用科学的思想方法和工作方法管控三级施工企业风险

-1-用科学的思想方法和工作方法管控三级施工企业风险中铁航空港集团辽宁公司风险是普遍存在的，不以人的意志为转移的。在新形势下，我们党面临着“四大考验”——执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，同时也存在的“四大危险”——精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。高度重视“四大考验”，警惕和防范“四大危险”，体现了我们党对世情、国情、党情发生深刻变化的清醒认识和对自我完善、永葆先进的不懈追求。国有企业作为市场的主体，属于全民所有，是推动国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。做强做优做大国有企业，需要企业管理者制定和实施一系列有效措施，其中，加强企业风险管理，也是其中的一项重要举措。近年来，企业全面风险管理成为一项重要的战略管理工作，加强企业全面风险管理，对提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展有着十分重要的意义。关于风险管理，我国的企业也不断学习和借鉴了国外企业风险管理方面的经验和做法，取得了一些成效。本文从马克思主义立场观点方法，结合中铁航空港集团三级施工企业管理实际，对施工企业风险管控进行分析和探讨，从而坚持了用科学的思想方法和工作方法指导施工企业的风险管理工作。什么是企业风险？什么是全面风险管理？国资委在《中央企业全面风险管理指引》中，对企业风险和全面风险管理给出了定义。企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；如果以能否为企业带来盈利等机会为标志，风险又可划分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。一、企业风险具有客观性、多样性，企业管理者要正确认识和预防风险。企业是人类社会中的一个组织成员，不是孤立存在的，必然会和周边的人、组织、生产经营对象等相互影响、相互作用、相互制约，共同构成了一个体系。企业在生产经营活动中必然会存在外在的和内在的风险，这些风险是客观存在的，具有客观性、多样性。三级施工企业面临的主要风险可以划分为五个大类：战略风险。主要包括政策风险、投资风险、战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险、廉政风险、公共关系风险、遗留问题风险等。市场风险。主要包括竞争风险、价格风险、市场供求风险、市场营销风险、市场开发风险、市场分布风险、行业前景风险、客户风险、品牌与声誉风险等。财务风险。主要包括现金流风险、资金管理风险、成本费用风险、税务管理风险、盈利能力风险等。法律风险。主要包括合同管理风险、法律纠纷风险、合规管理风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。运营风险。主要包括安全风险、质量风险、环境保护风险、人力资源风险、工程项目管理风险、技术风险、研发风险、执行力风险、采购风险、业务伙伴风险、业务模式风险、业务转型风险、销售风险、供应链风险、物流管理风险、审计监察风险、突发事件管理风险等。分析这些风险形成的主要原因，有的是受国家和行业宏观环境、法律法规、政策等影响，是客观的原因；有的是企业生产经营活动中各种行为带来的，包括管理不严、制度的缺陷、执行落实不力等；有的是人思想上认识、考虑问题的局限性造成的。企业要在认识风险的基础上，采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度，做好风险预防工作。树立风险意识，系统地发现和分析各项风险。风险的客观性、多样性、普遍性，要求我们在实际工作中要树立风险意识、危机意识。施工企业管理由各个系统管理组成，这些系统管理工作相互联系、相互作用、相互促进，从而影响着企业的发展。要做好企业风险管控工作，要求我们从要实际出发，系统地分析企业存在的各项风险。风险的存在是动态变化的。我们要在变化的环境下、企业发展过程中，不定期分析风险，避免一些风险因为没有得到识别、预防和控制，成为个别的突发事件，给企业带来不良影响。风险对企业的影响程度又是不一样的，我们还要从中划分出企业面临的重大风险、一般风险，以便采取不同的应对策略。如下表所示，某企业面临的风险分析：风险排序风险描述风险类型风险程度1安全生产风险运营风险重大2劳务分包风险运营风险重大3成本费用风险财务风险重大4工程项目管理风险运营风险重大5工程招投标风险运营风险重大6工程质量风险运营风险重大7投资风险战略风险重要8现金流风险财务风险重要9战略管理风险战略风险重要10国际化经营风险战略风险重要11关键人才流失风险运营风险重要12领导人员任用风险运营风险重要13工程造价风险运营风险重要14法律纠纷风险法律风险重要15合同管理风险法律风险重要16采购风险运营风险重要17执行力风险运营风险一般18工程进度风险运营风险一般19集团管控风险战略风险一般20预算管理风险财务风险一般21劳动关系管理风险运营风险一般22工程分包风险运营风险一般23新业务开发风险运营风险一般24干部廉政风险运营风险一般25公共关系风险战略风险一般26技术研发风险运营风险一般27盈利能力风险财务风险一般28宏观经济风险战略风险一般29品牌与声誉风险市场风险一般30薪酬与福利风险运营风险一般31重大决策法律风险法律风险一般32政策风险战略风险一般33产业结构风险战略风险一般34职业健康风险运营风险一般35绩效考核风险运营风险一般36公司治理风险战略风险一般37审计监察风险运营风险一般38组织结构风险战略风险一般39资产管理风险运营风险一般40技术创新风险运营风险一般41市场开发风险市场风险一般42价格风险市场风险一般43人力资源规划风险运营风险一般44人才储备风险运营风险一般45资源保障风险运营风险一般46人员配置风险运营风险一般47客户风险市场风险一般48竞争风险市场风险一般49培训与发展风险运营风险一般50存货风险财务风险一般51招聘与留任风险运营风险一般52技术应用风险运营风险一般53会计与报告风险财务风险一般54汇利率风险市场风险一般55资金管理风险财务风险一般56稳定风险运营风险一般57信息系统风险运营风险一般58合规风险法律风险一般59技术停滞、落后风险运营风险一般60物流管理风险运营风险一般61资质管理风险运营风险一般62企业文化风险战略风险一般63环境保护风险运营风险一般64节能减排风险运营风险一般65税务管理风险财务风险一般66并购重组风险战略风险一般67社会责任风险战略风险一般68改制风险战略风险一般69保密风险运营风险一般70知识产权风险法律风险一般针对重大风险发生的可能性和影响程度，按照风险发生可能性评判标准和风险影响程度评判标准，形成了某企业年度重大风险坐标图（如下图所示）：发生可能性影响程度1发生可能性影响程度123452345123456风险图例01安全生产风险02劳务分包风险03成本费用风险04工程项目管理风险05工程招投标风险06工程质量风险高风险区域中风险区域低风险区域三、增强风险管控能力，用不同的策略管控企业风险。风险是矛盾的一种特殊表现形式，不仅有普遍性，而且具有特殊性，这就要求我们在企业风险管控过程中，要坚持具体问题具体分析，用不同的方法去解决不同的风险和矛盾。就风险管理策略而言，主要包括三大类：转移风险企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。此策略适用于与企业各合作方发生纠纷后，通过转移风险的方式，最大限度地维护企业利益。例如合同管理风险、法律纠纷风险、工程分包风险、公共关系风险等。分解风险1.风险转换。企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。在减少某一风险的同时，增加另一风险，通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。适用于企业战略风险、产品结构风险等。2.风险对冲。采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。适用于税务风险、资金管理风险等各类财务风险。3.风险控制。控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。适用于安全生产风险、工程质量风险、工程进度、廉政风险、企业声誉风险等。（三）化解风险按照规定的权限和程序对风险预警项目采取针对性的处理措施从而及时防范和化解风险。1.风险承担。企业对所面临的风险采取接受的态度，承担风险带来的后果。此方法是企业在确实无法通过其他方式解决风险问题的情况下，不得不承担有关风险带来的后果。2.风险规避。企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。适用于技术研发风险、宏观经济风险、技术创新风险、市场开发风险等。3.风险补偿。企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。如历史遗留问题风险、有关合同履约风险等。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析2019-2021年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率到达了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业带给了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、ucc等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2018-2021年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率到达16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样到达15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有个性主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有思考到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据证明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。第七部分：营销策略1、同行业竞争分析知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时