护管理（1）总则：①分包单位所运用的脚手架由分包方搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目验收，验收程序是分包单位搭设完各脚手架后通知项目工程管理部验收，同时分包单位平安员要参与验收，验收合格后方可运用；15米以上的脚手架要提前3天上报项目以便刚好上报公司验收，否则影响工期后果自负。②结构施工阶段建筑物四周已设置的水平平安网不得随意改动，依据施工须要和项目要求支搭平安网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。③结构施工中洞口、临边已做好防护。项目在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、修理。④上述设施运用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立担当经济和事故责任，同时分包单位独立担当政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：①凡高度在2米以上施工作业，必需搭设脚手架。②全部脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业平安技术规范》。（3）平安网：①凡有坠落危急的部位必需按规定设置水平平安网。②关键部位如电梯井、大于1.5米×1.5米的洞口等，应依据项目经理部要求设置水平平安网和防护栏杆。③分包单位购买的平安网，平安帽，平安带等防护用品必需符合有关平安规定，并具有合格证。④因施工须要拆除平安防护必需事先申请，批准同意后实施，实施过程中有专人看护，当班作业完成必需复原，全部作业完成申请复核，如有违反，罚款1000～3000元。（4）洞口防护：①凡一边超过20厘米的洞口必需设置防护措施。②管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。（5）惩罚规定：①应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，惩罚200元。②运用不合格脚手架或未阅历收的脚手架，惩罚500元。③不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，惩罚500元。④洞口防护不到位担心全，存在重大事故隐患，每发觉一到惩罚1000元。⑤运用不合格平安网，惩罚500元，不合格平安帽罚款500元，不合格平安带罚款500元。11．临电管理规定：（1）分包单位责任：①分包单位必需从项目指定的二级配电箱接用电源。②分包单位按JGJ46-88《建筑施工现场临时用电平安技术规范》供应自身施工所需的临电线路电缆和配电箱。③分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的平安和完好。④分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并做书面记录。⑤分包单位负责担当因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任，并独立担当政府及上级部门对事故的处理结果。（2）惩罚规定：①凡分包单位未执行三相五线制不采纳TN-S系统设置临电系统，罚款500元。②凡运用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发觉一个罚款100元。12．机械管理（1）责任划分：①分包单位自带的机械设备及工具，平安由分包单位负责。②分包单位自带机械设备必需是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械不得进场。（2）进场：设备进场前48小时向项目经理部提交书面的设备进场一览表（见附表6）。经项目批准后方可进场。（3）过程管理：①各分包单位负责自己施工区域的机械设备的爱护、修理、保养及平安检查。②各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备平安状况并做好记录。③项目部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。（4）惩罚规定：①凡运用不合格机械设备，惩罚500元。②各分包单位机械设备修理不当或管理标识不全，惩罚200元。13．除以上条款外分包方必需遵守项目的其他各项平安管理规定，否则按上述规定有关内容进行惩罚。五、消防、保卫管理制度1．治安保卫：(1)各分包单位人员必需遵守现场各项规章制度及国家、新乡市有关法律法规。(2)任何分包单位或个人携物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。外来人员参观、会客、探友人员必需持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可进入，出门必需持有被探访人签字的会客条方可放行。(3)分包单位因工作须要，需从现场运出的物资、设备、办公用品等必需开具“出门证”。(4)办理“出门证”程序为分包单位先到总包单位领取“出门证”，经过相关部门负责人签字后，由总包单位材料部签发方可生效。(5)送货车辆进入施工现场时，必需由门卫依据“车辆出入登记本”内容登记后，方能进入现场。卸完货后出现场必需自觉接受门卫检查，由门卫登记后才能离开。(6)进入施工现场装运物品的车辆，必需经总包单位有关部门负责人同意，在门卫登记后才能进入施工现场进行作业；出门时必需凭开具的“出门证”，经门卫查验核对、收到“出门证”后，方可出门。(7)门卫在查验现场出入车辆中，如发觉有异样状况，有权将其扣留，等候处理。(8)任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。(9)办公室不得存放大量现金（1000元以上）及珍贵物品，以防被盗。(10)珍贵工具材料（如电锤电钻和珍贵材料）要有专库存放，以防被盗。(11)分包单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。(12)分包单位要定期对职工进行法制教化，要遵纪遵守法律，不得打架斗殴，不得盗窃，并教化工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱惜现场消防设备及器材。(13)分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目行政办公室，做到来去有据、管理有序。(14)重大节日及会议期间，分包单位必需支配领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目部备案。2．消防保卫：（总包的消防器材不得私自挪动或破坏）（1）施工现场严禁吸烟，不得随意动用明火，施工用火必需在运用前报总包项目平安部检查、批准，办理动火手续后方可操作。（2）电气焊割、作业必需符合平安管理规定。（3）分包单位仓库和加工车间应符合防火平安要求，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品设专用库房存放并设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（4）分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火平安交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术部、平安部审核，审核合格后执行。（5）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。（6）仓库不得存放大量易燃、易爆物品，因施工须要进入在施工程内的易燃材料要依据支配限量向总包报批后进入。（7）分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标记和防火负责人。（8）库房内各种材料要按性质及危急性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。（9）库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁运用60W以上功率灯具。（10）易燃、易爆及剧毒危急品进入现场必需由项目物资管理部和保卫部进行登记，报平安总监备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。（11）库房管理人员必需具备灭火常识，会运用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查。分包的施工区域和库房的灭火器自备，数量和质量符合消防规定。3．惩罚规定凡违反以下规定的单位和个人，依据条款视其情节轻重赐予指责、警告或罚款（100-5000元）处理。触犯刑法的交公安司法机关处理。（1）对打架斗殴、殴打他人，流氓行为、赌博、捣毁公私财物及各种扰乱内部治安秩序的。（2）辱骂他人或有意污秽他人身体，衣物等不听劝阻的处以罚款并赔偿损失。（3）违反消防平安规定，致使火险及火灾事故的发生，除处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。（4）对消防保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改或整改不力的。（5）私自挪用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道。（6）在施工现场的重点部位、禁火区违规吸烟或运用明火的。（7）拒绝、阻碍保卫、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。（8）不按要求办理各种证件（暂住证等），冒名顶替，涂改转借证件的。六、文明施工管理制度1．项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的人员赐予50元-100元/次惩罚，对分包单位处以200~500/次的惩罚。（1）施工现场内严禁吸烟，随地大小便。（2）进场运用的材料必需堆码整齐，不得乱放、乱扔。（3）施工现场必需做到工完场清，当日垃圾当日清理。（4）各种垃圾必需在每天下午6点前清理运输到指定地点。杂物清理时，必需装在容器内后到运至指定的垃圾堆放地点，并分类堆放，负责垃圾外运费用。禁止从高空抛扔或干脆从楼层上往外清扫垃圾。（5）分包队施工人员严禁在现场内乱涂、乱画和随地大小便。（6）分包队施工人员必需做好现场成品爱护，损坏成品将严峻受罚。（7）夜间施工时，不得运用强噪音机械、猛烈敲击硬物等。（8）外场生活区、宿舍内必需保持干净、整齐，并符合用电平安和消防规定。（9）现场内的污水排放，及各种垃圾必需在每天下午六点前刚好清理。（10）施工现场内严禁任何人未经同意运用明火或开小炉灶，违者罚款200元/人。2．各分包单位开工前，应编制平安及文明施工施工组织设计，分别从平安、防护、临时用电、机械平安、保卫消防、现场管理、环境爱护、生活卫生等各方面进行阐述，并做出相应的承诺，确保平安文明工地目标的实现。平安及文明施工施工组织设计应有针对性和指导性，着重阐明平安文明施工保证体系、平安文明施工岗位责任制，该文件经技术部审批后，作为分包单位平安文明施工的指导性文件。3．各分包单位指定一名专职人员由总包统一管理，每周组织一次平安文明施工自查，自查内容为针对施工工作存在的平安隐患，违规作业、不文明施工等，自查结果用书面形式在检查结束1天内报到项目部。4．质安部除不定期对各分包单位的平安及文明施工进行检查外，每周一上午9：00定期组织一次对分包单位的平安及文明施工大检查，检查结果用通报形式公布，获得第一名的分包单位赐予500元的嘉奖，最终一名赐予500元的罚款。5．各分包单位不得私自挪用其它单位的材料、机具及物品，否责以偷盗论处。七、现场CI管理规定制度1．现场内布置的全部标牌、标记的张贴悬挂，必需符合现场之相关规定和要求，对不符合要求的要刚好整改。2．分包单位所建的临时设施必需符合我项目总平面布置图及CI手册要求。施工前必需得到我项目工程管理部的批准，否则勒令拆除。3．全部分包单位施工管理人员及操作人员严禁在现场内大声喊叫、急跑、打闹。4．进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款20元/人次。5．爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。6．进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。八、质量管理规定制度1．本工程质量目标为：达到国家合格标准。2．分包单位必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。3．任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。4．任何施工之前分包单位必需对作业人员作书面的技术交底，并报我项目备案，否则罚款50-200元/次。5.本项目质量管理原则：分级限制，分段监督，统一申报。即：分包单位质量限制，项目工程管理部质量限制，项目质量监控部把关验收。统一申报就是由我项目质量监控部统一向监理、甲方申报。6．分包单位达不到质量目标的严格按合同执行惩罚。7．分包单位质量必需主动组织验收，协作我项目工程管理部的验收工作。8．分包单位质量员必需协作我项目工程管理部、质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。9．未经我项目工序检验合格的工程一律不得进入下道工序施工，否则必需拆除返工，并对责任分包单位惩罚1000元/次。10．本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“总包验收”+“监理验收”）（1）分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自已制定必需正规，严格执行“三检制”。（2）由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目部验收，分包质量人员必需严格按标准把关。（3）总包在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必需参与。总包验收后统一报监理公司。（4）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参与，有问题刚好整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参与验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。11．对总包及监理公司所提质量问题，不主动组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工特长以100元—300元/次罚款。12．任何质量问题的修复、纠偏等都必需有我项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。13．对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应当马上组织整改或答复，否则假如在验收时出现对分包单位工长和质量员处以50元/次罚款。14．分包单位必需仔细对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改。15．在本工程施工中，分包单位必需坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准报监理复验后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。16．各种质量保证资料必需与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。17．分包单位必需制定验收支配，全部验收工作必需提前12小时报我项目部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。18．分包单位所用各种验收评定表格必需符合项目要求，否则我项目不予验收。19.材料进场，必需提前一天通知总包单位进行检验，否则罚款500元；需送检的建筑材料必需送检合格后，才能运用，如提前运用除按合同担当相应的责任外，每次罚款2000元；对于不合格物料，必需在3日之内退场，每拖延一天罚款1000元，罚款总额累计计算；对于明知不符合的材料，接着运用的，除依据要求退场外，每次罚款5000~10000元并按合同相应条款处理。20.出现质量事故，或者质监站等政府检查不合格而影响总包单位其他方面现场施工或对总包单位造成不良影响的，每次罚款5000~10000元。21．在总包单位质量、平安月的评比或者业主各地区评比中，因分包单位影响而无法达到总包单位预期目标的罚款5000元——20000元。九、技术、进度管理制度1．各分包单位进场后5天内，必需向项目技术部供应详尽的、切实可行的各专业工种的施工方案或作业指导书，要求具有可操作性。2．分包单位在接到我项目的周支配时，必需刚好制定出日支配，如对我项目周支配有异议，请在接到支配5小时内回复。否则必需按支配执行。3．分包单位收到我项目的施工月支配后，必需排出相应的施工周支配，生产要素运用、进场支配并报我项目审批，时间在2日之内，否则按我项目支配进行组织施工。实施支配以我项目批准的支配为准。4．分包单位竣工资料的收集整理工作必需符合合同条款和新乡市质检站，档案馆的有关规定，接受总包的检查，如不符合要求时每次罚款500元，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，罚款分包单位5000元，责任人罚款300元。5．必需建立技术文件管理制度，工程报验资料必需与实体工程同步。6.分包单位的计量工作必需符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必需符合我公司要求，否则不得运用，违者罚款1000元/次。7．各分包单位如对设计图纸有疑问或要求修改，必需以书面形式报送总包，由总包协调业主、设计等单位，出具正式文字解答或修改图后方可实施8．若工程工序交接点处某一分包单位进度有所滞后，总包管理部进行协调，要求进度滞后的分包单位实行有效措施加快工程进度，确保总工期目标的实现，另要求进度滞后的分包单位对施工工序进行调整。对施工滞后太多，对其他施工工序影响较大的分包方，总包将就该分包处以工期及经济赔偿并处以10000~30000元罚款。对经总包指出仍无明显改进而造成工期滞后，干脆威逼到整体工程总工期目标的实现时，总包将与监理、业主协商，将未完部分工作量强行另行分包，其实施费用由该分包无条件全部担当。十、物资管理制度1．全部进场物资必需经过总包验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明、检验报告、备案证（加盖红章）资料，验收合格后方可进场运用。2．物资进场后必需主动进行取样、复试工作，不经复试合格（须要复试的）不得运用，因此而造成的一切损失由分包单位自负。3．物资进场必需依据总包指定位置堆放整齐，否则处以500元/惩罚款。4．分包单位物资进场后必需向我项目工程部和物资部出书面申报单，（申报表格见附件表3、表4）。5．分包单位现场物资的堆放、保管管理必需符合我公司物资管理规定，所做标识必需正规、有效，符合我公司规定（见附件表5）。6．周转料具的运用（1）总包单位现场有的钢管，扣件，U托，等周转料具，分包单位不得再进场，分包单位如要运用以上材料，需向总包按市场价办理租用手续。（2）分包单位未办理租用手续而运用以上材料，除补交租金外，另处1000—3000元罚款。7.现场全部材料的出场必须要有我总包器材部开具的出门条，才可出门。十一、商务管理制度1．工程量统计及工程款申请支付工作，必需严格依据双方合同中规定的工程量及价格进行，按实际完成的工程量进行申报。2分包单位全部商务问题必需经过总包审核后报批，否则总包方不予以认可。3．由于分包单位缘由造成工程款不能按时结算其责任自行担当。4．分包工程款的支付与工程进度挂钩，遵照总包与业主所签订的主合同相关条款执行。5.工程结算必需在工程竣工后30日内报到总包经审核后报监理公司。6工程款支付实行质量、平安一票推翻制，因质量，平安问题被推翻将拒绝全部或部支付工程款其责任由该分包单位担当。7．工程款申请支付规定程序、时间、格式。（1）分包单位于每月15日前将当月完成的工程量所对应的报量送总包审核。（2）总包于每月20号审核后由总包统一报监理。（3）经监理、询问公司审核后由总包、分包分别签字确认。（4）分包单位将结应价款的工程发票交由总包。（5）总包在收到业主相应工程款后五个工作日内将相应工程款扣除相关费用后支付给分包商。（6）结算在工程施工后一个月内报总包审核后提交监理。（7）如分包没有按规定缴纳相关费用（包括但不限于水电费、罚款等费用），总包不予接收分包的报量申请。（8）如因分包报量出现超报、漏报等差错所引起的一切后果均由分包自行担当。十二、成品爱护管理制度1．成品爱护的责任（1）各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品爱护干脆责任人，分包单位应设成品爱护检察员一名，负责检查监督本专业的成品爱护工作。（2）各分包成品爱护派专人看护自行负责，存在交叉作业时后作业的办理进入手续，有成品爱护的责任，前施工单位有义务监督后作业者的成品爱护工作，后作业者造成成品破坏要负责任。2．成品爱护的期限各分包单位从进入现场施工起先至其施工的专业竣工验收为止均处于成品爱护阶段。3．成品爱护措施的制定和实施（1）分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）分包单位要把成品爱护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要仔细组织执行，对于施工组织设计中成品爱护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3）分包单位要加强对本单位员工的职业道德教化，教化本单位的员工爱惜公物，敬重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增加本单位员工的成品爱护意识。（4）各专业的成品爱护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要仔细解决好有关成品爱护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）分包单位成品爱护工作的检查员，要每天对本专业的成品爱护工作进行检查，并刚好督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参与总包项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品爱护工作状况。（6）凡现场施工的分包单位，现场必需设不少于一名专职成品爱护员，各分包单位成品爱护员统一由总包项目质安部进行协调管理，总包质安部负责组织各成品爱护人员对整个施工现场的巡察和检查，对破坏成品的人员进行惩罚。（7）各分包单位在交叉施工时，必需由后施工单位向项目总包管理部提出书面申请，由项目总包管理部协调。先施工的单位必需向后施工的单位办理书面交接手续（填写工序交接单），双方签字认可后，交总包技术部存底，后施工单位应对施工区域内的全部成品、半成品履行爱护的责任和义务。（8）各分包单位施工时，其它单位未经总包部批准不得插入施工，凡未经申请即插入交叉作业，若施工区域内发生成品损坏，应担当全部责任。（9）依据工作须要，总包单位将定期或不定期召开现场成品爱护协调会议，分包单位有关人员必需参与。4．成品爱护工作的处惩方法（1）各专业的成品爱护工作，经检查如发觉不完善，但尚未造成损失，需马上整改，对整改不刚好的单位罚款200-1000元/次。（2）分包单位的成品爱护工作，如因分包单位管理上的失误，成品爱护工作不刚好、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。（3）分包单位对本专业的成品爱护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目对分包单位处以1000元/次额罚款。十三、总包项目经理部会议管理制度1项目的各项例会，参与人员必需仔细记录刚好支配落实会议事项。2．参与例会人员必需遵守项目会议支配，凡无故迟到者，罚款100元，无故缺席者罚款200元。3．会议日程支配：每周一下午3：00监理例会；每周五下午6：30总包单位生产例会。4．召开动态会议制度即提前两小时通知，不到者按第2条惩罚。5．生产协调例会内容：（1）分包单位汇报本作业日将要请总工验收事项及验收时间。（2）分包单位汇报今日支配完成状况并分析其缘由。（3）分包单位对明日支配是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。（4）总包对各分包单位日支配进行补充修正。（5）总包对各工种工序日支配完成状况进行总结，对出现的问题提出解决措施。（6）项目工程管理部对夜间施工及材料进场进行协调。（7）平衡其次日塔吊、机械（电梯）等设备运用状况。（8）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。6．对于各分包单位的图纸、施工方案等技术问题，分包单位必需以书面文函发至总包项目技术部。十四、后勤管理制度维护现场办公等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整齐、卫生的生活环境里努力工作创建条件。1.本规定就下列区域的管理作出详细规定——食堂、宿舍、办公室分包队伍进入现场后，必需马上完成下列工作：（1）按项目后勤管理制度并组织本分包队伍全部人员进行学习，制定相应管理方法。（2）分包队伍专职后勤管理员应固定，并具有其工作相应的实力。2.后勤检查制度（1）每周总包至少组织现场巡查一次，分包队伍专职后勤管理员必需参与并做记录，负责本单位有关问题的整改落实。3.各项规定（1）食堂管理①食堂防止食物中毒，防爆炸和触电等事故。（2）宿舍管理规定①分包队伍宿舍由分包队伍自行在场外找寻项目旁边的住地。②分包队伍由后勤管理员负责将入住状况、入住地点、人数上报项目部。③各分包队伍宿舍必需保持本宿舍室内卫生整齐，由分包队伍专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。鞋帽摆放整齐，就餐用具刚好清洗并统一放在干净卫生的地方。宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。④禁止宿舍内私拉电线，运用大功率电器。⑤禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头，灭火器配备齐全，不得采纳易燃材料搭设或分割。（3）现场办公室管理规定①现场各分包办公室由总包指定位置搭建，如有不同看法，分包队伍应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。②项目支配的房屋，各分包队伍须按方案无条件执行，不得随意调整和乱占用办公用房。③办公室内必需保持干净、整齐，桌明、窗亮、文件图纸按依次编号，按类归档④禁止在办公区大声喧哗，保持安静。⑤.办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。⑥妥当保管办公室内的珍贵物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。⑦禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。（4）现场厕所管理规定①禁止在现场随地大小便。②爱惜厕所内公共物品，如有损坏由分包队伍担当赔偿责任。③由分包队伍派出保洁员值日。（5）生活垃圾管理规定①分包队伍宿舍及办公室必需打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。②生活区内垃圾由分包队伍保洁员刚好清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。③对堆垃圾处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。十五、总包协调管理制度1．总承包统筹管理与建设主管部门（包括质量、平安监督站）、城管部门的关系；统筹管理、协调与周边派出所、居民和企业的关系。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的施工秩序；统一协调与交通部门的关系，保证大批量进场材料运输的通畅；统一组织对扰民和民扰的协调工作，费用由责任单位担当。2．总包单位负责供应电源点，分包单位必需依据总包单位指定的电源，。3．总包单位负责供应水源点，分包单位需自行购置水泵等设备。总包单位负责购买计量器材（费用由分包单位支付），依据记录收取相应费用。若发觉不运用总包指定水源或有私自乱用水现象，除扣除相应费用外，罚款5000~10000元。4．公共性费用总包单位依据有关规定对涉及到的分包单位收取所应分摊的部分。分包单位要刚好上交相应费用，如出现迟交或拒交的状况，总包单位将干脆从保证金，并处以分包队5000~10000元罚款。5．任何分包队伍进入房间必需有经批准的施工申请单和出入证：入室施工申请单施工单位施工单位负责人施工内容楼号房间号起先运用日期运用期限（天）备注年月日总包单位负责人：年月日6．垂直运输管理：（1）本工程施工电梯由总包方统一协调管理，在保证总包自身运用的前提下给分包支配，现场总协调人为项目生产经理，负责编制施工电梯每天的运用支配，明确各分包上人、上料的详细时间段。（2）施工电梯运用支配由主工长负责检查落实。（3）各分包队伍指定一名专人参与电梯协调工作，将人员名单及联系方式报送至总包。关于电梯运用及协调工作，各分包队伍只能委派该人参与，其他人员对电梯的运用要求无效。（4）各分包队伍依据施工支配支配，每天下午4：00向总包部生产经理供应次日电梯运用申请表（样表如下）。对未按时提交电梯运用申请表的单位，不予考虑运用支配。1#电梯运用申请表分包单位防水单位施工部位1#楼10层至15层卫生间防水运输资源防水涂料30桶运用时间10年4月30日上午9：00申请人：***项目部：***（5）总包部生产经理汇总各分包供应的申请表，依据项目部总体支配支配进行相应调整，形成电梯运用支配，支配样表如下。1#电梯运用支配（10年时间分区运用单位运输资源上午6：30至7：00防水单位施工人员上午7：30至8：30幕墙单位玻璃10箱上午8：30至9：00电梯单位电梯材料10箱上午9：00至9：30机电单位电线20捆---------总协调人：***执行人：***（6）本工程电梯单笼限定载重1.5吨，单笼限额乘坐10人，各分包单位必需严格遵守，发觉违章超载现象，对责任单位处以500元/每次罚款，对电梯操作人员处以100元/每次罚款。（7）针对各类材料运输的要求如下：液体材料（如防水涂料等）必需密封装载容器；瘦长材料（如线管）必需捆绑牢固；斗车装载的材料（砂浆、砌块）不得装载过满、堆码过高，砂浆面低于斗车上口50mm，砌块不高于斗车上口400mm。易损易碎材料（如窗框、玻璃）必需做好爱护措施。（8）人员及材料承载至楼层后必需刚好关闭电梯防护门，项目部平安员在日常巡检中，发觉电梯防护门未关闭时，将对此时间段电梯运用单位处以100元/每次罚款。（9）项目部机电管理员负责施工电梯的日常维护、检修工作，各班组若发觉电梯故障，应刚好与机电部分联系，不得擅自处理，对擅动施工电梯电路及组件的行为，项目部1000元/每次罚款。（10）现场发生电梯运输冲突时，必需经由总包部产经理协调处理，各分包若因此发生争吵、斗殴事务，项目部将视情节轻重，对冲突双方予以3000元罚款。十六、工程资料管理制度1．依据河南省建设厅和河南省质量技术监督局联合以布的《建筑工程文件编制归档规程》的要求，各分包单位应将其技术资料分为八大项进行整理归档。工程管理与验收资料：（1）施工管理资料（2）施工技术资料（3）施工测量记录（4）施工物资资料（5）施工记录（6）施工试验记录（8）施工质量验收记录（9）各分包单位必需将施工过程中应当形成的资料按规范填写后交工长审核、签字，质检员验收合格后交总包资料员，否则，工程不予验收，由此造成的责任、后果由分包单位自负。（10）分包单位要主动协作总包单位刚好上交总包要求的各类工程资料，如资料上交不全、上交不刚好的按每份资料罚款1000元。并每拖延一天罚款300元，总额累计。十七、函件处理规定制度1．项目统一负责对分包单位函件的收发工作。2．分包单位必需重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。3．项目所发指令性函件必需马上落实实施，并在接到函件4小时之内予以回复以便我项目驾驭状况，否则造成的后果完全由分包单位负担。4．分包单位必需制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理缘由造成的一切后果分包单位自负。5．分包单位全部关于图纸、方案质疑、进度支配表、材料审批申请、索赔、决算书，都必需以书面的形式报至项目，否则一律无效。所造成损失自负。6．各单位的函件必需统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。7．各分包单位致总包单位的公文、信函必需打印，并且加盖公章或分包单位负责人签字，否则总包单