论文《加强煤炭企业班队文化建设的几点体会》

PAGE加强煤炭企业班队文化建设的几点体会班队文化建设是企业文化建设的重要内容。创建良好的、有特色的班队文化，对抓好企业文化建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。近年来，笔者从夯实企业文化建设根基，推进分项文化建设出发，有对性地就如何加强班队文化建设进行了探索。本文结合煤矿企业的实际情况，就如何加强班队文化建设作粗浅的探讨。一、我矿班队文化建设进展情况潘甘子于20开始筹建，20建成投产，是全国“模范职工小家”，全省“安全文化建设示范单位”。该矿着力理顺企业文化与分项文化的关系，重视加强班队文化建设，为促进主文化建设提供一个有力的支撑。从总体上看，该矿班队文化建设进展态势良好，体现在以下几个方面。1、矿井有丰富的文化积淀。潘甘子企业文化建设启动早，力度大，氛围浓厚，系统完善，特色鲜明。矿党委制定下发了《关于加强班队文化建设工作的意见》,对全矿班队文化建设进行了详实的规划。尤其是近年来开展学习“班组管理法”活动，更进一步推进了班队文化建设。2、职工对班队文化重要性的认识有普遍提高。不论是管理层人员，还是采掘一线职工，据调查，认为加强班队文化建设能促进企业生产建设的占了94%以上，加强班队文化建设与自己息息相关的也占了86%以上,说明职工对班队文化的作用有认同感。3、班队文化建设纳入了矿井发展发展规划并初见成效。矿井构建了党委领导、行政支持、职能部门负责、班队参与的运作机制。班队自主管理、自主监督、自主激励约束等班纪班风逐步形成和完善，大部分班队长能够意识到文化的教育功能和作用，管理手段丰富，管理方法得当，较好地发挥班队成员的奋发向上争先创优精神。大部分队伍有较强的凝聚力和向心力，班员之间能够互相协作，形成较好的团队精神。许多职工树立了企业发展我受益、企业发展我发展的价值观念。二、当前制约班队文化建设的因素分析煤炭企业班队文化建设，虽取得一定的进展，形成许多特色和亮点，但经过分析，发现还有一些阻碍着班队文化建设向前发展的不利因素：1、主体作用欠缺。班队文化建设的主体是班队，如何建立自己的团队文化，关键靠班队中每一个成员都能发挥积极的作用。调研的数据表明，就目前而言，班队长真正能够意识到要建设自己的班队文化、用文化建设去推动生产建设的还为数不多。2、认识有待提高。有部分职工认为班队文化建设“虚“的多，“实”的少，看不到明显的经济效益，参与积极性不高。部分管理人员对班队文化建设认识上有偏差，提出的目标、方案、措施脱离当前实际，职工无法实施。有些单位还未理顺好主文化与亚文化或分项文化的关系，思想上还没有完全重视起来，班队文化建设在个别单位推进较慢。3、缺乏具体的考核指标。制度、措施没有形成完整的系统和规范，目的性不明确。由于没有刚性的考核指标，实施起来随意性较大，大部分班队文化建设没有明确的目标，没有详细的措施。4、容易受客观生产环境的影响。生产条件较好、管理抓得严、产量较高的队伍，职工收入较高、人员较为稳定、凝聚力较强，建设班对文化气氛较浓厚。生产条件变化大、管理松懈、产量少的队伍，职工收入低、人员流动频繁、队伍缺乏凝聚力，班队干把主要精力放在招人员、抓生产上，容易忽视班队文化建设。5、特色上不够鲜明。大部分班队没有形成自己班队的文化特色。三、加强班队文化建设的对策1、加强领导作保证。班队文化建设的关键在重视。班队文化建设是一项长期性工程，真正要把它抓好，发挥它特有的教育功能、凝聚功能、促进生产功能、自律功能，党委要从主观上重视起来，推进班队文化制度建设，形成合力；行政领导要大力支持，为班队文化建设提供物质基础，创造条件；职能部门要密切配合，为班队文化建设提供动力。要从上到下形成完整的网络，为班队文化建设顺利进行提供可靠保证。2、突出主体抓要点。班队文化建设的基础在职工，要通过引导和培训，使班队每一个成员明确自己是班队文化建设的主人，主动去建设自己的班队文化。充分发挥班队的主体作用，当前有三项工作“要点”：一是选好配好班队的“领头羊”,只有班队长自身素质高，班队文化建设才可能提升到一个较高水平；二是加强培训和引导，使班队每一位成员了解文化建设的内容和方法；三是提供必要的经费保障，在企业内部可实行班队自筹一部分、行政贴补一部分、党委奖励一部分相结合的方式筹集经费。3、围绕素质做文章。班队文化建设的目标在育人，现代企业竞争是一个全方位的竞争，它有产品质量的竞争，有产品成本的竞争，有产品的竞争，但归根结底是人的素质的竞争。笔者认为，班队文化建设必须在提高职工素质上做文章，通过丰富的载体发挥文化的教育、管理功能，促进班队人员整体素质的提高，形成班队共有的价值观、行为准则和经营服务理念，保障党的“依靠”方和“以人为本”管理思想在各班队中得到更好地贯彻落实，在企业发展的同时，职工也得到全面发展。4、规范运作抓重点。班队文化建设的夯实靠制度，制度健全是班队文化建设得以顺利进行的条件。目前煤炭企业各班队要重点建立以下六项制度，确保班队文化建设有条不紊进行：加强劳动组织，形成分工合理、协调配合的团队组织制度；加强现场管理，为班队文化建设提供物质基础的生产管理制度；加强学习教育和培训，创建学习型班队，体现班队文化先进性的培养制度；营造安全氛围，提高安全意识的安全保障制度；完善班队管理和监督，体现公平、公正、公开原则的分配制度；实施“送温暖工程”，建设“温馨家园”，增强班队凝聚力和战斗力的团结制度等。5、挖掘载体创机制。班队文化建设的推进靠创新。要紧密结合煤矿生产实际，把班队文化建设分为团队学习、生产竞赛、安全共保、和谐、温暖互助等五个建设单元，每个单元要有相应的活动载体，体现特色和亮点。如开展班队格言征集与践行活动，塑造班队精神;开展创建学习型班队、职工岗位技能比赛、合理化建议、文明班组、文明职工、优秀采掘能手评选活动，提高班队职工的技术素质；建立班队文化长廊、工作面文化角，实施班队安全素质工程；实行班队务“六公开三把关”制度，完善班队管理、监督激励机制等。6、紧密结合造氛围。班队文化建设还做到“三个紧密结合”：一是与集团企业核心价值观和核