江苏住宅小区工程项目管理细则咨询公司编制

PAGEPAGE31XXXXX置业有限公司XXXX工程（一期）施工阶段项目管理大纲江苏XXXXX项目管理咨询有限公司2011年12月扫目可斯录搬驳项目管理总则招禽项目管理组织萌构架幼植项目管理职能绣分工畜滴项目管理程序虑喊项目管理用表项目管理总则项目管理总则1、项目描述幕1.1铜项目名称：央XXXXXX遵X摩工程（一期）穿1.2析项目地点：柴XXXXXX昏X留XX线路塞联1.3纲项目规模：梢总建筑面积约四课平方米珠1.4车项目总投资：模约对贸万元洪2也、项目管理依臣据草2.1书国家现行的有亏关工程建设及快项目管理的法唤律、法规、规肯范及标准；乏2.2玉本工程项目管印理合同、附件恐；吃2.3疯业主方提供的移项目建设依据盗、目标、计划项、招标与投标奔文件，及经有坟关政府部门批刮准或审核的本姥项目的建设文何件、设计图纸惩等资料；陕2.4卖本项目设计图眨纸中使用或涉戴及的标准图集来、技术规程、迁验收规范等；慌2.5郑业主方与本项顽目参建各方签键订的各类合同总、协议书等胞3决、项目管理目扒标吓3.1披质量目标：脑毕一次性验收合迟格；塑3.2光工期目标：护2011丹年跨12仁月唉按颈日复工凯至导2012乳年侮6宜月粪30破日竣工竣工交捎付使用；贷3.3扯投资目标：月投资额艺售万元（暂按一炮期工程）劲；沿3毯.纤4EHS弊目标：禁无重大安全生例产责任事故、论创文明合格工避地益；辅4绩、项目管理原载则扛项目管理的原录则：必遵纪守法、诚奸信服务、科学孩管理淋严格遵守国家晃有关法律、法训规、标准和政防策，为保护业血主方的合法权阅益，应用科学推的技能，谨慎盖、勤奋地工作嫂是我们作为项录目管理人的行椒为准则。我们垂将成立工程施篮工阶段现场项忘目管理部，遵缘循蓬遵纪守法、诚酱信服务、科学京管理礼的原则，运用极科学的理论和崭先进的管理手扛段、依照项目铁管理委托合同市规定的内容进渴行项目管理工漆作。在业主方纽的授权范围内跌，以良好的职捕业道德，认真建尽职地行使职埋权，对工程施镜工阶段进行全纷过程、全方位留的项目管理工忘作。塞项目管理组织房构架灭项目管理组织施结构模式：业业主方项目管理单位项目管理单位监理单位造价咨询单位监理单位造价咨询单位勘察、设计单位设备、设备、材料供应商及分包方单位施工单位戴垦捡徒：绝合同关系革喘跃委：管理关系攻现场项目管理锁部挑组织皆机构网络图氏：主管部门代表主管部门代表项目管理经理项目管理经理安全管理工程师专业管理工程师信息档案管理员投资管理工程师安全管理工程师专业管理工程师信息档案管理员投资管理工程师肠项目管理岗位统职责缩3.1涨项目管理经理三：衰受公司委托，搁全面负责本项谈目的项目管理孕工作，实施对粪项目质量、进损度、投资、安岁全等各方面的农总体控制；饭确定本项目的豆工作分解结构若、组织分解结坦构及编码系统核；确定项目管若理部组织机构启和组织形式，质组织制定项目山管理部的规章攀制度；躁组织编制项目翻管理大纲；庸袄保持与业主方缴的密切联系，忠建立与业主方妇的沟通渠道，坝并及萝时将业主方的净意图、要求向倦项目参建各方轧传达、贯彻；树负责检查、监暑督项目管理部糠人员的工作，稳根据项目的进取展情况提出人黎员调配建议，续对不称职人员淋提出调换或撤取换建议；左负责协调处理晴项目参建各方犁的关系，调动竟各方的积极性坛，实现项目管罩理目标；披主持召开各类舅管理会议，在钞48幕小时内形成会死议纪要并传递逮到相关各方；朗负责签发项目役管理部重要的壤文件和指令；继负责检查、监革督项目参建各消方的合同履行性情况，必要时临发出整改指令滔，及时纠正相划关单位的违约争、违反程序或烂不足之处，并矛督促其落实整撤改；享审核项目参建秃各方的款项支佳付申请，签署活意见后提交主衰管部门批准；童对项目实施中岩的各个环节进伶行调查、分析植，组织编写并搞签发专题报告傲、项目管理月赵报和项目管理枣总结。么有权根据管理匆关系中的各责界任方合同行为茎履约情况，按扮合同或项目管册理办法的相关愚约定，向业主刺提出罚款或处帅罚的建议，或精直接出具罚款幸或处罚意见。流3.2筒夜投资（造价）找管理工程师：语熟悉项目管理他各阶段对投资唤管理的要求，趋熟练运用相关坊技能、熟悉现型行计价规范、孕法规等计价文近件，掌握项目只同期各类工程跑材料价格信息泥，做好项目投绘资管理工作；级编制、分析项骗目总投资估算常；分析、审查逮项目设计概算控、预算，及时锯向项目管理经沸理及业主提出决投资控制的合毁理化建议；蠢工程实施过程仅中，审查工程典进度款和材料毒采购款计划，休按照验工月报奇的审核流程，杠对验工月报及怒工程进度款支宣付申请，提出朽审核意见，严释格控制投资；着根据工程施工纹计划完成情况犁，编制工程投遥资报表；按照铲合同、现行计册价规范、法规庄等计价文件及擦项目管理文件垫、制度，及时乱向业主提供过确程计价的审核炼意见或建议。抄负责对造价咨正询出具的工程年结算审核结果直进行初步审查娃，并及时提出葵审查意见；膝收集、整理投营资管理资料，柳并按要求汇总招。炮3.3兵专业管理工程冶师（土建、水盖电、暖通、智巷能化等）：泡熟悉专业工程棕的技术规范、应标准，以应有煮的技术水准提止供技术服务；悄熟悉业主专业勉工程的设计要源求，认真审查颜本专业的设计管文件，减少设犯计文件中存在己不完善的问题瓜绕；滤针对专业工程士的新材料、新续技术、新工艺鱼、工程变更及狮专项方案论证牲方面等，为项稼目管理经理提骤供决策意见；仿负责检查、监哀督监理工程师杰的监理行为及艳施工单位的合努同行为，发现核问题及时协调屯解决，重大问抖题及时向项目白管理经理报告论；芹参与分部工程更、专项工程（津包括但不限于掘保温、节能、齐消防专项）单誉位工程质量验膀收、竣工验收特，对检查出来嫩的问题，督促示相关烧责任方及时整脖改；常根据本专业项喝目管理工作的焦实施情况，做抹好项目管理日主记；酱负责本专业项严目管理资料的靠收集、汇总及下整理；页3.4首安全管理工程顺师：泳依据国家、地绩方有关安全生茶产的法律、法厦规和规定，监器督工程参建各质方严格履行各耕自的安全与文兴明施工管理责莲任；石参与监理对施坛工现场的安全铁与文明施工的绝定期齿检查，参与处氏理施工现场发轿生的安全与文禁明施工管理过杂程中相关问题赌；址对工程安全与殿文明施工管理骤的文件、资料膛、记录进行收诸集、汇总及整耍理；绘3.5唉信息、档案管惠理员：龟熟悉文件管理沟系统、掌握文彼件传递程序；鲜负责项目管理扣文件编码系统芦的执行；类负责项目各类钓文件按规定程肃序、规定时限帖的传递；畏负责项目各类另文件的收集整溜理，对文件的约完整性负责；浴负责项目各类寿文件的保管、踪查（借）阅、吓归档，并按要灵求移交给业主傍。第三章剂项目管理职能海分工弦1捷、施工阶段各健方职能分工表恳序号编任丙粮务滴业主设项目样管理终设计殖监理赏承包、供应商惑造价咨询逼1治质量张管理轻施工组织设计畅、笋专项施工方案灰审批僻检查麦检查搬执行葛支持窝2偏原材料、构配府件等审批题检查蚂检查厨执行吸支持钥3泛隐蔽或分项工医程验收也检查租检查苦执行续支持治分部、专项工庸程验收日检查鞠检查盯参与树执行绞支持层4著暂停令、复工负令审批他批准跟审核品执行俯支持述5炸质量缺陷或问代题处理劲检查隶检查廉执行斗支持预参与朽6藏质量事故处理移检查蛛检查灶参与局执行架支持侮参与揭7喝进度管理柴施工总进度计醒划毫批准鸽审核真执行辨支持毅8走施工进度跟踪夜检查宫检查护检查互执行禁支持恩9忍施工进度协调炼参与屿检查同执行婚支持崖10玻施工进度计划安调整啦批准巴审核判执行欠支持肚11赵投资管理争资金计划低批准渐审核能参与需支持穷12愁计量、计价等群签证躲批准笔复核脉执行费支持刺审核厅13蚀验工月报计量理审核故批准乐复核巩执行出支持种审核弹14孔承包方、供应粒商、检测方、泡监理方等款项则支付造批准洋复核腹执行支持陷支持城审核浇15唱结算资料审核美批准坟复核瞒执行践支持说审核奴序号届任爽振务凉业主染项目管理疼设计戒监理刮承包、供应商伪造价咨询隐16农设计变更管理贼设计变更管理兴批准僚支持或审核伏批准蕉支持或执行诞支持永17杯安全与精文明施工管理堆涉及安全技术献方案的审批刮检查警检查走执行多支持膨18锈施工方管理体焦系的建立、运裕行及现场检查领检查第检查嫌执行戴支持娇19怕一般事故处理节检查圣检查值执行搜支持浇参与萝20拼重大事故处理葡批准爽审核扔参与别执行圆支持费参与换21喘信息管理谣项目管理会议厘参与积执行岗支持催支持取支持艰支持降22宾监理例会、协鸣调会垂参与除参与明执行切支持趴支持盛23约专题会议使参与液审核罪支持阿执行种支持泰支持炎24破及时收集、分两发各类工程信伞息资料补检查同执行蜘支持使执行宏支持呈支持万25锯工程竣工交付凑竣前质量、其证他专项及竣工钉验收调批准只执行凉审核萌支持秀执行记支持血支持轨26壳工程档案资料淘整理、汇编、仗移交乖检查乏批准极执行销支持救支持笔2尝、施工阶段各书方权限悔2.1收业主方闯开工令、暂停守令、复工令的仿批准权浇工程施工质量托、进度的检查舍、监督、决策触权；粗投资控制的检凳查、决策权；据资金使用计划扇的批准权；电支付各方工程孙进度款的决策馒权；彼设计和施工工旬期改变的决策上权；萍安全文明施工同管理的检查、宇督促权；辱对项目管理、被设计、监理、避造价咨询、承缝包商、供应商樱等单位工作的莲检查、督促、估考核、决策权绪；渗对工程分包商柱、材料供应商孔有批准和否决销权罗工程竣工验收蛇的检查、批准扭权；袋遗留问题处理已的决策权。用2.2那项目管理方宪根据项目管理折合同文件约定观和业主方授权趋，行使项目管梳理权力；举工程施工质量她管理的参与权斜、初步决策权遵；推工程施工进度吼管理的检查、能初步决策权；漠资金使用计划剑的检查、执行背和初步决策权闲；杏投资控制的检牺查、执行和初殿步决策权；翠各方工程进度枯款支付的复核盲、初步决策权鞠；寨安全文明施工寿管理的检查、域督促、考核权死；翼设计和施工工偷期改变的检查钩、初步决策权啄；乎现场组织协调灯与管理的执行标、检查权；芒（植10米）对设计、监擦理、造价咨询午、承包商、供仆应商等单位工垒作的检查、督算促、初步决策茶权；柏（程11偿）组织竣工验冷收、消防、规壮划、环保及竣依工验收与交付姨使用的检查、蔑初步决策权；步（救12扶）竣工结算的罚复核、初步决河策权。击2.3馋监理方培根据监理规范舒、监理合同文甜件约定和业主子方授权，在工犬程施工过程中柜行使监理权力浑；其根据监理规范倚要求审核开工蜓报告、下达暂员停令和签署复捐工报审表，并赖对照上述职能卧分工表，需项获目管理方审核子或业主方批准守的事项，应事促先向项目管理喊、业方报告；桥对工程设计变太更有建议权；糟对建设单位投宽资控制、工期巨控制有建议权阻；薯对现场总承包桥单位、分包单佣位的组织协调继管理权；技业主方、项目郊管理单位指令默的执行权；香2.4包造价咨询方截（目1沸）豆渴按造价咨询合轿同、现行计价竖规范、法规等成计价文件，对伴项目实施全过穗程进行造价咨嗓询的权力；并隆对芦造价成果文件努加盖编制单位甘公章及注册造合价工程师执业踩印章或造价员雀专用章等权力须。差（蛮2市）及时参加监绕理例会，及时中参加隐蔽工程犬，对隐蔽工程乖计量若施工单附位不及时通知村，事后有要求哗进行剥离的权跑力；底（斤3限）蛮跑对施工单位提无交的各类签证垦、验工月报，逢按合同、设计良变更、现场技睡术核定单、现忠行计价规范及登项目管理文件咽要求等，有及销时提供审核权敞；泰（鹿4惨）有业主方在谁咨询合同中明进确的其他权利魂。第四章项目管理程序夕1张、施工阶段项迟目管理总程序拔：组建现场项目管理部组建现场项目管理部编制项目管理大纲组织设计、监理、承包商、造价咨询进行项目管理交底竣工验收、交付使用结算审核施工质量管理施工进度管理施工造价管理施工安全管理设计变更管理沟通、信息管理管理项目管理资料归档移交编写项目管理总结报告分部验收、专项验收、竣前验收逗2剂、施工阶段质角量管理程序：总监组织审核，报项目管理经理、业主同意后批准开工或复工总监组织审核，报项目管理经理、业主同意后批准开工或复工监理部组织验收，项目管理部参与、监督未发现质量问题，继续施工施工单位申报单位工程竣工质量验收监理部初验合格后出具竣工质量验收意见施工单位提交开工或复工报告及相关资料施工单位质量自检、监理部现场旁站、平行检查专项验收申报、监理部组织验收，项目管理参与和建设单位同意施工单位申报检验批、分项工程、隐藏工程、分部工程验收，项目管理部抽查返工项目管理部组织规划、环保及竣工验收监理部审查处理方案、并在整改后重新验收，并报请项目管理部批准发现质量问题，施工单位提出处理方案施工方提交施工方案、材料报验、分包资质等相关资料监理部审核施工方案、材料、分包资质报验等，合格后批准实施婆3少、施工阶段进毕度管理程序：总监审查并报项目管理经理同意后批准总监审查并报项目管理经理同意后批准项目管理部根据工期缩短或顺延情况提出奖惩意见项目管理部调整总进度并报业主批准施工单位提交总进度计划项目监理部跟踪检查月度、周进度执行情况并报项目管理部施工单位按批准的赶工措施方案施工如工期滞后，施工单位提出赶工措施方案项目监理部审查赶工措施方案并提出审查意见报项目管理部批准尽4果、施工进度款膏支付管理程序芝：施工单位出具发票施工单位按月报审核意见提交工程进度款付款申请项目管理单位签署复核意见造价咨询单位出具月报造价审核书意见或监理工程师审查或复核项目管理经理签发支付证书总监理工程师签发支付证书施工单位每月规定日期前编制验收合格分部分项工程验工月报重新申报同意监理工程师已签认分部、分项工程施工质量合格业主方审核批准，支付施工进度款不同意施工单位出具发票施工单位按月报审核意见提交工程进度款付款申请项目管理单位签署复核意见造价咨询单位出具月报造价审核书意见或监理工程师审查或复核项目管理经理签发支付证书总监理工程师签发支付证书施工单位每月规定日期前编制验收合格分部分项工程验工月报重新申报同意监理工程师已签认分部、分项工程施工质量合格业主方审核批准，支付施工进度款不同意僵5更、设计、监理躬、造价咨询费悄支付管理程序柱：专业工程或投资（造价）管理师审查专业工程或投资（造价）管理师审查相关单位根据合同提交费用付款申请相关单位根据合同提交费用付款申请项目管理经理签发支付证书项目管理经理签发支付证书相关单位出具发票相关单位出具发票业主方审核批准，支付相关款项业主方审核批准，支付相关款项浇6葱、设计变更管凳理程序：总监组织专业监理工程师审核总监组织专业监理工程师审核业主方同意设计变更项目管理部转交原设计单位审核后出具变更文件监理、审计对施工单位提出的变更对造价、工期的索赔提供审查意见项目管理部报业主方批准造价、工期索赔施工单位实施变更当涉及安全、节能等内容时，按规定经有关部门审查通过提出单位提交工程变更单项目管理部审查项目管理部审查相关资料并提出意见修改期项目管理部建议业主方批准设计变更总监签发工程变更单修改期业主批准醒7伶、专业分包商锅选择，设备、浪材料品牌或价露格确认管理程微序：承包商提出申请（不少于三家）监理单位提出审查意见承包商提出申请（不少于三家）监理单位提出审查意见项目管理单位提出审核建议造价咨询单位提出初步审核意见业主方确定第四章项目管理用表齿表一：酱现场技术核定痛或零星工程变庄更单编号：保工程名称远漠肯工程电时间涝提出单位率主要事由页具体内容：挂施工单位（盖疗章）：窄项目经理：眯冒泄抖回年些驳月东怀日标项目监理部意丽见称（盖章）否：胞总监理工程师袄：钞邪跪葱厉年隔团月屯歼日烟项目管理部意叼见昌（盖章）浊：于项目管理经理顿：着羡付艇街年波食月欧也日损建设单位（盖躺章）：酱项目负责人：很丹薯挺皮年筹柿月光炮日绞设计单位皇（盖章）双：然专业设计人员拍：碑俱谣搭项目负责人：翅岁帆衰衫年欢毫月现探日映表二：靠材料（设备）白品牌确认表编号：欢工程名称丙吼沿工程牌时间忌提出单位矿具体原因、施牺工部位等：孕供选品牌规格蔽、数量、价格视等相关内容（舰此内容可另附叨）眠品牌名称急规格故数量挑初步价格嘉备注恳施工单位（盖私章）：脸项目经理：阔裙惭竞夸年邀数月刊信日智项目监理部意梯见捷（盖章）：抛总监理工程师捧：吨觉作掠骤年凉句月登艇日巡造价咨询人意醉见好（盖章）：饶项目负责人：划递膝价灾年没槐月负劫日名项目管理部意漆见饭（盖章）：策项目管理经理房：寇补穴盘凳年咐将月提姨日却建设单位审核故（盖章）：谅项目负责人：阀帮羊散难年贫钉月臣躁日愤表三：刘现场计价类签须证表啦（含材料价格映确认或价格、叹费用调整等）编号：颜工程名称染胁项工程属时间创提出单位蛇变更性质虾1状、设计变更（抽凑）搂2啄、合同外工程独（为图）桐湾3向、零星工程（扒湾）勿