温州明珠游艇会所迁址项目-浦西靠泊平台工程创优计划

PAGE20PAGE25温州明珠游艇会所迁址项目-浦西靠泊平台工程创优计划一、工程概况温州明珠游艇会所项目迁址于瓯江港区杨府山段浦西码头外侧。温州明珠游艇会所迁址-浦西码头靠泊平台加固工程工程为：新建245m×12m靠泊墩台3座防护墩，满足在12级台风同时采取防台措施条件下明珠七号轮的安全停泊要求。本工程在原浦西码头外侧新增加245m×12m的靠泊墩台，方位角为93°～273°，与原浦西码头及防洪线平行。靠泊墩台前沿泥面高程为-8m～-l0m。加固结构为高桩墩台结构，共设置1～9#共9个系缆墩／靠船墩本合同要求工期6个月，开工日期由监理工程师签署开工指令之日算起。二、质量目标和要求1、质量总体目标本工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。在施工过程中认真执行贯彻业主有关文明施工的各项规章制度和要求，争创文明施工样板工程。本工程质量目标：（1）工程施工质量满足顾客要求，工程施工合同履约率100%；（2）工程竣工项目一次验收合格率100%；（3）工程项目工序一次验收合格率≥90%；（4）无50万以上的质量事故；（5）无重大工程质量投诉。2、创优目标及创优规划（1）创优目标：公司优质工程、公司优秀QC小组1项。（2）创优规划：开展QC小组活动，对可能出现质量问题的因素采取预防措施，本工程拟对下列工序开展QC小组活动：预应力空心板智能张拉技术的应用（3）创优措施：建立质量管理机构，结合本工程制定完善的质量管理制度，严格执行施工规范，监理工程师指令等有关规定。结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，对关键工序编制详细的施工实施细则或作业指导书。加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。加强项目部全体员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平，确保工程质量，精心打造二航品牌。配合监理工程师做好单位、分部、分项（工序）工程的检验与验收，并做好记录和签证。3、质量目标分解质量目标分解责任图序号分项工程名称质量目标责任人1钢管桩沉桩合格于玉华2现浇墩台、横梁合格徐斌3预制空心板合格纪波4预制靠船构件合格彭高登5靠船构件安装合格纪波6空心板安装合格纪波7现浇面层合格彭高登8混凝土表面防腐合格彭高登9钢管桩阴极保护合格徐斌4、安全、文明施工、环境目标1、不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故；A、重大死亡责任事故为：0死亡率：0重伤率：0B、重大机损责任事故为：0C、重大水上交通责任事故为：02、不发生重大火灾责任事故；重大火灾次数为：03、1级和2级危害得到控制和消除；1级和2级危害整改合格率100%4、工作环境符合国家规定；A、照明、通风、止水、噪声符合标准规定B、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0C、劳动防护用品利用率达100%5、特种设备运行和操作人员符合国家规定；A、特种设备获整率：100%B、特种操作人员持证上岗率：100%三、质量组织机构和管理职责1、质量组织机构质量组织机构图项目经理：郑喜平项目经理：郑喜平项目总工程师：曾益球项目总工程师：曾益球设备物资部工程部设备物资部工程部测量部质检部合约部试验室安全保障部各施工工段各施工班组2、管理职责管理承诺：项目部领导在建立、实施质量管理体系，并在持续改进中发挥领导作用。保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。遵守执行国家主管部门发布的质量方针、政策、法规。本工程施行GB/T19001-2021质量管理体系，由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，保证体系有效运行。管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。质量承诺：建立“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则，将质量管理职能分解到每一个部门，每一个岗位。项目经理部执行公司的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系，并由总工程师具体负责该体系。由1名质量工程师负责质量体系的日常工作，确保体系正常运行。职责和权限：（1）项目经理项目经理是项目质量工作的第一责任人。负责局质量方针和目标在项目经理部全面贯彻落实。负责制定工程项目的质量方针和质量目标，并在本工程项目上全面实现。负责建立和维持本项目部的质量管理体系，对质量体系在施工项目中全面运行效果负全责。对项目进行有效管理，统筹安排生产任务，保证现场安全生产、文明施工。负责落实施工质量检验制度，严格工序管理。对不合格工程项目交付使用负直接责任。提供必要的资源，确保质量体系有效运行。（2）项目副经理贯彻落实项目部质量方针，确保质量目标在分管系统内实施。对分管部门的质量职能履行直接领导责任。主管生产的副总经理在施工全过程质量管理中负领导责任。协助项目经理完成各项任务，经理不在时，由常务副经理代行项目经理各项质量管理职能。 （3）项目总工程师贯彻执行质量法律、法规和上级的各项管理规章制度。在项目经理领导下，负责质量管理的日常工作。主持本项目部的技术、质量工作，并逐级分配质量职能。组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。对项目部质量体系运行负责。组织现场调查，主持编制和报批施工组织设计、创优计划和质量计划，组织编制实施细则。负责图纸会审，组织参加业主组织的设计交底，主持施工技术交底。主持对工程质量的定期检查、验评，参加工程竣工验收。负责考察工程分包的施工技术能力和质量业绩。主持质量事故调查处理工作。对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。（4）合约部负责组织合同评审、统计工作。负责制定生产计划。依据合同实施情况，对质量体系的改进完善提出建议。负责对外包工程的评价和管理，实施合同管理。建立合格分包单位台帐。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。（5）工程部参与现场调查和施工方案的研讨，负责编制、报批施工组织设计和实施细则，组织施工方案正确实施，对分管的工程质量负责。负责施工现场的技术管理工作,负责施工前施工图会审、参与施工技术开发,参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编及推广应用，负责向施工人员技术交底。负责设计变更文件的编制、上报工作。负责与设计单位的沟通工作。负责施工过程控制，过程产品标识，工程防护的归口管理。根据施工进度安排，编制材料用料计划。参与不合格品、质量事故的调查、鉴定。负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督管理。参与科研攻关、技术开发的工作。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。（6）质检部负责项目部质量体系的建立、保持和运行管理。负责质量体系文件的贯彻实施。有权制止部门、班组不执行质量体系文件的行为，并直接向项目经理报告。参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计及施工方案研讨，参与技术交底。按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行检查验收、质量评定并完成签认手续。根据工程设计有关规定要求，监督检验和评定工程及其所用材料的质量，对不合格的材料标识和过程检验的标识进行监督检查。在材料或缺陷未作出满意处置前，停止施工、交付使用。若工程缺陷虽经处理仍达不到规定要求，有权阻止继续施工。落实三检制度实施，执行质量一票否决权。参与实施质量教育及技术培训，推进全面质量管理和QC小组活动。参加交工验收、竣工验收工作，负责竣工资料的收集、整理、归档工作。认真做好年、季、月底质量统计报表工作，保质按期准确上报。（7）物资部在项目经理部领导下，全面负责物资采购、保管、供应工作。按材料不同类别，分帐管理，严格按材料供应计划和相关程序组织货源，确保进货质量。制定材料验收使用制度。负责采购、顾客提供产品和进货的标识和可追溯性的归口管理。因使用劣质材料构成产品发生质量事故，负主要责任。负责管理体系要素在本部门内的贯彻实施。（8）设备部确保船舶、机械完好程度，满足施工需要。制定设备检查、使用、维修管理制度。制定船机设备的检修和保养计划，负责船机设备的检修和保养。负责对船机设备的废弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。负责管理体系要素在本部门内的贯彻实施。（9）办公室负责管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标、指标，协调各部门之间的工作。负责局内、外与质量、环境、职业安全健康有关的综合性文件的归口管理，并妥善保管及有效利用。负责定期发放与质量、环境、职业安全健康有关的综合文件现行状态清单并进行动态管理。负责办公环境、办公设施归口管理及办公用品的管理。负责有关信息、资料的收集与处理，及时准确地做好宣传报导工作。按上级培训计划，落实对提高全员素质的要求。负责人力资源配置、关键岗位资格证书的管理，因人员配置不当或无证上岗造成质量问题或事故应负管理责任。（10）安保部负责国家安全法规、条例、方针政策和上级制定的安全管理规章制度的贯彻、落实。对因安全工作失误造成质量问题或事故应负直接责任。对施工安全生产实施协调与控制，负责职工劳动保护工作。负责建立安全保证体系，有权对不安全因素制止并提出整改措施。监督实施年度安全防范措施，并检查、验收实施情况。按国家有关规定参与重大安全事故的调查、分析、处理工作。在项目经理部领导下，负责社会治安综合治理。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。（11）试验室根据工程设计和有关规定要求，检测、试验工程及其所用原材料的质量，并作出相应结论。科学合理配备计量器具，依法管理和维护。定期开展计量器具的强制检定、周期检定和自行校验，保障计量器具检测数据的正确可靠，单位正确。按照设计和有关规范、标准要求进行混凝土配合比设计，并报监理工程师批准。在混凝土拌制过程中，控制混凝土配合比，全面监控现场混凝土生产质量，并按要求制作试块，进行强度验证。持证上岗，对出具的检测试验数据的真实、准确、完整以及检测试验报告的合法性和质量负责。因其原因造成的工程质量问题或事故应负直接责任。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。（12）测量部负责控制点、水准点等测量网点的复测、验收。建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据。做好测量仪器的校准和维护工作。负责体系要素在本部门内的贯彻实施。（13）财务部负责贯彻执行国家、上级和本项目部有关财务会计的法律、法规、制度，对工程款项的接收、拔付和有效使用负责。负责工程成本核算、计算工程返工损失、对造成质量事故的直接责任者，监督落实质量经济处罚的扣缴。因财务管理原因或资金供应而造成工程质量问题或事故，应负直接责任。四、创优具体要求：（一）、质量创优的具体要求1、工程内在质量要求：工程在建设过程中或投入使用后不发生任何质量事故工程的结构或使用功能不存在质量隐患工程不违反国家强制性技术标准2、工程外观质量要求：混凝土无缺边、掉角、露筋、蜂麻、孔洞、裂缝。线角挺拔，线形顺直，无凹凸不平，接缝平顺，颜色一致。前沿线顺直，无突出和折线。橡胶护舷安装位置准确、牢靠。码头面层密实、平整、无裂缝、离析，无松散、油包。栏杆线形直顺、无错台、颜色一致。3、工程质保资料要求：A、施工组织管理部分：应有施工组织设计（各专项施工方案），审批手续齐全。应有技术交底，记录齐全，手续完备。应有工程开工报告，审批手续齐全。应有施工图交底记录。应有施工图会审记录。设计变更单应在施工前办理，必须有设计人员和设计负责人签字且加盖设计出图章。应有施工、技术总结。B、出厂质量合格证部分：1）应有工地试验室资质证明资料2）应有试验、测量、张拉设备标定检校资料3）应有工程使用的水泥、钢材、钢绞线、粉煤灰等各种原材料和构配件出厂质量合格证、出厂检验报告，字迹清楚，加盖红章。C、试验检测部分：应有各构筑物、构件混凝土（标养、同养），水泥浆试块抗压强度试验资料。应有水泥、钢材、钢绞线等各种原材料和构配件进场复试检测资料。应有钢材焊接可焊性试验报告。应有钢筋连接接头试验检测资料。应有焊缝检测资料。委托检测的项目应有见证取样记录。应有各种标号的砼、水泥浆的配合比报告。D、质量检验评定部分：1）分项、分部、单位工程完工后及时进行评定，表中内容应填写齐全，频率满足规范要求，签字手续齐全，签字人员与资质相符。E、施工记录部分：施工记录与施工日志要相符，不能矛盾百出，字迹要清楚、工整，签字手续齐全。测量控制点、水准点测量复核要有记录，签字齐全。G、竣工图部分：图纸完整、清晰、规范、签字盖章手续完备。H、声像资料部分：1）应有反映各个工序、各种施工工艺的照片；应有各种重要活动、重要领导人检查的照片，应有工程竣工后工程全貌的照片。照片要按档案管理部门的要求整理、归档。2）要制作一张反映隐蔽工序、施工特点、施工难度、施工过程控制、新技术、新工艺应用，带有解说词的音像资料（DVD光盘），时间为：5分钟。I、竣工验收备案部分：应有质量监督站出具的竣工验收评价书。应有环保、消防、安全部门出具竣工验收的评价书。(二)、进度创优的具体要求1、编制详细的施工进度计划图。2、定期对施工进度进行检查，并根据检查结果查出进度滞后或提前的原因，并根据要求调整进度计划，确保合同工期。3、项目部定期开生产调度会，检查上一次生产调度会布置得的施工任务完成情况，布置下一阶段的施工任务，并协调生产存在的问题。（三）、安全文明施工创优的具体要求1、编制相关的安全施工组织设计、安全操作规程、安全事故应急预案、重大危险源目录、及专项安全方案。2、严格执行业主下发的安全文明施工管理规程。3、项目部定期或不定期进行安全文明施工检查，提供的整改意见要求限期整改，并要求进行复检。4、根据项目进展需要进行相应的安全技术交底。五、组织机构和工作任务为了保证创优工程有效进行，创优目标成功实现，成立创优工作小组，由质检部、工程部、安保部、机电部、试验室、测量部、生产经理组成。各部门的主要工作任务如下：质检部：（1）、负责施工技术资料的收集、检查、归档、组卷、移交。（2）、负责优秀QC成果申报。（3）、负责优质工程申报工作。(4)、负责质量监控。工程部：（1）、负责施工技术方案编写、评审。（2）、负责施工技术交底，并作好交底记录。（3）、负责申报开工报告（4）、负责“四新成果”申报。（5）、负责对施工进度进行检查。（6）、协助安保部进行安全技术交底及安全检查。安保部：（1）、负责安全技术方案的编写、评审。（2）、负责进行安全技术交底，及安全教育。（3）、负责进行日常的安全管理。（4）、负责进行安全检查，并进行复检。试验室：（1）、负责日常的工程检测工作。（2）、负责审查试验报告，确保试验资料完整、规范。（3）、负责制定砼外观修饰方案。测量部：（1）、负责测量方案的编制。（2）、负责日常的测量工作。办公室：（1）、负责管理体系的贯彻实施，落实相关的目标、指标，协调各部门之间的工作。（2）、负责有关信息、资料的收集与处理，及时准确地做好宣传报导工作。各生产经理：（1）、负责各个工区施工质量、安全、文明施工的管控。（2）、负责砼外观修饰处理。六、保证措施（一）、施工质量保证措施1、原材料质量控制措施：1）、原材料供应商按招标文件指定的厂家中选定，如果招标文件没有指定的则选择具有ISO9002认证的厂家。2）、原材料到场后，物资部检查产品出厂合格证、质保书、标识标牌和检查产品外观，填写试验委托单，把委托单和产品出厂合格证、质保书交给试验室，试验人员通知监理做平行或见证取样试验，检验合格后报监理批准方可允许材料使用。3）、选择商品砼供应商时，先到厂家进行实地考察，选择信誉良好，砼运输距离比较近的厂家为商品砼供应商，同时还选定一家为备用供应商。4）、把选定的商品砼供应商资质报监理、质监站审批。5）、浇注砼的时候要求商品砼供应商派技术人员到现场旁站，每车砼运到施工现场都检测砼的塌落度。2、桩基础施工质量控制措施：1）、严格按照设计单位的图纸进行制桩、沉桩施工。2）、桩基高应变检测10根。3）、钢管桩在制作过程中有第三方超声波焊缝探伤检测。3、预应力施工质量控制措施：1）、预应力原材料进场时，除了检查质保资料外还要进行外观检查，主要看是否有裂纹。按规范要求取样试验，预应力钢筋的检测项目除了规范要求的以外，还增加弹性模量和截面积，以便计算张拉伸长量。2）、禁止使用火焰切割预应力钢筋。3）、在预应力钢筋旁边进行钢筋焊接作业时，采用钢板遮挡，避免烧伤预应力钢筋和波纹管。4）、构件同条件养护试块抗压强度不满足设计要求不许进行张拉作业。5）、砼振捣尽量避开波纹管，锚垫板部位加强振捣，保证密实度。6）、张拉作业前进行管道摩阻测试，确定实际的管道摩阻系数。7）、工程部根据预应力钢筋进场检验的弹性模量、截面积以及测定的管道摩阻系数对设计提供的理论伸长量进行修正计算，报监理和设计签认，做为张拉伸长量控制。8）、张拉设备按规范要求进行标定。9）、张拉操作人员持证上岗，没经过培训取证的人员不给进行张拉作业。10）、张拉采用张拉力和伸长量校核双向控制。张拉作业时，技术员全过程旁站，做好张拉记录，发现异常情况停止张拉，及时汇报有关领导分析、解决。4、大体积砼施工质量控制措施：1）、采用“双掺”技术，掺入适量的粉煤灰和高效减水缓凝剂，降低水泥用量和水灰比，以降低水化热。2）、洒水降低集料的温度，控制混凝土的入仓温度，避免在高温天气浇注砼。3）、采用保温、保湿相结合的养护方法，即等混凝土浇注成型后用土工布或者麻袋覆盖，同时开通冷却水循环，利用冷却管出水口出来的热水往承台表面冲淋，提高保温效果，减少混凝土内外温差，避免裂纹产生。6）、推迟拆模时间，防止砼表面风冷脱水产生干缩裂纹。5、外观质量控制措施：钢筋下料及绑扎：1）、钢筋加工过程中跟踪检查钢筋加工尺寸，防止加工误差影响砼保护层。2）、钢筋存放采取防锈措施，生锈的钢筋在安装前进行除锈处理，防止污染模板。3）、采用星形砼垫快，不采用方块砂浆垫块，防止砼表面出现巴痕。模板及脱模剂：1）、模板安装前，检查表面是否干净，脱模剂是否用错，涂刷是否均匀。2）、模板安装完成后，对其平面位置、顶部标高、节点联接及纵横向稳定性进行检查验收。3）、对拆下的模板及时检查、修复，清理模板表面，并准备刷脱模剂，以备下一次使用。4）、通过试验比较，选用高效脱模剂，必要时采用透水模板布，保证混凝土外观质量。混凝土配合比设计及施工：1）、水泥、细骨料、粗骨料、粉煤灰等混凝土原材料的选用按专用技术规范的要求进行，选用同一产地、同一颜色、同一厂商、同品种的材料，保证混凝土色泽均匀一致。2）、混凝土的配和比通过设计和试配选定，试配时使用施工实际采用的材料，在具体施工中还根据实际情况进行调整。3）、混凝土拌制配料时，应对骨料的含水率进行适时检测，并据以调整骨料和水的用量，以确保混凝土配和比的一致性。4）、混凝土布料时，倾落高度超过2m的要布设串筒，确保混凝土不发生离析，同时避免因倾落高度过大使混凝土溅到上层模板上而造成混凝土表面缺陷和色差。5）、混凝土布料按30cm厚度分层，振捣捧插入下层混凝土50～100mm，使上下层混凝土融为一体。6）、混凝土振捣使用插入式振捣器，移动间距不超过振捣器作用半径的1.5倍，与侧模保持50～100mm的距离，振捣时间一般控制在30s左右，振捣棒快插慢拔，保证了混凝土振捣密实，不出现漏振、欠振或过振。7）、为减少混凝土表面气泡，混凝土浇筑过程中采用两次振捣工艺。8）、混凝土浇注前了解天气预报，避开大风大雨天气。制定机电故障、天气突变等异常情况发生的应急措施，确保混凝土顺利浇筑完成。混凝土养护：1）、模板拆除前采用洒水养护，安排专人及时、不间断洒水，模板拆除后用塑料薄膜包裹保湿养护，保持混凝土表面经常处于湿润状态，避免了混凝土表面出现干湿循环。2）、天气寒冷时，洒温水养护，对混凝土外露面进行覆盖保温。施工接缝处理：1）、混凝土施工缝凿毛时，保留边线0.5厘米范围内不凿毛。2）、模板接逢用双面胶垫实，避免漏浆。修补处理1）、制定修补方案，并制作试验块进行验证，尽量减小色泽差异。成品保护1)、采用塑料薄膜包裹保护，防止被污染。2）、拆模后的混凝土表面用细砂纸打磨，清除浮灰。3）、浇筑混凝土时，在靠近模板底口处用塑料膜薄分流阻隔，防止模板底口与已浇混凝土表面结合处漏浆时浆液污染已浇混凝土面。4）、吊装作业时，距离结构物比较近的地方小心操作，防止吊物对撞击结构物。（二）、施工进度保证措施1、施工进度保证体系进度保证体系思想保证组织保证进度保证体系思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动公司：生产副经理→工程部项目部：生产副经理→工程部→分包队公司：年度计划→季度计划项目部：总计划→月计划→周计划调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划会进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩公司：生产副经理→工程部机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、制度保证劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用公司：总工程师→工程部材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位2、施工进度保证措施1）、根据合同工期及工程数量，编制工程总体网络计划，明确关键工程的工期控制点。2）、按“项目法”组织施工，选派具有类似工程施工经验的项目经理，建立强有力的生产指挥系统，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。3）、积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，确保工程顺利按期保质保量完成。4）、配备充足的、满足工程需要的施工机械，加强设备维护力量，加强设备利用率，使设备发挥正常的工作效率。5）、根据本工程的总体施工进度计划，组织合理的施工流程，各工序尽量形成流水作业，必要时可采取两班或连续作业，以满足工程需要。6）、坚持每周生产调度会制度，检查当周各工序完成情况，解决施工中存在的问题，布置落实后续的生产任务，做到当周任务当周完成。7）、现场协作关系，加强服务。本工程是一个系统工程，涉及面广，必须搞好现场关系和加强服务。①、在整个施工过程中，要协调好与外界的关系，创造良好的施工环境，保证工程顺利施工。服从业主和监理的管理和协调，服从整体协调的需要。②、与地方政府、有关部门和当地居民搞好关系，尊重当地的民风民俗。（三）、安全、文明施工、环保保证措施1、安全、文明施工保证体系安全保证体系安全保证体系试验室测量组思想保证项目安全教育班组安全活动技术保证施工组织设计安全保证措施分部、分项工程安全技术交底安全QC小组作业人员劳动保护用品发放到位施工现场安全防护设施配备到位资源保证岗位安全责任制制度保证国家、部安全生产法律法规、规范标准公司、项目安全生产规章制度项目安全责任制项目安全生产领导小组项目安全监督部组织保证部门安全责任制各类安全操作规程安全工作标准计划教育检查奖罚施工现场安全警示标志布置到位PDCAPAGE372、安全保证检查程序项目安全预控目标项目安全预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定安全措施、操作规程安全检查、验收安全技术交底实施工艺流程、按章操作合格？总结、推广发生工伤、机损等事故合格?NOYESNOYES3、安全施工保证措施1）安全思想教育安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，更要安全为我我要安全。工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门、省、市颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习公司有关安全制度，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我公司有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。2）安全制度法规保证严格执行杭新景高速公路连接线建德市洋溪大桥工程项目《安全文明施工管理规程》，依据工程的特殊性，制定对本项目管理行之有效的安全制度法规，其中包括：高空作业规章制度、机械安全操作规程、安全用电制度、钢结构安装作业安全制度、特殊工种安全制度、预应力筋张拉制度、事故报告制度、生活和生产消防制度等制度。进行宣读张贴，和经济奖罚挂钩，使之成为法规性、强制性的制度。3）安全技术交底制度①、为使参加施工的人员能了解基本的工艺流程，提前预见作业过程中可能发生的种种事故隐患，及时作好安全预防、预控工作，保证作业人员和设备的安全，每一单项工程都应严格做好安全技术交底工作，一般单项工程都要以书面形式进行安全技术交底。②、安全技术交底要清楚地说明安全注意事项，如安全施工技术要求、施工作业中可能出现的各种异常情况及采取的安全防护措施等。③、安全技术交底应在该单项工程开工前进行，使作业人员做到心中有数，及早进行预控，确保万无一失。④、安全技术交底单应由单项工程技术负责人、安全负责人联合签发，单项工程施工负责人签字认可，安全技术交底单一式三份，施工负责人一份，安全负责人和施工技术负责人各一份。⑤、在施工作业过程中，技术负责人、安全负责人应深入施工现场，检查施工作业情况，对不符合施工技术要求和安全要求的要及时制止，勒令立即进行整改或返工，对施工作业中出现的新问题要及时解决，确保安全顺利施工。4）施工安全许可制度①、在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。②、分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。③、每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。④、各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。5、文明施工保证措施（1）、一般要求1）遵守国家和浙江省有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对海面、河流、蚝田的污染，防止扬尘、汽油等物质对环境空气的污染，防止噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。2）对施工人员加强《野生动物保护法》、《渔业法》等法律法规的学习，提高其生态环境及生物多样性保护的意识。（2）、防止水土流失和废料废方处理1）在施工期间应始终保持工地良好的排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。2）雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压实，依次进行；每层表面应筑成适当的横坡，使其不积水。3）采取有效的预防措施，防止施工所占用的土地或临时用地受到冲刷；防止从本工程施工中开挖的土石材料对海面、蚝田、河流、灌溉或排水系统产生淤积或堵塞。4）开挖或填筑的土质路基边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统的功能，减少对附近水域的污染。（3）、废料废方的处理1）清理场地的废料处理，不得向专门堆放地以外的地方倾倒。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，力求少占土地，并对弃土进行利用。（5）、施工期间的垃圾管理、清运措施1）施工期筑路垃圾应集中堆放，并在周围建立防护带。2）对于由施工人员产生的较集中的生活垃圾，应采用定点收集方式，设立专门的容器加以收集，并按时每天清运。对于人员活动产生的分散垃圾，除对施工人员加强环境保护教育外，也应设立一些分散的小型垃圾收集器，如废弃箱等加以收集，并派专人定时打扫清理。（6）、防止和减轻水、大气受污染1）保护水体①、施工废水、生活污水不得直接排入江中，必须经沉砂池处理后方可排放。②、冲洗集料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理，并加以循环利用。③、施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应管理严格，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。2）控制扬尘①、对施工中易于产生地面扬尘的场所，采用洒水等办法降低施工粉尘的影响。②、易于引起粉尘的细料和松散料应予遮盖或洒水润湿。③、运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌合机（站、场）、等投料器均应有防尘设备，在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。3）减少噪声、废气污染①、减少噪声污染a、采用低噪音的工艺和施工方法；b、应加强施工管理，落实施工方案有关环保措施，合理安排施工时间，既文明施工、又防止和减少施工机械作业对场界外的噪声污染；c、进出施工场地的运料车辆限速、禁止鸣笛，减少噪声污染；d、对施工机械设备必须控制，选用高效低噪施工机械设备，禁止运转不正常、作业噪声超标准的机械设备进场；e、加强对施工人员技术培训和环保学习，正确使用和维修机械设备，确保施工机械设备在良好的条件下运行，减少作业过程的噪声。②、减少废气污染施工时严格执行国家环保总局和建设部联合颁布《关于有效控制城市扬尘污染的通知》的规定。（7）、保护绿色植被尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被，保护公路两旁的古树、名木和法定保护的树种；施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。（8）、现有公共设施的保护1）对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施与结构物，应在本工程施工期间采取一切适当措施加以保护。2）靠近公用设施的开挖作业，应通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场。七、创优奖罚办法1、总则1）为了调动各个分包队伍创优的积极性，提高工程综合管理水平，保证工程创优目标实现，特制定本奖罚办法。2）本办法制定的依据是《工程承包合同》，《安全文明施工管理规程》，《质量管理规程》3）本办法适用于与项目部签定分包合同的协作单位。2、考核及奖惩办法考核工作流程图工序施工准备工序施工工序施工准备工序施工班组工序自检互检专检监理验收转序：考核一次交验合格率成品：考核成品优良率合格？合格？合格？YN整改NYYN奖惩办法：1、考核工作有质检部组织实施，考核结果、考核记录每季度统计一次，并提出奖惩意见，由总工程师及经理批准后执行。2、质量奖每季度发放一次，发放办法如下：（1）对工序一次交验合格率100%的班组和个人按全数发放季度节点奖中的质量奖，如有一次工序交验不合格，扣发责任人季度节点奖中的质量奖20%，三次工序交验不合格，扣发责任人该季度质量奖。（2）对成品优良率达到95%的班组和个人，按全数发放季度质量奖，成品优良率达不到95%，扣发责任人季度质量奖。（3）如全年质量目标完成情况良好，项目经理部将根据每个部门、班组和个人贡献大小，给予适当的奖励。（4）如施工中出现质量问题，及造成不良影响和损失，项目经理部将追究有关部门、班组和个人责任，令其吸取教训，制定改正措施，并给予相应经济处罚。八、质量奖惩制度（质量岗位经济责任及考核制）（1）一般规定1）出现质量事故或严重质量缺陷的，按有关规定执行。2）本质量奖惩制度中奖惩既对作业班组进行，也对该分项技术负责人和相关责任人进行。3）凡本条例未列入的质量事故或质量不合格，均视问题的轻重进行处理。4）本制度由项目部制定，并由质检部检查监督执行，本制度解释权属项目部。项目部对部门或个人的奖励，由项目经理批准执行。项目部对部门或个人的经济处罚，500元以下由分管领导处罚；500～2021元的处罚，由项目总工处罚；2021元以上的处罚，由项目负责人处罚。奖罚名单、奖罚金额需抄报合同部、财务部备案。个人罚款由财务部门按罚单从工资或奖金中扣除，协作队罚款由合同部从协作队当月计量款中扣除。所有罚款均作为专项奖励基金的一部分，另外项目部根据月产值每月再拿出1000～4000元的资金作为专项奖励基金的另一部分。质检部负责将每月的质量奖励和处罚情况进行统计，由综合办公室向项目部所有员工及协作队各班组予以通报。（2）奖励与考核办法1）为强化领导质量意识，确保质量方针彻底贯彻,质量预防、保证及改进措施及时实施，项目部特设质量领导奖，质量领导奖考核对象为项目部领导班子成员，每月奖励一人，一次奖励400元，奖励对象由领导班子民主决定。2）为鼓励各部门认真履行本部门质量职责，项目部特设质量部门负责人奖，质量部门负责人奖考核对象为项目部各部门负责人，依各部门负责人质量职责大小、质量工作的强度大小，设立不同的奖励金额，奖励对象由项目部领导班子及质检部质量负责人民主决定。甲类部门负责人获奖者每人每次奖励300元，乙类部门负责人获奖者每人每次奖励200元。质检部质量负责人的奖励由项目部领导班子决定。工程部、质检部、试验室、测量部为甲类部门；合约部、物资部、设备部、办公室、安保部为乙类部门。若本部门受处罚，则该部门当月质量部门负责人奖和质量个人奖均取消。3）为鼓励项目部员工认真履行个人质量职责，特设质量个人奖，质量个人奖考核对象为各施工班组员工（领导班子成员及部门负责人除外），依个人质量职责大小、质量工作的强度大小、部门人数，设立不同的奖励金额，奖励金额由部门负责人分配报经理审核，甲类部门个人获奖者每人每次奖励150元，乙类部门个人获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、部门负责人不参与质量个人奖的分配。人事按月做单发放。4）为鼓励员工踊跃提出安全保证、质量保证及改进、降低成本、加快进度的建议，特设合理化建议奖，由刘欣欣负责收集记录，报总工审核，经经理批准执行的建议，视建议贡献大小，每条建议给建议者50～200元的奖励。具体奖励金额由经理决定。5）为鼓励员工做好工作记录，及时总结工作经验，特设施工日志记录奖，施工日志记录奖考核对象为全体员工，参加考核者每月月底将施工日志交给质检部。获奖者每人每次奖励100元。领导班子成员、工程部、质检部、试验室、测量部（含工段）等所有人员必须参加考核。6）协作队在某一项目上质量稳定或质量得到改进时，视质量效果提高的程度，每次给予协作队200～1000元的奖励。质量奖惩考核表序号奖金类型奖励金额奖金分配办法考核办法1领导奖400每月奖励一人，一次奖励400元1、能否严格贯彻国家质量方针、有关标准规范。2、能否严格履行质量职责；3、不使用行政手段干预质量预防、保证及改进措施的实施；4、能否认真贯彻项目部的各项质量管理制度。2部门负责人奖300（200）甲类部门每月奖励1～2人，每人每次300元；乙类部门每月奖励1～2人，每人每次200元1、能否严格履行部门质量职责；2、本部门质量工作主动及时；未出现失职现象；3、本部门质量记录齐全、及时；4、本部门工作效率高、工作质量好、部门成员团结协作；没有推卸责任、推委工作、扯皮拉筋的现象；5、及时完成领导交代的工作，并及时汇报。3个人奖150（100）甲类每部门每月50%的人获奖，每人每次150元；乙类部门每部门每月30%的人获奖，每人每次100元。1、对个人工作质量认真负责；2、能坚决、灵活地贯彻图纸、验收标准及施工规范的各种质量要求；3、能严格执行各种质量预防、保证及改进措施；4、能严格按作业指导书和有关操作规程施工或指导施工。4合理化建议奖50～200每条建议给建议者50～200元的奖励。建议被项目部采纳实施后，对安全、质量、进度或成本产生了良好的影响。5施工日志记录奖100获奖者每人每次奖励100元1、记录工整、内容完整；2、施工日志一般应包括：日期、天气、温度、个人工作记录、施工动态、上级指示、特殊施工方法、出现的问题及解决方法等。

论大学生写作能力写作能力是对自己所积累的信息进行选择、提取、加工、改造并将之形成为书面文字的能力。积累是写作的基础，积累越厚实，写作就越有基础，文章就能根深叶茂开奇葩。没有积累，胸无点墨，怎么也不会写出作文来的。写作能力是每个大学生必须具备的能力。从目前高校整体情况上看，大学生的写作能力较为欠缺。一、大学生应用文写作能力的定义那么，大学生的写作能力究竟是指什么呢？叶圣陶先生曾经说过，“大学毕业生不一定能写小说诗歌，但是一定要写工作和生活中实用的文章，而且非写得既通顺又扎实不可。”对于大学生的写作能力应包含什么，可能有多种理解，但从叶圣陶先生的谈话中，我认为：大学生写作能力应包括应用写作能力和文学写作能力，而前者是必须的，后者是“不一定”要具备，能具备则更好。众所周知，对于大学生来说，是要写毕业论文的，我认为写作论文的能力可以包含在应用写作能力之中。大学生写作能力的体现，也往往是在撰写毕业论文中集中体现出来的。本科毕业论文无论是对于学生个人还是对于院系和学校来说，都是十分重要的。如何提高本科毕业论文的质量和水平，就成为教育行政部门和高校都很重视的一个重要课题。如何提高大学生的写作能力的问题必须得到社会的广泛关注，并且提出对策去实施解决。二、造成大学生应用文写作困境的原因：（一）大学写作课开设结构不合理。就目前中国多数高校的学科设置来看，除了中文专业会系统开设写作的系列课程外，其他专业的学生都只开设了普及性的《大学语文》课。学生写作能力的提高是一项艰巨复杂的任务，而我们的课程设置仅把这一任务交给了大学语文教师，可大学语文教师既要在有限课时时间内普及相关经典名著知