危险源评价过程

危险源评价过程第1页，共12页，2023年，2月20日，星期五定性风险评价法--根据特定危险情况发生可能性和后果严重程度来对风险进行分级，并进行风险控制的策划方法轻微伤害伤害严重伤害极不可能可忽略风险一般风险中度风险不可能一般风险中度风险重大风险可能中度风险重大风险不可容许风险第2页，共12页，2023年，2月20日，星期五后果可考虑：轻微伤害，如表面伤、刺激（头痛）伤害，如划伤、皮炎严重伤害，如截肢、职业癌可能性可考虑：考虑暴露人数、持续暴露时间和频率、设备和机械部门以及安全装置的失灵、人的不安全行为等第3页，共12页，2023年，2月20日，星期五风险控制措施策划表风险等级风险控制措施策划可忽略风险不需采取措施且不必保留文件记录一般风险不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持中度风险应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施在轻度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施重大风险直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施不可容许风险只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作第4页，共12页，2023年，2月20日，星期五定量评价法（相对风险评价法—作业条件危险性评价法）--一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方法D=LEC（一般常用，但不是唯一）

D－风险值

L－发生事故的可能性（0.1≤L≤10)E－暴露在危险环境的频繁程度（0.5≤E≤10)C－代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100)第5页，共12页，2023年，2月20日，星期五暴露在危险环境的频繁程度（E）分数值频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露第6页，共12页，2023年，2月20日，星期五事故发生的可能性（L）分数值事故发生的可能性10极为可能6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能第7页，共12页，2023年，2月20日，星期五发生事故产生的后果（C）分数值后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，不利于基本的健康安全要求第8页，共12页，2023年，2月20日，星期五风险等级划分（D）D值风险程度大于320一极其危险，不能继续作业160～320二高度危险，需立即整改70～160三显著危险，需要整改20～70四一般危险，需要注意小于20五稍有危险，可能接受第9页，共12页，2023年，2月20日，星期五举例：某化工厂4种危害的风险评价序号作业活动危害可能的事故例1混炼使用开放式练胶机混炼时加白炭黑、温石棉等粉末状物料时粉尘浓度严重超标尘肺例2高氯酸铵准备与称重高氯酸铵粉碎时，下料槽未接地线静电聚集放电，引起氯酸铵燃烧爆炸例3混合在运输车上装混合锅吊具未进行防护高处坠落例4装配搬运、滚动工装时，人员配合不当工装掉落，砸伤人第10页，共12页，2023年，2月20日，星期五序号LECD=LEC级别例16107420一例211015150三例3663108三例436118五第11页，共12页，2023年，2月20日，星期五LEC分值选取，L较难L分值的确定，既要考虑危害出现的可能性，也要考虑危害存在的情况下造成事故的可能性。1）当危害已存在一段时间或长期以来就是这种状态时，考虑事故的可能性；2）当作业活动是常规或例行要做的工作，也考虑事故的可能性；3）偶然、非常规、非例行的